總包工程

招標工作講解2018年8月27日集團合約管理中心陽光合約大講堂-第7講目錄O、招標“原點”一、招標條件二、基本原則三、承包范圍四、開辦費、協調服務費注意事項五、計量計價問題六、工程量清單七、評標議標問題八、評標報告關注事項九、合同管控要點前言3誰向我們索賠的最多？評價一項總包工程招標工作做得好壞，索賠額的多少是做出判斷的必要條件（不是充分條件）?？偘鼏挝唬?/p>

O、招標“原點”4總包工程是否包括下述這些范圍？這些“大界面”在招標之前，一定經過慎重的會議討論決定。區域合約部、區域工程部、項目總監、項目工程部這兩級多個部門（簡稱“3部1人”）要參加。不能由合約部一家說了算，更不能由項目總監一人說了算。土方工程?；又ёo工程。樁基工程。綜合機電工程。

O、招標“原點”5土方、基坑、樁基這三項，不宜包括在總包工程中。這三項工程應該先行獨立開工，爭取后續總包工程的圖紙設計時間和招標時間，理想的結果是：這三項工程在2－3個月的時間內完成，而在這2個月的時間內，我們完成總包工程包干總價招標，這樣前三項工程就可以實現與總包工程的“無縫”搭接。（前三項工程，應該在當地辦理單項工程臨時施工許可證，或由監管部門默許先行開工。）我們的建議：

O、招標“原點”6在進行開口招標時，綜合機電工程不宜包括在總包工程中。因為機電工程在進行工程量計算時“彈性”較大，容易扯皮；再者對于很多系統，除了管線常見和通用外，而對于設備類的項目，很難列得全面，而一旦設計圖紙與暫定的工程量清單出現不一致，施工單位的“機會”就來了。對于閉口招標的總包工程，可以包括綜合機電工程。一、招標條件7開口招標時，要知道總建筑面積、地下建筑面積、地上建筑面積、棟號數、各棟建筑高度、特殊層高、層數、預制率及裝配率、地下室的組織形式（N個獨立地下室？統一的集中地下室？）、特殊建筑設計要求（比如外立面上的線條是多還是少？有無飄窗、有無空調機挑板或盒？）等等信息。因為這些信息，都與開辦費和具體的單價的高低有關，施工單位容易扯皮。（一）閉口招標時，施工圖（不是方案圖）。一、招標條件8腳手架對于外立面裝飾、外立面保溫、尤其是裙樓部位的裝飾，能否使用或是否合用？要一次想清楚。此處容易扯皮。另外，腳手架是否落地搭設，要考慮。如果落地，那么建筑物周邊近距離內的管溝施工，就要等到腳手架拆除之后，才能開工。這項工作，要由項目工程部提出，區域合約部參與意見。滿搭架？還是爬架？造價不同，功效也不一樣：滿架貴，但對分包單位的施工速度要求不高；爬架便宜，但是分包單位的施工速度必須能與爬架升降的節奏吻合。（二）腳手架的形式種類、垂直運輸設備的種類數量，甚至是

預計其拆除時間。一、招標條件9圍墻的建設方案、施工道路方案、水電主管線的架設方案、場地硬化范圍、臨時建筑的規模和標準，等等。這些都直接與開辦費的多少有關，而且一旦定標，就不能輕易再改。（三）施工現場平面布置要求一、招標條件10簡單的一個XXX天或XX月是遠遠不夠的。何時完工？何時竣工？其間的哪幾個階段工期是要求總包單位加以保證的？達到±0，達到預售條件，封頂，砌筑完成，內抹灰完成，外抹灰完成，落架完成，垂直運輸設備拆除，完工，這些時間節點都需要明確。雖然工期不是評標的因素，但是，在合同中，工期的細節一定要規定清楚，工期管理是建設單位的一個“利器”。強調：不切實際的工期，不得要求施工單位，你除了造成施工單位心理緊張提高報價以外，你實現不了那個不切實際的工期。（四）工期一、招標條件件11對于住宅工程程來說，可以以免談，更不不得提出不切切實際的高標標準（比如XX杯）。但是對于公共共建筑，比如如酒店、寫字字樓、或地標標性建筑，可可以提出適當當的標準（不不宜過高，一一般來說，要要利用施工單單位的榮譽感感來達到我方方的目的：即要讓總包包單位“送””我們一個質質量獎杯）。（五）質量標標準一、招標條件件12（關鍵要提出出具體的措施施，而不是簡簡單地表示““做好文明施施工”、得到到多少分）。。需要強調的是是，對于文明明施工，甲方方不得要求乙乙方達到當地地樣板工程（這是犯傻的的做法），我我們同樣要利利用施工單位位的榮譽感。。