國際項目管理專業資質認證（IPMP）筆試模擬試題二答案試題

1：（20

分）銀河水泵公司是一家生產單級離心水泵的專業廠，其產品已達到國際水平。據預測，市場對其生產的這種高效節能水泵有持續的大量需求，但該公司設備落后，不能適應擴大生產提高質量的要求，為此公司研究決定在不停產的情況下引進專用生產線對其生產線進行技術改造。單級離心水泵生產線改造與生產項目于

XXXX

年

1

月

1

日開始，建設期為兩年，第一年投資

400

萬元，第二年投資

75萬元。XXXX

年投產，預計投產后第一年產量為

4825臺，經營成本為

795

萬元，從第二年開始每年產量為

6825臺，經營成本為

980

萬元，單級離心水泵每臺售價為

XXXX

元，投產后項目每年的資產折舊額是

35

萬元。1.1

（8

分）假設單級離心水泵生產線改造與生產項目實施過程中投資發生在年初，收入和成本均發生在年末，該項目的折現率為

12%，請根據上述信息編制完成表

1

單級離心水泵生產線改造與生產項目現金流量表，要求填寫表

1中所有數據。表

1 單級離心水泵生產線改造與生產項目現金流量表單位：萬元1年度XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年現金流出40075760945945現金流入0096513651365凈現金流量-400-75205420420累計凈現金流量-400-475-270150570折現系數（折現率

12%）10.89290.71180.63550.5674現值-400-66.97145.92266.91238.31累計現值-400-466.97-321.05-54.14184.17附：折現率為

12%的折現系數表年12345折現系數0.89290.79720.71180.63550.5674 國際項目管理專業資質認證（IPMP）銀河水泵公司是一家生21.2（4

分）根據表

1

中的數據，不考慮資金時間價值，計算該項目從投資當年起計算的投資回收期。（要求列算式，小數點后保留兩位有效數字）靜態投資回收期=3+270/420=3.64

年（4

分）根據表

1

中的數據，計算單級離心水泵生產線改造與生產項目自投產當年起計算的動態投資回收期和動態投資收益率。假設項目所在行業的標準動態投資收益率為18%，根據表

1

中的數據，試分析該項目在經濟上是否可行？（要求列算式，，小數點后保留兩位有效數字）自投產年計算的動態投資回收期：動態投資回收期：T

=2+（54.14/238.31）=

2.23

年動態投資收益率：E

=1/T

=

1/2.23=

44.84%>18%因為該項目的動態投資收益率大于行業標準動態投資收益率，故該項目經濟上可行。（4

分）假設該項目需要計算項目的外部收益率，請說明明項目外部收益率的經濟意義。外部收益率是假設投資過程每年的收入都以相當于標準折現率的收益率進行再投資，到項目有效期末得到本利和

A，同時將投資過程每一年的投資支出，按某一利率折算到項目有效期末得到本利和

B，若

B

等于

A，則投資支出計算所采用的利率就叫投資過程的外部收益率

ERR。

當標準折現率為

i0

時，外部收益率的評價準則是：

若

ERR≥i0，則投資項目可以接受；若

ERR＜i0

，項目就是不經濟的。

21.2（4分）根據表1中的數據，不考慮資金時間價值，3試題

2：（20

分）假設單級離心水泵生產線改造項目從技術上和經濟上均可行，公司領導為了保證項目順利進行，決定成立一個項目組，任命你為項目經理，按照項目管理的思想對單級離心水泵生產線改造項目進行管理。（3

分）為了更好地完成單級離心水泵生產線改造項目，你需要確定項目的目標，請說明項目目標應從哪幾個方面進行描述，以及本項目的目標是什么？項目目標一般從項目的交付物、項目的總工期和總投入三方面描述。本項目的目標是：項目交付物：單級離心式水泵生產線改造；項目總工期：自

XXXX

年

1

月

1

日起，建設周期為兩年；項目總投入：475

萬元。（8

分）項目融資模式的設計原則是什么項目融資模式的設計原則是：有限追索，它是項目融資的首要設計原則；風險分擔：項目融資模式的設計需要確保投資者不承擔項目的全部風險責任；成本降低原則：以最低的成本獲取最大的收益；項目融資與市場安排相結合原則：項目融資與市場安排是互為前提的關系；近期融資戰略和遠期融資戰略相結合原則；融資結構最優化原則。融資結構是指在項目融資中，諸如資金來源、融資方式、融資期限、利率等構成要素的組合方式。融資結構的優化需以融資成本和效率為標準，確保各構成要素的多元和和合理化。3試題2：（20分）42.3

（3

分）為了對該項目的實施過程有一個清楚的了解，你需要確定項目的里程碑計劃，請說明里程碑計劃的特點與編制依據。里程碑是一種階段控制計劃，以中間產品或可實現結果為依據，標示某項工作的開始或結束，表示狀態，其意義為對項目的階段性交付物或階段性工作進行控制和利于風險管理。編制的依據是：項目范圍描述，項目交付物（產品）描述，工作結構分解，以及項目或組織相關政策。2.4

（6

分）單級離心水泵生產線改造期間，需要某臺特殊設備，通過市場調查獲得如下信息，若短期租賃該設備，租金按天計算，每天

150

元；也可以長期租賃，租金每天

100元，但必須交納固定手續費用

6000

元；若購買此種類型的設備，則需要

10

萬元。你需要根據這一信息，確定一種合適的設備選擇方案。設租賃

X

天時，短期租賃與長期租賃所需費用相等：150

元/天

*

X

天

=

6000

元

+

100

元/天

*

X

天X=120

天，需要費用：1.8

萬元。花費

10

萬元，短期租賃能租用：10

萬元÷150

元/天

=667

天長期租賃能租用：（100000-6000）÷

100

元/天

=940

天根據計算：如果租用天數小于

120

天，，采用短期租賃的方式；如果租用天數大于

120

天，小于

940

天，采用長期租賃方式；如果租用天數大于

940

天，購買此設備。42.3（3分）為了對該項目的實施過程有一個清楚的了解，試題

3：（20

分）

單級離心水泵生產線改造項目的實施過程需要分解為多個子項目進行管理，為了有效地管理項目，作為項目經理需要進一步明確下述問題：3.1

（5

分）為了保證項目的成功，你需要對項目可能存在的風險進行分析，請說明項目風險分析的主要內容有哪些？風險分析的內容主要有：風險識別和風險評估。風險識別主要是找出可能產生風險的影響因素和影響事件；風險評估是對識別的風險因素和事件發生的可能性和造成的損失進行定性和定量評價，以確定風險管理的對象。3.2

（5

分）在風險分析后，你需要根據風險分析的結果提出風險規避策略，請說明基本的風險規避策略有哪些？基本的風險應對策略有：風險轉移、風險回避、風險自擔和共擔、風險預防、風險減輕。3.3

（10）為了對項目的工作范圍進行有效管理，需要用工作分解結構描述項目所包含的工作，根據大家的討論得到了表

3

所示的工作分解表。表

3

單級離心水泵生產線改造項目工作分解表生產線改造主體工程設備調試市場調研基礎工程試生產方案設計水電工程單件試制項目設計裝飾工程項目驗收廠房改造設備采購批量試生產設備改造設備安裝項目管理請將表

3

所列的各項工作用圖

1

所示的工作分解結構圖加以描述，如果你認為表

3

中有重要工作遺漏請在圖

1

中補充，圖

1

中多余的方框可以劃掉，最后給每項工作用三位數字進行編碼。5試題3：（20分）3.2（5分）在風險分析后，你需6單級離心水泵生產線改造100主體工程122基礎工程121裝飾工程124水電工程123項目設計110市場調研111方案設計112設備改造130設備采購131設備安裝132設備調試133試生產140單件試制141批量試生產142廠房改造120項目驗收150項目管理160圖

1

單級離心水泵生產線改造項目工作分解結構圖6單級離心水泵生產線改造主體工程基礎工程裝飾工程水電工程項目67試題

4：（35

分）為保證項目的工期目標得以實現，需要采用網絡計劃技術對單級離心水泵生產線改造項目的進度進行計劃和動態管理。由于單級離心水泵生產線改造項目涉及的工作較多，項目管理過程采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網絡計劃技術的管理辦法，其中“廠房改造”子項目經過詳細分解得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表

