一、各部門職責（一）辦公室職責……………………1（二）財務部職責……………………1（三）經營營部職責責…………………………22（四）材料料設備部部職責………………..…3（五）工程程管理部部…………………………..3（六）安全全消防環環保部職職責……………..4（七）人力力資源部部…………………………..5（八）中心心試驗室室職責……………………..6（九）法規規辦職責責…………………………..6（十）電腦腦部…………….6（十一）項項目經理理部………………………..7二、建筑公公司各崗崗位工作作責任制制度（一）高層層領導崗崗位工作作責任制制度……………...71.總經理理崗位工工作責任任制度……………72.生產副副總經理理崗位責責任制度度……………………….93.經營副副總經理理崗位工工作責任任制度……………………..…………104.總工程程師崗位位工作責責任制度度……………………..…....…………115.總經理理助理工工作責任任制度…………...122（二）辦公公室系統統崗位職職責1.辦公室室主任工工作責任任制度………………..….…...一三三2.辦公室室副主任任崗位工工作責任任制度……………………..….………………...一五3.辦公室室科員崗崗位工作作責任制制度…………………….…….………………...16（三）財務務部系統統崗位職職責1.財務部部主任崗崗位工作作責任制制度…………………….…….…172.財務會會計崗位位工作責責任制度度…………………….………….…一一八3.出納會會計崗位位工作責責任制度度…………………….………….…119（四）經營營部系統統崗位職職責1.經營部部主任崗崗位工作作責任制制度………………….………….…..192.經營部部副主任任崗位工工作責任任制度…………..…………….…2213.預算員員崗位工工作責任任制度………………….………….…………224.項目統統計預算算員崗位位工作責責任制度度…………….…….…..23（五）材料料設備部部系統崗崗位職責責1.材料設設備部主主任崗位位工作責責任制度度…………………...…….……………..2242.材料設設備部副副主任崗崗位工作作責任制制度……….…….…………253.內勤員員崗位工工作責任任制度……………………....….….……….274.材料會會計崗位位工作責責任制度度…………….….….……………….285.錄入組組長崗位位工作責責任制度度………….….….………………3306.采購組組長崗位位工作責責任制度度……..….…….………………3317.采購員員崗位工工作責任任制度………………...………….….…….…………..…328.材料組組長（或或材料組組負責人人）崗位位工作責責任制度度………….….…….………………3339.錄入員員崗位工工作責任任制度……..……….….…..………………33610.出庫庫保管員員崗位工工作責任任制度……………….........................…3711.收料料保管員員崗位工工作責任任制度………….…………….….……...…………3812.車隊隊隊長崗崗位工作作責任制制度………..….……...….…………....…………40一三.司機機崗位工工作責任任制度…………..4114.車隊隊維修工工崗位工工作責任任制度……………………42（六）工程程管理部部系統崗崗位職責責1.工程管管理部主主任崗位位工作責責任制度度…….….…....….………….…………432.工程管管理部副副主任崗崗位工作作責任制制度….….……...….……………….…….…………443.計劃統統計員崗崗位工作作責任制制度….….……...….………….………………….454.各專業業技術員員崗位工工作責任任制度……..….……...….…………….……….46（七）安全全消防環環保部系系統崗位位職責1.安全消消防環保保部主任任崗位工工作責任任制度…………..….……...….…………….…………472.項目消消防環保保員崗位位工作責責任制度度…….….……...….……49（八）人力力資源部部系統崗崗位工作作責任制制度1.0人力力資源部部主任崗崗位工作作責任制制度….….………………...….……………...……5002.0人力力資源部部副主任任崗位工工作責任任制度….….………………...….…………..