第24頁共24頁工程施工員崗位職責是什么〔共4篇〕第1篇：工程施工員崗位職責測量大隊職責一、擬定本部門的相關規章制度。二、根據方案部的施工方案提出相應的測量放線進度方案。三、參與圖紙會審，與建立單位、設計單位對圖紙中的疑問溝通，擬定工程測量方案并上報相關部門審批。四、積極配合資料部進展各工序的報驗。五、參與工程洽商核量工作，并與相關部門共同擬定工程洽商。六、負責與建立單位、監理單位、設計單位的溝通、協調解決圖紙變更等事宜。七、繪制開工圖。測量隊隊長崗位職責一、認真履行公司的各項相關管理制度，確保全體隊員能貫徹相關規章制度、技術要求和質量標準。二、組織圖紙會審和現場勘測，明晰掌握施工圖紙和施工現場情況，合理安排測量放線任務，三、組織會議，負責測量放線的指導、審查詳細的放線方案、認真討論所出現的問題并及時處理，同時向總經辦匯報未解決的問題。四、每周組織全體隊員編制測量放線進度方案。五、每周要積極、主動的向總經辦匯報工作，每天晚上及時匯總已完成的工作成果，向總經辦匯報。六、參與測量放線，經常復核隊員所放出的控制點，尤其是關鍵部位的控制點。七、做好與相關部門的協商工作，及時溝通，配合好各部門的工作。八、負責與建立單位、監理單位、設計單位溝通，協商洽商、變更等相關事宜。九、組織全體隊員認真核量，繪制開工圖。十、認真、詳細做好測量放線及相關問題的記錄。十一、監視隊員工作，并對其工作進展考核。測量員崗位職責一、認真履行公司有關的管理制度，必須按照公司的各種相關文件、技術要求和質量標準來進展施工。二、仔細審閱圖紙并純熟掌握圖紙，并要提出圖紙中的疑問。三、認真勘測現場，熟悉工程現場情況。四、根據施工圖紙做出詳細的放線方案并進展施工測量放線工作，每天要認真按時完成任務，同時做相關的記錄工作：認真復核已放出的控制點，尤其要復核關鍵部位，做到準確無誤。五、負責解決測量放線中的相關問題，每天晚上及時匯報當日完成的測量放線情況，遇到大的技術等問題應及時匯報。六、負責向質檢部、施工隊等部門進展控制樁的交底工作，做好相關的交接手續。七、參與工程洽商核量工作，并與相關部門共同擬定工程洽商八、要與施工單位、質檢部經常溝通，確保能及時糾正出現的錯誤。九、與建立單位、監理單位、設計單位及時溝通，協商圖紙變更工作。十、積極配合資料員做好資料報驗工作。十一、參與開工驗收工作，繪制開工圖。十二、要保管好自己的儀器，做好保障工作。測量隊管理方法一、保證措施1、在熟悉圖紙的前提下，根據各個工地施工進度和工作量不同，合理安排，每周要有一個方案，詳細每組每一天放那些線，每天完成工作量及部位。2、對于每天放出的控制點，必須進展反復復核，尤其一些重要的控制點，如一級控制點，道路的銜接點等要做到絕對準確。3、每天晚上要組織會議，對每天所出現的問題進展討論并提出解決的方案，如不能解決報總經辦，同時安排任務，同時做詳細的交代，那些是關鍵部位，絕對不能出錯。4、為了保證施工進度，要提早進展任務的安排，根據現場條件和現有儀器的條件，確定詳細的測量放線方案。5、每天在開完會后，每組主要測量員與輔助測量員共同進展內業工作，要結合現場實際條件來完成內業工作，做到方案能確實可行，同時要準備好放線所需一切工具。6、根據每個工程工作量的大小和工程進度靈敏調配測量員，可以同時兩個組或三個組來測量，但每個組只能在一或兩個工地，確保高質量完成任務。7、根據施工進度調整工作時間，做到有緊有松，從而保證按時完成任務。8、經常與質檢部、施工隊進展溝通，做到多個部門檢查，及時改正錯誤，防止經濟損失。二、處分制度1、假如由于隊長監視不到位，出現錯誤，隊長承當主要責任，否那么，測量員承當主要責任，隊長承當少局部責任。2、假如隊長沒有說明關鍵部位重要性，也沒有進展監視、復查，出現錯誤，造成損失，將由隊長獨立承當；如責任重大，應撤銷其隊長職務并給予重處。3、測量放線中，假如發現問題，測量員沒有及時上報，造成施工隊窩工，將由測量員獨立承當責任；連續發現問題不上報的，給予重處；如及時上報的，造成損失，不予承當責任。4、測量放線中，由于測量員忽略，出現錯誤，但能及時改正，給予警告，不予追究經濟責任；假如連續出錯，即時沒有造成經濟損失，那么要受到經濟處分；假如因錯誤造成經濟損失，那么必須承當經濟責任，如出現重大錯誤，要承當重大經濟責任，予以開除。5、不得遲到早退，如發現一次，給予警告，再次發現，給予經濟處分，情節嚴重者，予以重處。第2篇：工程施工員崗位職責工程施工員職責一、貫徹上級有關質量管理的規章制度，落實工程管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。二、學習熟悉圖紙〔必要時參加圖紙會審〕，負責向班組技術交底，并保證按圖施工。三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫徹已經批準的施工組織設計。四、負責測量、大樣。五、檢查新用材料，半成品和產品的質量，并按規定負責材料、試件檢驗的準備工作。六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。七、填寫施工日記和其他原始記錄。八、組織班組認真進展自檢，互檢和交接檢。九、組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻關，進步操作技術程度，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，進步一次性和合格率和優良率。十、嚴格遵守平安施工規程，阻止違章作業。十一、負責積累資料和進步施工技術。施工員崗位職責1.在工程經理領導下，開展施工管理工作。2.負責施工現場的總體布署、總平面布置。3.協調勞務層的施工進度、質量、平安。執行總的施工方案。4.監視勞務層按標準施工，確保平安消費，文明施工。全面合理，有效施行方案，保持施工現場平安有效。5.提出保證施工、平安、質量的措施并組織施行。6.催促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進展。7.參加工程開工交驗，負責工程完好保護。8.按時準確記錄施工日志。9.合理調配消費要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分局部項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度方案的編制。施工員崗位職責1.在工程經理領導下，開展施工管理工作。建筑|構造|道橋|2.負責施工現場的總體布署、總平面布置。3.協調勞務層的施工進度、質量、平安。執行總的施工方案。4.監視勞務層按標準施工，確保平安消費，文明施工。全面合理，有效施行方案，保持施工現場平安有效。5.提出保證施工、平安、質量的措施并組織施行。6.催促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進展。7.參加工程開工交驗，負責工程完好保護。8.按時準確記錄施工日志。9.合理調配消費要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分局部項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度方案的編制。