戰略經濟學參考教材《戰略經濟學》，Besanko,Dranove,ShanleyandSchaefer,中國人民大學出版社本章文獻Teece,Economicanalysisandstrategicmanagement，1984,CaliforniaManagementReviewMintzberg,1987,THESTRATEGYCONCEPTI:FIVEPsFORSTRATEGY,CaliforniaManagementReview導言：戰略與經濟學本章結構：一、從戰略的定義看與經濟學的關系二、戰略管理的發展歷程與經濟學三、從現代企業的演進理解經濟學的邊際原理從一個案例來理解戰略的定義什么是戰略strategyis“thedeterminationofthebasiclong-termgoalsandobjectivesofanenterprise,andtheadoptionofcoursesofactionandtheallocationofresourcesnecessaryforcarryingoutthegoals——錢德勒Thepatternofobjectives,purposesorgoals,andthemajorpoliciesandplansforachievingthesegoals,statedinsuchawayastodefinewhatbusinessthecompanyisinorshouldbeinandthekindofcompanyitisorshouldbe——Andrews，1971Competitivestrategyisaboutbeingdifferent.Itmeansdeliberatelychoosingadifferentsetofactivitiestodeliverauniquemixofvalue.

波特，1996一個綜合的定義：5PPlanPloyPatternPositionPerspectiveplan戰略略是是有有意意識識的的、、有有企企圖圖的的行行為為過過程程，，應應對對環環境境的的行行動動指指南南事先先有有意意識識地地確確定定ploy行動動策策略略兵者者，，詭詭道道也也。。故故能能而而示示之之不不能能，，用用而而示示之之不不用用，，近近而而示示之之遠遠，，遠遠而而示示之之近近。。利利而而誘誘之之，，亂亂而而取取之之，，實實而而備備之之，，強強而而避避之之，，怒怒而而擾擾之之，，卑卑而而驕驕之之，，佚佚而而勞勞之之，，親親而而離離之之。。攻攻其其無無備備，，出出其其不不意意。。發展展：：敵敵進進我我退退，，敵敵駐駐我我擾擾，，敵敵疲疲我我打打，，敵敵退退我我追追。。Pattern可以以是是理理性性的的意意圖圖的的，，也也可可以以是是在在一一系系列列決決策策中中自自然然而而然然產產生生的的，，它它作作為為一一種種事事后后體體會會和和總總結結成成的的模模式式而而被被追追認認和和存存在在。。表示示不不管管是是否否意意識識到到，，一一致致性性的的行行為為或或者者說說在在決決策策序序列列中中展展示示的的一一致致性性。。PatternPosition相對對于于競競爭爭對對手手的的定定位位揭示示企企業業所所選選定定的的經經營營范范圍圍、、產產品品與與市市場場組組合合以以及及獨獨特特的的競競爭爭優優勢勢案例例：：新新東東方方的的初初始始定定位位Perspective企業業的的人人格格特特點點通過過主主導導的的和和共共享享的的價價值值體體系系和和管管理理邏邏輯輯來來感感知知世世界界。。戰略略不不是是一一個個真真實實有有形形的的物物理理存存在在，，而而是是一一種種概概念念，，一一種種概概念念化化的的存存在在，，作作為為通通過過某某種種想想像像力力虛虛構構而而成成的的記記憶憶，，儲儲存存于于相相關關人人士士的的腦腦海海里里。。戰略略定定義義與與經經濟濟學學的的關關系系經濟濟學學的的要要義義：：資源源稀稀缺缺、、選選擇擇、、最最大大化化二、、戰戰略略管管理理的的發發展展歷歷程程與與經經濟濟學學專題/時間1960196519701975198019851990199520002005戰略分析企業政策（勒尼德等，1965幻燈片21）產業結構分析（波特，1980）資源本位企業觀（沃納菲爾特，1984）資源本位企業觀（巴尼，1991）動態能力（提斯等，1997）困境與出路（克里斯坦森2004）公司層戰略戰略與結構（小錢德勒，1962）公司戰略（安索夫，1965）多樣化戰略（魯梅爾特，1974，《戰略、結構與經濟績效》，相關化）核心競爭力（普拉哈拉德和哈梅爾，1990）業務層戰略市場營銷戰略對利潤率的影響（巴澤爾等，1975）基本戰略分類法（邁爾斯和斯諾。1978《組織戰略、結構和過程》）超級競爭（達文尼，1994）競合（布蘭登伯格和納爾巴夫，1996）藍海戰略（金誠和莫博涅，2005）專題/時間1960196519701975198019851990199520002005對戰略過程的研究以及對高層管理團隊的研究自生戰略（明茨伯格，1978）邏輯漸進主義（奎恩，1980）高層管理團隊（漢布里克與梅森，1984）知識本位企業觀（格蘭特，1996）商務暢銷書市場上有關戰略管理的論著管理的實踐（彼得格魯克，1954）經驗曲線效應（波士頓咨詢公司，1972）亨德森論管理戰略（亨德森，1979）追求卓越（彼得斯和沃特曼，1982）像戰略家一樣思考（大前研一，1982）競爭的死亡：商務生態系統學說（摩爾，1996）基業長青（柯林斯和波勒斯，1996）執行（拉里博西迪、拉姆查蘭，2002）公司進化論（摩爾，2007）(1)marketopportunity;(2)firmcompetenceandresources;(3)managers’’personalvaluesandaspirations;and(4)obligationstosegmentsofsocietyotherthanthestockholdersLearnedetal.,1965BusinessPolicy:TextandCase(rev.ed.).Homewood,IL:RichardD.Irwin.