………513.0勞動動力管理理員……………….…………….….……...…………….…………….….……53（九）中心心試驗室室部系統統崗位工工作責任任制度1.中心試試驗室主主任崗位位工作責責任制度度…………….….……...….……………….……………..………552.中心心試驗室室收樣及及樣品保保管崗位位工作責責任制度度……...….…………………...……563.中心心試驗室室各類檢檢測人員員崗位工工作責任任制度………...….………….………….....………564.中心心試驗室室審核員員崗位工工作責任任制度………...….………………….……5775.中心心試驗室室資料員員崗位工工作責任任制度………...….………………….……588（十）法規規辦崗位位工作責責任制度度1.法規辦辦主任崗崗位工作作責任制制度………..….………………..……59（十一）電電腦部工工作崗位位職責1.電腦部部主任崗崗位工作作責任制制度….………….……592.電腦部部主管崗崗位工作作責任制制度….…………...………………..6603.電腦部部網絡工工程師崗崗位職責責……………….…….611（十二）項項目經理理部系統統崗位職職責1.項目經經理崗位位工作責責任制度度.…………………...…622.項目技技術負責責人（項項目總工工）崗位位工作責責任制度度…………………...…643.專業技技術負責責人崗位位工作責責任制度度……………………..……654.工長崗崗位工作作責任制制度.………………….……..…665.質檢員員崗位工工作責任任制度………………….…………………....…686.資料員員崗位工工作責任任制度..…………….………………….….…697.試驗員員崗位工工作責任任制度..……………………..…698.項目放放線員崗崗位工作作責任制制度……………....……70一、各部門門職責（一）辦公公室職責責1.貫徹執執行國家家（地方方）行業業的政策策、法律律、法規規、條例例。2.負責公公司行政政類文件件、外來來文件、質質量、環境安安全管理理體系文文件的控控制、收收發、登登記、回回收、借借閱、歸歸檔、銷銷毀等管管理工作作。（具具體操作作按《文文件管理理程序》執執行）3.負責公公司機關關召開的的各種會會議的準準備工作作及會議議記錄并并整理成成紀要，做做好打印印、發放放、保存存工作。4.負責印印章管理理工作，按按公司的的制度正正確使用用印章。5.負責記記錄建筑筑公司的的大事記記。6.負責公公司各類類文件、圖圖表等的的打印印、復印印及裝訂訂工作。7.負責向向物業公公司提出出辦公用用品需用用計劃，并并負責保保管、發發放及扣扣款工作作。其它它需采購購物品按按“集團采采購文件件”執行。8.負責建建筑公司司各類辦辦公設備備（除電電腦、打打印機以以外）的的申請登記記、發放放、調配配、維修修等管理理工作。9.協助總總經理做做好上級級領導兄兄弟單位位領導來來公司檢檢查、指指導工作作的服務務性工作作。10.負責責公司辦辦公用書書籍的入入庫、歸歸檔、發發放、回回收等管管理工作作，及新新進圖書書由辦公公室統一一分類整整理、登登記造冊冊及編號號。11.負責責對項目目部行政政、食堂堂的管理理與監督督工作。12.貫徹徹公司質質量、環環境及安全管管理方針針和管理理目標，處處理協調調、監督督各職能能部門行行使職責責、職能能。一三.負責責質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系論證上上報、迎迎檢工作作。做好好認證后后的管理理工作。14.負責責制定質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系文件中中本部門門主控過過程（要要素）程程序文件件及本部部門相關關規章制制度。一五.完成成本部門門負責的的信息化化工作..16.完成成總經理理及集團團辦公室室布置的的臨時工工作。（二）財財務部職職責1.財務部部是公司司所有經經濟管理理的核心心，對公公司內部部的經濟濟發展及及動態（固固定資產產、設備備的管理理、物資資的采購購、各部部門的成成本控制制）負責責控制及及審批。2.負責公公司的財財務管理理工作及及公司財財會的稽稽查工作作。3.嚴格遵遵守國家家、地方方和公司司的各各項財經經制度的的規定。4.編制財財務成本本計劃、銀銀行貸款款計劃。5.