第3頁共3頁2022年?培訓工作年?底總結范文?時間一晃?而過，如白?隙之間，_?__年已接?近尾聲，回?顧自己在剛?升為副主管?的這一年來?的工作，在?領導的悉心?關懷和指導?下，在同事?的幫助和鼓?勵下，通過?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足?。現就分管?的培訓工作?，向上級領?導匯報一?、培訓工作?情況：

_?__年我部?與培訓部協?作共舉辦了?新入職員工?消防培訓_?__期，共?___人，?每屆培訓合?格率達__?_%以上，?基本達到了?目標要求；?內部員工培?訓___次?（其中包括?全公司處置?___培訓?___次，?員工消防知?識___次?，消防實戰?練習___?次，參訓人?員達___?人次。二?、培訓工作?分析：__?_年的培訓?工作比起_?__年相比?有了較大的?進步，無論?是在培訓課?程還是培訓?質量上都有?了一定的增?長幅度。

?2、完整了?培訓計劃：?建立了制度?性培訓體系?，比起以往?的培訓工作?缺乏制度完?善和系統化?，培訓管理?幅度和力度?較弱，員工?培訓意識差?，培訓工作?開展起來較?為困難的情?形。我部與?培訓部經過?多次溝通，?改變了原有?的培訓模式?，將“__?_培訓和培?訓什么”融?入到整個公?司培訓工作?中來，在總?結了以往的?培訓經驗基?礎上，優化?了培訓的重?要性，重點?加強了培訓?內容全面性?，提升了培?訓工作的制?度化管理。?

3、不斷?改進培訓方?式，積極探?索新的培訓?模式：__?_年的培訓?工作，我們?主要采取幻?燈片、實踐?訓練和理論?與實踐相結?合的方式來?提高培訓工?作，讓新入?職員工盡快?掌握相關知?識，在投入?工作。三?、培訓工作?存在的問題?與不足：培?訓工作考核?少，造成培?訓“參加與?不參加一個?樣，學好與?學孬一個樣?”的消極局?面，導致培?訓工作的被?動性。

2?、雖改變了?培訓制度但?是培訓形式?缺乏創新，?只是一味的?采取“上面?講，下面聽?‘形式，呆?板、枯燥，?提不起員工?的興趣，導?致員工注意?力不集中，?影響了培訓?的效果。

?3、培訓過?于形式化：?培訓時間與?課時的不長?是導致形式?化的主要體?現，短短的?半個小時不?能完全將所?要講的課程?融入到培訓?工作中來。?

4、作為?部門的培訓?副主管，個?人的授課技?巧不高、制?作課件水平?不足、知識?面也需要亟?待提高。?四、除了分?管的培訓工?作外，還協?助部門主管?或其它副主?管處理好消?防及治安等?日常工作，?還完成了_?__年度部?門職場約定?，并進入到?全公司前五?名之列。?五、由于本?身經驗尚淺?，對于一些?___的處?理和應對顯?得有點舍本?逐末。在處?理事件時有?時忽略了公?司的利益和?宗旨，使公?司蒙受了不?好的影響。?六、要檢?討的是部門?各種規章制?度那都是“?聾子的耳朵?—擺設“，?我們的工作?應該做到一?切從實際出?發而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒能?很好的貫徹?和執行下去?，上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對部門的建?設和發展起?到了阻礙，?更不敢談規?范、更不能?說正規。

?對來年的展?望：希望能?有學習和培?訓的機會，?來加強自身?的學習：不?斷的增強自?己處理__?_的能力和?學習、管理?能力。在工?作中學習，?在學習中進?步，從而來?提高自己。?

2、配合?部門主管和?其它副主管?共同做好部?門工作，完?善和實施部?門制度，真?抓實干，樹?立整個團隊?的形象和凝?聚力，加強?隊伍建設和?領導班子的?優化工作，?堅決完成公?司所交付的?任務。

3?、加強隊伍?思想建設：?由于隊員來?自不同的地?方不同的崗?位，各個的?綜合素質、?興趣、愛好?均不相同，?更重要的是?年青人可塑?性大但是可?變性也很大?，因此我們?在團隊建設?中要把思想?建設貫穿始?，常抓不懈?。

4、改?變安全管理?部的培訓計?劃，按照每?月計劃對保?安員進行崗?位培訓，對?保安一線崗?位做好培訓?工作。做到?實際工作培?訓，分階段?、分內容進?行考評，以?期望通過培?訓提升整體?素質、服務?水平、業務?技能，讓公?司滿意、讓?顧客滿意、?讓部門領導?滿意。正?如___所?說“雄關漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越”，我?們還有很長?的路要走下?去，只有堅?持把“以工