4

所示。表

4

“廠房改造”子項目工作列表工作序號緊前工作工作時間（天）A--70B--50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30（8

分）依據表

4

在圖

2

為之繪制“廠房改造”子項目實施的雙代號網絡計劃圖。（4

分）依據表

4

繪制的“廠房改造”子項目實施的單代號網絡計劃圖，如圖

3

所示。請在圖

3

中補充兩個約束關系：D

工作開始

40

天后

K

工作便可開始；H

工作完成

10天后

I

工作才可完成。7試題4：（35分）表4“廠房改造”子項目工作列表工（6

分）根據圖

3

計算“廠房改造”子項目各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結果標注在圖

3

中。（注：不進行日歷轉換）（6

分）根據圖

3

計算“廠房改造”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結果標注在圖

3

中。（4

分）根據圖

3

計算“廠房改造”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖

3中。4.6

（2

分）根據網絡參數計算結果，確定該項目的計劃工期為200

天；并在圖

3中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路。4.7

（5

分）由于市場及企業發展的需要，公司希望“廠房改造”子項目的工期為

150天，為此你需要進行工期優化，請說明你采用的工期優化的方法及其思路是什么？1、縮短關鍵工作，采用進度費用交換的優化方法，但可能帶來費用的增長；2、內部調整資源，將非關鍵工作的資源加強到關鍵工作；3、采用高效工具；4、調整工作關系，采用并行或搭接方式重新安排工序；5、部分工作外包；6、調整范圍或重新編制網絡計劃等。8（6分）根據圖3計算“廠房改造”子項目各項工作的最早開答：圖

2“廠房改造”子項目雙代號網絡計劃圖2134657810ABCDKLMHFEGI1199答：圖2“廠房改造”子項目雙代號網絡計劃圖213465789ESTFEFNOTLSFFLF圖例說明：ES=最早開始時間

TF=總時差EF=最早結束時間

FF=自由時差LS=最遲開始時間

T=工作時間LF=最遲結束時間

NO=工作代碼70301201000150D50005050090BC

50400050500907010100E30801011015020170I20170201901400190K5014001902000200結束020002000 000107090011011001401900200開始AFGL0702030100001008090011011001401900200901016016010190HM7030100017017010200STS=4010FTF=10ESTFEFNOTLSFFLF圖例說明：70301201001011試題

5：（20

分）為了滿足項目工期要求，有效地對項目實施監控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質量、效益等因素后，制定了單級離心水泵生產線改造項目的詳細進度計劃。其中“設備改造”子項目各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表

5

所示。表

5

“設備改造”子項目的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數A20工程師960486B15采購員360243C10工人120012015D20工程師640324E20工人16008010F20工人240012015G30工程師1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師320324N5試驗員2004055.1

（8

分）根據表

5

計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數量，說明計算所用的公式，并填入表

5

中。（每天

8

小時制，每周按照

5

個工作日計算）平均每天工作量=工作量估計÷工作時間每天需安排人數=平均每天工作量÷每天工作時間（8

小時）5.2

（12

分）根據表

5

制定的“設備改造”子項目甘特圖計劃如圖

4

所示，請根據該11試題5：（20分）工作工作時間人力資源工作量估計平均1112甘特圖及表

5

在圖

5

中繪制該項目的人力資源負荷圖。12甘特圖及表5在圖5中繪制該項目的人力資源負荷圖。12ipmp模擬試題二及答案(2020年整理)課件1314時間單位：周

代號1

234567891011121314151617181920212223242526A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

1

234567891011121314151617181920212223242526圖

4

“設備改造”子項目工作計劃甘特圖14時間單位：周代A14人數周30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

15人數周3028262422201816141516試題

6：（25

分）請依據在試題

5

中確定的“設備改造”子項目工作進度幾乎阿赫人力資源計劃，制定該子項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力資源費用和固定費用（材料、設備）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經在表

6

中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50

元/小時試驗員：40

元/小時采購員：25

元/小時工

人：20

元/小時表

6

“設備改造”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）平均人力費用（千元/周）固定費用（千元）總費用（千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E328380412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合計409131335037596.1