會同有有關部門門核定公公司固定定資產、流流動資金金、材料料物資費費用消耗耗定額及及管理辦辦法。6.審核公公司各項項收支是是否符合合財經紀紀律和財財務制度度。7.分析財財務成本本和資金金計劃完完成情況況，提出出加強經經營核算算及公司司經營管管理的意意見。8.負責對對質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的實施施提供資資金保證證。9.負責項項目工程程成本核核算和成成本跟蹤蹤管理。10.負責責制定本本系統相相關的管管理制度度或要求求。11.完成成本部門門負責的的信息化化工作。12.完成成總經理理及集集團財務務安排的的臨時工工作。（三）經營營部職責責1.認真學學習貫徹徹北京市市建設工工程招投投標管理理辦法及及其他投投標有關關的文件件，并制制定相關關管理辦辦法或規規定。2.認真學學習貫徹徹《建筑筑法》、《經經濟合同同法》、《建建筑安裝裝工程承承發包合合同條例例》和北北京市的的有關規規定。3.認真學學習貫徹徹北京市市工程造造價管理理的有關關規定及及工程預預算定額額。并根根據工程程量清單單報價要要求組織織編制公公司預算算定額。4.負責工工程招投投標工作作，編制制投標預預算和報報價書及及封標后后的報送送工作。5.負責組組織相關關部門參參加工程程投標答答疑，并并做好答答疑記錄錄。6.決標后后的中標標工程負負責與建建設單位位擬訂合合同條款款，并組組織合同同評審，經經主管副副總經理理審核，總總經理批批準后正正式與建建設單位位簽訂工工程承包包合同及及承辦開開工前的的各項項手續。7.在實施施過程中中根據公公司制度度規定范范圍負責責與工程程分包、勞勞務供方方簽訂經經濟合同同，并負負責結算算工作。8.工程竣竣工時負負責與建建設單位位簽訂保保修合同同。9.負責按按合同條條款及時時向建設設單位催催要工程進進度款、工工程結算算款及保保修期滿滿的保修修預留款款項。10.負責責及時對對項目經經理部進進行各類類合同的的交底工工作。11.負責責各類合合同管理理工作，主主管工程程洽商、工工程變更更、工程程結算及及各類工工程索賠賠工作。12.負責責項目工工程成本本核算和和成本跟跟蹤管理理。一三.監督督各類合合同條款款的執行行情況滿足足顧客及及相關方方的要求求。14.負責責制定《與與顧客及及相關方方有關過過程管理理程序》，并組織對顧客及相關方要求的評審實施工作。一五.完成成本部門門負責的的信息化化工作。16.負責責制定本本部門的規章章制度。17.完成成總經理理及經營營副總經經理安排排的臨時時工作。（四）材料料設備部部職責1.負責物物資需用用計劃的的審核、物物資采購購計劃的的統計、物物資的采采購供應應、倉儲儲管理及及指導監監督施工工現場物物資管理理工作。2.負責組組織對物物資分成成包方的的考察與與評定，發發布相關關的合格格物資供供方名冊冊，保管管合格供供方檔案案。3.負責機機械設備備和計劃劃、采購購工作。4.負責對對機械設備備供應商商承租方方的考察察評定工工作，發發布合格格供方名冊冊，保管管供方檔案案。5.材料設設備部在在采購各各類物資資時，應應嚴格按按“集團公公司物資資采購管管理規定定”執行，并并及時將將物資運運抵使用用部門。6.完成本本部門負負責的信信息化工工作。7.負責制制定質量量、環保保、職業業健康安安全管理理體系文文件中主主控過程程（要素素）的程程序文件件、作業業文件并并組織實實施監視視和管理理工作，及及制定本本部門的的管理規規章制度度。8.負責物物資管理理系統質質量、環環境、職職業健康康安全的的管理工工作。9.完成總總經理布布置的臨臨時工作作。（五）工程程管理部部1.收集并并貫徹執執行國家家及北京京市建筑筑工程現現行的有有關法規規、標準準、規范范、規程程和公司司技術、質質量、生生產、環環境、安安全的各各項管理理制度。2.在經營營部、總總工程師師主持下下，負責責組織編制制技術投標標文件《項項目管理理規劃大大綱》（標標前“施工組組織設計計”）。3.參與經經營部組組織對勞勞務企業業的考察察和評審審工作。4.負責組組織編制制全公司司生產年度計計劃，對對各項目目工程下下達生產產、質量量指標。5.負責組組織編制制單位工工程5萬平方方米以上上《項目目工程實實施規劃劃》、《質質量計劃劃》及單單位工程程《創優優工程計計劃》。6.負責審審批由項項目部組組織編制制5萬平平方米以以下的《項項目工程程實施規規劃》（標標后“施工組組織設計計”）季節性性施工方方案、分分項工程程施工方方案、特特殊工藝藝施工方方案。