第3篇：工程施工員崗位職責工程施工員崗位職責1、在工程經理領導下做好本職工作，參加單位工程設計交底，圖紙會審；2、參加單位工程施工組織設計或施工方案編組工作，并負責向參加單位工程施工的班組進展施工前的技術交底；3、負責組織施工人員嚴格按照設計圖紙、圖紙會審記錄，施工及驗收標準，平安技術操作規程，施工組織設計及技術措施的有關局部內容的要求進展施工，發現問題及時處理或提請單位工程技術負責人解決；4、詳細負責單位工程定位軸線、中線、標高平衡的技術控制和復檢工作；5、負責向班組下達施工任務，并簽發限額料單，內容有：任務數量開場完畢時間；該任務在全部工程中對其它工序的影響及其重要程度和詳細實物量；6、負責鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料及門窗、鋼筋砼預制構件等半成品的使用的鑒定，驗收、送檢工作；7、負責辦理現場混凝土，砂漿配合比的申請，并檢查現場配合比的執行情況和鋼材焊接技術要求的執行情況；8、負責組織所承當的工程內容、質量、平安、文明施工檢查工作，參加局部工程工程的質量檢驗、評定，參加質量事故調查分析^p，并組織經有關部門審批的質量事故方案的施行；9、負責辦理有關分項工程，隱蔽工程驗收手續及各種工程鑒定，并及時送交內業員歸案；10、負責辦理外包隊伍所承當分項工程的乙方及用工簽證；11、催促并參加班組的“質檢、互檢、專業檢查”工序交接制度，辦好各工序之間的交接驗收工作；12、負責填好施工日記，施工日記記載主要內容有：當日氣候情況；當日工程進展情況；工人調動情況；資供給情況；施工中的質量平安問題；設計變更和其他重要決定，經歷教訓；13、負責土建與安裝各工種在施工過程中的工作聯絡；14、參加施工工程的開工驗收工作；15、完成領導交辦的其它任務；中海大山地工程部2023年3月第4篇：工程施工員崗位職責現場施工員崗位職責1、協助工程經理和技術負責人完成施工現場的總體布署、總平面布置。2、協調勞務層的施工進度、質量、平安。3、監視勞務層按標準施工，確保平安消費，文明施工。全面合理、有效施行方案，保持施工現場平安有效。4、提出保證施工、質量的措施并組織施行。5、協調材料員做好材料的合格檢查。6、參加工程開工交驗，負責工程完好保護。7、按時準確記錄施工日志。8、協助消費經理合理調配消費要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。9、組織隱蔽工程驗收，參加分局部項工程的質量評定。10、參加圖紙會審和工程進度方案的編制。工程施工員職責一、貫徹上級有關質量管理的規章制度，落實工程管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。二、學習熟悉圖紙〔必要時參加圖紙會審〕，負責向班組技術交底，并保證按圖施工。三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫徹已經批準的施工組織設計。四、負責測量、大樣。五、檢查新用材料，半成品和產品的質量，并按規定負責材料、試件檢驗的準備工作。六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。七、填寫施工日記和其他原始記錄。八、組織班組認真進展自檢，互檢和交接檢。九、組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻關，進步操作技術程度，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，進步一次性和合格率和優良率。十、嚴格遵守平安施工規程，阻止違章作業。十一、負責積累資料和進步施工技術。施工員崗位職責現場施工員是一名受工程經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程工程施工負責人，是負責對工程工程進展全面管理的工程部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現場施工員崗位職責如下：一、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家公布的《建筑工程施工質量驗收標準》和企業技術標準。負責本工程工程的施工質量，對工程技術質量、平安工作負責。二、熟悉施工圖紙，理解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、詳細作法要有清楚的理解和熟記，組織班組認真按圖施工。三、全面負責本工程施工工程的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通平安防護設置等詳細工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。五、參與班組技術交底、工程質量、平安消費交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保平安，負責對新工人上崗前培訓，教育催促工人不違章作業。六、編制單位工程消費方案。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分局部項的檢測。七、負責施工方案安排施行，根據總工期和總施工進度方案編制月或旬施工方案進度表，并組織安排相應施工班組根據方案施工，保證工程如期完成。八、根據施工方案做好各施工班組的日常工作安排，提早做好勞動力動態表，合理安排勞動力資，合理組織施行施工。九、對原材料、設備、成品或半成品、平安防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工標準規定和設計要求的，有權制止其在工程中使用。十、按照平安操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及平安的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力進步工人技術素質和自我防護才能。對施工現場設置的交通平安設施和機械設備等平安防護裝置經組織驗收合格前方可進展工程工程的施工。十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程開工驗收簽證工作，搜集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。施工員:是負責整個工地,整個工程的施工工藝,施工流程,施工技術,施工資料,施工進度,施工平安等等.在工程經理以下,施工員的權限最高(監理除外,監理的實際權限是沒有的,但因為其管質量,所以,施工員也不得不"討好"他.)工長:是指每一分子工程的負責人.比方水電工長,鋼筋工長,混凝土工長等等.下屬于施工員.工長只對自己所屬工程負責.其包括如:所負責子工程的施工進度,施工技術等.施工員職責施工現場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學習。技術員在工地該干些啥？前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，假如想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料方案、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開場只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的根本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺〔工地上常用3米尺、5米尺〕的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時教師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進展；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點忽略可能造成非常大的經濟損失。