第實用的年度方案模板集錦10篇年度方案篇1

一、目的

標準電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯各項性能完好。

二、適用范圍

適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的電梯維修保養(yǎng)。

三、職責

1、管理處主任負責審核《電梯維修保養(yǎng)年度方案》并檢查維修保養(yǎng)工作的實施情況。

2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養(yǎng)年度方案》并具體組織、實施、監(jiān)督維修保養(yǎng)工作。

3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養(yǎng)。

4、事務(wù)部負責向有關(guān)用戶通知電梯停用的情況。

四、程序要點

1、《電梯維修保養(yǎng)年度方案表》的制定

(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養(yǎng)年度方案表》上報公司審批。

(2)制定《電梯維修保養(yǎng)年度方案表》的原那么是：

電梯使用的頻度；

電梯的運行狀況〔故障隱患〕；

合理時間〔避開節(jié)假日、特殊活動日等〕。

(3)《電梯維修保養(yǎng)年度方案表》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

維修保養(yǎng)工程及內(nèi)容；

備品、備件方案；

具體實施維修保養(yǎng)的時間；

預(yù)計費用。

2、電梯機電維修員進行電梯維修保養(yǎng)時，應(yīng)按《電梯維修保養(yǎng)年度方案表》進行。

3、電梯維修保養(yǎng)平安操作

(1)維修保養(yǎng)前的平安準備工作：

在電梯基站門口處放置“檢修停用〞標牌；

關(guān)好廳門，不能關(guān)廳門時，用適宜的護柵擋住入口處，防止無關(guān)人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；

有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關(guān)，關(guān)好廳門。

(2)檢修過程中的平安考前須知：

給轉(zhuǎn)動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；

人在轎頂上工作時，站立之處應(yīng)有選擇，腳下不得有油污，否那么應(yīng)清掃干凈，以防滑倒；

人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關(guān)電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，并應(yīng)注意整個身體置于轎廂外框尺寸之內(nèi)，防止被其他部件碰傷。需要由轎內(nèi)檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經(jīng)許可不準開動電梯；

禁止在進道內(nèi)和轎頂上吸煙；

檢修電器部件時應(yīng)盡可能防止帶電作業(yè)，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況下操作時，應(yīng)預(yù)防觸電，并應(yīng)有監(jiān)護人、必備的工具和材料，特別應(yīng)注意電梯突然啟動運行；

使用的手燈必須采用帶護罩的、電壓為36V以下的平安燈。最好使用手電筒；

嚴禁維修人員站在井沿處向井道內(nèi)探身，嚴禁維修人員兩只腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；

底坑深度超過1.5M的，應(yīng)使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑后，應(yīng)將底坑檢視燈箱上的急停開關(guān)或限速器張緊裝置的斷繩開關(guān)斷開；

應(yīng)盡量防止在井道內(nèi)上下同時作業(yè)，必須同時作業(yè)時，下方作業(yè)人員戴上平安帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現(xiàn)場時，應(yīng)做到：

——關(guān)閉所有廳門，暫時關(guān)不上的，必須設(shè)置明顯標示物，進行平安圍檔，并在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近〞警告牌，并派人看守；

——切斷電梯總電源開關(guān)；

——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；

檢修保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)做到：

——將所有開關(guān)恢復到原來狀態(tài)，檢查工具、材料有無遺落在設(shè)備上；

——清點工具、材料，清掃工作現(xiàn)場，摘除懸掛的告示牌；

——送電試運行，觀察電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時整改；；

——通知有關(guān)人員電梯恢復正常運行。

4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養(yǎng)工作〔清潔、潤滑、調(diào)整、測試和平安裝置效能檢查〕，電梯的大中型修理由外委完成。

5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑〔著重對平安裝置效能檢查，對電梯進行保養(yǎng)時，可以一臺電梯的全部保養(yǎng)工程一次性進行，也可以對小區(qū)內(nèi)所有電梯分工程進行保養(yǎng)。

(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有那么應(yīng)對曳引電動機軸承加注潤滑油，對減速箱參加蝸輪蝸桿潤滑油。

