《注冊會計師之注會公司戰略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B2、甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰略的（）。

A.計劃性

B.長期性

C.應變性

D.風險性【答案】C3、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市場營銷

C.差異市場營銷

D.全面市場營銷【答案】C4、神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議，神大公司的發展戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.密集型戰略

D.多元化戰略【答案】B5、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】D6、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同。然而D物業在外包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失

B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢

C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案

D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤【答案】C7、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。

A.戰略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現了較大缺口

B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

D.企業外部環境出現了較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】D8、（2021年真題）傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】C9、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業的國際競爭力。從發展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】D10、傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】D11、主營服裝生產銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網絡類型是（）。

A.制造商存貨加直送

B.分銷商存貨加承運人交付

C.制造商或分銷商存貨加顧客自提

D.零售商存貨加顧客自提【答案】A12、腳踏式縫紉機曾是服裝行業不可缺少的設備，如今家用腳踏式縫紉機產品銷量極少，多數消費者對該產品失去興趣，部分生產腳踏式縫紉機的企業已經先于產品退出了市場?，F在消費者都喜歡全自動化的縫紉機設備，根據家用腳踏式縫紉機所處的產品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A.客戶對性價比要求很高

B.生產穩定，局部生產能力過剩

C.產品價格最高

D.經營風險非常高【答案】A13、隨著消費者對品質生活需求的不斷升級，美好空調制造公司率先向市場推出了“無風感空調”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現象大量減少，生產效率大幅提高，原材料、產成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調價格的一半。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，美好空調制造公司采用的競爭戰略是（）。

A.低價低值戰略

B.低值戰略

C.高值戰略

D.混合戰略【答案】D14、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.降低協調成本

D.避免或減少競爭【答案】B15、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現經營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經濟價值【答案】D16、長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發【答案】A17、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。

A.尋求產業支配地位

B.提高產品差異化程度

C.專注于產業中的一部分特色用戶

D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】A18、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】A19、上市公司康美藥業的大股東康美實業投資控股有限公司（下稱康美實業），公司實控人是馬興田，任公司董事長兼總經理。其妻許冬瑾目前為康美藥業的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長兼副總經理?？得浪帢I馬興田夫婦的一股獨大使得公司缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，導致公司步履維艱，難以實現發展戰略。從內部控制角度來看，康美藥業的運營風險主要來自于（）。

A.組織架構

B.人力資源

C.資金活動

D.財務報告【答案】A20、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經事發現場，憑借個人多年的高空作業經驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導。從企業的促銷策略角度來看。這屬于()。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】C21、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C22、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略【答案】B23、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具，但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】A24、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協調機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】C25、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】C26、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目

C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B27、P公司是M國一家餐廳企業，在經營中發現很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發現，改進了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷，P公司發現該藍海市場依據的原則是（）。

A.重建市場邊界

B.注重全局而非數字

C.超越現有需求

D.遵循合理的戰略順序【答案】C28、甲公司是一家生產遮陽用品的企業。2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉換

D.風險對沖【答案】D29、（2019年真題）瑞安保險公司依托醫療大數據智能化管理系統，將來自保險機構、醫院和藥房的諸如疾病發病率、治療效果和醫療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現的大數據特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性【答案】C30、（2014年真題）下列關于企業增量預算的說法中，正確的是（）。

A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

B.增量預算能夠促使企業降低成本

C.增量預算擁有啟發新觀點的動力

D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去【答案】A31、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略【答案】B32、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目

C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B33、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】D34、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。Ｗ航空公司的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】C35、迅捷公司是一家高科技企業，為了促進本公司在技術方面持續創新，迅捷公司與有為公司建立了戰略聯盟。下列關于企業戰略聯盟的基本特征的說法中，錯誤的是（）。

A.從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系

C.從企業行為來看，聯盟行為是對瞬間變化做出的應急反應

D.從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為【答案】C36、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內部人控制”問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B37、下列各項中，屬于企業風險管理中，遭受損失的是（）。

A.甲企業將部分產品贈送給孤兒院

B.甲企業按照會計準則對生產設備計提折舊

C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常

D.丙企業廠房因突然遭受颶風災害而損毀【答案】D38、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】D39、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足

B.歐盟地區紡織品企業非常多

C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發生波動【答案】C40、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】A41、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對專利的控制【答案】C42、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業，近年來，很多具有品牌優勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。從戰略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴張者【答案】A43、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.生產設備的維修