（六）文明施施工標準內部掌握即可可，不應在招招標文件中““明顯表示””。（七）標段劃劃分（一）盡最大可能包干。二、基本原則則13總包工程合同是住宅項目中中最重要的一個專業標標段，其特點是：計價項目多，，工程量大，，計算規則難難免有漏洞，，暫定的內容容與施工圖不不可能吻合，，現場條件容容易出現變化化，施工工期期長，總包單單位與其他分分包單位需要要協調配合，，技術變更多多，等等。包干的好處不不必多說，而而不包干的壞壞處我們品嘗嘗的也足夠多多。所以，包干，，可以守住自自己的利益，，施工單位無無法進攻；而而不包干，則則無法維護自自己的利益，，只能任由施施工單位從各各個細節上索索賠。（二）中標原則。二、基本原則則14在技術標合格格的前提下，，“合理（最））低標中標””是基本原則（（不要隨意地地向其他人宣宣稱“最低標中標標”）。技術標，，因其具有相相當的“彈性性”，所以不不得將其授予予一定的權重重進入評標。。對于廢除經經濟（最）低低標單位的技技術標的，必必須單獨出具具報告。多標段評標時時，必須以多多標段合計投投標總價作為為評判原則，，不得分開標標段選擇各自自的最低標。。（三）調差問題。二、基本原則則15總包包工工程程的的特特點點：：材料料種種類類集集中中（（鋼鋼筋筋、、砼砼、、板板材材、、人人工工、、水水泥泥砂砂石石有有限限的的幾幾種種材材料料，，而而且且地地方方材材居居多多））、、工工期期長長（（1－2年））。。所所以以，，易易受受市市場場材材料料和和人人工工的的價價格格波波動動影影響響。。建議議：：鋼筋筋、、砼砼允允許許調調差差，，通通常常對對于于人人工工，，不不建建議議預預設設調調差差，，等等真真發發生生了了再再按按一一般般的的規規則則處處理理。。（（對對于于物物價價上上漲漲過過快快的的特特殊殊時時期期，，其其他他大大宗宗材材料料也也可可以以調調差差））調差差要要注注意意的的問問題題：：（三）調差問題。（續）二、、基基本本原原則則16確定定調調差差的的原原點點：：以以定定標標當當月月的的公公開開信信息息為為準準（（即即便便當當月月未未發發布布信信息息）），，絕不不能能以以合合同同內內的的報報價價為為依依據據。一定定要要依依靠靠公公開開發發布布的的、、有有公公信信力力的的、、易易于于獲獲取取的的信信息息。。如是是官官方方信信息息，，一一定定要要以以當當地地信信息息為為準準（（地地級級市市）），，而而不不要要以以大大范范圍圍內內的的省省或或國國家家級級的的信信息息為為準準。。優先先以以具具有有公公信信力力的的公公開開網網站站信信息息為為準準。。調差要注注意的問問題：（三）調差問題。（續）二、基本本原則17免調幅度度：不設設免調幅幅度、或或設置過過高的免免調幅度度，都不不合理。。（想一一想保險險為什么么設免賠賠額？））不設免調調幅度，，只要市市場有任任何一點點風吹草草動，施施工單位位就申請請你調差差，很煩煩，很容容易引起起扯皮糾糾紛。設置過高高的免調調幅度，，相當于于雙方承承擔的壓壓力都很很大，比比如約定定鋼筋漲漲幅10%以上才可可以調差差，那第第10%的幅度是是350－400元，作為為施工單單位，是是承受不不起的。。建議的的幅度是是3%。擬定開口口工程量量清單時時，我們們對于棟棟號、面面積、層層高、建建筑高度度等等信信息，都都把握不不準，是是一次性性地包干干不調，，還是事事先約定定調整規規則，由由招標經經辦部門門自定，，因為你你們能夠夠掌握到到更多的的信息助助于你們們的判斷斷。但是，你你們不要遺漏漏這個問問題，如果準準備不調調，那就就在議標標時用書書面語言言講清楚楚；如果果準備調調，那么么規則怎怎么辦？？比如單單棟樓的的建筑面面積并沒沒有變化化，但是是樓變高高了，按按什么規規則調整整？（四）開口合同開辦費調整問題。二、基本本原則18一定要過過濾一次次，看看看有沒有有甲供材材料在里里面？（五）甲供材料。二、基本本原則19對于一般般的住宅宅工程，，總包單單位是要要履行協協調服務務責任的的。