企業專利管理與專利策略企業專利管理與專利策略

一、相關背景介紹四、企業專利策略二、企業專利管理的概念提綱三、企業專利管理實務

一、相關背景介紹四、企業專利策略二、企業專利一、相關背景介紹一、相關背景介紹相關背景介紹中國加入ＷＴＯ后，關稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識產權壁壘對于企業占領國際市場和保護市場的重要作用正日益突出，正在成為非關稅壁壘的主導形式之一。國外跨國公司在高技術領域占據知識產權優勢，并通過“專利壁壘”來保護自身的利益。通過知識產權的創造、管理、運營、保護，在全球獲取巨大的經濟利益。相關背景介紹中國加入ＷＴＯ后，關稅壁壘和行政壁壘的影響將相關背景介紹專利戰爭、專利戰略與策略，從來沒有像今天這樣為世界各國所廣泛關注和重視。日趨頻繁的專利戰，身份不斷攀升的專利戰略，昭示著我們：在21世紀，一個企業、一個國家要登上或穩居經濟、科技強勢地位，就必須重視研究和善于運用專利戰略與策略，贏得專利戰爭。相關背景介紹專利戰爭、專利戰略與策略，從來沒有像今天這樣相關背景介紹中國加入世界貿易組織后，國外一些大企業、大跨國公司在將其競爭的目標對準中國市場的同時，一張寬大無邊的專利之網已先期形成。我們的一些企業已經幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態中跌入外商早已設下的陷阱。在跨國公司的發展史上，知識產權早已從一個單純的法律名詞轉變為一種行之有效的戰略。縱觀跨國公司的發展歷程,專利戰略與策略的運用,主要表現在以下三個方面：相關背景介紹中國加入世界貿易組織后，國外一些大企業、大跨相關背景介紹

跨國公司為在激烈的國際市場的競爭中奪得先機，在對外國進行投資或出口之前，事先申請專利和注冊商標，給正式進入該國市場打頭陣。跨國公司在掌握一國經濟結構調整和科技發展政策后，立刻有針對性地提交大量有關領域的專利申請，有的放矢、搶占先機。對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹跨國公司為在激烈的國際市場的競爭中奪得先機，相關背景介紹

目前跨國公司正以大量的發明專利作為搶占中國市場的先導。這將使中國企業的結構調整和技術發展越來越受到發達國家知識產權的制約。近15年來，國外在中國的發明專利已占“半壁江山”，而且以高技術為主，在高技術領域，外國跨國公司的發明專利高達90%，其中企業占96.2%。其中信息技術占90%，計算機占70%，移動通信占92.2%，集成電路占90%，生物技術占87.3%。我國申請專利的比例太低，約占世界總量的2%。專利申請網對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹目前跨國公司正以大量的發明專利作為搶占中國市相關背景介紹

我國知識產權產權嚴重流失。近10年來，我國每年生產重大科技成果3萬件，但形成的自主知識產權卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發表論文，成果鑒定、學術討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如:“青藁素”是世界衛生組織承認的由中國發明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。專利申請網對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹我國知識產權產權嚴重流失。近10年來，我國每相關背景介紹如：袁隆平的雜交水稻技術，當年袁隆平發明的50項雜交水稻技術全部在文獻中公開，由于沒有申請專利，導致世界第一的發明技術產生以下后果：一是無法排他性地使用雜交水稻技術；二是難以獨享雜交水稻技術產業化帶來的收益，使得中國農業喪失一次獨享雜交水稻技術而獲得飛躍發展的機會。專利申請網對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹如：袁隆平的雜交水稻技術，當年袁隆平發明的5相關背景介紹

福建農業大學十多年來開展對菌草技術的研究與應用開發，先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發酵法栽培”等近20項科技成果，然而只申請了3項中國專利，1項外國專利、其余絕大多數的技術都通過會議、論文等方式傳遍五大洲的16個國家。現在全世界每年僅無償使用我國“花菇”技術一項的產值就達100億美元。專利申請網對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹福建農業大學十多年來開展對菌草技術的研究與應相關背景介紹

所謂前期放任，是指對于市場推廣費用較高、難度較大的領域，跨國公司往往會在一段時間里，放任仿制復制行為，這樣就等于將目標國家對該技術的研制活動從效益的角度講變得毫無意義，換句話說，就是靠侵權商品占領市場份額、靠侵權商品制約技術研發、靠侵權商品強化壟斷地位，一旦市場形成、壯大了，再提出索要專利費的要求，不費分毫從享漁利。對策二：前期放任、后期制止。相關背景介紹所謂前期放任，是指對于市場推廣費用較高、難度相關背景介紹