D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A44、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結構的優點是（）。

A.權力劃分比較清晰

B.實現了各個部門之間的協作

C.容易協調管理者之間的關系

D.職能專家更加關注自身的業務范圍【答案】B45、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略【答案】B46、君環公司以“產品多元化程度”和“新產品開發程度”為坐標，將國內乳制品行業的企業劃分為不同的戰略群組。通過戰略群組分析發現，與君環公司處于同一個戰略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發更新鮮、更營養的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰略開發方向不謀而合。君環公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.了解戰略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發現戰略機會

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】D47、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰路層次的變化【答案】B48、甲企業是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業規模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2001年發生了“911”事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】B49、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B50、（2013年真題）某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬于（）。

A.產品開發戰略

B.市場營銷戰略

C.市場開發戰略

D.市場滲透戰略【答案】D51、（2012年真題）甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率【答案】B52、下列關于研究與開發的戰略的說法中錯誤的是（）。

A.研發戰略可以單獨進行

B.研究與開發（簡稱研發）被定義為組織層面的企業創新

C.應用型研究是指具有明顯的商業用途或實際目的的研究

D.開發型研究是指在開始商業生產運作之前利用現有的科學技術知識來生產新產品或系統【答案】A53、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】D54、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型組織結構

B.事業部組織結構

C.M型組織結構

D.戰略業務單位組織結構【答案】A55、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關的風險是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發機制不健全，無法滿足實現企業發展戰略的需要

C.人力資源結構不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損【答案】D56、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統

D.風險管理理財措施【答案】A57、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內部控制措施制定不當，最終導致企業效益持續下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發現日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。

A.財務專用章和企業法人章統一保管

B.出納根據資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬

C.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

D.授權專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】A58、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A59、（2019年真題）甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元【答案】A60、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略【答案】C61、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。

A.多元化經營的企業不適合采用SBU

B.SBU比事業部制組織結構形式簡單

C.SBU降低了企業總部的控制跨度

D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】C62、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.成功關鍵因素

C.PEST分析

D.產業生命周期分析【答案】C63、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避

B.協作

C.折中

D.和解【答案】D64、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】C65、某企業生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經濟因素

D.技術因素【答案】B66、甲公司是上海一家服裝生產企業，甲公司的目標市場選擇戰略是集中市場營銷戰略。下列選項中符合其目標市場選擇戰略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】D67、珈藍公司是一家汽車制造企業，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發、汽車組裝以及產成品運輸等價值鏈環節進行優化，在提升企業生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰略創新的類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】B68、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發現，企業目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰略的企業為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】B69、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同。然而D物業在外包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失

B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢

C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案

D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤【答案】C70、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】B71、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司最可能采取的結構類型是（）。

A.創業型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰略業務單位結構【答案】B72、甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發中心位于C國。該公司以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，并授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。根據以上內容，甲公司所采用的國際化戰略是（）。

A.全球化戰略

B.多國本土化戰略

C.成長性戰略

D.跨國化戰略【答案】B73、（2019年真題）甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元【答案】A74、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據以前完成的一個類似項目的相關數據，并結合環境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統計推論法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】D75、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略【答案】B76、天星公司是一家汽車制造企業。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據調查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業。上述資料體現了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關聯性交易

C.直接占用資源

D.內幕交易【答案】B77、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A78、佳佳公司是一家食品加工企業，該企業采用的戰略組織使其在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險，下列選項中，屬于佳佳公司采用的戰略組織類型的是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】B79、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.相關多元化戰略【答案】A80、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.資金來源于保留盈余＋債務

C.具有中等的股利分配率

D.價格盈余倍數非常高【答案】B81、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對專利的控制【答案】C82、星光公司根據風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業面臨的風險和與之對應的收益情況

B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業內部情況和外部環境的變化而調整

C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合

D.企業經營戰略回顧時應該同時總結和分析風險管理策略【答案】A83、（2021年真題）傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】C84、下列關于戰略性業績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。

A.它重點關注股東財富的增值

B.它有助于識別戰略成功的動因

C.它通過企業提高業績來支持企業學習

D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業績【答案】D85、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】D86、甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】B87、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】A88、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產要素

C.相關與支持性產業的存在

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C89、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。

A.心理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.地理細分【答案】A90、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】A91、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部組織結構

D.M型企業組織結構【答案】B92、（2021年真題）近年來，越來越多的消費產品生產企業采用互聯網與大數據分析技術及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發布新產品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務平臺，取得良好的經營業績。上述行為涉及消費產品行業（）。