但是，對對于公共共建筑，，比如集集中商場場、酒店店、寫字字樓，綜綜合機電電工程、、裝修工工程、幕幕墻工程程、鋼結結構工程程等專業業工程，，其造價價甚至要要比總包包工程還還要高，，此時安安排總包包工程向向其他專專業工程程分包單單位提供供免費的的協調服服務，就就未必合合適了。。除此之外外，也應應該每次次都檢視視一遍標標準《協調服務務費項目目》文件中，，到底有有哪些專專業工程程需要總總包服務務，哪些些工程又又不需要要總包服服務。（六）協調配合服務的范圍。二、基本原則則20（七）建筑構造做法。二、基本原則則21不同的設計院院，可能會在在圖紙上提出出不同的材料料種類和工藝藝做法，但是是，其經濟性性設計院卻毫毫不關心，比比如砌體用哪哪一種材料？？地下室地面面做法包括哪哪幾層？甚至至最直觀的防防水層是做一一遍還是兩遍遍？這些內容容，涉及到我我們造價控制制，一定要把把握，決不能能任由設計院院做決定。在區域層級，，應該編輯出出當地統一的、經濟濟的做法。對于砌塊種類及砂砂漿種類（預預拌還是現抖抖？）在招標之前必須須確定，不允許定標之之后出現更改改。（八）總包單位“承前啟后”事項。二、基本原則則22如果總包單位位進場前，現現場已經有了了施工單位完完成了前置工工序（比如樁樁單位移交樁樁、基坑單位位移交基坑、、降水單位移移交降水系統統和井點等等等），那么總總包單位要繼繼續做好哪些些事項？總包單位將來來將要移交哪哪些工序給后后續施工單位位施工（比如如移交抹灰面面給裝修單位位貼磚、移交交外立面給保保溫施工單位位、移交門窗窗洞口給門窗窗施工單位，，等等），它它應該做到什什么程度和標標準？這些內容，如如果在招標文文件中無法體體現，至少在在議標時書面面提出具體的的要求。這是是用法律（合合同即是簽約約方之間的法法律）來調整整各施工單位位之間關系所所必須的做法法，絕不能靠靠事后一張嘴嘴來通過爭吵吵解決問題。。（一）地下室與外墻之間的縫隙回填三、承包范圍圍23必須交給總包包做，也包括括地下室頂板板的覆土。（（對地下室的的防水保護，，也有好處。。）在編制工程量量清單時，不不要忘了。此處具體談“小界面”。（二）防水工程三、承包范圍圍24目前防水甲供供，施工交給給總包做。設置清單的時時候，注意設設置好損耗率率，避免甲供供材結算扯皮皮。（三）走火樓梯里面的裝修三、承包范圍圍25全部交給總包包做，不要交交給公共部位位裝修單位做做。在這個狹小的的空間里，過過多的施工單單位擠在一起起，很難配合合，而且成品品保護也困難難，再者此處處的質量觀感感效果要求不不高，總包完完全可以勝任任。（四）公共部位（電梯廳）的濕貼抹面基層三、承包范圍圍26交給總包單位位做，不要交交給裝修單位位。這樣做的好處處是：價格便宜，裝修單位延延遲進場使得得現場管理難難度降低。至于有人擔心心總包單位做做得不好，導導致裝修質量量無法控制，，前面已經提提到，總包交交出這些工序序，接收方是是要安排復核核的，不符合合移交條件的的，由甲方安安排責任方整整改至合格為為止。（五）外保溫和外墻涂料工程三、承包范圍圍27目前外墻涂料料甲供，供應應、施工均由由專業分包完完成。對于外墻保溫溫，如果有可可能，交給總總包比較好（（因為外墻的的結構基層和和建筑抹面基基層，都很難難保證平整））。但現實問題是是：在總包招標標時，往往還還未確定保溫溫的具體材料料和做法，所所以，另行發發包，也屬合合理。（六）防火門，另行發包。三、承包范圍圍28（七）欄桿，另行發包。（八）屋面整體工程包括保溫、上上人屋面的飾飾面，一定要要全套交給總總包做。如果果你分給保溫溫和裝修單位位，那將來屋屋面滲漏的責責任，又無法法劃分了。（九）洞口填縫收口三、承包范圍圍29一般原則交給給總包做，除除非你能保證證交給門窗單單位做能做得得好而且價格格還便宜。（十）室外工程（排水管井和道路）一般原則交給給專業分包做做，而不是交交給總包。四、開辦費、、協調服務費費注意事項30后續培訓會統統一了開辦費費項目和協調調服務費項目目腳手架費用列列入開辦費，，非實體工程程清單模板列入實體體工程量清單單，非開辦費費清單總包提供協調調服務的專業業分包施工水水電費在總包包合同范圍內內，生活水電電費由各專業業分包自行承承擔大家需要注意意積累數據，，比如開辦費費占投標總價價的比例關系系、或每平方方米開辦費的的單方造價是是多少？