在自2001年12月我國成為世界貿易組織成員之后不到兩年的時間里，我國DVD整機生產廠家大規模遭遇日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、JVC“6C聯盟”以及3C、1C等跨國公司指控侵犯其核心專利糾紛案，我國打火機出口歐盟因核心知識產權問題受阻案，美國思科公司訴深圳華為知識產權案，我國摩托車企業被控侵犯日本專利案，以及日本欲收取我國數碼相機專利費、豐田公司公司發難吉利轎車侵犯其知識產權案等一系列重大涉外知識產權案件，已經讓我國企業因知識產權糾紛引發的訴案賠償額達10多億美元。對策二：前期放任、后期制止。專利訴訟網相關背景介紹在自2001年12月我國成為世界貿易組織成員相關背景介紹付費對象包含的專利權人專利費率3C飛利浦、索尼、先鋒，后來增加LG售價的3.5%,最低5美元/臺;2002年7月1日履約者最低3.5美元/臺6C東芝、日立、松下、三菱、售價4%，最低4美元/臺時代華納、JVC、后來增加IBM1C法國湯姆遜售價的2%，最低2美元/臺杜比杜比公司約1美元/臺（累進費率）MPEG-LA現在為23家4美元/臺，2002年1月1日起調整為2.5美元/臺專利訴訟網對策二：前期放任、后期制止。相關背景介紹付費對象相關背景介紹對策三：制定標準、強化壟斷。在某些領域特別是信息技術領域，跨國公司采用“技術專利化、專利標準化、標準許可化”的策略，通過實施技術標準的知識產權許可政策，謀求更強的市場壟斷力量和更大市場份額與高額利潤。相關背景介紹對策三：制定標準、強化壟斷。在某相關背景介紹2000年，德州公司就獲得了5億美元許可收入。德州公司的巨額許可收入既支持了其進一步的研究開發活動，又大大限制了日本、韓國企業技術和產品競爭力。專利許可網對策三：制定標準、強化壟斷。相關背景介紹2000年，德州公司就獲得了5億相關背景介紹2000年，IBM公司的專利利潤是81億美元，它注冊的專利為2881件，專利轉讓的許可費就達17億美元。而同年IBM公司的R&D投資為55億美元。許可收入相當每年為IBM新增加了幾十億美元的銷售額。與此同時，許多美國生物和信息產業的高技術公司廣泛地利用專利許可支持企業的進一步發展。如Cisco公司每年簽定200多份許可合同，許可收入達5000萬美元。1997年，Amgen公司將FKBP神經免疫因子配體專利轉讓給Guiford公司，交易額高達3.92億美元。專利許可網對策三：制定標準、強化壟斷。相關背景介紹2000年，IBM公司的專利利潤相關背景介紹近20年來，美國政府全面加強對知識產權的保護，減少了美國技術創新活動的溢出小因效應，美國國內外的知識產權市場已經形成。許多美國企業通過知識產權交易將其擁有的高質量知識產權資產許可給其他需要的企業，并在知識產權管理監督下獲得高額知識產權許可費，同時牢牢地控制被許可企業的研究開發成本和產品成本。專利許可網對策三：制定標準、強化壟斷。相關背景介紹近20年來，美國政府全面加強對知相關背景介紹啟示:如何積極防范專利壁壘，是我國企業面臨的一個新課題。中國企業要學會在法律允許的范圍內打破外國企業的專利壁壘，改變自己在競爭中的被動地位，捍衛和開拓自己的市場。中國企業要逐漸掌握專利制度規則，通過運用專利制度規則，在市場競爭中取勝。相關背景介紹啟示:如何積相關背景介紹中國DVD打響專利反擊戰2004年6月15日，中國部分DVD骨干企業委托香港的無錫多媒體有限公司，將飛利浦電子公司、索尼公司、先鋒公司告上了美國圣地亞哥市的加州南方地區法院，指控這3家公司組成的DVD專利池許可政策違反了美國聯邦和州邊的多部法律。相關背景介紹中國DVD打響專利反擊戰200相關背景介紹輝瑞“偉哥”專利被宣告無效在專利無效宣告請求提出3年后，2004年4月5日國家知識產權局專利復審委員會依法審理，宣告美國輝瑞公司治療陽痿的藥物“萬艾可”的專利無效。2004年8月17日，國家知識產權句專利復審委員會即將對葛蘭素史克的新型糖尿病藥物“文迪雅”專利無效案進行口頭審理的第一天，葛蘭素史克突然提交了自2004年8月10日起放棄該藥物專利權的書面聲明，中國三家醫藥企業也在口審現場宣布撤回無效宣告請求，案件就此戲劇性收場。相關背景介紹輝瑞“偉哥”專利被宣告無效在專利相關背景介紹中國電池企業勝訴美國“337調查”2004年10月4日，持續1年有余的由美國本士電池企業美國勁量控股集團和EVREADY電池公司，指控中國內地、中國香港、日本、印尼等國家和地區25個生產無汞堿電池和零件的企業侵害其“無汞堿性電池”的知識產權而展開的“337調查”終于有了結果。經歷了敗訴、和解失敗之后，被列入被告名單的中國內地的南孚等7家電池企業集體獲勝。相關背景介紹中國電池企業勝訴美國“337調查”相關背景介紹華為和思科握手言和2004年7月28日，持續1年有余的思科訴中國華為技術有限公司及美國分公司侵犯知識產權案終于以和解落幕，法院終止了思科對華為的訴訟，專利爭執全部解決。在一個世界排名前500強且來勢洶洶的強大對手面前，華為沒有退卻，而勇敢接受挑戰，積極調動法律、政府、媒體、客戶、合作伙伴等各項資源打響了持久戰。相關背景介紹華為和思科握手言和2004年7相關背景介紹朗科訴華旗考問中國IT業世界知識產權保護2004年6月1日，朗科訴北京華旗資訊數碼科技有限公司侵犯專利權一案在深圳一審審結，深圳市中級人民法院一審判決被告華旗公司等3被告立即停止侵害朗科公司閃存盤發明專利權的行為，即立即停止生產、銷售“愛國者迷你王”閃存盤，判決被告向朗科公司賠償侵權損失合計100萬元人民幣。此案事關國內數百家移動存儲企業的發展，結果影響極其深遠。因此，行業內已經有14家企業聯合向國家知識產權局遞交了宣告朗科專利無效的請求書。相關背景介紹朗科訴華旗考問中國IT業世界知識產權保護相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢國際形勢：知識產權制度國際化趨勢進一步增強，世界專利已經有了實質性的進展，發達國家主導推動的變革日趨活躍。發達國家提出明確的本國知識產權戰略，并把其作為振興本國經濟、增強其國際競爭力的戰略舉措。全球化的知識產權保護范圍不斷擴大，保護力度不斷增強。知識產權國際合作關系日益深化，圍繞知識產權展開的國際競爭不斷激化。相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢國際形勢：相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢國內形勢：黨中央、國務院對知識產權工作高度重視

國家知識產權綱要已經原則審定，戰略即將實施。

企事業單位對加強知識產權工作的內在需求不斷增強。

相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢國內形勢：相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢A：什么是知識經濟？按照世界經濟合作與發展組織（OECD）的定義，知識經濟是建筑在知識和信息的生產、分配和使用基礎之上的經濟，知識是提高生產率和實現經濟增長的驅動器。

相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢A：什么是知相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢B：知識經濟的特點：知識經濟的內部特征：a.知識成為最重要的生產要素和經濟增長的源泉。b.知識創新是知識經濟發展的動力。c.教育成為知識經濟的中心，學習成為個人和組織生存的條件。d.信息技術的發展是知識經濟的關鍵因素。