為什什么么用用經經濟濟學學研研究究戰戰略略《追求求卓卓越越》（彼彼得得斯斯和和沃沃特特曼曼，，1982）采取取行行動動；；接接近近顧顧客客；；自自主主和和創創業業精精神神；；以以人人為為本本；；親親身身實實踐踐、、價價值值驅驅動動；；堅堅持持本本業業；；組組織織單單純純、、人人事事精精簡簡；；寬寬嚴嚴并并濟濟八八個個特特征征基業業長長青青（（柯柯林林斯斯，，1996）造鐘鐘，，不不是是報報時時；；利利潤潤之之上上的的追追求求；；保保存存核核心心，，刺刺激激進進步步；；膽膽大大包包天天的的目目標標；；教教派派般般的的文文化化；；擇擇強強汰汰弱弱的的進進化化；；自自家家長長成成的的經經理理人人；；永永遠遠不不夠夠好好；；協協調調一一致致《從優優秀秀到到卓卓越越》，（（柯柯林林斯斯，，2001）商業業分分析析方方法法的的問問題題經濟濟學學強強調調解解釋釋規規律律，，并并強強調調適適用用條條件件抽象象力力的的重重要要性性，，考考慮慮任任何何原原則則的的適適用用條條件件戰略略的的框框架架企業業邊邊界界市場場與與競競爭爭分分析析戰略定位及其其動態調整內部組織三、從現代企企業的演進理理解經濟學的的邊際原理經濟學的邊際際原則交易成本的問問題1840,1910andTodayTheyears1840,1910and2003representwidelydisparatebusinessconditionsAhistoricalanalysisofbusinessconditionsillustratesthedurabilityoffundamentaleconomicprinciplesbehindbusinessstrategyConditionsofBusinessin1840:lifewithoutaModerninfrastructureInfrastructurein1840Infrastructureintransportation,communicationandfinancewerepoorlydevelopedin1840PoorinfrastructurewasbehindthedominanceofsmallfamilyfirmsinthatperiodTransportationin1840Thoughrailroadshadbeguntoreplacehorseandwagonfortransportationofgoods,nationalrailwaynetworkhadnotyetarrivedWaterwaysusedforlongdistancetransportationwasstillininitialstagesofdevelopmentWithpoortransportation,producerswerelimitedtolocalmarketsCommunicationin1840缺乏基礎的通通信手段致使使無法設置分分支機構。影影響鐵路的運運營時刻，從從而阻礙了遠遠距離商品傳傳送Postalservicewhichwasthedominantmodeoflongdistancecommunicationstillreliedonthehorse郵費昂貴，且且郵遞的速度度取決于天氣氣，以致于重重要郵件自己己傳遞TelegraphwasstillinanearlystageandwasveryexpensivetouseFinancein1840MostbusinesseswerepartnershipsandtheyfounditdifficulttoobtainlongtermdebtSharesofstockwerenoteasilytradedandcostofcapitalwashighNoinstitutionalmechanismexistedforhandlingbusinessriskFuturestrading第一個期貨市市場1858年在芝加哥成成立ProductionTechnologyin1840MostfactoriesusedcenturyoldmethodsofproductionUseofstandardizedparts(prevalentinclocksandgunsthen)wasjustbeginningFactoriesoperatedonthebasisofinternalcontractswithsupervisorsleasingspace,hiringworkersandproducingthegoodsGovernmentin1840GovernmentwasinvolvedinlargeinfrastructureinvestmentssuchascanalsandrailroadsGovernmentalsoresolvedcommercialdisputesandsettherulesofthegameforthebusinesses制訂標準（例例如時間標準準）DoingBusinessin1840NumerousintermediariesFarmerstofactorstobrokersagentstobuyersSubstantialpriceriskforparticipantsBusinessin1840TechnologylimitedproductiontotraditionallevelsWithouttransportationinfrastructureandaccesstolargemarkets,massproductiontechnologieswouldnothavebeenusefulBusinessin1840Withoutcommunicationinfrastructure,informationonprices,sellersandbuyerswerenotreadilyavailableGiventhetremendousrisk,bankswereunwillingtofinancebusinessexpansionUndertheseconditions,businessesweresmallandinformallyorganizedTheworldof1910BusinessConditionsin1910Massproductiontechnologiesmadepossiblehighvolumelowcostmanufactureofgoods(大規模模生產產過程程、流流水線線、打打字機機、復復寫紙紙、加加法機機、垂垂直報報告系系統等等的出出現)RailroadsdominatedtransportationandallowedmassdistributorstoreachwidelyscatteredcustomersTelegraphandtelephonesgreatlyimprovedlongdistancecommunicationsFinancein1910SecuritiesmarketstradedsharesoflargeindustrialfirmsCreditbureausmadecreditinformationeasilyaccessiblePublicdisclosureofaccountinginformationwasinvogueGovernmentin1910Governmentregulationextendedtosuchareasascorporatelaw,antitrustandworkersafetyIncreasedregulationforcedmanagerstocollectalotofdataoninternaloperationsMandatorysecondaryschoolingprovidedthelaborforceneededbylargebureaucraticorganizationsBusinessin1910Expandedinfrastructureallowedfirmstoexpandtheirmarkets,productlinesandproductionscaleNewtechnologiesallowedhighvolumestandardizedproductionGrowthoffinancialinfrastructuremadelargescalefirmsviable運輸、、通訊訊和金金融機機構占占了美美國經經濟的的1/3大型企企業占占據主主導地地位企業采采取橫橫向一一體化化與縱縱向一一體化化的方方式，，大企企業出出現批量生生產技技術的的出現現——渠道的的需求求（容容易收收到渠渠道的的影響響）——縱向一一體化化多部門門制或或者M型企業業的出出現職業管管理階階層的的需要要、科科學管管理、、層級級體系系制度度閱讀捕捕鯨業業的例例子TheworldtodayTransportationInfrastructureTodayAir,railandgroundtransportationhavebecomebettercoordinated（containers）CitieslikeAtlantahavegrownrelyingonairtransportinspiteofpoorrailandwaterconnectionsCommunicationsTelecommunicationtechnologymadeinstantaneoustransmissionofdatapossibleandcreatedglobalmarketsforsomeproductsandservicesCoordinationofactivitieshasbecomeeasierwithmoderncomputerandcommunicationtechnologies廣播和和電視視的發發展使使得企企業可可以進進行廣廣告、、商標標等宣宣傳FinanceCapitalmarketsandfinancialinstitutionshavebecomemoreactiveinevaluatingfirmperformanceGlobalizationoffinancialmarketsmademanymergersandacquisitions(suchasDaimler-Chrysler,Sony-Columbia)possibleFinanceFinancialaccountingdevelopedtocopewiththecomplexitiesofmulti-divisionalfirmsGreatertransparencyinfinancialreporting(Sarbanes-Oxley)ProductionTechnologiesModerntechnologiessuchasCAD/CAMhavemadelowcosttailor-madeproductionfeasibleUseofnewtechnologiesoftenmeansreorganizingthefirmaroundthesetechnologiesGovernmentInsomeareastraditionalregulationhasbeenrelaxed(deregulationofairlines,trucking,financialservices)Regulationhasincreasedinotherareas(healthcare,workplacesafety,discrimination,environmentalprotection)GovernmentGovernmentsupportforbasicresearchandcommercializationofR&DprojectsIntergovernmentaltreatiesandagreementscreateregionalfreetradezonesBusinessTodayStrategiesthatwereeffectivewhencompetitionwasessentiallydomesticdonotworkwellingloballycompetitivetimesInternalstructureoffirmshavebeenchanging,withfirmsfocussingontheircorebusinessesandleavingtheresttospecialistsTraditionalhierarchieswithinorganizationshavebeenweakeningBusinessToday