績效考核體系目錄一、某某公司考核規則……………………3二、某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表11.1.甲類人員定性指標評分表——考核表……7精品文檔放心下載1.2.乙類人員定性指標評分表——考核表……8感謝閱讀1.3.丙類人員定性指標評分表——考核表……9謝謝閱讀定量（效果）指標考核表——考核表22.1.總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表……………精品文檔放心下載2.2.常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…………感謝閱讀2.3.微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表……………謝謝閱讀2.4.工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…謝謝閱讀2.5.辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表………謝謝閱讀2.6.營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…………感謝閱讀2.7.內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表………感謝閱讀2.8.外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表………謝謝閱讀2.9.技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…………感謝閱讀2.10.技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………精品文檔放心下載2.11.質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表………精品文檔放心下載2.12.生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…………謝謝閱讀2.13.物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…………感謝閱讀2.14.外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14………精品文檔放心下載2.15.外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15………精品文檔放心下載2.16.倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-16………精品文檔放心下載2.17.金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表……感謝閱讀2.18.裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表……感謝閱讀2.19.調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表……精品文檔放心下載2.20.設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…感謝閱讀2.21.財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表…………謝謝閱讀2.22.財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-22………感謝閱讀０/52三、考核評分計算表——考核表3甲類人員考核分計算表——考核表……………精品文檔放心下載乙類人員考核分計算表——考核表……………精品文檔放心下載丙類人員考核分計算表——考核表……………謝謝閱讀四、考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表……感謝閱讀年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………感謝閱讀五、各崗位考核主體對照表——考核表………………謝謝閱讀六、考核指標、考核權重對照表定性指標權重對照表——考核表61.1.甲類人員定性指標權重對照表——考核表……………謝謝閱讀1.2.乙類人員定性指標權重對照表——考核表……………精品文檔放心下載1.3.丙類人員定性指標權重對照表——考核表……………謝謝閱讀定量指標與計算標準對照表——考核表72.1.營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1……謝謝閱讀2.2.物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2……精品文檔放心下載2.3.生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-3……精品文檔放心下載2.4.技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4……感謝閱讀2.5.質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表………………精品文檔放心下載效果指標對照表——考核表……………………精品文檔放心下載第一章第一條公司員工考核目的對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作謝謝閱讀實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才謝謝閱讀開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；感謝閱讀保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公謝謝閱讀正和XX，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：感謝閱讀１/52合理調整和配置人員；職務升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。第三條考核原則定性考核與定量考核相結合原則；上級考核與下級（同級）考核相結合原則；工作結果與崗位目標相結合原則；不同崗位與不同權重相結合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作感謝閱讀能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工謝謝閱讀作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評謝謝閱讀價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年精品文檔放心下載度績效考核的最終得分。精品文檔放心下載評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本精品文檔放心下載年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。精品文檔放心下載第三章考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計第七條精品文檔放心下載精品文檔放心下載對照表（見考核表5。由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業績的表現形式也不謝謝閱讀同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下感謝閱讀２/52級（無下屬改為同事）對其考核評分。根據員工的工作性質，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、精品文檔放心下載半年度或年度考核。第八條謝謝閱讀被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的精品文檔放心下載謝謝閱讀確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評謝謝閱讀分標準。人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產感謝閱讀副總、物流副總、財務總監、辦公室主任、微機室主任、工程感謝閱讀服務部（副）經理、內貿部經理、外貿部經理、地區經理、人感謝閱讀力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經理、設計中謝謝閱讀心主管、試制中心主管、質管部經理、采購檢驗主管、過程檢謝謝閱讀驗主管、成品檢驗主管、外協部經理、外購部經理、倉務部經感謝閱讀理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調試車間主任、精品文檔放心下載調度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機感謝閱讀電維修主管、財務部經理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統計、文員、精品文檔放心下載圖紙資料員。丙類人員：外協員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調精品文檔放心下載研員、外修員、網絡管理員、內勤。各類人員考核指標設計①A．甲類人員的定性指標有，工作態度、計劃能力、組織能力、培養下屬能感謝閱讀力、溝通協調能力、改善創新能力（見考核表1-1。精品文檔放心下載．乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業、組織紀律、服謝謝閱讀從與執行、服務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識和謝謝閱讀技能（見考核表1-2。感謝閱讀３/52服從與執行、服務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識感謝閱讀和技能（見考核表1-3。②定量（效果）指標設計由于崗位性質不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。效果指感謝閱讀標和定量指標根據具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用精品文檔放心下載量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表7-1到考核表7-5，精品文檔放心下載不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表精品文檔放心下載果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據有關部感謝閱讀2-12-22。精品文檔放心下載第九條考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接感謝閱讀上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定感謝閱讀性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置謝謝閱讀由公司決策層討論決定。（定性指標權重對照表見考核表6、定量指標感謝閱讀權重見考核表7、效果指標權重見考核表8）第四章第十條考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、感謝閱讀指標內容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類感謝閱讀人員設計定性指標考核表（見考核表、考核表、考核表謝謝閱讀第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核精品文檔放心下載分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考感謝閱讀精品文檔放心下載核的指標均設置權重，根據定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合謝謝閱讀得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分感謝閱讀+定量（效果）指標綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理精品文檔放心下載3-1精品文檔放心下載第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據每一崗位精品文檔放心下載的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季謝謝閱讀、考核表精品文檔放心下載第五章４/52第十一條謝謝閱讀并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表、考核表精品文檔放心下載1-2、考核表精品文檔放心下載（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1感謝閱讀到考核表第十二條、謝謝閱讀考核表2-1到考核表）和員感謝閱讀3-1、考核表、考核表）精品文檔放心下載中各項考核指標的得分，并統計考核期內各員工的最終得分。