（9

分）請計算各項工作的人力費用、平均人力費用及總費用，說明計算所用的公式，并將計算結果填入表

6。以A

工作為例，16試題6：（25分）人力費用平均人力費用固定費用總費用16A

工作人力費用=工作量×從事該項工作的人力資源單價=960

小時×50

元/小時=48

千元A

工作平均人力費用=人力費用/（持續周數）=48÷（20÷5）=12

千元/周A

工作總費用=

人力費用+固定費用=48+380=428千元（2

分）“設備改造”子項目預算的總費用為3759 千元。（8

分）假設項目各項工作的人力費用是均勻支付的，而固定費用在每項工作的第一周全部支付。根據圖

4

的甘特圖，請計算“設備改造”子項目每周的費用預算，并將計算結果填入表

7。17表

7“設備改造”子項目周費用預算表時間（周）123456789費用（千元）4951515122921235888時間（周）101112131415161718費用（千元）396888772222222660時間（周）1920212223242526費用（千元）4020174121881468386.4

（6

分）根據費用預算在圖

6

為之繪制“設備改造”子項目的費用累積曲線。A工作人力費用=工作量×從事該項工作的人力資源單價=960173800

3600

3400

3200

3000

2800

2600

2400

2200

XXXX

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

單位：千元圖

6

“設備改造”子項目預算費用累計曲線圖18（時間單位：周）3800360034003200300028001819試題

7：（20

分）為了更好地進行項目控制，在單級離心水泵生產線改造項目實施過程中，你對各級子項目都采用掙值分析法進行控制管理。在“設備改造”子項目實施到第

95

個工作日結束時，你對前

95

個工作日的實施情況進行了總結，發現A、B、C、D、E、F、G

工作已全部完成，H

工作完成了總工作量的

75%，I

工作完成總工作量的一半，J

工作完成總工作量的

1/3。截止到第

95

個工作日，實際已支付的成本為

2879

千元。7.1

（5

分）計算“設備改造”子項目截止到第

95

個工作日的掙得值。（要求列出公式）BCWP

=

428+109+304+382+412+398+460+（

330+48

）×

75%+（

120+20

）×

50%+（170+24）×1/3=

428+109+304+382+412+398+460+366+130+178

=

2911.17（千元）7.2

（5

分）計算“設備改造”子項目截止到第

95

個工作日的計劃工作預算成本。（要求列出公式）BCWS=

428+109+304+382+412+398+460+（330+48×50%）+140+（170+24×2/3）=428+109+304+382+412+398+460+354+140+186

=

3173（千元）7.3

（5

分）請分析“設備改造”子項目截止第

95

個工作日的進展狀態。（要求列出公式）SV=BCWP–BCWS=2911.17–3173=

-261.83＜0CV

=

BCWP

–

ACWP

=2911.17–

2879

=32.17＞0截止到第

95

個工作日，項目進度滯后，費用節余。7.4

（5

分）假設“設備改造”子項目目前的進展狀態不能反映未來，未來將按計劃繼續執行，請預測“設備改造”子項目結束時的總成本。（要求列出公式）EAC

=

ACWP

+（總預算

–

BCWP）=

2879

+（3759

–2911.17）=

3726.83（千元）19試題7：（20分）7.2（5分）計算“設備改造”19

國際項目管理專業資質認證（IPMP）筆試模擬試題二答案試題

1：（20

分）銀河水泵公司是一家生產單級離心水泵的專業廠，其產品已達到國際水平。據預測，市場對其生產的這種高效節能水泵有持續的大量需求，但該公司設備落后，不能適應擴大生產提高質量的要求，為此公司研究決定在不停產的情況下引進專用生產線對其生產線進行技術改造。單級離心水泵生產線改造與生產項目于