相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢B：知識經濟相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢B：知識經濟的特點：知識經濟的外部特征：a.全球經濟一體化是知識經濟時代的基本趨勢。b.知識產業是知識經濟時代的主導產業。c.可持續發展成為知識經濟時代增長的主導模式。d.知識基層將成為知識經濟時代的領導階層。

f.知識經濟必須建立在強大的社會經濟基礎之上，人均GDP大致在2萬美元以上。相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢B：知識經濟相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢C：知識經濟條件下企業管理的新特點：更加重視社會整體的目標。更加重視精神激勵。更加重視知識和人才。更加重視企業文化。更加重視領導方式的轉變。

相關背景介紹總結分析：中國企業面臨的知識產權形勢C：知識經濟二、企業專利管理的概念二、企業專利管理的概念企業專利管理的概念（一）管理的概念（二）專利的概念（三）專利管理的概念（四）企業專利管理的概念企業專利管理的概念（一）管理的概念企業專利管理的概念（一）管理的概念泰勒定義：管理是一門怎樣建立目標，然后用最好的方法經過他人的努力來達到的藝術。法約爾定義：管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制。西蒙定義：管理就是決策。馬克思·韋伯定義：管理就是協調活動。企業專利管理的概念（一）管理的概念泰勒定義：管理是一門怎樣建企業專利管理的概念（一）管理的概念管理的含義：是一個團體通過計劃、組織、領導和控制，協調以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現目標的社會活動。企業專利管理的概念（一）管理的概念管理的含義：是一個團體通過企業專利管理的概念（一）管理的概念管理的含義：目的——有效實現目標。手段——計劃、組織、領導、控制。本質——使資源與職能活動協調。對象——組織資源、職能活動、人。企業專利管理的概念（一）管理的概念管理的含義：目的——有效實企業專利管理的概念（二）專利的概念專利的含義：專利權、發明創造、專利說明書專利權的特性：時間性、地域性、法定性、專有性發明創造的特性：新穎性、創造性、實用性專利說明書的特性：提供信息（技術信息、法律信息、商業信息）專利制度的功能：公開和保護企業專利管理的概念（二）專利的概念專利的含義：專利權、發明創企業專利管理的概念技術秘密技術秘密是對專利保護的完善和補充

技術秘密保護要比專利制度保護范圍大；技術秘密保護的成本小；專利制度需要技術秘密制度的配合；但技術秘密的保護難度更大、更復雜；技術秘密的保護相對于專利保護來說，更脆弱；技術秘密制度進行保護，有利于企業對專有技術的控制和壟斷；技術秘密實際上是一種受法律保護但事實上又不是特別穩定的一種可期望的利益。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密是對專利保護的完善和補充企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的管理

技術秘密的概念技術秘密的保護與管理企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的管理企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的定義

技術秘密，是指不為公眾所知、具有商業價值并經權利人采取保密措施的信息。（2006年11月30日通過《最高人民法院關于審理技術合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》）

技術秘密是商業秘密的主要組成部分，是指所有涉及到技術秘密內容的商業秘密或作為商業秘密加以保密的技術信息，換言之，技術秘密一定是商業秘密，商業秘密并不僅是技術秘密，還包括經營秘密。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的定義企業專利管理的概念技術秘密什么是技術信息

技術信息主要是指憑經驗或技能生產的，在工業化生產中適用的技術情報、數據或知識，包括產品配方、工藝流程、技術秘訣、設計、圖紙（含草圖）、實驗數據和記錄、計算機程序等，且未獲得知識產權法的保護。企業專利管理的概念技術秘密什么是技術信息企業專利管理的概念技術秘密侵犯技術秘密的行為

以盜竊、利誘、威脅或者其他不正當手段獲取權利人的秘密；支持信息和示例；披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取權利人的秘密。與權利人有業務關系的單位和個人違反合同約定或者違反權利人保守秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的權利人的秘密。企業專利管理的概念技術秘密侵犯技術秘密的行為企業專利管理的概念技術秘密技術秘密與專有技術

專有技術：是指公知技術以外，由組織或個人合法控制（采取保密措施）的技術成果，它包含被法律確認的權利如專利權、軟件版權等，包含技術秘密和技術訣竅。（CNPC原《專有技術管理細則》專有技術概念與本講座的技術秘密概念同義。）企業專利管理的概念技術秘密技術秘密與專有技術企業專利管理的概念技術秘密技術秘密與專有技術

