Word———20xx年班組長工作總結兩篇20xx年班組長工作總結兩篇

第1篇：20xx年班組長工作總結

20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員樂觀性，公司實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2.狠抓平安管理

車間平安比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產品質量

隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與質檢員準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4.樂觀參加車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，對車間提出了一些有價值的建議。

5.加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中消失的問題及解決方法一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1.質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最終，我將以更加優秀的工作業績回報公司，由于我會始終努力!

第2篇：20xx年班組長工作總結

在這近一年時間里，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素養水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素養的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及策略目標的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產流程、熟識業務學問、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的熟悉，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員熟悉到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:

1、當天的生產方案、作業任務。

2、昨天發生的特別狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣揚企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、準時溝通、了解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起

來難免會畏手畏腳;還有，有的人認真仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的分散力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態，依據每個人的詳細狀況，進行解決問題。

五、20xx年工作方案

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業務水平，為公司的進展，貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點進展方向：

1.加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養和業務水平。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3.加強與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的進展做出更大更多的貢獻。

其次篇：車間班組長年終工作總結范文2000字

車間班組長年終工作總結范文brxxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產。三、生產、技術管理得到加強。樂觀協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并（轉載自億庫網，請保留此標記。）強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本?？傊?，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進（轉載自億庫網，本文由億庫網收集整理。）行懲罰，現在想來是

完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設（轉載自億庫網，請保留此標記。）立，預備限期解決。二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯有