201*年度計調中心總結報告201*年度計調中心總結報告

計調中心201*年度總結201*計調中心201*年度總結團結、協作、高效、上進時間荏苒，201*年已接近尾聲，計調中心在7月份成立以來，在各級領導和各職能部門的協作下逐步步入正軌，一改以往的工作方式，各項工作都順當開展。計調中心作為公司關鍵職能部門主要在生產工作中行使和運用“規劃、組織、指揮、協調和掌握”這五大治理職能，并逐步建立自己的運作體系并不斷完善，在此，我對計調中心一年來的工作做以下總結，同時也祈愿我們的公司更加強大。

一、工作回憶

1、生產任務完成狀況

在今年的工作中生產任務的完成狀況較上年度有很大的好轉，除了一些外部客觀條件的影響，根本能滿意銷售訂單的發貨，并且根本避開常常搶急件的狀況，加班人次上也較去年有所削減，但發貨量比去年同期有所增加。2、物料掌握的改善

通過物料規劃掌握已根本改善常常待料的問題，但物料掌握相關流程和數據庫建立還需進一步加強。

3、內部良好的溝通執行力和協作相關部門的快速反響力量有所提高，提升了生產效率。

計調中心的工作原則就是團結、協作，不推諉，在內部始終保持良好的溝通與執行力，在接到任務的時候總是第一時間趕到現場并想方法準時完成，在過程中時刻保持良好的溝通與協調，無形中提升了工作效率與生產效率。

4、不斷學習有關生產方面的根底及專業學問，在實際工作中實踐，摸索、總結。計調中心內部始終保持著良好的學習氣氛，大家都在積極學習一些根底及專業的生產方面的學問，并且在實踐中摸索，運用，形成自己的一套獨有的適應公司的工作方法。

5、肯定程度上擔當了一些非本職工作的其它職能工作，并且完成的相對順暢。在某些方面肯定程度上擔當了一些非本職工作的職能工作，并且很好順暢的完成。6、為各車間、各部門架設了一座相對順暢溝通橋梁，并且在過程中積極面積對并解決一些實際問題，確保生產運作順暢。

調度員在生產過程中起著承上啟下、橫向聯系的作用，并且很好的解決了一些部門之間溝通上的障礙，在遇到問題的時候能找到適宜的方法解決問題，保持了良好的生產秩序。

計調中心201*年度總結201*7、節省本錢安排的合理化、溝通的準時性、協調的重要性、信息的準時傳遞在某種程度上節省了本錢。

二、存在的缺乏

1、生產任務沒有完全根據生產規劃進展。

從201*年初已經在開頭醞釀生產規劃的執行與落實，但是由于生產過程中實際存在的狀況，生產規劃下發到車間后不能很好的落實，總是存在一些客觀因素與規劃產生偏差。

2、物料掌握的滯后導致有時會消失待料等狀況的發生。

目前物料掌握方面帶有肯定的猜測性和主觀性和隨機性，導致多料，待料的產生，某種程度上影響了生產安排與發貨規劃。

3、生產部、技術部、銷售部、三大職能部門之間的信息溝通不太精確和順暢，導致常常誤下單、誤操作、增加生產本錢與治理本錢。

(1)技術部某些技術信息的不全面及與T6沒有保持同步，導致常常發生誤下單，誤操作.

(2)與銷售部的溝通不準時，導致一些技術信息遲遲不能確認。

(3)銷售部修改訂單的頻率太高，導致生產安排的變數太大，無形中增加了生產本錢、運輸本錢與治理等相關過失本錢。4、調度員在工作中分工不是很明確，工作穿插嚴峻，影響辦事效率。5、車間與車間，班組與班組之間的協調，

跨部門上下承接工序之間的流轉不能準時精確進展，導致各工序之間的連接不能準時順暢，延誤作業周期。流程與責任人不是很明朗。

6、出入庫不準時并且各工序之間的單據流轉不順暢，出入庫責任人不明確導致一局部庫存量不精確，影響庫存數據準時性和投產規劃安排。7、生產信息的匯總、分析制度不健全影響相關部門的工作開展。8、工藝創新性及技術性有待進一步提高。