職務技術成果的屆定人的智力創造是形成技術成果的關鍵因素，在利用單位物質條件問題上，應著重考慮技術成果的技術性貢獻因素，弱化物質貢獻因素，不僅是要“全部或者大部分利用”單位的物質條件，而且“這些物質條件對形成該技術成果具有實質性的影響”，方可認定為職務技術成果。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密與專有技術企業專利管理的概念技術秘密企業技術秘密保護的基本措施1.建立保護技術秘密的機構，配備專（兼）職人員專門負責技術秘密的管理工作，做到受侵害時，及時請求工商行政機關、公安機關以及人民法院給予保護，并提供與侵權行為相關的證據。2.建立企業內部的相關保密制度。3.與涉秘職工、合作方及技術秘密許可使用方簽訂保護協議。4.企業技術秘密保護還應該包括對行業內競爭對手監視和分析，收集與本企業技術秘密相關的各類信息，通過現象剖析事件的實質。還要尊重其他企業的商業秘密，履行相關的約定和承諾。企業專利管理的概念技術秘密企業技術秘密保護的基本措施企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道1.未經許可或不經意的公開發表企業的秘密信息，比如撰寫科學論文當中泄露一些關鍵機密。針對此問題，企業應當建立《對外交流和論文發布的審查審批制度》。2.技術秘密的載體因各種原因被競爭對手獲取，比如電腦中存儲的技術秘密被盜。針對此問題企業應當建立《計算機及商業秘密的載體的管理制度》。3.與競爭者合作的工程中，因管理不善等原因泄露企業技術秘密。針對此問題企業應當建立《技術秘密過程實施管理制度》。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道4.業務談判之中無意泄露企業秘密，對此企業應加強培訓，提高保密意識。5.企業內部員工故意出賣技術秘密。企業應從健全管理制度，推行知識產權或者技術秘密保密協議，提高涉秘人員的津貼、報酬，加強企業的凝聚力和員工的歸屬感，所謂“待遇留人、事業留人、情感留人”。6.電子文件、數據庫或通信系統被非法進入，比如黑客非法提取技術秘密信息。企業應采用先進的技術手段和有利的管理保障措施加以防范。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道7.技術秘密被關系單位或關系人泄露，比如銷售商或供應商、上級機關、上級機關、開戶銀行、律師等。企業應在委托和相關業務發生前，向對方明示保密義務或簽訂保密合同。8.訪問、參觀者看到了不該看到的內容而泄露技術秘密。對此，企業應確定涉秘的場所和地點，建立《企業參觀訪問制度》。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道9.競爭者從廣告、公開出版物以及公開談話中分析得到技術秘密，包括委托中介機構搜集的與技術秘密有關的信息。企業要做到建立對外的宣傳，同時提高涉密人員的保密意識。10.本企業職工被競爭對手雇傭，造成技術秘密泄露。企業應建立獎懲制度，明示企業職工的保密義務，加強相關的法制教育。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道對掌握技術秘密的人員流動有那些規定？1.涉密人員在流動中，不得將技術秘密非法披露給其他用人單位，轉讓給第三者或自行使用。2.列入國家重大科技計劃項目的任務或者合同的課題組成員，在科研任務尚未結束前要求調離、辭職，原則尚不予批準，擅自離職，造成泄露技術秘密，國家或單位經濟損失，要承擔經濟責任，單位有過錯的，也應承擔連帶賠償責任。3.單位與涉密人員簽訂技術保密協議，涉密人員拒不簽訂的，單位有權不調入或者不予聘用。4.涉密人員離開本單位時，單位應向其重申保密和競業限制義務。5.涉密人員在兼職中，不得將技術秘密提供給兼職單位，也不得侵害兼職單位的技術權益。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道人才流動導致企業技術秘密流失的幾種表現形式：

企業骨干人才跳槽到另一企業，帶走企業的知識產權；科研人員在原企業開發研究的職務科研成果，秘而不宣，調動或辭職使用；技術骨干利用所掌握的原企業的技術信息等，辭職后自辦企業；利用兼職或在退休后，把原單位技術秘密用在新崗位上，從而侵害了原企業的合法權益。利用職務之便，如技術負責人，經理或主管工程師把單位的專有技術（資料、圖紙、信息）私下給自己的親屬或好友的公司，侵犯單位的技術秘密。合作開發的一方違約，泄露或私下轉讓合作完成的技術秘密，給合作的另一方造成損失。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道

簽訂技術保密協議，有兩種方法第一，企業直接同接觸商業秘密的職工簽訂《保守技術秘密協議書》。第二，企業同職工簽訂“聘任合同”或“勞動合同”中寫明保密條款和違約責任。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道

簽訂技術保密協議的要點？1.保密內容要具體明確。2.符合法律構成要件。3.權利和義務要對等。4.違約責任明確。沒有企業支付保密費用的約定，是顯失公平的。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道什么是競業限止（或禁止）？

競業限止是指掌握商業秘密（技術秘密）的人員在調離或者離退休三年內，不得在生產同類產品或經營同類業務且有競爭關系或者其他利害關系的其他單位內任職，或者自己生產、經營與原單位有競爭關系的同類產品或業務。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道

競業限止的義務兩類對象？一是具有特定職務的人。二是與單位簽訂保密合同、負有保密義務的人。兩者的不同在于前者是法律直接規定的，后者是當事人約定的，其本質是勞動者依照自己的意志對其自由擇業權利的一種讓渡。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道

侵害他人技術秘密的技術合同被確定無效后，除法律、行政法規另有規定的以外，善意取得該技術秘密的一方當事人可以在其取得時的范圍內繼續使用該技術秘密，但應當向權利人支付合理的使用費并承擔保密義務。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密的主要流失渠道企業專利管理的概念技術秘密技術秘密被侵權的救濟1.向仲裁機構申請仲裁解決。2.向工商行政管理部門起訴。3.向人民法院起訴。4.協商解決。企業專利管理的概念技術秘密技術秘密被侵權的救濟企業專利管理的概念（三）專利管理的概念什么是專利管理：是指在時常經濟的發展中，對專利制度的有效運用。（１）專利行政管理：包括專利審查授權、專利戰略規劃的制定、制定專利技術實施與產業化政策、專利法的宣傳培訓、專利文獻的有效利用以及專利方面的國際合作與交流等專利事務。（２）企事業單位自身的專利管理活動，即微觀管理。企業專利管理的概念（三）專利管理的概念什么是專利管理：是指在企業專利管理的概念（三）專利管理的概念專利管理的要素和特征：機構制度方法目標要素：市場性動態性文化性特征：合法性國際性企業專利管理的概念（三）專利管理的概念專利管理的要素和特征：企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念企業專利管理是企業為規范專利工作，充分發揮專利制度在企業發展中的重要作用，運用專利制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業進行專利開發、保護、運營的組織、協調、謀劃和利用的活動。企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念企業專利管理是企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念企業專利管理是圍繞企業專利的申請、授權、保護、利用等方面所進行的工作。從內容上看，涉及機構建立、人員確定、規章制度建立與完善、專利產權管理、專利信息管理、專利利益分配與獎勵等內容。企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念企業專利管理是企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念（１）企業專利管理的特征：①法定性與動態性的結合②戰略性和從屬性的結合③專業性和文化性的結合企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念（１）企業專利管理企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念（２）企業專利管理工作的內容：①設置機構②配備人員③設立制度④投入經費⑤建立專利信息利用平臺⑥提供企業決策支持⑦推動企業知識產權文化建設⑧推廣專利知識（針對不同對象）企業專利管理的概念（四）企業專利管理的概念（２）企業專利管理三、企業專利管理實務三、企業專利管理實務企業專利管理實務（一）設置機構，明確職能范例一：日本企業知識產權管理組織