感謝閱讀第十三條人力資源助理分別統計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表感謝閱讀（考核表）和年終各崗位考核分匯總表（考核表感謝閱讀最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或精品文檔放心下載半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終一次性發謝謝閱讀放獎金。第六章第十四條感謝閱讀理提出申訴。第十五條人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新精品文檔放心下載核算，重新核實的考核分即為最終考核分。甲類人員定性指標評分表中0差感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀５/52精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載乙類人員定性指標評分表中0差感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀40謝謝閱讀感謝閱讀６/52謝謝閱讀50謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀50謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀丙類人員定性指標評分表中0差感謝閱讀30感謝閱讀精品文檔放心下載30謝謝閱讀謝謝閱讀40謝謝閱讀50感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀30感謝閱讀７/52謝謝閱讀謝謝閱讀50精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表中690差謝謝閱讀252525謝謝閱讀25精品文檔放心下載25精品文檔放心下載25謝謝閱讀25精品文檔放心下載25相關財務數感謝閱讀據、財務報精品文檔放心下載財務部的工作計劃與預精品文檔放心下載每為1分每為1分每為1分每為1分８/52每為1分分每為1每為1分每為1分每為1分感謝閱讀每為1分感謝閱讀每為1分每為1分每為1分每為1分每額1分謝謝閱讀每為1分每為1分期初庫存占用資金期末庫存占用資金每為1分每為1分感謝閱讀總每為1分計每為1分９/52常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差謝謝閱讀值工作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20行政部的計20精品文檔放心下載精品文檔放心下載了解公司局域網使用人微機室的計感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀/微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表中0差謝謝閱讀404020工程服務部經理對直接下屬定量（效果）考核表中0差精品文檔放心下載304030謝謝閱讀感謝閱讀員精品文檔放心下載調研費用預精品文檔放心下載辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表中0差精品文檔放心下載了解相關部感謝閱讀25門負責人的252030/中0差謝謝閱讀謝謝閱讀營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差感謝閱讀感謝閱讀每為1分感謝閱讀每為1分精品文檔放心下載每為1分謝謝閱讀每為1分謝謝閱讀每為1分精品文檔放心下載每為1分精品文檔放心下載每為1分謝謝閱讀每為1分感謝閱讀內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差謝謝閱讀謝謝閱讀每為1分謝謝閱讀/每為1分謝謝閱讀每為1分感謝閱讀每為1分感謝閱讀每為1分感謝閱讀每為1分感謝閱讀外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差謝謝閱讀謝謝閱讀每為1分感謝閱讀每為1分精品文檔放心下載技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表中690差感謝閱讀精品文檔放心下載每為1分感謝閱讀分感謝閱讀每為1每為1分每為1分每1分技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表中690差精品文檔放心下載值/中690差謝謝閱讀值感謝閱讀40員謝謝閱讀30XX30謝謝閱讀感謝閱讀每為1分精品文檔放心下載每為1分謝謝閱讀每為1分精品文檔放心下載每為1分精品文檔放心下載每為1分感謝閱讀每為1分謝謝閱讀數每為1分精品文檔放心下載每為1分謝謝閱讀數每為1分感謝閱讀質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表中690差謝謝閱讀精品文檔放心下載30感謝閱讀3040精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載/中690差謝謝閱讀感謝閱讀員感謝閱讀生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差謝謝閱讀小計謝謝閱讀50錄精品文檔放心下載3020謝謝閱讀每為1分精品文檔放心下載生每為1分謝謝閱讀每為1分感謝閱讀率量分精品文檔放心下載每為1每為1分每為1分謝謝閱讀率每1分任每為1分生每為1分率量每為1分每為1分率每為1分每1分每為1分/生每為1分率量每為1分每為1分率每為1分每2001分/物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表中