9、工時問題的不斷突出影響生產規劃安排的進程落到實處。

10、相應的生產信息沒能在車間準時反響、需進一步落實利用看板功能。

三、改善建議與措施

鑒于在生產過程中遇到許多實際問題，就以上提出的幾點缺乏，依據生產過程實際狀況提出幾點建議與措施。

計調中心201*年度總結201*1、生產規劃于生產任務不能匹配進展在將近一年的摸索學習總結后并結合實際狀況，制定了201*年的年規劃與制定規劃的流程和節點掌握相關方面的治理標準，同時公司在制定推行班組及個人績效考核，信任在201*年度生產規劃的執行會初步到達預期目標。

在生產規劃和生產任務執行的時候要加強監視、溝通，保持訂單與生產信息精確和通暢，保證規劃的牢靠性與執行性，發覺問題解決問題，不拖沓，不推諉，使生產規劃得到根本落實，盡可能解決生產環節中的供需瓶頸，使生產運作步入良性循環。

2、物料掌握的滯后性產生的問題

往年的物料投產沒有嚴格的數據支撐，今年倉儲部的建立與計調中心的建立，供應了肯定的數據支撐，并為物料規劃掌握供應一些根本的數據，但是由于數據的肯定誤差和滯后性導致物料規劃的滯后，會產生一些待料狀況的發生，但相比往年已經有很大的好轉。

倉儲部與計調中心要加強信息共享，互通，盡量削減數據的不精確性，使物料規劃能精確準時的進展。加強建立物料掌握流程，并完善其對應職責，避開待料、呆料、滯料的產生，協作生產規劃做到良好的物料掌握，對生產進度及物料進度的準時跟進以及溝通協調，協調相關部門保證生產規劃與物料掌握的順暢進展。3、各部門之間的溝通問題

作為一個公司整體，各部門之間相互支撐，缺一不行，任何一個環節消失問題將影響整個大局。建議技術部的技術信息的完整性要加強并確保精確性，隨時與T6系統保持同步，遇到特別訂單要準時與客戶溝通盡快落與生產相關數據，好安排生產，保障生產任務的順當完成。

建議建立健全良好的訂單評審的標準與流程，使生產預備充分精確，保證訂單的按質按量完成，提升公司形象。4、調度員在工作中的穿插

依據實際狀況特制定了計調中心的各崗位的職責說明書，詳見《計調中心崗位職責說明書》與《生產規劃治理制度》。

5、車間與車間、班組與班組之間的溝通聯系問題

積極引導班組與班組之間相關上下工序之間的準時聯系，明確工序間的流轉流程和責任人，信息要準時傳遞，保持生產信息的暢通，一般狀況下班組與班組之間

計調中心201*年度總結201*可進展工作交接，若遇到特別狀況可準時聯系調度員并積極協作調度員或技術員準時解決問題。6、出入庫問題

加強并完善出入庫流程的執行力度，并準時溝通相關信息確保出入庫信息的精確完整并落實到人，出入庫責任人和職責明朗化。7、生產信息的匯總匯報問題

建立健全完善的生產信息匯報和總結分析機制，為相關部門供應肯定的數據支撐。8、工藝問題

梳理工藝內容及流程，并依據現場實際操作狀況準時作出相應調整，通過改善工裝夾具的技術牢靠性，提升生產效率，充分保證質量，削減鋪張，節省本錢。9、工時問題

建立公司工時核定制度，加大力度調整局部不合理的工時狀況，形成肯定的制度和操作標準。提高生產效率。10、看板問題

利用目視化治理手段清楚現場作業狀況，及生產信息等狀況，發揮車間看板的功能。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在將來，我們將加強生產規劃的科學性，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務水平。在困難面前不退縮、不回避，直面困難。我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我們將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化修養，將計調中心建立成生產樞紐中心，發揮其主觀能動性，為公司的建立作出更大的奉獻。

計調中心201*.12.4

擴展閱讀：201*年旅游計調工作總結

201*年工作總結

走到201*年，再看201*年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，這半年年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在辦公室各位的支持協作幫忙下，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現簡要回憶總結如下：

（一）旅游的工作最大地規律就是“無規律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，經過半年的學習和熬煉，我們在工作上取得肯定的進步，利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴于律已，做好個人工作規劃，不斷加強作風建立。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作；堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。

（三）強化職能，做好效勞工作。工作中，我們注意把握根本，努力提高效勞水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，材料上還在根本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延長，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（一）發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱難環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類