7.參與圖圖紙會審審工作及及由建設設方組織織的設計計交底。8.負責全全公司的的生產、質質量的管管理及監監督工作作，定期期（每個個月至少少一次）組織生產、質量的聯合檢查，分析施工過程中的管理動態，協調全公司安全生產、施工進度、物資驗收、工程質量等方面出現的問題，并保存檢查記錄。9.負責對對推廣新新材料、新新產品、新新技術、新新工藝進進行技術術交底和和實施指指導工作作。10.負責責組織全全公司生生產系統統勞動競競賽活動動，安全全生產無無事故活活動，創創新和改改進活動動。11.在質質量管理理者代表表安排下下，組織織公司質質量管理理體系的的內審工工作。12.負責責收集各各項目部部的生產產、質量量統計資資料，及及內審資資料，作作為管理理體系的的管理評評審的輸輸入和持持續改進進的建議議。一三.負責責重大質質量事故故的調查查、分析析和處理理工作，協助安全消防部參與安全事故的調查、分析和處理工作。14.負責責單位工工程質量量核定工工作，核核定基礎礎工程、主主體分部部工程質質量，參參與重要要工程質質量隱檢檢、預檢檢、結構構驗收、單單位工程程的驗收收工作。一五.負責責指導和和檢查項目目部過程程工程資資料的工工作，竣竣工資料料及竣工工圖的審審核工作作，（對對每個項項目部至至少檢查查一次并并保留記記錄），并責成項目部向建設單位、公司檔案室移交工程竣工檔案。16.對經經營部承承攬小型型維修任任務，負負責前期期技術準準備工作作。17.及時時了解建建筑業各各項新的的法規、規范、文文件并及及時下傳傳項目部部執行。一八.配合合人力資資源部對對公司技技術管理理人員進進行技術術培訓工工作。19.負責責制定質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系文件中中本部門門主控過過程（要要素）的的程序文文件，并并組織實實施、督督促檢查查工作，及及制定本本部門管管理規章章制度。20.配合合項目材材料組對對進場的材材料、設設備進行行檢驗、驗驗收工作作。21.負責責公司計計量器具具的管理理工作。22.完成成本部門門負責的的信息化化工作。23.負責責組織編編制本公公司內部部的企業業工法、分分項工程程質量評評定標準準和持續續改進工工作。24.完成成總經理理、生產產副總經經理及總總工程師師布置的的臨時工工作。25.負責責配合經經營部提提供投標標工程非非實體性性消耗的的數量。26.負責責公司基基地范圍圍內的改改造、維維修工作作。（六）安全全消防環環保部職職責1.貫徹執執行國家家（地方方）、行行業有關關環境保保護、職職業健康康安全的的法律法法規及政政策。2.負責制制定質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系文文件中本本部門主主控過程程（要素素）程序序文件及及管理方方案，并并組織實實施、督督促、檢檢查工作作，及制制定本部部門的各各項規章章制度。3.負責對對項目經經理部的的環境、職職業健康康安全運運行的指指導、監監視和管管理工作作。4.負責組組織對項項目經理理部的重重大環境境污染、重重大安全全事故的的調查分分析，檢檢查落實實整改的的情況，并并按規定定及時上上報有關關部門。5.深入施施工現場場檢查指指導安全全消防環環保員的的工作。6.定期組組織對各各項目部部的環保保、安全全生產檢檢查存在在問題開開具不符符合（安安全隱患患）報告告和整改改意見，并并監督落落實整改改措施及及驗證。7.配合人人力資源源部對公司司管理人人員及外外施隊伍伍進行環環境保護護、職業業健康安安全入場場前的培培訓工作作。8.負責辦辦理新開開工程項項目《安安全施工工許可證證》、《施施工現場場消防安安全許可可證》及及《環保保審批表表》。9.定期組組織各部部門對項項目部進進行安全全文明工工地檢查查，評比比匯總并并負責向向有關部部門申報報《安全全文明工工地》的的資料、接接待等工工作。10.負責責對工程程項目的的施工組組織設計計、特殊殊施工方方案、現現場臨設設方案中中的安全全、環境境措施進進行審核核，并在在實施過過程中監監視。11.完成成本部門門負責的的信息化化工作。12.完成成總經理理、生產產副總經經理布置置的臨時時工作。（七）人力力資源部部1.人力資資源是企企業人力力資源的的核心管管理部門門，負責責從人力力資源的的引進、人人力資源源的開發發、人力力資源的的培訓、人人力資源源的動態態、人力力資源的的考核及及經濟分分配等全全過程管管理。