PAGEPAGE5房地產(chǎn)建筑工程精細化管理方式近年來，中國的社會經(jīng)濟建設(shè)開展迅速，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)更是在全國遍地開花。目前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國國民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長足開展，就必須對其工程實行精細化的管理，文章將首先分析目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀，并給出提升該產(chǎn)業(yè)的精細化管理措施的相關(guān)建議。1房地產(chǎn)建筑行業(yè)精細化管理的意義傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理為主，它只側(cè)重于對建筑工程施工過程的整體管理而忽略了對細節(jié)的管理，從而導(dǎo)致了很多因細節(jié)管理沒有到位而使整個工程失敗的案例。科學(xué)管理之父泰勒首次提出了“精細化管理〞的理念，這種理念應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)，會直接改良傳統(tǒng)粗放型管理模式的局面。精細化管理主要是從全局的角度出發(fā)，從細節(jié)處入手，重視每一個施工環(huán)節(jié)，細化每一個施工方案，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略層面事無巨細，能最大限度地協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)的管理與資源分配，從而消除施工過程中存在的隱患，提高建筑工程的質(zhì)量。2房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀目前，在很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中，依然存在粗放型的管理模式，這種管理的不當(dāng)會給企業(yè)帶來一定的影響，例如在設(shè)計階段、本錢控制、質(zhì)量監(jiān)督以及工期方案等管理中暴露出很多問題，不但會造成經(jīng)濟損失，拖延工程進度，更會大大降低企業(yè)的品牌影響力。另外傳統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關(guān)制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對市場競爭力的需求，不能對市場的變化作出及時應(yīng)對，這樣就會進一步加劇企業(yè)經(jīng)營管理方面的窘境。眾所周知，房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理工程數(shù)量較多，因此房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中，企業(yè)在本錢核算及市場管理投入的資金和人力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費，也會造成資金方面的流失，于是會無視對其他工程的管理和控制，就會出現(xiàn)以下幾種情況：設(shè)計階段處于形式主義，審核缺乏深度和廣度；原材料質(zhì)量的監(jiān)測不到位，例如對工程材料的進場把控不過關(guān)；降低了建筑工程效率，拖延了工程進度，例如對施工進度監(jiān)測、分析和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過以上分析，目前的管理現(xiàn)狀最終會造成房地產(chǎn)建筑各工程開展不平均的現(xiàn)狀，這樣就會對建筑企業(yè)在市場中的競爭力處于不利狀態(tài)。3精細化管理的應(yīng)用建議房地產(chǎn)建筑工程的精細化管理旨在促進房地產(chǎn)建筑行業(yè)的長遠開展，為其內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康快速開展具有重要性的意義。3.1完善建筑工程管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)管理中，隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速開展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場機制，需要在原有的根底上作出調(diào)整，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在開展過程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行業(yè)的周期時間長，工程量大，諸多不穩(wěn)定因素會影響到工程的進度，因此企業(yè)應(yīng)制定精細化的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，其管理內(nèi)容要具體包括工程造價管理、招投標(biāo)管理、建筑工程設(shè)計、施工管理、工程峻收及市場銷售等管理。其實，當(dāng)下的市場的變化會為企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，而精細化的管理有助于針對企業(yè)的開展?fàn)顩r給與合理的補充，例如，企業(yè)在招標(biāo)過程中要想以較低的價格獲得較好的建筑用地，就應(yīng)當(dāng)做好全面的市場調(diào)查，同時對周邊的交通網(wǎng)絡(luò)、市政工程、醫(yī)療及教育機構(gòu)分布進行詳細調(diào)查，以精細化預(yù)算分析該地區(qū)工程落成后的預(yù)計收益，以此來判定工程工程造價，并協(xié)調(diào)好相關(guān)機構(gòu)人員的工作，獲得最終的主導(dǎo)權(quán)，為企業(yè)獲取最大的收益。3.2實現(xiàn)人才的有效管理實現(xiàn)建筑工程的精細化管理也包括對企業(yè)相關(guān)人員的有效管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其人員流動性較大，而頻繁的人事變動將對建筑工程進展造成一定的影響。在對企業(yè)相關(guān)人員進行精細化管理的過程中，要注意發(fā)揮人員的主觀能動性，堅持以人為本的管理方針，實現(xiàn)企業(yè)工作人員的合理調(diào)動，其根本是最終實現(xiàn)人才的有效管理。具體方法有：一、開展經(jīng)營實踐與組織性活動，提升公司人員的向心力，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化；二、開展柔性管理，做到剛?cè)岵郧楦谢耍{(diào)發(fā)動工潛力，并對企業(yè)心存感謝之情；三、做好公司人員的安排與管理，發(fā)揮它們的自我約束性，自覺遵守企業(yè)的各種章程。因此，對企業(yè)相關(guān)人員的精細化管理在根本上要長期組織精細化操作與制度的教育宣傳，引導(dǎo)企業(yè)能夠向人性化方向開展，最終實現(xiàn)人才的有效管理。3.3提高建筑工程上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化對于房地產(chǎn)建筑工程來說，具備層次化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠使其健康、穩(wěn)固的開展，為其長遠的建設(shè)奠定了根底。在建筑工程的精細化管理上，層次化的管理具體表現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)制定短期與中長期相結(jié)合的工程規(guī)劃，主要內(nèi)容有：首先，在房地產(chǎn)工程推進的前期，短期規(guī)劃要做好階段性的監(jiān)測，重點做好招標(biāo)、設(shè)計、施工、銷售四個板塊的方案與管理；其次，中期規(guī)劃對整個工程的實施管理和控制，協(xié)調(diào)好各部門和各單位的工作；最后，長期規(guī)劃那么對企業(yè)未來一段時間的開展進行預(yù)案分析，確立企業(yè)開展的長遠目標(biāo)。同時，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理要制定鼓勵政策，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性，對超額、高質(zhì)量完成任務(wù)的相關(guān)人員實行薪酬性獎勵補貼，同時提升員工對企業(yè)文化、規(guī)章制度的認同感，擴寬晉升機制，提高建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化。4結(jié)束語綜上所述，二十一世紀(jì)以來，我國在房地產(chǎn)建筑工程領(lǐng)域取得的成績令人矚目，因此對其精細化管理提出了更高的要求，因此，為了保證房地產(chǎn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定開展，必須做好精細化管理工作，完善建筑工程管理制度，實現(xiàn)人才的有效管理，提高建筑工程上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此促進房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)的進一步健康有序的開展。以上由搜集整理，更多關(guān)于“房地產(chǎn)建筑工程精細化管理方式〞等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目。“，中標(biāo)很輕松〞。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕房地產(chǎn)建筑工程精細化管理方式

近年來，中國的社會經(jīng)濟建設(shè)開展迅速，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)更是在全國遍地開花

〔2〕原材料質(zhì)量的監(jiān)測不到位，例如對工程材料