XXXX

年

1

月

1

日開始，建設期為兩年，第一年投資

400

萬元，第二年投資

75萬元。XXXX

年投產，預計投產后第一年產量為

4825臺，經營成本為

795

萬元，從第二年開始每年產量為

6825臺，經營成本為

980

萬元，單級離心水泵每臺售價為

XXXX

元，投產后項目每年的資產折舊額是

35

萬元。1.1

（8

分）假設單級離心水泵生產線改造與生產項目實施過程中投資發生在年初，收入和成本均發生在年末，該項目的折現率為

12%，請根據上述信息編制完成表

1

單級離心水泵生產線改造與生產項目現金流量表，要求填寫表

1中所有數據。表

1 單級離心水泵生產線改造與生產項目現金流量表單位：萬元20年度XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年現金流出40075760945945現金流入0096513651365凈現金流量-400-75205420420累計凈現金流量-400-475-270150570折現系數（折現率

12%）10.89290.71180.63550.5674現值-400-66.97145.92266.91238.31累計現值-400-466.97-321.05-54.14184.17附：折現率為

12%的折現系數表年12345折現系數0.89290.79720.71180.63550.5674 國際項目管理專業資質認證（IPMP）銀河水泵公司是一家生211.2（4

分）根據表

1

中的數據，不考慮資金時間價值，計算該項目從投資當年起計算的投資回收期。（要求列算式，小數點后保留兩位有效數字）靜態投資回收期=3+270/420=3.64

年（4

分）根據表

1

中的數據，計算單級離心水泵生產線改造與生產項目自投產當年起計算的動態投資回收期和動態投資收益率。假設項目所在行業的標準動態投資收益率為18%，根據表

1

中的數據，試分析該項目在經濟上是否可行？（要求列算式，，小數點后保留兩位有效數字）自投產年計算的動態投資回收期：動態投資回收期：T

=2+（54.14/238.31）=

2.23

年動態投資收益率：E

=1/T

=

1/2.23=

44.84%>18%因為該項目的動態投資收益率大于行業標準動態投資收益率，故該項目經濟上可行。（4

分）假設該項目需要計算項目的外部收益率，請說明明項目外部收益率的經濟意義。外部收益率是假設投資過程每年的收入都以相當于標準折現率的收益率進行再投資，到項目有效期末得到本利和

A，同時將投資過程每一年的投資支出，按某一利率折算到項目有效期末得到本利和

B，若

B

等于

A，則投資支出計算所采用的利率就叫投資過程的外部收益率

ERR。

當標準折現率為

i0

時，外部收益率的評價準則是：

若

ERR≥i0，則投資項目可以接受；若

ERR＜i0

，項目就是不經濟的。

21.2（4分）根據表1中的數據，不考慮資金時間價值，22試題

2：（20

分）假設單級離心水泵生產線改造項目從技術上和經濟上均可行，公司領導為了保證項目順利進行，決定成立一個項目組，任命你為項目經理，按照項目管理的思想對單級離心水泵生產線改造項目進行管理。（3

分）為了更好地完成單級離心水泵生產線改造項目，你需要確定項目的目標，請說明項目目標應從哪幾個方面進行描述，以及本項目的目標是什么？項目目標一般從項目的交付物、項目的總工期和總投入三方面描述。本項目的目標是：項目交付物：單級離心式水泵生產線改造；項目總工期：自

XXXX

年

1

月

1

日起，建設周期為兩年；項目總投入：475

萬元。（8

分）項目融資模式的設計原則是什么項目融資模式的設計原則是：有限追索，它是項目融資的首要設計原則；風險分擔：項目融資模式的設計需要確保投資者不承擔項目的全部風險責任；成本降低原則：以最低的成本獲取最大的收益；項目融資與市場安排相結合原則：項目融資與市場安排是互為前提的關系；近期融資戰略和遠期融資戰略相結合原則；融資結構最優化原則。融資結構是指在項目融資中，諸如資金來源、融資方式、融資期限、利率等構成要素的組合方式。融資結構的優化需以融資成本和效率為標準，確保各構成要素的多元和和合理化。3試題2：（20分）232.3

（3

分）為了對該項目的實施過程有一個清楚的了解，你需要確定項目的里程碑計劃，請說明里程碑計劃的特點與編制依據。里程碑是一種階段控制計劃，以中間產品或可實現結果為依據，標示某項工作的開始或結束，表示狀態，其意義為對項目的階段性交付物或階段性工作進行控制和利于風險管理。編制的依據是：項目范圍描述，項目交付物（產品）描述，工作結構分解，以及項目或組織相關政策。2.4