(2)檢查曳引電動機和減速箱聯(lián)軸器彈性圈有無損傷，如有那么應(yīng)更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無松動現(xiàn)象，如有那么應(yīng)擰緊。

(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否那么應(yīng)加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調(diào)節(jié)螺母是否緊固無松動，如松動那么應(yīng)擰緊。制動器溫升不超過60℃。

(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時那么應(yīng)更換。

(5)限速器旋轉(zhuǎn)銷軸處應(yīng)加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應(yīng)無異常磨損，如磨損嚴重那么應(yīng)更換并作必要調(diào)整；鋼絲繩應(yīng)完好無油污；限速器夾繩鉗口處應(yīng)無油污或異物，發(fā)腳螺栓應(yīng)緊固；

(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否那么應(yīng)作機械調(diào)整；檢查限位開關(guān)是否處于正常位置，如未在正常位置那么應(yīng)扳回；

(7)檢查平安鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現(xiàn)象那么應(yīng)對各傳動處加潤

滑油，平安鉗楔塊與導軌的間隙應(yīng)為2~4MM。平安鉗鉗口應(yīng)清潔無油污。

(8)清潔控制柜內(nèi)各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現(xiàn)象如有那么應(yīng)進行整修，整修達不到要求的那么應(yīng)更換同型號規(guī)格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無松動、發(fā)熱現(xiàn)象，如有那么應(yīng)處理并擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞那么應(yīng)予以更換。

(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現(xiàn)象，如有那么應(yīng)更換鋼帶；檢查各傳動機構(gòu)動作是否靈活無阻滯，如阻滯那么應(yīng)對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關(guān)接觸是否良好，否那么應(yīng)擦拭或修理。

(10)去除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。

(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否那么應(yīng)修理，門鎖轉(zhuǎn)動部位應(yīng)注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關(guān)操作是否靈活可靠，失效的應(yīng)及時更換。

(12)檢查自動門傳動機構(gòu)，平安觸板傳動機構(gòu)是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關(guān)門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關(guān)、減速開關(guān)、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM，運行中門刀不能碰門轱轆，門刀與門轱轆間隙為3MM，廳門不能從外面用手扒開。對各轉(zhuǎn)動軸加潤滑油，保證轉(zhuǎn)動靈活自如，平安觸板動作靈敏可靠。

(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量〔正常應(yīng)為2/3油盒〕，缺油應(yīng)及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹那么應(yīng)更換。

(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯(lián)鎖、廳門和轎門機電聯(lián)鎖油壓緩沖器復位開關(guān)、急停開關(guān)、平安鉗開關(guān)、檢修開關(guān)、終端限位平安裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調(diào)整或更換，對傳動部位應(yīng)加潤滑油。

(15)去除對重架、對重塊、緩沖器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。

(16)檢查緊固感應(yīng)器各部位螺栓，去除各部位塵土、污物。

(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長那么應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。曳引輪繩槽應(yīng)清潔無油污。

(18)檢查導軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如松動那么應(yīng)擰緊。

(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。

6、每年對小區(qū)內(nèi)所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試，此項工作于每年12月上旬以前完成。

(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。

(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時那么應(yīng)更換。

(3)清潔限速輪、張緊輪并加潤滑油。

(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM，超過規(guī)定的應(yīng)予以截繩。

(5)檢查平安鉗楔塊和導軌的間隙〔正常值為2~4MM〕，試驗平安鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求那么應(yīng)作機械調(diào)整。

(6)清潔機械選層器，對各轉(zhuǎn)動部位加潤滑油，損壞的元器件應(yīng)予以更換。

(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調(diào)整好門機

速度。

(8)調(diào)整廳轎門位置、門鎖位置，緊固各部螺栓，門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應(yīng)保證5~8MM。

(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調(diào)整緊固補償鏈，運行時應(yīng)無撞擊聲。