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素

B.與技能相關的成功關鍵因素

C.與技術相關的成功關鍵因素

D.與分銷相關的成功關鍵因素【答案】C93、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。

A.集中化戰略

B.成本領先戰略

C.差異化戰略

D.混合戰略【答案】B94、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。

A.加強協同作用

B.重新制定戰略

C.以企業使命為基礎

D.根據文化進行管理【答案】C95、天華公司是一家大型家電企業。2011年初，公司領導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發行的五年期國債、某汽車集團發行的五年期重點企業債券，以及業績優良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發生的異地員工勞動爭議。③在廠區內全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現意外損失。根據以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】B96、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略【答案】B97、眾達公司是一家洗衣機生產企業，擬開發一款新型洗衣機。公司研發部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】A98、（2020年真題）某市經營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現在保持原有經營規模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰略調整受到大多數員工的認同支持。該公司在處理戰略穩定性與文化適應性關系時應（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】B99、福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發展戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.差異化戰略

C.一體化戰略

D.產品開發戰略【答案】C100、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、（2021年真題）德勤公司是一家研發和制造大型游樂設施的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司風險管理的現狀與能力

B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產品結構、新型游樂設施的研發情況【答案】AD102、（2014年真題）2014年年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.分包

D.資產互換【答案】ABC103、下列對于大數據及其分析認識正確的有（）。

A.大數據分析與傳統數據分析最重要的區別在于數據量

B.大數據可使企業全員參與到決策中來

C.大數據可以史為鑒，屬于“向后分析”

D.在明確目的和假設的前提下，數據挖掘是大數據分析的利器【答案】AB104、運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件有（）。

A.滿足合規要求

B.建立完善的內部控制措施

C.合格的操作人員

D.與公司的業務和發展戰略保持一致【答案】ABCD105、目前我國國內從事新能源汽車研發和生產的車企陷入了空前激烈的競爭中：第一，由于中國新能源汽車市場廣闊，使得歐美發達國家的車企競相布局中國新能源汽車市場；第二，由于包括北汽、上汽、比亞迪等巨頭在內，國內從事新能源汽車研發和生產的車企眾多，雖有國家補貼，但是產品差異性小，利潤微薄。從產業五種競爭力的角度分析。國內新能源車企所面臨的競爭壓力包括()。

A.產業內現有企業的競爭

B.潛在進入者的進入威脅

C.供應者討價還價的能力

D.購買者討價還價的能力【答案】ABD106、公司治理框架應當在投資鏈條的每一環節中都提供健全的激勵因素，下列有關機構投資者、證券交易所和其他中介機構相關做法的說法中，正確的有（）。

A.作為受托人時，機構投資者應當披露與其投資有關的公司治理及投票政策

B.應當要求委托投票代理顧問披露可能會損及其分析或建議公正性的利益沖突

C.存管人或代理人應按照股份受益人的指示進行投票

D.證券交易所應當發揮公平高效的價格發現功能【答案】ABCD107、為爭取企業更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結構具有該問題的有（）。

A.戰略業務單位組織結構

B.M型企業組織結構

C.產品事業部制結構

D.創業型組織結構【答案】ABC108、MK公司是一家大型機械設備制造企業，為確保更好地取得競爭和財務成功，分析了所處產業的成功關鍵因素。下列關于成功關鍵因素的說法中，正確的有（）。

A.勞動力擁有卓越的才能對于投資銀行這類專業型的服務企業而言尤為重要

B.成功關鍵因素隨著產業的不同而不同，相同產業中的企業的成功關鍵因素是相同的

C.同一個產業中的不同企業對該產業的成功關鍵因素的側重可能是不同的

D.成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件【答案】ACD109、（2014年真題）下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有（）。

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭優勢【答案】CD110、F書店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常事務。則該書店的橫向組織結構的特點有（）。

A.是多數小型企業的標準組織結構模式

B.管理者對若干下屬實施直接控制

C.中心人員還負責所有重要的經營決策

D.彈性較大并缺乏專業分工【答案】ABC111、倍兒美公司是一家知名的嬰幼兒奶粉生產企業，產品暢銷海內外。為了有效降低成本，提高生產效率，倍兒美公司在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產基地。同時，為了獲取優質奶源，收購了一家新西蘭牧場。倍兒美公司進行國際化經營的動因包括（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求現成資產