五、計量計價價問題31鋼筋項目：接頭或搭接、、架立筋、臨臨時措施性鋼鋼筋或鋼板、、地下室外墻墻止水鋼板（（或橡膠帶））、后澆帶兩兩側的收口措措施（比如快快易收口網））、鋼筋的制制作加工損耗耗。模板項目：計量一般都不不存在分歧，，但是，對于于模板支撐的的使用時間上上，可能會出出現索賠。比比如，在搶工工過程中，本本可拆除的支支撐系統，甲甲方不準拆除除，此時乙方方能否索賠？？基本原則（一）輔助項目，不應獨立計費。五、計量計價價問題32砌體項目：與砌體形成一一體的過梁、、圈梁、構造造柱、反坎、、拉接筋、木木磚或用于固固定門框的特特殊磚塊，強強調不單獨計計費。按此規則，類類似于鋼板止止水帶、施工工縫具體的處處理措施等，，都不應該成成為獨立的計計費項目。基本原則（一）輔助項目，不應獨立計費。五、計量計價價問題33基本原則（一）輔助項目，不應獨立計費。五、計量計價價問題34抹灰項目：不要分層、一一定要合并（（甩漿、界面面劑、底層、、面層、表面面處理等等）），還要強調調實際厚度與與設計厚度出出現差異時、、配合比出現現差異時，不不得索賠。表表面處理工序序，不單獨計計費（拉毛面面、壓光面））。用于防開開裂的鋼板網網費用，計入入綜合單價，，不單獨計費費。某些隨砌砌隨抹的面層層，不得單獨獨計費，揉合合到砌體單價價中去。基本原則（二）分合有度五、計量計價價問題35基本原則（二）分合有度五、計量計價價問題36從施工單位的的心理看，不包括＝索賠賠。工程量計量規規則，務必與與清單列項相相對應，切勿勿東拼西湊、、前后矛盾，，所有矛盾之之處，必將是是施工單位““索賠”或““扯皮”的有有利武器?；驹瓌t（三）要多強調“包括”，少強調或不強調“不包括”。六、工程量清清單37縱向：三大塊塊開辦費（基本本措施費用））實體工程清單單協調服務費。。（可以再加入入補充的清單單，比如點工工單價表）（一）框架結構六、工程量清清單38橫向：考慮標段劃分分（也可以叫叫組團、分區區等）和實體體工程棟號分分組這兩個問問題。（一）框架結構（續）六、工程量清清單39優先考慮與標標段匹配，即即每一個標段段，都應該有有自己獨立的的開辦費和協協調服務費。。備選可行、但但不甚科學的的辦法：如果標段之間間物業類型相相似，而開辦辦費和協調服服務費又是一一筆總數，可可以考慮按建建筑面積來拆拆分（要注意意地下工程與與地上工程對對于開辦費的的不同分攤比比例問題）。。（二）開辦費與協調服務費六、工程量清清單40開辦費與協調調服務費，在在不同分部工工程之間的分分配：一般來說，不不再細分，即即同一標段里里，不再硬性性區分地下室室的開辦費的的數額或地下下建筑面積單單位方造價和和地上工程開開辦費數額和和地上建筑面面積單方造價價，因為，水水平分割建筑筑物并且由不不同施工單位位來實施的可可能性極小。。但是縱向切割割，是可能的的。比如一個個大地下室，，分成兩單工工程或標段，，那么局部地地下室與其上上部結構可以以設置單獨的的開辦費和協協調服務費。。（二）開辦費與協調服務費六、工程量清清單41先以標段為對對象，來組織織實體工程量量清單編制；；后考慮棟號因因素；優先考慮每棟棟編制一個實實體工程量清清單。如果按這個原原則，將導致致工程量清單單過于龐大、、頁數過多、、不利投標計計算和標書審審閱校核的話話，可以將相相同棟號的建建筑物合并成成一個實體工工程量清單（（棟號分組））?；炀幍膲奶帲海河鲎兏鼤r不易易核定和調整整清單數量、、不易核算中中期已完工作作量，萬一再再涉及到調整整承包范圍（（棟號時）重重新計量更麻麻煩，等等。。（三）編制實體工程量清單時標段與棟號因素六、工程量清清單42重要的機械設設備，一定要要指明數量。。即我方對施施工單位承建建某一個具體體標段所使用用的重要機械械設備，一定定要羅列清楚楚，防止施工工單位以“滿滿足工程實際際需要”為由由，不愿意增增加投入，導導致工程進度度緩慢、和無無法向其它施施工單位提供供必要的、足足夠的協調服服務。