(10)加緩沖器油，作緩沖器復位試驗時，復位開關(guān)應(yīng)動作準確，傳動局部應(yīng)靈活。

(11)對終端限位開關(guān)做越程試驗，其越程距離為上下端站廳門地坎以遠50~70MM。

(12)對終端限位開關(guān)做越程試驗，其越程距離為上下端站廳地坎以遠150~200MM。

(13)檢查動力部位絕緣電阻應(yīng)在0.5MΩ以上，其余電氣線路應(yīng)在0.25MΩ以上，電氣設(shè)備的金屬外殼對地應(yīng)在4MΩ以上，如果達不到要求那么應(yīng)進行枯燥處理。

(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正常，如果不行那么應(yīng)更換。

7、每次電梯維修保養(yǎng)時間不允許超過8小時，假設(shè)要超過8小時，那么應(yīng)由工程部主管填寫《申請延時維修保養(yǎng)表》，經(jīng)主管經(jīng)理批準前方可延時。

8、對于方案中列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由機電處主管盡快補充至方案中，對于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)機電處主管口頭批準后，按《電梯故障維修標準作業(yè)程序》進行緊急維修。

9、電梯機電維修員應(yīng)將上述維修保養(yǎng)工作清晰、完整、標準地記錄在《維修保養(yǎng)記錄表》內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后3天之內(nèi)整理成冊后交機電處存檔，保存期為長期。

10、電梯停用管理

電梯因維修保養(yǎng)等原因需要停梯時，應(yīng)由機電處主管填寫《停申請表》，經(jīng)主管經(jīng)理批。

年度方案篇2

某某過去啦，回首某某充滿希望的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年。某某年2月21日正式調(diào)到某某化工工程部，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體根本完工，部份設(shè)備到達現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等；同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關(guān)部門完成工程進展中的相關(guān)工作。由此拉開了某某年的工作序幕。

一年里，我在公司各級領(lǐng)導和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個方面。

一、工程招投標

在到達工地后，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場，配合工程部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合工程部完成了閥門招標方案、設(shè)備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標方案等多項招標方案。

二、工程安裝調(diào)試

1、在進入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類工程，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：方法總比困難多，一個問題一個問題的克服，不斷的改良，完善，終于問題都成了過去！在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計，編寫規(guī)格書，材料表，圖紙到達后進行審圖，對圖紙中存在的問題一一與工程組、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討、修訂，不輕易放過一個細節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。

2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問，保證招標內(nèi)容清楚，做到公平投標，同時對后期中標單位供給的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量到達標準要求。

3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照標準要求施工，到達相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通，合理改良，到達生產(chǎn)要求和設(shè)計要求。

4、目前電氣儀表安裝工作已根本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已根本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未到達安裝調(diào)試條件暫未完成。

三、專業(yè)技術(shù)、工作能力

通過一年的工作學習，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時學到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進一步加深，對相關(guān)技術(shù)標準也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個工程上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書、招標文件、考察應(yīng)標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高，尤其是電氣專業(yè)，通過這個工程自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。

四、思想方面

通過這一年的努力和學習，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的自信心，這是以前沒有的，某某這一目標實現(xiàn)。為人處事還是有些缺乏，脾氣還是挺大的，有些大事把握的'不夠好，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊。

五、工作中的缺乏

1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是缺乏，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。

2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時為了搶自己負責工程的工期而忽略了工程的整體進度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想，給公司總體進度造成影響。

3、管理能力還要進一步學習，人不可能總在一個位置，要不斷的前進，所以更要努力學習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。

六、某某方案和目標

1、在新的一年里，要進一步完善和學習專業(yè)技術(shù)知識，因為不學習就會落后的，科技是在不斷開展的。

2、完成dcs調(diào)試等工作，進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。

3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去。

好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一，感覺還是很充實的，學到了很多技術(shù)知識，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包，努力去實現(xiàn)明天的理想，把方案落到實處。加油，向前進。。。。。。

年度方案篇3

上學期在二位老師的共同努力下，幼兒在各科學習和常規(guī)活動中都有了進一步的提高。幼兒能復述各種故事，背誦詩歌。多數(shù)幼兒性格活潑、開朗，但是也存在一些問題，如：上課好動、坐不住、喜歡講話，幼兒之間的差距較大等，這些有待在本學期中糾正。這學期我們二位老師主要針對幼兒語言計算等方面對幼兒進行加強教育，為幼兒進入小學做好前期工作。

一．思想工作方面；對工作做到主動、積極、蹋實，上班做到不遲到，不早退，按時指定各種方案，認真準備和組織好班級的教學活動。孩子有愛心、耐心，能細心觀察幼兒，努力做到對每個孩子因材施教，跟孩子們建立一種平等、尊重、信任的關(guān)系。

二．教學工作：由于班上有一局部是新生，對新的環(huán)境不是很適應(yīng)，我將會積極配合班主任老師，幫助這些幼兒盡快的適應(yīng)我們大一班的集體，另一方面要加強幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。

配合班主任老師，努力探究蒙氏教學，使蒙氏教學正常、有序地開展。教學時，對每個幼兒的表現(xiàn)認真觀察、確保每位幼兒都能學會教學課程內(nèi)容。

作為一名蒙氏班的配班教師，這是一次很好的學習時機，能夠?qū)W到不少的新的教育教學方法。我一定認真學習，刻苦專研，珍惜這個學習的時機，平時多學多看不斷更新自己的思想、理念，由表及里地領(lǐng)悟、汲取蒙氏教學的精髓，并能根據(jù)實際情況適時參加自己的感悟及創(chuàng)造。對不明白的地方要多學、多問，對自己相對較弱的專業(yè)要努力加強，認真練習，爭取做一名稱職的幼兒教師。

三、幼兒們各領(lǐng)域的目標和要求語言目標，

1、樂意與人交談，講話有禮貌。

2、能集中注意力地傾聽他人的講話，理解講話內(nèi)容。

3、能清楚地說出自己想說的事。

4、喜歡欣賞多種體裁的文學作品，能有感情地朗誦和講述，并樂意創(chuàng)編，對書籍、閱讀和書寫感興趣。

科學目標：獨立的熟練進行10以內(nèi)的加減運算

1、能積極、主動、較長時間地參加科學活動，有好奇心和求知欲。

2、能主動運用各種感官探究答案。

3、能用適當?shù)姆绞奖磉_、交流探索的過程和結(jié)果。

4、在生活和游戲中感受事物的數(shù)量關(guān)系，體驗數(shù)學的重要和有趣。

5、保護動植物，關(guān)心周圍環(huán)境和自然資源，有初步的環(huán)保意識。

四、下階段的措施和要求：

1、填寫好幼兒的成長檔案，為幼兒記錄下精彩時刻。

2、做好幼兒工作，讓幼兒身心健康、和諧地開展。

3、做好家長工作，讓家長成為我們幼兒園堅強的后盾。

以上就是本學期的工作打算，請領(lǐng)導指導、監(jiān)督。

年度方案篇4

重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設(shè)方面。當下打好20某某年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。

我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

年度方案篇5

俗話說“活到老，學到老〞，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識學習。相反，作為企業(yè)員工，在繁忙工作之余，讀一些開闊心智書籍，吸取別人成功經(jīng)驗，大有好處。聰明人，總是善于用別人智慧來填補自己大腦。下面，是我這一年工作總結(jié)：

一、銷售方案

銷售工作根本法那么是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個切實可行銷售目標，也包括實施這一目標方法。每個人都有各自特點，都有各自方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進行有效管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。所以必須想盡方法維護好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶各個細節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三、信息反應(yīng)

信息是企業(yè)決策生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者需求特點、競爭對手變化等等，這些信息及時地反應(yīng)給公司，對決策有著重要意義，另一方面，銷售活動中存在問題，也要迅速及時地反應(yīng)給公司，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)開展而言，更重要是市場信息。因為銷售額是昨天，是已經(jīng)實現(xiàn)，已經(jīng)變成現(xiàn)實東西是不可改變;有意義市場信息，它決定著企業(yè)明天銷售業(yè)績、明天市場。

四、“銷售當中無小事〞

“管理當中無小事〞，一位出色經(jīng)理同時也是一位細心領(lǐng)導者。同樣，“銷售當中無小事〞。銷售更應(yīng)慎重、謹慎，去尋找一個雙贏法那么。在學習、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。

年度方案篇6

一、指導思想

20某某年度，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長、護理部、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導下，貫徹落實黨和中央的精神，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量〞為主題，按照衛(wèi)生部“穩(wěn)固成果、深化管理、持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新、提高水平〞的總體原那么，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程〞、“迎接三級綜合醫(yī)院復評〞等活動，全面加強醫(yī)療效勞建設(shè)，不斷改良和提高效勞水平和效勞質(zhì)量，以為人民健康效勞為宗旨，切實履行醫(yī)院的社會職責，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；全面加強科室內(nèi)涵建設(shè)，加強技術(shù)隊伍的建設(shè)與人力資源管理，引進技術(shù)，提高專科創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，狠抓科研教學，提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)。不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面提高，努力實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護理、精益求精地配合手術(shù)〞這一效勞目標。

二、護理目標

1.急救器械、藥品合格率100%；

2.手術(shù)器械準備合格率95%；

3.無菌物品合格率100%；

4.查對制度落實率100%；

5.因護理措施不當發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0；

6.護理過失及缺陷發(fā)生率≤0.5%；

7.外科手消毒合格率100%；

8.護理事故發(fā)生次數(shù)為0；

9.患者對護理工作和效勞態(tài)度的滿意度≥90%；

10.護理文書合格率≥95%；

11.跌倒墜床發(fā)生率≤0.1%；

12.手術(shù)標本保存、交接合格率100%；

13.每個季度進行一次理論；每月進行一次操作考核，護理人員考核合格率≥95％。加強標準化培訓力度并進行相關(guān)考試。

14.每人制定個人學習方案1篇，鼓勵廣闊護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。進行科研開展工作，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1項。

15.加強科內(nèi)人員繼續(xù)教育，進行學分登記及學分管理，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。

16.持續(xù)深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理效勞，創(chuàng)立有專科特色的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理；

17.完善手術(shù)室績效考核機制及相關(guān)制度和實施措施；

18.為醫(yī)院迎接三甲綜合醫(yī)院復評做足準備。按照復評標準對照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問題和制定改良措施；積極準備完善相應(yīng)資料，整理成檔；積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問題進行請教；

三、具體措施

〔一〕加強科室管理

加強科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理，從嚴治科。加強管理，創(chuàng)新機制，平安與標準化管理。完善制度，標準流程，嚴格執(zhí)行手術(shù)室綜

合質(zhì)量、巡回護士及器械護士質(zhì)量考核標準。加強制度建設(shè)，嚴格按照CHA“患者平安目標〞，切實將“平安、高效、優(yōu)質(zhì)〞理念推行到手術(shù)室護理工作中去。嚴格執(zhí)行各項查對制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯誤。嚴格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標本管理制度、手術(shù)器械敷料清點制度、手術(shù)中的體位管理制度、手術(shù)室平安管理制度、手術(shù)室護理缺陷防范制度〞，有效杜絕手術(shù)室各項護理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行〞、“優(yōu)質(zhì)護理示范工程〞及“迎接三級綜合醫(yī)院復評〞等活動作為重點，提高效勞質(zhì)量。

〔二〕建立手術(shù)室高效運行機制

科學、合理、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì)，加強對手術(shù)人員的管理，優(yōu)化手術(shù)接臺銜接流程，降低耗材和設(shè)備維修費用，提高設(shè)備利用率等。

〔三〕建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理效勞長效機制，創(chuàng)立手術(shù)室護理效勞品牌。

深化“優(yōu)質(zhì)護理示范工程〞，深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理效勞，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞。提高手術(shù)室專科護理水平，豐富效勞內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神，堅持以人為本的效勞理念，從細節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。

1.持續(xù)調(diào)動手術(shù)室護理人員積極性：探索手術(shù)室護士崗位管理模式；建立更加科學合理的績效評價指標；評優(yōu)爭先，樹立楷模；外送學習交流，表達自我價值；人性化管理模式。