D.尋求效率【答案】AD112、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業績，甲公司采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預期、交貨時間、新客戶開發率、主要員工保留率等作為績效衡量指標。甲公司選取的衡量指標所涵蓋的角度包括（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度【答案】ABCD113、2016年4月，國內Y省的天藍公司宣布大舉進入微波爐產業。當時占據微波爐產業霸主地位的云嵐公司立即舉起“價格戰”的大旗，同時宣布大舉進軍天藍公司已有的冰箱、空調等產業。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現有企業的市場優勢

B.限制進入定價

C.現有企業對關鍵資源的控制

D.進入對方領域【答案】BD114、（2021年真題）和田公司是一家建筑裝修企業，該公司的采購總監為了防范原材料和設備采購過程中可能發生的風險，梳理了從采購計劃制定、供應商篩選、詢議價格、制作訂單、部口領導審核、采購合同簽巧、產品驗收入庫直到結算等各個環節的潛在風險，并找出導致風險發生的因素，分析風險發生后可能造成的損失。下列各項中，屬于該公司采用的上述風險分析方法優點的有（）。

A.使用效果較少依賴專業人員的水平

B.風險識別定量分析準確率髙

C.組織規模越大，流程越復雜，越能體現出優越性

D.清晰明了，易于操作【答案】CD115、風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案，關于風險管理解決方案，下列說法正確的是（）。

A.外部解決方案一般指外包

B.企業應對風險管理解決方案外包出去后帶來的風險加以控制

C.內部控制是全面風險管理的重要組成部分，是全面風險管理的基礎設施和必要舉措

D.內部控制系統針對的風險既包括可控純粹風險，也包括機會風險【答案】ABC116、下列選項中，屬于戰略控制過程的重要步驟的有（）。

A.設定戰略控制的目標

B.選擇戰略控制的方法

C.實施戰略控制措施

D.反饋戰略控制效果【答案】ABCD117、某鋼鐵公司的總經理預測鋼材市場即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司和一家運輸公司。兩年后，鋼廠的效益明顯下降，而建筑公司和運輸公司則風頭正盛。該公司實施的新戰略可能為公司帶來的好處有（）。

A.分散風險

B.當企業在原產業無法增長時找到新的增長點

C.運用盈余資金

D.實現規模經濟以獲取競爭優勢【答案】ABC118、甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，下述表述正確的有（）。

A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵銷部分人民幣升值帶來的影響

B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

C.負責出口業務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

D.業務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險【答案】CD119、（2016年真題）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）

A.法律風險

B.運營風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】AB120、公司戰略的現代概念強調戰略的（）。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性【答案】BCD121、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。

A.保持統一的管理風格和企業文化

B.防范信任危機

C.實現資源互補

D.開拓新的市場【答案】CD122、甲公司聘請著名的M咨詢公司進行戰略咨詢，在對已提出的三個戰略方案進行評估的時候，M公司項目組組長建議主要考慮選擇的戰略能否被大股東以及高層經理們接受，能否通過財務方面的可行性分析。M公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準【答案】CD123、永吉公司的幾位董事在討論企業的內部控制時，考慮到企業的組織架構對于內部控制的建立健全非常關鍵，因此需要識別組織架構設計與運行中需要關注的風險。下列屬于這一過程中應該關注的風險的有（）。

A.治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故

C.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。

D.內部機構設計不科學，權責分配不合理【答案】AD124、下列屬于風險管理策略組成部分的有（）。

A.風險偏好和風險承受度

B.風險管理的工具選擇

C.全面風險管理的資源配置

D.全面風險管理的目標【答案】ABC125、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。

A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向

B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標

C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件

D.各自以獨立企業的身份在市場上進行合作，無需設計周密的聯盟結構【答案】BC126、（2010年真題）某企業集團的下列業務單位中，適合選擇成本領先戰略的有（）。

A.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品【答案】BC127、華耀公司是一家制藥公司。該公司只從H市金銀花種植基地購買其所需的金銀花原材料。下列各項中，屬于該公司采用的貨源策略缺點的有（）。

A.采購方容易受到供應中斷的影響

B.供應商的議價能力會增強

C.與供應商的聯系不夠穩固

D.不利于企業獲得質量和性能不斷提高改進的供應品【答案】AB128、（2011年真題）甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有（）。

