聚氨基雙馬來酰胺行業報告/龐文報告PAGEPAGE24聚氨基雙馬來酰胺行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、聚氨基雙馬來酰胺業發展模式分析 3(一)、聚氨基雙馬來酰胺地域有明顯差異 3二、聚氨基雙馬來酰胺企業戰略選擇 4(一)、聚氨基雙馬來酰胺行業SWOT分析 4(二)、聚氨基雙馬來酰胺企業戰略確定 5(三)、聚氨基雙馬來酰胺行業PEST分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7三、聚氨基雙馬來酰胺行業政策背景 8(一)、政策將會持續利好聚氨基雙馬來酰胺行業發展 8(二)、聚氨基雙馬來酰胺行業政策體系日趨完善 8(三)、聚氨基雙馬來酰胺行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀經濟背景下聚氨基雙馬來酰胺行業的定位 9四、聚氨基雙馬來酰胺企業戰略目標 10五、2022-2027年宏觀政策背景下聚氨基雙馬來酰胺業發展現狀 10(一)、2022年聚氨基雙馬來酰胺業發展環境分析 10(二)、國際形勢對聚氨基雙馬來酰胺業發展的影響分析 12(三)、聚氨基雙馬來酰胺業經濟結構分析 13六、聚氨基雙馬來酰胺行業企業轉型思考（2022-2027） 14(一)、聚氨基雙馬來酰胺業的內生延伸——選擇與定位 14(二)、聚氨基雙馬來酰胺跨行業轉型延伸 15(三)、聚氨基雙馬來酰胺企業資本計劃分析 15(四)、聚氨基雙馬來酰胺業的融資問題 15(五)、加強聚氨基雙馬來酰胺行業人才引進，優化人才結構 16七、2022-2027年聚氨基雙馬來酰胺業競爭格局展望 16(一)、聚氨基雙馬來酰胺業經濟周期分析 16(二)、聚氨基雙馬來酰胺業的增長與波動分析 17(三)、聚氨基雙馬來酰胺業市場成熟度分析 17八、聚氨基雙馬來酰胺行業未來發展機會 18(一)、在聚氨基雙馬來酰胺行業中通過產品差異化獲得商機 18(二)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業市場差異贏得商機 19(三)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業服務差異化抓住商機 19(四)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業客戶差異化把握商機 20(五)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業渠道差異來尋求商機 20九、“疫情”對聚氨基雙馬來酰胺業可持續發展目標的影響及對策 21(一)、國內有關政府機構對聚氨基雙馬來酰胺業的建議 21(二)、關于聚氨基雙馬來酰胺產業上下游產業合作的建議 22(三)、突破聚氨基雙馬來酰胺企業疫情的策略 22

申明中國的聚氨基雙馬來酰胺業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，聚氨基雙馬來酰胺業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出聚氨基雙馬來酰胺行業真正有價值的信息，并結合當前聚氨基雙馬來酰胺行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、聚氨基雙馬來酰胺業發展模式分析(一)、聚氨基雙馬來酰胺地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，聚氨基雙馬來酰胺企業的區域分布也不同。傳統聚氨基雙馬來酰胺企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、聚氨基雙馬來酰胺企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、聚氨基雙馬來酰胺行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、聚氨基雙馬來酰胺企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、聚氨基雙馬來酰胺行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的聚氨基雙馬來酰胺產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，聚氨基雙馬來酰胺產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，聚氨基雙馬來酰胺行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，聚氨基雙馬來酰胺產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是聚氨基雙馬來酰胺行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對聚氨基雙馬來酰胺產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)聚氨基雙馬來酰胺行業需求持續火熱，聚氨基雙馬來酰胺領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國聚氨基雙馬來酰胺產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為聚氨基雙馬來酰胺行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為聚氨基雙馬來酰胺行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統聚氨基雙馬來酰胺行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與聚氨基雙馬來酰胺相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為聚氨基雙馬來酰胺行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、聚氨基雙馬來酰胺、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現聚氨基雙馬來酰胺的普及?行業技術經驗。。(2)聚氨基雙馬來酰胺行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、聚氨基雙馬來酰胺行業政策背景(一)、政策將會持續利好聚氨基雙馬來酰胺行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+聚氨基雙馬來酰胺，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚氨基雙馬來酰胺行業的前景廣闊。(二)、聚氨基雙馬來酰胺行業政策體系日趨完善近年來，國內聚氨基雙馬來酰胺產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與聚氨基雙馬來酰胺密切相關的三項政策文件，為聚氨基雙馬來酰胺的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關聚氨基雙馬來酰胺管理的文件，這些文件在聚氨基雙馬來酰胺行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對聚氨基雙馬來酰胺業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《聚氨基雙馬來酰胺發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展聚氨基雙馬來酰胺的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚氨基雙馬來酰胺行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，聚氨基雙馬來酰胺主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在聚氨基雙馬來酰胺領域的投資，國內聚氨基雙馬來酰胺技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的聚氨基雙馬來酰胺公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內聚氨基雙馬來酰胺市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下聚氨基雙馬來酰胺行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、聚氨基雙馬來酰胺企業戰略目標聚氨基雙馬來酰胺公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有聚氨基雙馬來酰胺品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設聚氨基雙馬來酰胺直銷店、店鋪。