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論壇專訪｜李耀強： 混改是企業高質量發展的原生動力“從高速發展轉向高質量發展，國企應該怎么做？第三屆中國企業改革發展論壇專訪中，中鹽集團董事長李耀強表示，必須穩步推進混改，為企業發展提供原生動力。今年9月19日，中鹽股份混合所有制改革增資項目簽約儀式成功舉行，將30億資本引入中鹽混改。“此次共有三方面投資人，包括財務投資者、戰略性投資者和鹽業同行，這些投資者加入之后，對中鹽的高質量發展有很大幫助。”李耀強說，堅定信心進行混改，在干部職工隊伍中要樹立改革和創新兩個意識，要讓大家知道抱殘守缺是不行的，既強化危機感，又要樹立大家的信心。面對從經濟高速度發展向高質量發展的轉型，李耀強認為，企業一是能夠提供出被消費者歡迎的，有價值的產品或者服務，而且這種產品或者服務，能夠引導消費潮流，二是在生產或者提供產品和服務時具有高效率，比過去效率要高，比同行效率要高。據介紹，轉型中，中鹽集團做的第一件事就是聚焦主業、瘦身健體。“現在相比過去我們員工減少1萬多人，銷售額也比以前縮水1/3，但是效益比以前大大提高，2017、2018年達到歷史最高水平。”李耀強透露。圍繞聚焦主業，中鹽集團把一些非主業的資產進行剝離，把一些由于多種原因形成的僵尸企業進行了破產或破產重組，止住了出血點。按照鹽業體制改革的要求，中鹽集團不斷努力，創新企業商業模式，重新構造行業新秩序。 2017年國家推出進鹽業專營改革，從客觀上要求所有微觀行業，包括行業秩序、企業運營模式都要發生變化。“我們成立了中鹽京津冀公司，是鹽行業第一家跨行業、跨區域的組織。在內部我們在一些關鍵環節和領域大力推進一體化運營， 實現了內整外、創造價值。同時我們對業務體系進行重塑，包括推動鹽業價值鏈的提升，積極發展鹽穴儲能儲氣業務。”李耀強說。在鹽行業中，中鹽現在排世界第二。世界第一大鹽業公司是K+S，它的母公司在德國，但整個業務涵蓋了北美和歐洲，可以在更大范圍內配置資源，使資源得到充分利用。對標先進，爭創世界一流企業， 李耀強認為，中鹽集團在戰略管理、跨國運營和價值創造三個方面還存在短板，未來將以此為著力點進行努力。中國鹽業未來的發展空間和新動能在何處？李耀強表示，要向改革要紅利。經過未來幾年的改革之后，鹽業市場一定會形成一種新的格局，在這種新的格局下，產業集中度會得到提高，鹽業企業將更加關注產品質量品種，推出更多消費者歡迎的、質量更有保障的、能夠滿足特定人群消費需求的產品。隨著這些高質量產品的推出，鹽業企業的效益也會止跌回升。新動能還來自于創新。鹽行業有很多資源可以再利用，中鹽集團正在積極探索空氣壓縮儲能，如果能實現的話，對電網調峰調谷、新能源建設都是有幫助的，這些產業實現規模化之后都是新的利潤增長

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