20世紀80年代以來，日本各大公司為適應知識產權強保護時代的要求，加強了對組織知識產權的管理，日本公司的知識產權資源在規模水平和專利申請數量等方面都出現了大幅度的上升。當前，日本的大技術公司的知識產權資源的發展和規模和水平已經明顯高于多數西方同類公司，同時專利申請的絕對數量和單位R&D費用所產生的專利申請數量大約是美國的10倍。企業專利管理實務（一）設置機構，明確職能范例一：企業專利管理實務（一）設置機構，明確職能范例二：歐洲企業的知識產權管理體制及企業知識產權管理機構

歐洲大企業一般都十分重視知識產權管理，并設有相的機構。歐洲企業的知識產權機構設置有兩種形式。在英國、瑞典、意大利等國的大企業，知識產權管理部門均設在企業研究開發中心，其專業管理人員少則有幾十人多則有幾百人。知識產權管理部門一般由三部分組成，既：信息檢索服務部、專利商標代理服務部、知識產權訴訟保護及市場監視管理部。公司通過這些機構，一是保證了公司研究開發和技術創新的先進性；二是及時了解和掌握競爭對手最新專利申請的動態及市場情況；三是對專利產品市場進行監視。公司將專利保護與研究開發和市場競爭緊密結合，使企業形成了一種有效的知識產權保護戰略機制，保證了這些跨國公司在國內外市場競爭中的主動權和專利技術許可及技術合作的有效性，使的這些公司開發和技術創新的速度加快，市場分額占有率不斷提高，公司規模不斷擴大。

企業專利管理實務（一）設置機構，明確職能范例二：企業專利管理實務（一）設置機構，明確職能范例二：歐洲企業的知識產權管理體制及企業知識產權管理機構

在法國，企業尤其是大型企業、大型跨國公司在企業內均設有工業產權處，直屬公司決策（總經理或總裁）領導，人員設置數人到十幾人不等。中小企業則不盡相同，有的由本企業的法律部門管理，有的則依賴于工業產權顧問委員會等社會服務組織。近年來，歐洲企業在電子、信息、生物工程、化工技術領域的專利申請呈大幅趨勢；雖屬傳統技術領域的專利申請量相對教少，但也相對呈上升趨勢。傳統技術的大型企業一般每年申請專利30件左右，其中約有50%是申請歐洲或國際專利。例如，法國企業并不對所有的發明都采取專利保護形式。一般情況下，如果發明是一種新產品，則采取專利保護，如是生產產品的方法或工藝，則不申請專利，而是以技術秘密的方式進行保護。

企業專利管理實務（一）設置機構，明確職能范例二：企業專利管理實務（二）配備人員范例：日本專利員工數量最多的公司（1991年）公司專利員工員工總數專利員工/員工R&D總額銷售收入額R&D/銷售總數（%）(百萬美元)(百萬美元)收入電子東芝370162000.232390355076.7佳能350627000.56830140535.9六菱3402108480.162887496195.8日立3303242920.103690581736.3富士通2101557790.1329472588011.4索尼2001100000.181504270685機械本田150855000.181459323424.5豐田1301024230.143233740994.4化工旭硝子70270180.2630094973.4三菱70170000.4137997854.0企業專利管理實務（二）配備人員范例：日本專利員企業專利管理實務（三）制定制度并組織實施范例：企事業單位專利工作管理制度制定指南企業專利管理實務（三）制定制度并組織實施范例：企業專利管理實務（三）制定制度并組織實施范例：企事業單位專利工作管理制度制定指南一、企事業單位專利工作管理制度的基本框架專利工作管理制度包括：總則、專利工作管理制度的基本內容、專利工作的考核、附則。（一）總則制定專利工作管理制度的目的；專利工作的目的與任務；制度的適用范圍。（二）專利工作管理制度的基本內容專利工作機構及其職責；專利制度的運用；專利產權的管理；專利獎懲。（三）專利工作的考核專利工作考核、評價指標的制定與實施。（四）附則本制度的解釋權；本制度的實施日期。二、企事業單位專利工作管理制度范本

企業專利管理實務（三）制定制度并組織實施范例：企業專利管理實務全面激勵專利產出動態管理專利權屬積極推動專利運用依法解決專利糾紛有效利用專利信息實行制度化的知識產權培訓（三）制定制度并組織實施企業專利管理實務全面激勵專利產出動態管理專利權屬積極推動專利企業專利管理實務1.專利申請管理。2.合資、合作等領域專利產權管理。3.專利年費管理。4.專利權益維護。（四）企業專利產權管理企業專利管理實務1.專利申請管理。（四）企業專利產權管理企業專利管理實務1.專利信息系統的建立。2.產品、技術開發與承擔項目的專利信息系統管理。3.技術、產品進出口的專利信息系統管理。4.提供制定企業專利戰略所需信息。（五）企業專利信息管理企業專利管理實務1.專利信息系統的建立。（五）企業專利信息管企業專利管理實務1.企業專利利益分配與獎勵管理的基本原則。2.企業專利利益與獎勵管理的具體實施方式。（六）企業專利利益分配與獎勵的管理企業專利管理實務1.企業專利利益分配與獎勵管理的基本原則。（企業專利管理實務（七）企業制定和實施知識產權宣傳與培訓計劃企業專利管理實務（七）企業制定和實施知識產權宣傳與培訓計劃企業專利管理實務范例一：施樂公司的技術訣竅管理系統在為消費者服務過程中經常發生的一種情況是：技術人員所遇到的實際問題往往超出了服務手冊的范圍，需要自己想辦法解決。施樂公司要求技術人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會進行技術和商業秘密審查。企業專利管理實務范例一：企業專利管理實務范例一：施樂公司的技術訣竅管理系統在確保商業秘密的知識產權保護基礎上，有關記錄就被存入一個內部知識數據庫中，并與網絡服務器上的相應文檔相連。目前，施樂公司平均每1000例服務中就有一條技術訣竅被收入知識數據庫；30%的技術人員向數據庫中貢獻了自己的技術訣竅；85%的技術人員經常查詢這些技術訣竅，每月平均有5000人次訪問知識產權數據庫。企業專利管理實務范例一：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理美國道化學公司是一家大型的跨國化學公司，其生產的化學產品達2000多種，在1997年全美國最大的500家公司中排名第六位時，銷售額為200億美元。道化學公司的知識產權資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等，其中專利是最重要知識產權資產。1993年以來，道化學公司加強了對知識產權的動態管理。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理