如今在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫助，這實在是不適宜，你不能要求工程經理裝備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，假如你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要純熟的。再說材料方案，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比方瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。如今鋼筋設計一般都采用03G圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。假如自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提方案。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄標準多，能指導施工的不多。我的經歷是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些標準要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了詳細施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違犯標準的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想進步的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看標準、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比方鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋消費熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。假如鋼材供給渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟免得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住符合標準標準的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照標準要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按標準要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經歷的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提早預控，既成事實后拿著儀器挑缺點是工程經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和工程經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的時機。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打根底的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必需要參與，假如你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。干技術員的階段是搞施工打根底的階段。施工現場的實際經歷的獲取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程開工結算的比例，多那么接近20％，少那么也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至到達了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。設計變更的含義及內容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進展的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。在建立單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建立單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建立單位負責。施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未意料到的詳細情況，需要進展處理；因此發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建立單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程工程、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖，經方簽字確認后即為設計變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建立單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些詳細工程工程等，如在一些工程中由于建立單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。施工企業在施工過程中，由于施工方面、資市場的原因，如材料供給或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程工程的詳細設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。工程簽證的涵義及內容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建立單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。由于建立單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。在施工過程中發生的由建立單位造成的停水停電，造成工程不能順利進展，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進展，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建立單位，并在征得建立單位同意后施行，此時施工企業應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星