2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對提高手術(shù)室運營管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實意義。

3.手術(shù)室文化建設(shè)：平安文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團隊文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。

4.加強術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、術(shù)后回訪護理措施的落實。

5.做到以人為本，注重人性化效勞。

6.制作及懸掛重要流程圖，如手術(shù)平安核查流程圖等。

7.制定專科化術(shù)前訪視例如：如分專科制定《手術(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等；制定專病化健康宣教：針對專科典型病種特點設(shè)計《專病手術(shù)健康宣教手冊》等。

8.定期開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理研討及質(zhì)量分析會。

〔四〕建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安。

1.有效加強護理過程中的平安管理及手術(shù)室平安知識培訓和考核，健全護理管理體系，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實施護士長→專科組長→專科護士三級護理管理工作。堅持日查崗，周查房，月通報，按手術(shù)室護理質(zhì)量管理條例及平安目標規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室平安責任狀。強化質(zhì)管員、專科組長管理職能，每月召開質(zhì)量平安分析會及質(zhì)管員、專科組長會議，建立檢查、考評、反應(yīng)制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良；定期查找護理隱患并進行分析反應(yīng)，從最大程度上降低及預(yù)防各項護理過失的發(fā)生，使各項工作程序化、標準化。

2.加強護理質(zhì)量平安管理，進一步完善及落實科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，標準及進一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。專科組長實現(xiàn)競聘上崗制。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

20某某年12月15日

年度方案篇7

一、指導思想

依據(jù)學校實際，確立教育科研為“開展教師、開展學生、開展學校〞效勞的工作方向，積極開展校本教科研活動，使教科研工作有新的開展，新的突破，新的高度。

二、工作思路

圍繞“以教育科研為突破口，以課題研究為載體，全面提升學校品位〞這一總體思路，堅持科研工作與德育工作、教學工作、各項活動相結(jié)合。切實做好已立項的縣課題、國家級十二五傳統(tǒng)文化課題、數(shù)學導學案等課題的研究工作。

三、工作重點

1、嚴格按照科研制度，標準教科研活動。

2、著眼教師專業(yè)成長，培養(yǎng)教科研骨干。

3、以校園教研網(wǎng)絡(luò)為依托，提升教科研層次。

4、立足課堂，以活動為載體，有效開展課題研究。

5、抓實課題實施過程，提升、推廣教科研成果。

四、具體措施

1、與校本研修相結(jié)合，加強教科研理論培訓，通過自學、互學、集中學習等多種方式提升教師科研意識與能力。

2、搭建開展平臺，促進教師專業(yè)化成長。

〔1〕依托校園網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建科研平臺。充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，繼續(xù)依托校園網(wǎng)絡(luò)，加強校園網(wǎng)站中教科研內(nèi)容建設(shè)。圍繞學校各研究課題，提供有關(guān)理論學習材料，融教師教學、研究和反思于一體，把持續(xù)性的學習和實實在在的教育科研融入虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，以嶄新的方式促進教師專業(yè)成長。

〔2〕以集體備課為載體，加強教研與科研的整合力度，發(fā)揮教科研對教育教學的促進作用，為日常教育教學效勞。

3、深入研究探討，確保課題研究成果

繼續(xù)以日常教學為主陣地，深入開展我校已立項的各課題研究工作。

〔1〕省十二五平安課題本學期結(jié)題，學期初上報課題結(jié)題申請書。各課題實驗教師要認真梳理三年來的課題實驗材料，為結(jié)題工作做好準備。學校提升研究成果，做好課題結(jié)題材料的匯編工作。

本學期的課題研究不再設(shè)立明確的小研究專題，學校將與少先隊活動相結(jié)合，利用班隊會、實踐活動、紅領(lǐng)巾播送專欄等渠道繼續(xù)進行平安常識的教育，各實驗教師要針對教材選取適宜內(nèi)容立足課堂進行課題研究，及時將課題研究材料存放到自己的課題檔案袋中。