道化學公司知識產權管理的特點是以企業經營戰略為核心，通過企業有組織的、動態的知識產權管理，最大限度的實現知識產權資產的價值。道化學公司從專利管理人手，將知識產權資產管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理計劃——競爭力評測——分類——價值評估——投資——組合1、計劃：以公司整體發展戰略為核心，制訂專利利用與業務部門經營目標實施計劃，這一工作與競爭力測評、價值評估密切相關。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理計劃——競爭力評測——分類——價值評估——投資——組合

2、競爭力測評：利用“知識樹圖”把本企業和競爭對手的知識產權資產情況同時放到一張圖上，對各自的競爭優勢、知識產權資產覆蓋范圍和發展機會等指標進行綜合競爭力對比評估。這樣，通過對比可以更明確地了解企業自身的知識產權管理狀況，以便加以改進。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理計劃——競爭力評測——分類——價值評估——投資——組合

3、分類：以公司發展戰略為核心，把專利分成當前經營所需的專利、未來發展所需的專利、已失去商業價值的專利共三類，并將第3類專利轉讓給其他公司或予以放棄。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理計劃——競爭力評測——分類——價值評估——投資——組合

4、價值評估：確定知識產權資產的市場價值。道化學公司與一家咨詢機構合作開發出一套名為“技術因子法”的綜合性知識產權資產評估方法。這種方法能方便、快速地進行知識產權資產的財務評估，計算知識產權資產在企業資產總值中所占的百分比。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理計劃——競爭力評測——分類——價值評估——投資——組合

5、投資：根據前面對企業知識產權狀況的分析，公司作出諸如加大研究開發投資，開發企業戰略發展所需的專利，或者通過專利交易和建立合資企業，從外部獲取專利技術等戰略決策。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例二：道化學公司的知識產權資產動態管理計劃——競爭力評測——分類——價值評估——投資——組合

6、組合：公司通過加強專利的動態管理和有針對性的投資，不斷減少專利數量和增強專利質量，最終形成有利于提高企業競爭力、促進企業長期發展的專利組合。這個專利組合更具針對性，可以為企業創造最佳的經濟效益。企業專利管理實務范例二：企業專利管理實務范例三：美國企業技術創新成果的固定和產權保護無論專利、外觀設計、版權、商標、商業秘密等知識產權保護方式，其保護的客體都必然是“已經固定的知識”。企業專利管理實務范例三：企業專利管理實務范例三：美國企業技術創新成果的固定和產權保護技術發明文字記錄制度在美國先發明制的專利保護條件下，許多美國企業特別是高科技企業加強對技術創新過程的知識產權管理，促進技術創新成果的固定和知識產權保護，建立了技術發明文字記錄制度。企業專利管理實務范例三：企業專利管理實務范例三：美國企業技術創新成果的固定和產權保護技術發明文字記錄制度首先，美國企業要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實——失敗或成功。在制作實驗記錄的基礎上，美國企業還建立一套完整的發明呈報制度，以發明呈報表的方式要求技術人員定期向公司報告技術發明。知識產權審核，以決定所呈報的發明是否值得申請專利。最后，美國企業的專利委員會或專利小組對發明呈報表進行實驗記錄和發明呈報的定期化和制度化，一方面保障了企業對技術發明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業作出過某項技術發明的證據，一旦發生相關的知識產權糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護。企業專利管理實務范例三：企業專利管理實務范例三：美國企業技術創新成果的固定和產權保護技術創新成果固定和產權保護的作用借助實驗記錄、發明呈報表、技術訣竅管理系統或者知識產權信息管理系統等多種方式，美國企業建立了技術創新成果的監控、登記和管理制度，并對相關成果資料實施以商業秘密保護為基礎的知識產權保護。企業專利管理實務范例三：四、企業專利策略四、企業專利策略企業專利策略（一）什么是企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型企業專利策略（一）什么是企業專利策略（一）什么是專利策略所謂專利策略，是針對具體工作任務運用專利及專利制度的特性和功能實現目標的謀劃。企業專利策略就是企業充分利用專利及專利制度規則，為實現具體任務目標的謀劃。企業專利策略（一）什么是專利策略所謂專利策略，是針對具體工作任務運用（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用１.激勵作用２.推動作用３.保障作用４.對技術創新不利后果的防范與規制作用企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用１.激勵作（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用第一、知識產權是法律賦予權利人的一定期限內的壟斷權，在權利的有效期內未經過權利人許可，任何人不得使用。專利制度的優越性也源于此。專利權人根據專利法律的規定，有權獨占一方市場，并通過許可使權利人收回成本或獲取巨大收益，形成一個“創新——獲利——再創新——再獲利”的良性循環鏈。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用

第二、由于專利權人擁有一定的壟斷權，競爭者要避免侵權，贏得競爭優勢，就必須進行新的發明創造，從而激勵人們持續創新。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用

第三、在知識經濟的環境下，知識產權尤其是專利權是企業參與國內尤其是國際競爭，占領市場，取得市場優勢的重要武器。隨著世界經濟一體化進程的深入，國家之間的經濟競爭更多的是通過知識產權的競爭表現出來。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用例如：日本企業一般均設有第一次申請獎、發明專利獎、申請補償獎、特別勞動獎等獎項。各公司針對本企業情況又制定出相應的規章制度，即重獎發明人。只要知識產權被使用，發明人就能得到獎金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。如三菱公司、日立公司實行獎勵直到權項的終止；富士通公司、動芝公司實行等級獎勵制，最低獎金一件發明4000日元，最高獎金1年可達60-100萬日元。富士通公司為7個等級，東芝公司分為5個等級。