600差精品文檔放心下載考核對謝謝閱讀象每1%為1感謝閱讀分(逆指標)每1%為1分每1%為1分型號)(逆指標)每1%為1感謝閱讀(逆指標)分每1%為1謝謝閱讀分(逆指標)每1%為1分每1%為1分每1%為1分型號)(逆指標)每1%為1感謝閱讀分每為1分精品文檔放心下載(逆指標)每為1分每為1分2-14外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表感謝閱讀中69600差感謝閱讀/中69600差精品文檔放心下載謝謝閱讀每為1分謝謝閱讀每為1分精品文檔放心下載(逆指標)每為1分每為1分型號)(逆指標)每為1分謝謝閱讀(逆指標)/外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表)每為1分每為1分每為1分精品文檔放心下載)倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表精品文檔放心下載/中0差精品文檔放心下載感謝閱讀每為1分每為1分2-17金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表感謝閱讀中0差精品文檔放心下載50感謝閱讀員50精品文檔放心下載5025252-18裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表精品文檔放心下載中0差謝謝閱讀值502525謝謝閱讀每為1分每為1分謝謝閱讀)每為1分)每為1分)每為1分/中0差謝謝閱讀值每2001分)每為1分每為1分謝謝閱讀)每為1分率)每為1分)每為1分每為1分)2-19調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表精品文檔放心下載中690差精品文檔放心下載502525感謝閱讀每1%為1精品文檔放心下載分每為1分率每為1分每為1分率每為1分每2001謝謝閱讀額分（萬元）/（臺件）每為1分每為1分謝謝閱讀率(逆指標)每為1分每為1分謝謝閱讀(逆指標)率)每為1分(逆指標)額每為1分（臺件）每為1分每為1分感謝閱讀率(逆指標)每為1分額(逆指標)每為1分率(逆指標)每為1分每為1分(逆指標)/設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表中0差謝謝閱讀40精品文檔放心下載3030設備運行記謝謝閱讀錄精品文檔放心下載財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差謝謝閱讀相關財務數謝謝閱讀25理據、財務報252525/財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表中0差感謝閱讀審核公司賬謝謝閱讀審核公司賬精品文檔放心下載審核公司賬精品文檔放心下載精品文檔放心下載審核公司賬感謝閱讀謝謝閱讀甲類人員考核評分計算表B%C%D%謝謝閱讀%感謝閱讀YE分謝謝閱讀發現問題解決問E%F精品文檔放心下載/F%精品文檔放心下載⑤感謝閱讀；謝謝閱讀乙類人員考核評分計算表B%C%D%感謝閱讀%謝謝閱讀YE分謝謝閱讀E%F謝謝閱讀/F%謝謝閱讀⑤感謝閱讀；精品文檔放心下載丙類人員考核評分計算表B%C%D%謝謝閱讀%謝謝閱讀YE分精品文檔放心下載E%F謝謝閱讀/F%謝謝閱讀⑤謝謝閱讀；謝謝閱讀○月度○季度○半年度各崗位考核分匯總表感謝閱讀/謝謝閱讀/年終各崗位考核分匯總表1月2月3月4月5月6月7月8月9月感謝閱讀/525各崗位考評主體對照表崗位名稱同級考評/崗位名稱同級考評電腦操作員謝謝閱讀市場調研員內勤外修員外修員/崗位名稱同級考評設計員工藝員外購部經理倉務部經理外購部經理倉務部經理倉庫主管

材料會計裝配主管統計員電器主管油漆主管統計員/崗位名稱同級考評出納出納6-1工作態計劃能組織能培養下溝通協改善專業知團隊謝謝閱讀度力力識和技感謝閱讀能5155555205555555101055151558515105551010515155101551051010510205551515510105510105510105101551051015510551055151055151555515105515155515155515155515151015謝謝閱讀1015感謝閱讀101551515101551515/工作態計劃能組織能培養下溝通協改善專業知團隊謝謝閱讀度力力識和技精品文檔放心下載能85151085151085151085151085151085151051515551515510105151555515106-2積極進忠誠敬組織紀服從與服務態團隊協發現問專業感謝閱讀標取業律度作題解決識和謝謝閱讀問題能能力888881015感謝閱讀1015感謝閱讀1015感謝閱讀1015謝謝閱讀1015感謝閱讀1510精品文檔放心下載1010精品文檔放心下載6-3積極進忠誠敬改善創服從與服務態團隊協專業感謝閱讀取業度作識和技能10510555151055151010謝謝閱讀10謝謝閱讀載精品文檔放心下10感謝閱讀888815815/載精品文檔放心下載精品文檔放心下/指標達標率計算公式：①正指標=實際值/目標值②逆指標=（1－實際值/目標值）＋1感謝閱讀營銷各崗位定量指標與標準完精品文檔放心下載M值率每為

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1分/52物流部門各崗位定量考核指標達NMF每為1分(逆指標)每為1分A類1％B類％C類2％理(逆指標)每為1分每為1分2％％（數量、品種、規格、型號)(逆指標)每為1分1月(逆指標)(逆指標)(逆指標)每為1分每為1分A類1％每為B類％1分C類2％每為2％1分每為％1分/（數量、品種、規格、型號)()每為1分1月(逆指標)(逆指標)(逆指標)每為1分每為1分A類1％每為B類％C類2％1分每為2％1分每為1分％（數量、品種、規格、1月型號)(逆指標)(逆指標)每為1分生產部門定量指標準NM（臺件）每為1分90％/(逆指標)每為1分％（生產原因造成）逆指)部每為1分％原材料消耗率(逆指標)率每為1分每為(逆指標)1分(逆指標)（臺件）成率每元扣1分每為1分每為1分90％(逆指標)(逆指標)每為1分每為1分A類％B類3%C類5％A類％B類2%C類4％(逆指標)率每為1分每為(逆指標)1分(逆指標)每元扣1分/52（臺件）成每為1分每為90％率1分(逆指標)(逆指標)(逆指標)(逆指標)（臺件）成每為1分每為1分每為1分每元扣1分每為1分每為A類％B類3%C類5％90％率1分(逆指標)(逆指標)(逆指標)(逆指標)每為1分每為1分每為1分每元扣分1A類％B類3%C類5％/52（臺件