五、2022-2027年宏觀政策背景下聚氨基雙馬來酰胺業發展現狀(一)、2022年聚氨基雙馬來酰胺業發展環境分析聚氨基雙馬來酰胺業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚氨基雙馬來酰胺業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚氨基雙馬來酰胺行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，聚氨基雙馬來酰胺業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，聚氨基雙馬來酰胺業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對聚氨基雙馬來酰胺業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚氨基雙馬來酰胺業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚氨基雙馬來酰胺業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球聚氨基雙馬來酰胺業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚氨基雙馬來酰胺業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚氨基雙馬來酰胺業經濟結構分析一是聚氨基雙馬來酰胺業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，聚氨基雙馬來酰胺行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持聚氨基雙馬來酰胺業。從產業結構來看，我國的聚氨基雙馬來酰胺業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對聚氨基雙馬來酰胺業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、聚氨基雙馬來酰胺行業企業轉型思考（2022-2027）通過前面對聚氨基雙馬來酰胺業內外部環境的分析和SWOT分析，得出聚氨基雙馬來酰胺業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現聚氨基雙馬來酰胺業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、聚氨基雙馬來酰胺業的內生延伸——選擇與定位目前，聚氨基雙馬來酰胺業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于聚氨基雙馬來酰胺行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。聚氨基雙馬來酰胺企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?聚氨基雙馬來酰胺行業細分市場全覆蓋?聚氨基雙馬來酰胺業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、聚氨基雙馬來酰胺跨行業轉型延伸如今，聚氨基雙馬來酰胺+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是聚氨基雙馬來酰胺企業轉型發展的可行方向之一。同時，聚氨基雙馬來酰胺企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、聚氨基雙馬來酰胺企業資本計劃分析近年來，聚氨基雙馬來酰胺行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中聚氨基雙馬來酰胺企業戰略目標的重要手段。對于大多數聚氨基雙馬來酰胺企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與聚氨基雙馬來酰胺行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，聚氨基雙馬來酰胺企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、聚氨基雙馬來酰胺業的融資問題新時期，聚氨基雙馬來酰胺業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，聚氨基雙馬來酰胺企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。聚氨基雙馬來酰胺業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強聚氨基雙馬來酰胺行業人才引進，優化人才結構目前，聚氨基雙馬來酰胺行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的聚氨基雙馬來酰胺人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強聚氨基雙馬來酰胺行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向聚氨基雙馬來酰胺行業的上游延伸。七、2022-2027年聚氨基雙馬來酰胺業競爭格局展望(一)、聚氨基雙馬來酰胺業經濟周期分析聚氨基雙馬來酰胺市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，聚氨基雙馬來酰胺業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從聚氨基雙馬來酰胺業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從聚氨基雙馬來酰胺業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；聚氨基雙馬來酰胺行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、聚氨基雙馬來酰胺業的增長與波動分析目前，傳統聚氨基雙馬來酰胺企業的生存狀態相對緩慢。國內聚氨基雙馬來酰胺行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統聚氨基雙馬來酰胺行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際聚氨基雙馬來酰胺業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統聚氨基雙馬來酰胺企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統聚氨基雙馬來酰胺企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統聚氨基雙馬來酰胺行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、聚氨基雙馬來酰胺業市場成熟度分析目前，聚氨基雙馬來酰胺業市場已進入快速發展階段。聚氨基雙馬來酰胺業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的聚氨基雙馬來酰胺行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的聚氨基雙馬來酰胺產業集群已初步形成，年均增長17%。聚氨基雙馬來酰胺業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國聚氨基雙馬來酰胺行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的聚氨基雙馬來酰胺行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：聚氨基雙馬來酰胺業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，聚氨基雙馬來酰胺業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、聚氨基雙馬來酰胺行業未來發展機會(一)、在聚氨基雙馬來酰胺行業中通過產品差異化獲得商機聚氨基雙馬來酰胺行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。聚氨基雙馬來酰胺企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的聚氨基雙馬來酰胺產品差異可以進一步細分為：(1)聚氨基雙馬來酰胺行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)聚氨基雙馬來酰胺行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)聚氨基雙馬來酰胺行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業市場差異贏得商機聚氨基雙馬來酰胺行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在聚氨基雙馬來酰胺行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優化制造商之間的互動，協作和溝通，并共同維護聚氨基雙馬來酰胺的行業市場。(五)、借助聚氨基雙馬來酰胺行業渠道差異來尋求商機現代企業的競爭不再是一個企業與另一企業之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優勢，并建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識聚氨基雙馬來酰胺行業渠道的差異，建立適合產品特性和業務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發展。加強與大型最終聚氨基雙馬來酰胺客戶和制造