A.為加入小轎車行業而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力【答案】ABC129、甲企業欲在12月份購買200噸銅，由于企業目前沒有空間來儲存銅，所以與銅供應商企業簽訂合同，承諾在12月份以當時市場價格購買200噸銅，此時，銅的現貨價格為350美元/噸，該企業預期12月份銅價格會上漲，為避免銅現貨市場價格波動的風險，該企業應（）。

A.在此時的期貨交易所買進12月份到期的銅期貨20手（10噸/手）

B.在此時的期貨交易所賣出12月份到期的銅期貨20手（10噸/手）

C.在此時買進12月份到期的看漲期權

D.在此時買進12月份到期的看跌期權【答案】AC130、關于波士頓矩陣運用中的收割戰略適用業務類型包括（）。

A.問題業務

B.明星業務

C.現金牛業務

D.瘦狗業務【答案】ACD131、甲公司是一家家電生產企業，該企業秉承的經營哲學是“誠實、守信、優質、雙贏”。下列各項中可以體現企業經營哲學的有（）。

A.公司對利益相關者的態度

B.公司提倡的共同價值觀

C.政策和目標

D.管理風格【答案】ABCD132、下列關于藍海戰略的說法中，正確的有（）。

A.藍海戰略更多地涉及公司管理的范疇

B.藍海戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇

C.藍海戰略著重于企業產業和市場邊界的重建

D.藍海戰略更多地涉及公司戰略的范疇【答案】BCD133、為了應對外部市場激烈的競爭，A公司通過戰略分析，確定下一步企業的戰略選擇，下列各項中，屬于企業常用的戰略分析工具的有（）。

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.內插法

D.SWOT分析【答案】ABD134、（2019年真題）近幾年VR（虛擬現實）產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現階段VR行業的成功關鍵因素有（）。

A.保護現有市場

B.建立商標信譽

C.開拓新銷售渠道

D.改善企業形象【答案】BC135、H公司是全球最大的嬰兒米粉和瓶裝食品的生產制造商之一。根據五種競爭力模型，下列選項中，表明H公司議價能力較強的情況有（）。

A.H公司是產業內少數幾家能夠提供獨有H科學配方的產品，且沒有替代品

B.H公司打算進軍種稻米種植和奶牛飼養等行業

C.H公司的主要原料供應商L公司計劃進入嬰兒食品制造行業

D.H公司是原料供應商L公司最大的客戶，采購量占其80%以上【答案】ABD136、（2018年真題）甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（）。

A.生動地體現事件的順序

B.不會遺漏重要的初始事項

C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中

D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD137、N集團自1994年以來一直是中國洗滌用品行業的龍頭企業。如此出色的成績，不僅與集團自身產品有著直接關系，更與集團可以協調好與企業外部利益相關者之間的關系有著莫大聯系。下列選項中，屬于企業外部利益相關者的有（）。

A.政府

B.經理階層

C.債權人

D.社會公眾【答案】ACD138、有效的人力資源戰略應包括的內容有（）。

A.通過培訓、發展和教育來激發員工潛力

B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化

C.激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度

D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者【答案】ABCD139、甲企業為了擴大企業的規模，通過向銀行和債權人借款實現企業可利用資金的不斷增長。根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，下列屬于甲企業在資金的籌集和營運的過程中可能面臨的主要風險有（）。

A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機

B.投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下

C.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余

D.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐【答案】ACD140、甲公司對其所處產業進行了研究，在產品銷量和成本方面得出以下結論：該產業的產品銷量上升，消費群已經擴大，但是消費者對產品的質量要求不高；該產業目前的產業生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。通過以上分析，針對所處的產品生命周期階段，應該制定的戰略目標和戰略路徑分別是（）。

A.甲公司應該制定的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來

B.甲公司應該制定的戰略目標是轉變戰略重點，應轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.甲公司的戰略路徑應該是進行市場營銷，并同時在產品價格和質量兩方面作出形象改變

D.甲公司的戰略路徑應該是提高效率，降低成本【答案】AC141、S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業務特征的有（）。

A.業務處于成熟的低速增長的市場中

B.業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額

C.可以為企業提供大量資金

D.企業資源的主要消費者，需要大量投資【答案】AC142、（2014年真題）2014年年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.分包

D.資產互換【答案】ABC143、（2018年真題）龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率等比率對經營績效進行衡量、評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效衡量、評價指標的主要原因有（）。