（6

分）單級離心水泵生產線改造期間，需要某臺特殊設備，通過市場調查獲得如下信息，若短期租賃該設備，租金按天計算，每天

150

元；也可以長期租賃，租金每天

100元，但必須交納固定手續費用

6000

元；若購買此種類型的設備，則需要

10

萬元。你需要根據這一信息，確定一種合適的設備選擇方案。設租賃

X

天時，短期租賃與長期租賃所需費用相等：150

元/天

*

X

天

=

6000

元

+

100

元/天

*

X

天X=120

天，需要費用：1.8

萬元。花費

10

萬元，短期租賃能租用：10

萬元÷150

元/天

=667

天長期租賃能租用：（100000-6000）÷

100

元/天

=940

天根據計算：如果租用天數小于

120

天，，采用短期租賃的方式；如果租用天數大于

120

天，小于

940

天，采用長期租賃方式；如果租用天數大于

940

天，購買此設備。42.3（3分）為了對該項目的實施過程有一個清楚的了解，試題

3：（20

分）

單級離心水泵生產線改造項目的實施過程需要分解為多個子項目進行管理，為了有效地管理項目，作為項目經理需要進一步明確下述問題：3.1

（5

分）為了保證項目的成功，你需要對項目可能存在的風險進行分析，請說明項目風險分析的主要內容有哪些？風險分析的內容主要有：風險識別和風險評估。風險識別主要是找出可能產生風險的影響因素和影響事件；風險評估是對識別的風險因素和事件發生的可能性和造成的損失進行定性和定量評價，以確定風險管理的對象。3.2

（5

分）在風險分析后，你需要根據風險分析的結果提出風險規避策略，請說明基本的風險規避策略有哪些？基本的風險應對策略有：風險轉移、風險回避、風險自擔和共擔、風險預防、風險減輕。3.3

（10）為了對項目的工作范圍進行有效管理，需要用工作分解結構描述項目所包含的工作，根據大家的討論得到了表

3

所示的工作分解表。表

3

單級離心水泵生產線改造項目工作分解表生產線改造主體工程設備調試市場調研基礎工程試生產方案設計水電工程單件試制項目設計裝飾工程項目驗收廠房改造設備采購批量試生產設備改造設備安裝項目管理請將表

3

所列的各項工作用圖

1

所示的工作分解結構圖加以描述，如果你認為表

3

中有重要工作遺漏請在圖

1

中補充，圖

1

中多余的方框可以劃掉，最后給每項工作用三位數字進行編碼。24試題3：（20分）3.2（5分）在風險分析后，你需6單級離心水泵生產線改造100主體工程122基礎工程121裝飾工程124水電工程123項目設計110市場調研111方案設計112設備改造130設備采購131設備安裝132設備調試133試生產140單件試制141批量試生產142廠房改造120項目驗收150項目管理160圖

1

單級離心水泵生產線改造項目工作分解結構圖6單級離心水泵生產線改造主體工程基礎工程裝飾工程水電工程項目2526試題

4：（35

分）為保證項目的工期目標得以實現，需要采用網絡計劃技術對單級離心水泵生產線改造項目的進度進行計劃和動態管理。由于單級離心水泵生產線改造項目涉及的工作較多，項目管理過程采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網絡計劃技術的管理辦法，其中“廠房改造”子項目經過詳細分解得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表

4

所示。表

4

“廠房改造”子項目工作列表工作序號緊前工作工作時間（天）A--70B--50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30（8