企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用例如：IBM公司為激勵公司員工進行發明創造而設立了累積計分制的獎勵方法，既對申請專利的發明人給予計分，1項專利3點，同時可獲得1200美元獎勵；點數累計達12點，再加1200美元獎勵。刊載在技術公報的發明或發表論文，也計1。發明人若是第一次申請即獲得專利，則給予首次申請獎，獎金1500。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用例如：此外，IBM公司每年舉辦一次盛大的科技發明獎頒獎儀式，100名獲獎員工分享300萬美元的獎金。IBM總裁親自頒獎，在精神和物質上鼓勵發明者。儀式后，發明者可以度假3-4天，費用全部由公司承擔。通過給予適當獎勵的方式，IBM公司極大地激勵了員工進行發明創造并獲取專利的熱情。2002年，IBM獲得3288項美國專利，整個公司約有5000人為此做出了貢獻。

企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用1．激勵作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用

第一、知識產權中的專利制度采用先發明或先申請原則，促使發明創造及早公開或使用，可以避免重復研究開發，節約創新成本。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用

第二、專利權人取得專利權就意味著其必須公開其專利技術方案，從而在權利人和公眾之間架起了一座信息僑梁，這有助于傳播創新技術，提高科研起點，推動技術的發展。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用

第三、有效的知識產權制度能夠吸引國外的投資，引進先進技術，推動本國的技術創新，促進國際的科技交流與合作。1996年美國學者曼斯菲爾德曾分析了14個發展中國家的知識產權保護程度對美國廠商海外投資的影響，得出如下結論：被投資國知識產權保護水平越低，美國廠商的投資意愿也越低，而對投資獎勵政策和貿易保護政策的不同規定反應則不太明顯。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用

第四、創新技術的商品化和市場化是技術創新的根本目的，知識產權制度始終將實現這一目的作為根本出發點，并成為其快速發展的助推器。由于專利制度對技術創新成果產權的確認和保護，推動了創新成果轉向市場化的進程，最終加快了技術的成果轉化和產業化，進而推動創新者的技術創新及其創新成果的新一輪轉化過程。

企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用２．推動作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用

３．保障作用

第一，知識產權制度提高了侵權人的侵權成本。技術創新需要大量的資本投入，而模仿創新成果的成本可以降到最低。如果不采用專利保護措施，創新者不僅不能收回成本，甚至還會失去市場。企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用３．保障作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用

３．保障作用

第二，知識產權制度延長了競爭者進入市場的時間。如專利制度賦予權利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權利人的許可不能使用其技術。這樣，專利制度就延長了競爭者進入市場的時間差，保障了創新這利益的回收。

企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用３．保障作用企（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用

４．對技術創新不利后果的防范與規制作用

技術創新在造福人類的同時也可能產生危害人類的結果，因此它具有雙重性。為了保證技術創新可以更好地造福社會，人們必須通過法律對技術的發展或者應用給予必要的規制，如法律對原子能技術、克隆技術等現代高科技的商業化使用必須進行限制。

企業專利策略（一）什么是專利策略專利制度對技術創新的作用４．對技術創新（二）企業專利策略的基本類型

企業專利策略，大致可以歸納為如下幾種：1、文獻利用策略2、專利申請策略3、專利實施策略4、專利防御策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略

（1）技術動向調查這是指在廣泛搜集過去及新近出現的技術信息的基礎上，分析當代技術水平并預測今后技術發展動向而進行的調查。主要供研究、開發新產品新技術參考。例如，通過對一項技術申請量逐年變化的情況，便可以對該項技術是“朝陽技術”還是“夕陽技術”作出初步判斷，并用于指導制訂研究開發策略，選擇研究開發課題。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略（2）專利性調查這是指專利申請前為判斷該發明創造有無專利性而進行的調查。這里講的有無專利性，對發明和實用新型而言，是指有無新穎性、創造性；對外觀設計而言，是指有無新穎性。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略（3）公知性情況調查這里指為判斷已公開或公告的發明創造專利申請，或已獲得專利權的發明創造的專利性（專利可靠性）而進行的一種調查。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略（4）法律狀態調查所謂法律狀態，是指某項特定技術是否專利技術、是何種專利技術、是否有效專利、專利權的期限還有多長，以及特定技術和特定專利之間的關系等情況。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略（5）同族專利調查這里指定國家的特定專利是否在其它國家取得專利而進行的一項調查。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略（6）監視調查這里講的“監視”，一是對特定競爭對手專利申請動向和取得專利權的情況的監視；二是指對特定的引人注目技術的專利發展過程的監視。這兩種監視，常常可以相互結合，或交替使用。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型1、文獻利用策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型２、專利申請策略（1）基本專利策略這里講的基本專利，是指開拓了一個新的技術領域的專利。例如，世界上第一件電話機專利、第一件非機專利、第一件晶體管專利。在研究開發活動中取得的奠基性、首創性發明創造，都應當申請專利，依法取得專利保護。除申請本國專利，還應選擇若干市場前景看好的外國提出專利申請。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型２、專利申請策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型２、專利申請策略

(2)外圍專利策略對沒有力量研究開發基本專利技術的企業。也可以利用外圍專利技術同基本專利權人進行對抗。也就是說對他人的基本專利進行研究，發現缺陷，作出改進，然后提出專利申請。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型２、專利申請策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型２、專利申請策略

(3)搶先申請策略迄今為止，世界上已建立專利制度的國家和地區已達175個。目前，除美國、菲律賓外，都是采用先申請原則。因此，對于專利申請，一定要先發制人，千方百計搶占第一，唯有如此，才能成為該項發明創造的“主人”。

企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型２、專利申請策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

專利實施是指為生產經營目的的制造、使用、銷售、進口專利產品，使用專利方法及使用、銷售、進口依照該方法直接獲得的產品。專利只有通過實施，才能物化，變成現實的生產力，為推動經濟發展作出貢獻，專利權人和發明人、設計人也才能獲得實惠。作為專利實施策略，主要有以下8種：企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