A.相對于實物數量或貨幣的絕對數值，比率對企業業績的衡量更為適合

B.比率提供了總結企業業績和經營成果的工具、方法

C.能夠激勵和控制對財務結果無任何責任的人員

D.可以避免短期行為【答案】AB144、甲公司主營產品為煙氣凈化與灰渣處理系統設備，主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發電領域的廢氣、固廢的環境污染防治。下列選項中，屬于甲公司總體戰略決策范疇的有（）。

A.制定煙氣凈化與灰渣處理系統設備價格的決策

B.由鋼鐵冶金行業進入電力行業的決策

C.收購境外一家煙氣凈化企業的決策

D.調整企業組織架構的決策【答案】BCD145、下列各項屬于公司治理基礎設施的有（）。

A.信息披露制度

B.投資銀行

C.法律法規

D.媒體的輿論監督【答案】ABCD146、Z公司是一家大型科技有限公司。根據《企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》，下列選項中，屬于該公司在內部信息傳遞時可能面臨的主要風險有（）。

A.由于管理層級較多，內部信息傳遞不通暢，相關政策難以落實到每一位基層員工

B.沒有建立科學的內部信息傳遞機制，導致在內部信息傳遞過程中泄露了商業秘密

C.信息系統運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露

D.企業自身系統開發比較薄弱，也沒有委托專門從事信息系統開發的機構，導致系統開發不符合內部控制的要求【答案】AB147、春風公司計劃進行數字化戰略轉型。下列屬于數字化戰略轉型的主要方面（）。

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.文化變革【答案】ABC148、下列屬于公司外部治理機制的有（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.政府監管【答案】ABC149、新華公司是上海證券交易所上市公司。為實現企業持續發展，股東利益最大化，公司非常重視公司結構的規范。下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有（）。

A.機構投資者的監管意識在不斷提高

B.更多的利益相關者接入到公司治理中

C.政府主管部門日益重視

D.大股東和中小股東的沖突加劇【答案】ABD150、下列關于風險理論的表述中錯誤的有（）。

A.風險偏好只設定了股東所能接受的風險上限

B.多數運營風險、合規風險可采用風險控制這一應對措施

C.風險偏好可以定性，風險承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術【答案】AD151、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網?，F在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源【答案】BCD152、自2009年，中國某礦業集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業績考核體系，將風險管理考核結果與業績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。

A.審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告

B.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告

C.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制

D.批準風險管理組織機構設置及其職責方案【答案】ACD153、德嘉公司是一家手機銷售商，由于該公司控制比較嚴格，內部相關信息很難被獲取。張三欲了解該公司，因此從外部獲取了一些信息，其中主要包括行業出版刊物、政府官方的統計數據、具有代表性的財務指標如資產回報率、該公司每個商店的銷售量等，由此可知張三獲取信息的途徑包括（）。

A.財務信息

B.客戶信息

C.內部管理指標

D.管理效率【答案】ABCD154、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。

A.財務風險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務

D.股價迅速增長【答案】BC155、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。

A.法律和合規風險

B.產業風險

C.操作風險

D.政治風險【答案】ABD156、為了應對外部環境的變化，三地公司通過分析研究，確定了公司的使命和戰略目標，制定了新的企業戰略，并予以實施和管理。下列關于戰略管理描述的選項中，錯誤的是（）。

A.戰略管理是企業的一種動態性管理

B.戰略管理是企業的綜合性管理

C.戰略管理是一項主要涉及企業高層管理者的管理活動

D.戰略管理是企業的一種靜態性管理【答案】CD157、快餐業由很多中小餐飲企業組成，其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產業的發展產生重大影響。造成快餐業上述狀況的原因有（）。

A.快餐業進入障礙低

B.快餐業的經營成本變化迅速

C.快餐業難以達到規模經濟

D.快餐市場需求多樣導致產品高度差異化【答案】ACD158、特斯拉是國際領先的電動汽車研發生產企業。特斯拉非常注重中國市場，并于2019年成功在中國上海建立了生產基地。但是隨著國內車企的長足發展，上汽、北汽都已經開始布局電動汽車業務；比亞迪、別克等車企都已經開始量產高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經量產。從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應商的討價還價能力

B.潛在進入者的進入威脅

C.替代品的替代威脅

D.產業內現有企業的競爭【答案】BCD159、零散產業獨特的環境結構造成了一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業中進行戰略選擇時需要注意的事項包括（）。

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴格的戰略約束力

C.避免過分集權化

D.避免對新產品做出過度反應【答案】ABCD160、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。

A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC161、（2020年真題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。

A.發電設備制造業