〔2〕國家級《人教版數(shù)學〔4、5、6〕年級導學案編寫與使用有效性研究》這一課題繼續(xù)由開學后的五、六年組的九位教師承當，本學期的研究重點在于教案的生成及解決研究過程中的難點。

〔3〕繼續(xù)深入開展國家級十二五傳統(tǒng)文化課題，實驗教師以日常課堂為主開展課題研究，加強課題研究的深度與廣度。全體班主任老師要堅持開展課前吟誦活動，教導處加大檢查、抽查的力度。課題組繼續(xù)與少先隊活動相結(jié)合，利用校園文化墻、中秋節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展實踐活動，宣傳傳統(tǒng)文化知識，創(chuàng)設(shè)文化氣氛。

十二月份，我校將承辦全縣的課題研討活動，向上級領(lǐng)導及各實驗校匯報近兩年來我校開展此課題的研究情況，全體實驗教師要群策群力，將我們的研究成果展示出來。

〔4〕繼上學期校內(nèi)小課題研究結(jié)題后，新一輪小課題確實立工作又重新開始了。本學期各教研組長要組織本組教師認真商討確立研究專題。要求從小處著眼，操作性強，具有實效性，不要廣而空的材料課題。在課題研究過程中實行教研組組長負責制，組員互相熟知研究專題，及時了解研究動態(tài)，在集體備課中針對研究專題進行討論，教導處將于日常聽課活動中檢查研究情況，了解研究進度。

〔5〕縣課題照常開展課題研究工作，加大日常課題研究的催促與指導。

4、加強課題常規(guī)管理

〔1〕開學初，依據(jù)學校工作方案制訂好教科研方案及各課題階段方案，實驗教師制訂個人研究階段方案，統(tǒng)一檢查。

〔2〕學期中做好各課題研究情況的跟蹤檢查、指導工作，深入課堂及年級組，了解各課題的進展情況，協(xié)調(diào)有關(guān)問題的解決。

〔3〕定期召開課題研討例會，做到有主題、人人發(fā)言。

〔4〕本學期，要求每位教師上好一節(jié)研究課，撰寫一篇教學論文，一篇教學反思或心得，至少一篇精品教案。

〔5〕做好研究過程中研究材料的積累工作，學期末認真總結(jié)本學期各課題研究情況，撰寫課題階段總結(jié)。

〔6〕積極參加上級組織的各項教科研活動，做好科研成果的推廣工作。

〔7〕學校通過聽推門課、研討課、檢查研究材料等方式對課題研究情況進行抽查，學期末從研討次數(shù)、質(zhì)量等方面進行全面檢查，并將檢查結(jié)果納入教師考核、教研組考評和教科研先進個人評選。

五、月工作安排

九月份：

1、制訂學校教科研工作方案及各課題研究方案

2、各實驗教師制訂課題階段方案

3、檢查上交的課題階段方案

4、上報平安課題結(jié)題申請書

5、開設(shè)紅領(lǐng)巾播送平安專欄

6、課題日常研究

7、課題研討例會

8、開展課題展示課活動

9、開展課題實踐活動

十月份：

1、課題日常研究

2、開展課題展示課、論課活動

3、課題研討例會

4、開展課題實踐活動

十一月份：

1、課題日常研究

2、課題研討例會

3、開展課題實踐活動

4、小課題研討課

十二月份：

1、承辦傳統(tǒng)文化課題研討會

2、做好平安課題結(jié)題材料的匯編、結(jié)題報告的撰寫工作。

3、各實驗教師撰寫課題階段總結(jié)、經(jīng)驗論文

4、學校教科研工作總結(jié)

5、評選先進教研組和先進教科研個人

6、對各項材料進行檢查與梳理

年度方案篇8

時間過得很快，在不經(jīng)意間，我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的年。在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，也取得了珍貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在某某市場上，某某產(chǎn)品品牌眾多，由于比擬早的進入某某市場，某某產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

市場分析

現(xiàn)在市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。

在某某區(qū)域，因為某某市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進入市場比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南某某市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。

下一年的工作方案

在下一年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)今年的銷售目標最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。