比如：塔吊（還可以以進一步指明明具體的型號號、規格、性性能方面的要要求）3臺，雙籠人貨貨電梯3臺，高速井架架3臺，等等。如如果任由投標標單位自定，，將來會出現現扯皮。（四）開辦費清單關鍵事項六、工程量清清單43腳手架的種類類。（由工程程部決定）腳手架的造價價占開辦費的的比例非常高高，在50%左右。腳手架的種類類與造價關聯聯很大。提升架最經濟濟，但是，對于于其它施工單單位與總體工工程進度的配配合要求非常常高，一旦有有其它專業施施工單位工程程進度過慢，，將導致腳手手架是升降還還是等待，都都會產生不同同的影響，將將導致施工單單位與我方、、主包施工單單位與其它分分包單位之間間產生糾紛和和索賠，白白白增加我方的的現場管理難難度。（四）開辦費清單關鍵事項六、工程量清清單44滿搭腳手架，，用料多，價價格高，但對對于施工單位位約束較小，，只要能在腳腳手架拆除之之前完成自己己的專業工程程施工，就不不會再引發任任何雙方的矛矛盾。（四）開辦費清單關鍵事項（續）六、工程量清清單45腳手架對于特特殊施工單位位的配合。一是裙樓裝修修施工單位，，二是電梯安安裝單位。建議：裙樓施工單位位另行搭設自自己合用的腳腳手架，由電電梯安裝單位位自行搭設井井道的安裝架架。對于外墻保溫溫和裝飾施工工單位，因為為在垂直方向向上，它將長長期地與主包包單位并行施施工（假使獨獨立分判的話話），只能順順便使用主包包單位現有的的腳手架。但但若落架前無無法保證涂料料單位完成全全部工序（例例如面漆無法法完成），涂涂料工程開辦辦費中需考慮慮吊籃的費用用。（四）開辦費清單關鍵事項（續）六、工程量清清單46重點解決專業業工程窮舉問問題。需要特別注意意兩點：一是室外工程程（即與建筑筑物本身沒有有關聯的專業業工程），是是否需要主包包單位提供協協調服務？一一般不需要。。二是戶內精裝裝修工程。如如果有精裝修修，不要漏掉掉，如果沒有有，也要多留留個心眼，可可以請主包單單位在議標時時報出一個有有效的價格備備用。（五）協調服務費六、工程量清清單47對于非住宅工工程，因為其其它專業工程程量特別大，，比如酒店的的精裝修工程程和機電工程程，寫字樓的的機電工程、、幕墻工程和和鋼結構工程程，是否需要要主包單位免免費提供其在在建筑物內的的水電使用，，可以具體地地分析。如果現場具備備條件，可以以由這些專業業工程施工單單位自行支付付水電費，因因為這筆費用用很大，如果果安排主包單單位包下來的的話，主包單單位往往會報報高價。（五）協調服務費六、工程量清清單48土建工程首先先按部位功能能區分工程量量清單，再次次按專業工種種分別羅列工工程量清單。。若包括非土土建工程的其其他專業工種種，例如基坑坑支護、土方方工程、機電電工程，則應應單獨設置清清單。功能部位的一一般劃分：地下室、裙樓樓、主樓。如如果基坑支護護與土方開挖挖工程這些分分部工程也交交給主包工程程單位施工，，那么第一步步就要先編制制“基坑支護護與土方開挖挖工程量清單單”（作為一一個分部工程程對待）。（六）實體工程量清單結構六、工程量清清單49專業業工工種種，，對對于于實實體體工工程程來來說說，，一一般般包包括括：：砼砼工工程程、、砌砌體體工工程程、、抹抹灰灰工工程程、、涂涂料料工工程程、、金金屬屬工工程程、、防防水水工工程程、、保保溫溫工工程程（（如如有有））、、雜雜項項工工程程等等等等。。一一般般來來說說，，其其編編排排的的順順序序，，應應該該按按照照施施工工順順序序進進行行，，不不得得隨隨意意跳跳躍躍，，以以體體現現統統一一的的邏邏輯輯思思路路。。（六）實體工程量清單結構（續）六、、工工程程量量清清單單50主包包工工程程量量清清單單框框架架示示例例：：（（未未考考慮慮綜綜合合機機電電工工程程））一標段段（1#、2#、3#樓）（六）實體工程量清單結構（續）一號清清單：：開辦費費清單單（頁頁碼格格式：：1/1—1/N）二號清清單：：集中車庫庫（頁碼碼格式：：2/1——2/N）三號清單單：1#樓（頁碼碼格式：：3/GS）三號清單單之一：1#樓裙樓（（頁碼格格式：3.1/1—3.1/N）三號清單單之二：1#樓主樓（（頁碼格格式：3.2/1—3.2/N）六、工程程量清單單51主包工程程量清單單框架示示例：（（未考慮慮綜合機機電工程程）（六）實體工程量清單結構（續）四號清單單：2#、3#樓（頁碼碼格式：：4/GS）四號清單單之一：2#、3#樓裙樓（（頁碼格格式：4.1/1—4.1/N）四號清單單之二：2#、3#樓主樓（（頁碼格格式：4.2/1—4.2/N）五號清單單：協調服務務費（頁頁碼格式式：5/1——5/N）投標總額額（總結結）：GS工程量清清單的格格式要求求1、EXCEL表格。