分）依據表

4

在圖

2

為之繪制“廠房改造”子項目實施的雙代號網絡計劃圖。（4

分）依據表

4

繪制的“廠房改造”子項目實施的單代號網絡計劃圖，如圖

3

所示。請在圖

3

中補充兩個約束關系：D

工作開始

40

天后

K

工作便可開始；H

工作完成

10天后

I

工作才可完成。7試題4：（35分）表4“廠房改造”子項目工作列表工（6

分）根據圖

3

計算“廠房改造”子項目各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結果標注在圖

3

中。（注：不進行日歷轉換）（6

分）根據圖

3

計算“廠房改造”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結果標注在圖

3

中。（4

分）根據圖

3

計算“廠房改造”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖

3中。4.6

（2

分）根據網絡參數計算結果，確定該項目的計劃工期為200

天；并在圖

3中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路。4.7

（5

分）由于市場及企業發展的需要，公司希望“廠房改造”子項目的工期為

150天，為此你需要進行工期優化，請說明你采用的工期優化的方法及其思路是什么？1、縮短關鍵工作，采用進度費用交換的優化方法，但可能帶來費用的增長；2、內部調整資源，將非關鍵工作的資源加強到關鍵工作；3、采用高效工具；4、調整工作關系，采用并行或搭接方式重新安排工序；5、部分工作外包；6、調整范圍或重新編制網絡計劃等。27（6分）根據圖3計算“廠房改造”子項目各項工作的最早開答：圖

2“廠房改造”子項目雙代號網絡計劃圖2134657810ABCDKLMHFEGI11289答：圖2“廠房改造”子項目雙代號網絡計劃圖2134657828ESTFEFNOTLSFFLF圖例說明：ES=最早開始時間

TF=總時差EF=最早結束時間

FF=自由時差LS=最遲開始時間

T=工作時間LF=最遲結束時間

NO=工作代碼70301201000150D50005050090BC

50400050500907010100E30801011015020170I20170201901400190K5014001902000200結束020002000 000107090011011001401900200開始AFGL0702030100001008090011011001401900200901016016010190HM7030100017017010200STS=4029FTF=10ESTFEFNOTLSFFLF圖例說明：70301201002930試題

5：（20

分）為了滿足項目工期要求，有效地對項目實施監控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質量、效益等因素后，制定了單級離心水泵生產線改造項目的詳細進度計劃。其中“設備改造”子項目各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表

5

所示。表

5

“設備改造”子項目的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數A20工程師960486B15采購員360243C10工人120012015D20工程師640324E20工人16008010F20工人240012015G30工程師1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師320324N5試驗員2004055.1

（8

分）根據表

5

計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數量，說明計算所用的公式，并填入表

5

中。（每天

8

小時制，每周按照

5

個工作日計算）平均每天工作量=工作量估計÷工作時間每天需安排人數=平均每天工作量÷每天工作時間（8

小時）5.2

（12

分）根據表

5

制定的“設備改造”子項目甘特圖計劃如圖

4

所示，請根據該11試題5：（20分）工作工作時間人力資源工作量估計平均3031甘特圖及表

5

在圖

5

中繪制該項目的人力資源負荷圖。12甘特圖及表5在圖5中繪制該項目的人力資源負荷圖。31ipmp模擬試題二及答案(2020年整理)課件3233時間單位：周

代號1

234567891011121314151617181920212223242526A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

1

234567891011121314151617181920212223242526圖

4

“設備改造”子項目工作計劃甘特圖14時間單位：周代A33人數周30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

34人數周3028262422201816143435試題

6：（25

分）請依據在試題

5

中確定的“設備改造”子項目工作進度幾乎阿赫人力資源計劃，制定該子項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力資源費用和固定費用（材料、設備）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經在表

6

中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50

元/小時試驗員：40

元/小時采購員：25

元/小時工

人：20

元/小時表

6

“設備改造”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）平均人力費用（千元/周）固定費用（千元）總費用（千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E328380412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合計409131335037596.1

（9

分）請計算各項工作的人力費用、平均人力費用及總費用，說明計算所用的公式，并將計算結果填入表

6。以A

工作為例，16試題6：（25分）人力費用平均人力費用固定費用總費用35A

工作人力費用=工作量×從事該項工作的人力資源單價=960

小時×50

元/小時=48

千元A

工作平均人力費用=人力費用/（持續周數）=48÷（20÷5）=12

千元/周A

工作總費用=

人力費用+固定費用=48+380=428千元（2

分）“設備改造”子項目預算的總費用為3759 千元。（8

分）假設項目各項工作的人力費用是均勻支付的，而固定費用在每項工作的第一周全部支付。根據圖

4

的甘特圖，請計算“設備改造”子項目每周的費用預算，并將計算結果填入表

7。36表

7“設備改造”子項目周費用預算表時間（周）123456789費用