（1）獨占實施策略這是指本企業的專利由本單位實施，不對外轉讓或許可他人實施，以便獨占市場。

企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略（2）交叉許可策略交叉許可也稱互惠許可、互換許可，就是雙方當事人以價值大體相當的專利互相許可對方實施。當價值不等時，一方可以給另一方一定補償。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略（3）專利引進策略對于技術力量薄弱的企業，引進專利實施是迅速縮短同發達國家先進企業技術差距、增強自身競爭力的最有效手段之一。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

（4）合作實施策略

若干企業共同管理、經營他們的專利，多以合作生產方式出現，以防止生產專利糾紛。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

（5）專利收買戰略指收買競爭對手專利的策略，以實現獨占市場的目的，但這樣做應適可而止，以免觸犯《反壟斷法》。

企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

（6）專利出讓策略將專利權作為商品積極推銷。對于企業來說，主要是那些本單位不打算實施或無條件實施的專利，才可以考慮采用這一策略。

企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

（7）失效專利利用策略這是指臨近到期或要提前失效時，進行開發實施的準備工作，一旦失效，立即實施，這種策略，一般說來，可免付使用費，風險系數較低，效率較高。但應特別注意作好市場調查和預測，因這時已很難獨占市場。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略

（8）專利和商標搭配策略如本企業商標知名度不高，則在許可他人實施自己的專利時，可同時讓對方使用自己的商標，以提高本企業的商標知名度。

企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型３、專利實施策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略（1）文獻公開策略有些發明創造，沒有必要取得獨占權，或者為實現獨占將反而得不償失，但萬一被他人搶先獲得專利權會妨礙本企業實施時，可以將發明內容在報刊上公開發表，以阻止他人獲得專利權。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略（2）請求宣告無效策略針對某項專利可以請求中國專利局專利復審委員會宣告專利權無效。比如公開不充分，權利要求未說明書為依據、修改超出原申請公開的范圍等等，都可以作為請求宣告無效的理由。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略（3）證明先用權策略這也是作為專利侵權訴訟的被告使用的一種策略。根據我國專利法第六十二條的規定，如果被告能夠證明在原告專利申請日前已做好實施準備，甚至已在制造該產品或使用方法，并且僅僅在原有范圍內制造或使用，則可以不受追究，還可以在原有范圍內繼續制造或者使用，無需承擔任何法律責任。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略（4）主動和解策略如確屬侵犯他人專利權，在權衡利弊后，如仍認為即使向對方支付一筆使用費，自己仍有利可圖，便可主動求和。和解，最佳方案是庭外和解，也可以在法官主持下和解。和解方式，庭外和解可簽和解協議，或補簽實施許可合同。在法院開庭調解達成協議的，法院將制作民事調解書。企業專利策略（二）企業專利策略的基本類型４、專利防御策略企業專利策略知識產權比知識本身更重要。掌握知識產權制度規則比擁有知識產權更重要。田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規則。結束語知識產權比知識本身更重要。結束語謝謝大家！leixiaoyun323@126.com謝謝大家！leixiaoyun323@126.com企業專利管理與專利策略企業專利管理與專利策略

一、相關背景介紹四、企業專利策略二、企業專利管理的概念提綱三、企業專利管理實務

一、相關背景介紹四、企業專利策略二、企業專利一、相關背景介紹一、相關背景介紹相關背景介紹中國加入ＷＴＯ后，關稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識產權壁壘對于企業占領國際市場和保護市場的重要作用正日益突出，正在成為非關稅壁壘的主導形式之一。國外跨國公司在高技術領域占據知識產權優勢，并通過“專利壁壘”來保護自身的利益。通過知識產權的創造、管理、運營、保護，在全球獲取巨大的經濟利益。相關背景介紹中國加入ＷＴＯ后，關稅壁壘和行政壁壘的影響將相關背景介紹專利戰爭、專利戰略與策略，從來沒有像今天這樣為世界各國所廣泛關注和重視。日趨頻繁的專利戰，身份不斷攀升的專利戰略，昭示著我們：在21世紀，一個企業、一個國家要登上或穩居經濟、科技強勢地位，就必須重視研究和善于運用專利戰略與策略，贏得專利戰爭。相關背景介紹專利戰爭、專利戰略與策略，從來沒有像今天這樣相關背景介紹中國加入世界貿易組織后，國外一些大企業、大跨國公司在將其競爭的目標對準中國市場的同時，一張寬大無邊的專利之網已先期形成。我們的一些企業已經幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態中跌入外商早已設下的陷阱。在跨國公司的發展史上，知識產權早已從一個單純的法律名詞轉變為一種行之有效的戰略。縱觀跨國公司的發展歷程,專利戰略與策略的運用,主要表現在以下三個方面：相關背景介紹中國加入世界貿易組織后，國外一些大企業、大跨相關背景介紹

跨國公司為在激烈的國際市場的競爭中奪得先機，在對外國進行投資或出口之前，事先申請專利和注冊商標，給正式進入該國市場打頭陣。跨國公司在掌握一國經濟結構調整和科技發展政策后，立刻有針對性地提交大量有關領域的專利申請，有的放矢、搶占先機。對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹跨國公司為在激烈的國際市場的競爭中奪得先機，相關背景介紹

目前跨國公司正以大量的發明專利作為搶占中國市場的先導。這將使中國企業的結構調整和技術發展越來越受到發達國家知識產權的制約。近15年來，國外在中國的發明專利已占“半壁江山”，而且以高技術為主，在高技術領域，外國跨國公司的發明專利高達90%，其中企業占96.2%。其中信息技術占90%，計算機占70%，移動通信占92.2%，集成電路占90%，生物技術占87.3%。我國申請專利的比例太低，約占世界總量的2%。專利申請網對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹目前跨國公司正以大量的發明專利作為搶占中國市相關背景介紹

我國知識產權產權嚴重流失。近10年來，我國每年生產重大科技成果3萬件，但形成的自主知識產權卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發表論文，成果鑒定、學術討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如:“青藁素”是世界衛生組織承認的由中國發明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。專利申請網對策一：產品未到、專利先行。相關背景介紹我國知識產權產權嚴重流失。近10年來，我國每相關背景介紹如：袁隆平的雜交水稻技