企業如何開源節流企業如何開源節流企業如何開源節流xxx公司企業如何開源節流文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度企業如何開源節流

隨著企業之間競爭的日益激烈，企業內開源節流，降低經營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。對企業的老板來說，面對越來越激烈的商業競爭，如何開源節流，提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關注的話題。

開源節流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節制地控制，以達到積累財富的目的。對于企業來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節流”就是節支——節省不必要的資源消耗與費用支出。

在目前嚴峻的經濟環境下，除了通過不斷開展新業務和提高服務水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節省成本，減少不明智添置費用和一大部分設施閑置造成的浪費，這也是企業保持競爭力，持續運營的關鍵。可見，如何有效運用現有資源，同時又不影響運行其上的應用和服務成為急需解決的問題。

開源是增效的有效途徑，節流是增效的措施。也就是的說：企業開源加上節流的總和才是最大的企業效益。因此，任何企業在推行開源節流時，都必須雙管齊下。首先：企業如何實現“開源”鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨特的賣點創造高利潤：

1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。

2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴重超標，導致庫存周轉率低、嚴重占壓公司資金、并存在庫存結構嚴重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運用資金，改善庫存質量使企業資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。其次：企業如何實現“節流”

1、加強預算管理的預見性、前瞻性和準確性，使預算管理的剛性和權威性得到保障和認同。加大工程預算管理的過程監查、糾偏力度，突出預算結果的導向性，逐步向專業審計靠攏。

2、進一步提高前期投標報價與后期施工中出現商務問題后可協調和可運作的前瞻性，提高商務報價能力，為工程后期運作做好商務鋪墊。規避風險，減少公司法律成本。

3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉。合理的安排購買材料，減少采保運雜費用的支出。同時建立完善的領取材料和物資的制作，做到合理的領用物資。

A、對于辦公物資的采購：可以分為總部統一配發和當地自采，對于商品價值教高的物資（例如；電腦等），公司應統一采購配發。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發進行監管精簡，防止造成資產的閑置浪費；然后根據各項的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避價格上漲帶來的風險。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當地自行采購辦公物資，就應該給分部放開采購權限，這樣不但可以做到價格最優勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。

B、對于辦公用品的領用：辦公用品實行集中發放，分部行政部根據辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發放工作。對于耐用辦公用品如出現破損必須交回已損壞的物品，方可再領用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節約率最起碼能達到10%。

C、分部行政部可以定期協同各職能部門、門店兼職資產管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閑置物資調撥的需要的部門使用，從而防止出現物資浪費現象，提高資產利用率。

4、分部要從戰略高度，充分認識資源節約的極端重要性，積極教育引導員工帶頭提高節水節電自覺性，強化節約意識，養成節約習慣，研究節約的機制，在分部和門店中培養“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風尚，真正做到節約資源和費用控制人人有責、人人有為，節約資源。加大力度，深入宣傳開展節水節電活動的重要意義和節水節電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節約用水用電的良好氛圍。認真落實總部的部署，按照各自職責，加強組織領導，積極協調配合，制定節水節電的目標、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節約用水工作。分部電話費一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應盡量使用VOIP電話，同時嚴格控制私人電話，對于違反者，應該做出嚴厲處罰。

5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓、考核、薪資等方面形成系統管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現高層次運作?？刂迫斯こ杀荆姑课粏T工工作量達到飽和，發揮員工最大積極性。

6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實現銷售帶來的壓力，為公司加快發展、進一步深化改革特別是實現做大做強、絕對第一的目標創造更好的條件。

第四：企業可以通過ERP系統所包含的二個方面的管理體系：一是內部管理流程的優化，二是搜集并整合外部相關資源，最終融入內部管理體系的過程。來進行優化和上下游相關業務伙伴的交易行為，從而提升自身業務能力，減少成本，促進銷售。

在市場總體環境供大于求的情況下，企業在某些環節削減成本將導致產品和服務質量的降低，對企業的客戶服務造成不可預見的影響。單純節流并不能最有效地解決問題，關鍵在于要使企業的經營核心從產品轉向服務，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關懷等方式充分挖掘現有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發客戶的客戶，實現動態開源。

開源節流不是領導或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執行，創造