不不應該用用其它格格式。2、左右邊邊距、天天頭地腳腳，應該該統一、、美觀。。3、要有頁碼碼，且應該該體現編號號的規律。。六、工程量量清單52（六）實體工程量清單結構（續）一標段，一一號清單是是開辦費，，二號清單單是實物工工程量中的的地下室工工程，那么么就可以從從“1/2/1”開始編號，，表示“一標段之二二號清單的的第1頁”。將來來如果本頁頁的工程量量清單出現現修改，可可以僅將此此頁發給投投標單位，，此時應該該加一個““*”以替代原頁頁碼，如果果發生兩次次修改，那那就是“1/2/1**””來表示。舉例工程量清單單的格式要要求4、行高：設一個標準準行高。因因內容較多多而自動換換行、導致致行高變化化的，應該該手工調整整，基本原原則是1.5倍、2倍、N倍、N.5倍，以保證證每一頁面面的最后一一根線條所所在位置一一致。5、欄寬：不同的工程程量清單（（Excel表之Sheet），其各欄欄的寬度應應該保持一一致。數字字欄目寬度度設置，應應該考慮數數字的位數數，比如出出現百萬位位時，夠不不夠寬？六、工程量量清單53（六）實體工程量清單結構（續）工程量清單單的格式要要求6、欄目：最精簡的欄欄目是：序序號、項目目名稱（工工程內容））、數量、、單位、單單價、合價價，6個欄目。對對于機電工工程，可以以增設“供供應單價””一欄，原原單價欄改改為“安裝裝單價”。。除此之外外，對于普普通工程，，不要再搞搞“主材價價”、“人人工費”、、“機械費費”等等欄欄目。項目目編碼，建建議不設。7、每一計價價項目，都都給予獨立立的編號：：即頁碼+字母順序。。例：2.1/3A六、工程量量清單54（六）實體工程量清單結構（續）工程量清單單的格式要要求8、每頁頁必必須須獨獨立立搞搞小小計計。。其其目目的的是是保保證證任任何何一一頁頁如如有有錯錯誤誤或或修修改改，，其其數數字字或或金金額額都都不不會會影影響響到到其其它它頁頁。。9、表表格格內內，，不不要要設設置置無無謂謂的的橫橫線線。。過過多多的的橫橫線線，，頁頁面面看看起起來來凌凌亂亂，，內內容容亦亦不不易易清清晰晰識識別別。。10、表表內內的的文文字字，，要要注注意意使使用用““加加黑黑””、、““下下劃劃線線””以以作作為為該該類類計計價價項項目目的的““統統領領””作作用用。。六、、工工程程量量清清單55（六）實體工程量清單結構（續）工程程量量清清單單的的格格式式要要求求11、每每一一頁頁，，應應該該下下方方留留有有1/3的空空白白，，不不要要用用完完，，以以防防止止該該項項內內容容有有任任何何增增補補時時，，影影響響后后面面的的頁頁面面的的內內容容排排版版。。12、文字描述：這是核心功夫夫。一定要完完整、嚴密地地表述一個計計價項目，而而不是簡單地地用一個詞或或一句話概括括。描述的內內容還要結合合工程量的計計算規則和報報價要求、甚甚至將工藝要要求的細節一一并表達出來來。只會用簡簡單的一句話話或一個單詞詞來表達，是是遠遠不夠的的。六、工程量清清單56（六）實體工程量清單結構（續）工程量清單的的格式要求13、計價項目的的設置原則。。適當地合并并、而不是無無限地細分（（例：抹灰工工程）；輔助助項目應該并并入主項目、、而不是單獨獨計價（例：：鋼筋的接頭頭方式、止水水鋼板、馬凳凳筋等）；由由規范決定數數量的小項目目，不應該單單獨計價，應應該并入主要要項目（例：：墻內的構造造柱）。14、項目目的排排列順順序：：有規規律，邏輯輯順序序清晰晰。六、工工程量量清單單57（六）實體工程量清單結構（續）防止施施工單單位在在合同同管理理過程程中，，“透支支”未來的的工程程款，，而給給甲方方帶來來合同同風險險。投標方方法：：刻意加加大地地下室室工程程的數數量、、減少少上蓋蓋工程程的數數量；；刻意意提高高地下下室項項目的的單價價、而而降低低上蓋蓋項目目的單單價；；刻意意提高高先施施工項項目的的單價價、而而降低低后施施工項項目的的單價價。這這么做做的目目的，，都是是為了了先獲獲得大大量工工程款款，一一旦出出現糾糾紛時時，對對方已已經賺賺到了了比全全部工工程利利潤率率更高高的前前期施施工工工序，，此時時對方方已經經“有有恃無無恐””，而而甲方方一旦旦解約約，只只能吃吃虧。。七、評標議標問問題58（一）要注意的幾個投標陷阱。輔助項目價價高、而永永久性項目目價低。最典型的就就是開辦費費價格過高高，而實體體價格過低低。一旦市市場上有價價格波動、、或工程變變更數量較較大，施工工單位就到到處聲稱““價格太低低”、“虧虧本”等等等。一旦出出現停工、、延誤，施施工單位的的索賠金額額就比正常常水平大。。協調服務務費，也屬屬于這種現現象。七、評標議標問問題59（一）要注意的幾個投標陷阱。涉及觀感質質量和關鍵鍵質量的項項目價格過過低。常見的現象象是：抹灰面價格格過低，完完成質量不不好，施工工單位的理理由是“抹抹灰價格太太低了”，，而不明真真相的工程程部負責人人、甚至項項目和區域域負責人都都可能認為為施工單位位說的對。。防水項目目單價低，，滲漏也就就有了“理理由”。砌砌體的價格格也要注意意，防止材材料價格過過低，否則則一旦涉及及材料替換換，甲方損損失就大了了，而乙方方則投機成成功?？傊?，各個個價格，一一定要達到到“全面的平平衡”。七、評標議標問問題60（一）要注意的幾個投標陷阱。對于過高和和過低的價價格，一定定要保持“敏感性””，既要防止止施工單位位失誤、也也要防止其其惡意占便便宜。絕對對不能想當當然地認為為，反正是是包干的，，只要總價價低，就行行了。開口合同則則更需重視視。閉口招標要注意投標標單位對于于發包范圍圍的“增補”，是否符合合甲方的發發包本意？？一定要要求求投標單位位同意我方方對于價格格進行“平衡調整整”。在第二輪輪、第三輪輪議標時，，要提出直直接的調整整意見，比比如抹灰項項目整體提提高36%（或某個項項目單價調調高至15.80元/m2）、防水項項目提高18%、砼項目整整體降低3.6%，等等。七、評標議標問問題61（二）議標問題。要復核有無無算術錯誤誤。如有，，需要在議議標問卷中中提出來。。要從開辦費費項目的報報價，來分分析投標的的施工組織織方案是否否符合我方方的要求。。對于候選中中標單位，，其議標回回復中有任任何含糊或或疑問的，，一定要再再次澄清。。七、評標議標問問題62（二）議標問題。1.物業類型：：別墅（獨棟棟、雙拼、、聯排等））；多層（強調調有無電梯梯）；小高層（說說明層數））；高層（說說明層數數）；超高層（（說明層層數）；；地下室（（說明層層數）；；裙樓（說說明層數數）。有PC的要單獨獨說明。。八、評標報告告關注事事項63（一）項目基本信息2.結構形式：要要說明。對于低層建筑筑，可能是框框架；對于小小高層及以上上建筑，可能能是框剪；對對于超高層的的非住宅項目目，可能還有有鋼結構（使使用鋼結構之之后，鋼筋和和砼用量會相相應減少）。。八、評標報告關注注事項64（一）項目基本信息層高因素：2.8m？2.9m？3.0m？3.3m？4.贈送面積：贈送部位的類類型（挑空？？圍合封閉？？未計入合法法面積的陽臺臺？等）和面面積比例。5.屋面形式：平？坡？對于別墅類物物業，甚至要要說明大概“坡度”。八、評標報告關注注事項65（一）項目基本信息6.技術指標：最關鍵的兩項項：鋼筋、砼砼。（模板數量：：因其與砼直直接相關，所所以，不是關關鍵指標）八、評標報告關注注事項66（一）項目基本信息7.口徑因素：涉及到科目規規定和分判習習慣。（1）屋面工程：：屬于地上上“土建工程”科目目，進行造造價分析時時不要遺漏漏。如果其其中的部分分不屬于發發包范圍的的，要說明明清楚。（2）外立面基層層抹灰：屬屬于地上““土建工程”科目目，不要劃劃歸外立面面保溫涂料料工程中。。