向西點軍校學執行力在個人看來，執行力就是把想做的事做成功在企業看來，執行力就是將企業戰略落到實處在領導看來，執行力就是選拔合適的人員到合適的崗位上執行力——執行和完成任務的能力！執行力是什么？建校200多年來，這里走出了3800多位將軍，1000多位世界500強企業的董事長，而早就如此多精英的全部秘密，就在于它那廣為流傳的22條軍規。

它就是——西點軍校。站在現代職場的角度，西點軍校的這22條軍規即可當做打造優秀員工的22條軍規。

天下難事，必做于易天下大事，必做于細

——老子4、以上司為榜樣5、榮譽準則6、受人歡迎7、善于合作1）揚長避短，精誠合作2）如果能合作，就不要拼個你死我活3）任何合作要以雙贏為出發點8、團隊精神1）團隊精神是成功的保障2）對團隊要忠誠9、永爭第一1）只有想做第一，才能成為第一2）直面競爭，把第一當目標10、敢于冒險11、火一般的精神1）熱情是成就大事的必要條件2）將工作當做一種快樂，熱愛工作才能做好工作12、不斷提升自己1）知識改變命運，學習決定未來2）不要滿足于尚可的工作表現13、勇者無畏14、全力以赴15、盡職盡責16、沒有什么不可能17、永不放棄18、敬業為魂19、為自己奮斗1）主動適應環境，因為環境不會去主動適應你2）為自己奮斗才能有所成就20、思考為王21、自動自發1）不要只做領導安排的事情2）抱著積極的心態做事22、立即行動心態決定一切?。ㄐ悴炮s考）錢多事少離家近，位高權重責任輕每日睡到自然醒，薪水領到手抽筋逢年過節拿獎金，別人加班我加薪喝茶看報炒股票，副業兼差樣樣行秘書妖精員工齊，有過歸人功歸己歐美亞非加南極，出差旅游任我行

——產出現代工作觀：員工個人狀態分析：執行力的重要性：成功的企業，決策占30%，其他占10%，執行力占60%想到了不等于說到了說到了不等于做到了做到了不等于做到位做到位不等于有效了員工執行力不強的原因：1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度與指令安排時不夠嚴謹，制度或方案本身不合理，缺少針對性或可行性3、執行的過程過于繁瑣4、缺少良好的方法5、缺少科學的監督考核機制6、過于追求完美執行的7個誤區：1、執行就是把事做到、做完2、執行只要重視行動3、執行就是盡己之力完成工作4、執行者往往認為自己做的是對的5、執行就是做到底，不用變通6、執行者單向思維缺乏溝通7、執行者遇到資源不足，感到無奈執行力的5個關鍵詞：

1）溝通2）協調3）反饋4）責任5）決心在建立執行文化的基礎之上，提升6力：目標管理能力，高效溝通能力，說服影響力，沖突管理力，團隊協作力，績效考核力（PDCA：計劃，執行，考核，改善）提升團隊執行力的關鍵技巧：5W2H——