我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

年度方案篇9

一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理根底上，積極開展特色效勞工程。

1、傳統(tǒng)健康體檢〔針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查工程〕

1〕、門診個體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；

2〕、團體體檢〔工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等〕。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐〔具體哪幾種〕，由各單位或個人自由選擇；

3〕、行業(yè)體檢〔食品、藥業(yè)、勞動、學校和參加工作等；

4〕、特種體檢〔招兵、招生、入學等〕。

2、特色健康風險評估

建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。

3、專業(yè)功能檢測

1〕、視力、聽力檢測和體能檢測；

2〕、心功能檢測、肺功能檢測；

3〕、內(nèi)分泌功能檢測；

4〕、兒童生長、發(fā)育檢測。

4、特殊醫(yī)學問題檢測

1〕、肝炎病毒感染；

2〕、HIV病毒感染初篩

3〕、支原體與衣原體感染；

4〕、腫瘤標志物篩查；

5〕、慢性病與職業(yè)病篩查；

6〕、高血壓、高血脂病監(jiān)測；

7〕、血糖與糖尿病監(jiān)測。

二、體檢中心崗位設(shè)置

1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。

三、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核方法，提高體檢效勞質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過本錢核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標責任制實施方法》，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。

四、存在問題與解決思路

1、存在問題和實際困難：

1〕、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者提供滿意效勞。

2〕、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位效勞。

3〕、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

4〕、體檢中心彩超機、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對于批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時運行，最大程度減少體檢者排隊等待時間。

5〕、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴大，對技術(shù)、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務(wù)目標是在去年的根底上翻一番，任務(wù)艱巨。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場營銷不可或缺。隨著新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環(huán)境，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。

2、解決思路和具體措施：

1〕、加強與體檢單位的聯(lián)系，穩(wěn)固，著重開辟團檢市場。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的根底上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2〕、以疾病篩查及預(yù)防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的根底上，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作。

3〕、建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò)，開辟高端體檢市場。重點做好團建單位高層領(lǐng)導和有高端體檢需求人員的效勞，分級分層次分重點，對VIP人員就要有特殊待遇，實現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號、住院等效勞在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理效勞。

4〕、加強市場營銷，打造精品效勞。引進健康保健設(shè)施，開展集健康體檢、亞健康調(diào)理、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健效勞，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點。

5〕、加強體檢隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。本著“打造精品〞的目標，實現(xiàn)標準化管理，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng)，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結(jié)同心向上的團隊精神成為科室開展源動力，以愉快工作實施品質(zhì)效勞。

6〕、組建高素質(zhì)的體檢導診隊伍，開展特需效勞。擬招聘用1—2名年輕學生進行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓，標準行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化效勞，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。

7〕、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶效勞平臺。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座效勞、團隊健康狀況的匯總分析的根底上，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動〔會員咨詢、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)心問候等〕，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)心、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會群眾。

8〕、加強硬件投入，全面提升體檢效勞水平。增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)效勞滿足不同體檢客戶的需求。從而到達與合作醫(yī)療機構(gòu)客戶效勞的無縫對接。

在院黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點，改良方法，掌握實情，加強管理，提高效勞。健全完善體檢工作標準、制度和效勞流程，統(tǒng)籌調(diào)配好人員、設(shè)備等有效資源，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使各項工作再上一個新臺階，為我院的健康快速開展作出更大的奉獻。

年度方案篇10

根據(jù)某城市物業(yè)管理得現(xiàn)狀，某某物業(yè)管理正面臨嚴峻得挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立某某物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理效勞水平和效勞質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主得溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主得需求，不斷提高管理處得業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小得本錢為公司獲取最大得社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作方案：

一﹑充分發(fā)揮某某物業(yè)公司得團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動工得主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作得同時，積極充分聽取基層員工得呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑保護小區(qū)周邊環(huán)境得宣傳等活動，增強員工得凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠〞得思想，樹立以業(yè)主為中心全新得效勞理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)局部工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主得聲音。

3﹑制定切實可行得管理措施，推行“首問責任制〞。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾得員工提供開展得空間與時機。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工得凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和效勞質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)