（3）公共部位的的抹灰工程程：大堂、、電梯廳、、走火樓梯梯間。（4）任何時候，，以單方計計算造價時時，一定要要包括“開開辦費”。。八、評標報告關關注事項67（一）項目基本信息市場因素：：注明當時幾幾項主要材材料的市場場成交價格格（不是當當地政府部部門公布的的信息價）），砼、鋼鋼筋、砌體體等。八、評標報告關關注事項68（一）項目基本信息以分物業類類型的單方方造價指標標為準：（科目口徑徑）地下室：X,XXX元/m2；裙樓：X,XXX元/m2；主樓：X,XXX元/m2。不得以全部部建筑面積積為口徑計計算出一個個統一的單單方指標（（這種指標標無法與其其他項目對對比，自然然沒有意義義）PC部分要單獨獨分析，不不得將PC樓棟與非PC樓棟混為一一談。八、評標報告關關注事項69（二）結論性的造價指標進行主要項項目單價對對比分析的的項目數量量：絕不能將清清單所有的的項目通過過電腦的剪剪貼照單全全列。（如如果你真是是這么做了了，就徹底底暴露了你你的不思考考、懶惰、、無能）同一種材料料有不同規規格的，不不應全列：：C15、C20、C25、C30、C35、C40………可以選擇1－3種最主要的的規格，進進行單價對對比，比如如，對于砼砼，可以選選擇C30一項。如果果你能計算算出總平均均數，亦可可，例如：：本工程““砼平均單單價”。八、評標報告關關注事項70（三）過程分析應注意的事項1.要進行主要要項目的工工程數量對對比分析。。鋼筋、砼砼、模板、、砌體、抹抹灰（天花花、內墻面面、地面、、外立面等等）。開辦費要進進行對比分分析。對于非主包包工程，這這一項可以以以“總額額”或“比比例”的形形式，一筆筆代過，但但是，對于于主包工程程，要再進進一步：除除總額、比比例外，還還要折算成成“單方開開辦費”進進行分析，，此外，也也要對開辦辦費的內容容進行分析析，比如，，塔吊多少少錢一臺？？腳手架有有多少平方方米？每平平方米報價價多少錢？？水電費有有多少？臨臨時道路工工程總價多多少？等等等。八、評標報告關關注事項71（四）過程分析應注意的事項2.3.不要將同類類物業，再再分棟號進進行對比。。（這樣做做，沒有意意義）不必針對不不同專業工工程進行造造價對比，，比如，砼砼總額多少少錢，鋼筋筋總額多少少錢，模板板總額多少少錢，等等等。八、評標報告關關注事項72（四）過程分析應注意的事項4.5.總包工程金金額大、執執行周期長長、可變因因素多（市市場變化、、政策變化化、甲方關關于施工速速度的要求求、總包與與分包之間間的協調配配合等等）），所以，，總包合同同管理難度度最大。甲甲方需要保保持警惕，，不“授人人以柄”，，避免為對對方創造索索賠機會。。九、合同管管控要點731、總包單位位進場后，，必須要由由甲方劃定定其臨時設設施用地范范圍、倉儲儲用地范圍圍、加工場場地范圍，，不得任由由總包單位位自行占用用、使用現現場場地，，以防其它它分包開工工后，現場場場地全部部被總包占占用、而無無法劃撥給給分包單位位以必要的的現場場地地。2、在招標期期間至總包包單位進場場前，必須須要預判現現場的交接接條件，明明確告知總總包單位，，以防進場場后以“不不符合預期期”為由拒拒絕進場或或提出索賠賠。3、甲方未開開發的空地地，不得輕輕易許諾總總包單位使使用！項目目如需安排排總包單位位使用甲方方未開發地地塊的，必須由項目目負責人向向集團合約約管理中心心征求意見見。（往往發發生甲方加加快開發節節奏，提前前要求總包包單位搬遷遷的情況，，此時將引引發總包單單位大額索索賠。）九、合同管管控要點744、甲方要重重視“工期期管理”。。屬于甲方方阻礙了總總包單位施施工進度的的，要記錄錄在案。屬屬于總包單單位施工速速度達不到到合同要求求的，也要要記錄，將將來用于反反索賠。因因甲方原因因，導致施施工單位停停工的，我我方一定要要記錄清楚楚，必要時時可以用錄錄下視頻。。5、遇有較長長時間停工工的，甲方方一定要提提出具體的的停工期間間現場管理理方案，否否則將來無無法核定停停工期間總總包所發生生的費用。。6、腳手架、、塔吊、電電梯這幾類類開辦費用用，金額很很大，何時時應該拆除除，應該有有約