2.負責制制定并實實施人力力資源管管理的各各種計劃劃，使各各級管理理人員和和作業人人員在質質量、環環境、安安全的意意識增強強，使其其綜合能能力達到到本崗位位標準要要求。3.負責制制定質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系文文件中本本部門主主控過程程（要素素）的程程序文件件、作業業文件，并并組織實實施、監監視和管管理工作作，及制制定本部部門各項項規章制制度。4.負責公公司各類類人員的的招聘、任任免、晉晉級、降降級、崗崗位調動動、辭退退工作，及及落實各各類人員員的工資資制度。5.負責對對公司各各類人員員的考核核工作，實實施獎懲懲制度。6.負責辦辦理公司司各類人人員該辦辦理的各各項福利利工作（包包括夠條條件的離離職補貼貼人員的的工資發發放）。7.負責向向經營部部推薦勞勞務供方方，并對對其進行行監視、考考核勞務務供方的的績效，建建立合格格勞務供供方名錄錄，保存存勞務供供方的有有關檔案案。8．完成本本部門負負責的信信息化工工作。9.完成總總經理布布置的臨臨時性工工作。（八）中心心試驗室室職責1.貫徹執執行國家家（地方方）、部部門頒布布的有關關試驗系系統的規規范、規規程、標標準和法法規。2.接受項項目部提提供原材材料、及及其他材材料試驗驗委托，按按照有關關要求規規程進行行試驗，并并簽發試試驗報告告。3.對經試試驗認定為不不合格的的試驗品品報告，按按有關規規定抄送送項目部部及上報工工作。4.負責提提供項目目部申請請的設計計各類混混凝土、砂砂漿的施施工配合合比。5.對本試試驗室無無條件的的試驗項項目，負負責聯系系有資質的的外部試試驗室進進行試驗驗。6.負責試試驗室及及項目部部試驗組組的試驗驗設備的的管理工工作。7.負責試試驗室的的計量論論證及質質量論證證工作及及制定相相關文件件、各項項管理制制度。8.完成本本部門負負責的信信息化工工作。9.完成公公司總經經理、總總工程師師布置的的臨時工工作。（九）法規規辦職責責1.遵守國國家（地地方）的的法律法法規。2.遵守集集團法規規辦制定定的各項項規章制制度，接接受集團團法規辦辦的工作作檢查管管理。3.依照照總經理理的企業業思想，隨隨著企業業經營管管理的發發展要求求，組織織完善公公司規章章制度。4.負責對對公司各各部門發發布的部部門規章章制度與與公司整整體規章章制度的的協調、統統一性進進行審核核和完善善。5.負責對對公司各各種規章章制度的的修訂。6.完成本本部門負負責的信信息化工工作。7.完成總總經理、總總經理助助理安排排的臨時時工作。（十）電腦腦信息部部1.在董事事長、總總經理領領導下，負負責公司司所有電電腦及外外部設備備的管理理。2.負責電電腦及外外設的使使用指導導、調配配、維護護工作。3.負責公公司各部部門提交交的存檔檔數據的的刻錄工工作。4.負責公公司整體體的網絡絡規劃設設計、實實施。5.負責公公司網絡絡整體網網絡的正正常運行行。6.負責項項目部的的網絡正正常運行行。7.負責公公司電腦腦耗材的的入庫、出出庫、結結存的登登記、管管理。8.負責公公司所有有電腦及及其外設設的登記記、管理理。9.負責對對公司的的電腦操操作人員員進行培培訓。10.通過過網絡為為公司提提供相應應的管理理信息。11.在董董事長、總總經理的的指示下下，制定定修改本本部門的的規章制制度和建建立責任任制工作作。12.完成成本部門門負責的的信息化化工作。一三.完成成董事長長、總經經理布置置的臨時時工作。（十一）項項目經理理部1.項目經經理部是是企業對對外的第第一大窗窗口，項目經經理是企企業第二二法人，是是項目工工程第一一責任人人，對所所承包工工程施工工全過程程的工程程質量、工工程進度度、工程程環境保保護與工工程職業業健康安安全工作作負直接接責任。2.認真貫貫徹執行行公司的的質量、環環境、職職業健康康安全的的管理方方針、管管理目標標，具體體實施各各管理體體系過程程（要素素）的程程序文件件和作業業指導書書，全面面有效控控制工程程質量、環環境、職職業健康康安全工工作。3.建立健健全項目目部質量量、環境境、職業業健康安安全管理理的保證證體系，并并有效進進行運作作。4.執行合合同條款款，滿足足相關方方要求，確確保工程程各項管管理達到到預期目目標。5.負責公公司內部部各部門門的協調調工作。6.負責對對工程（勞勞務）供供方的監監督管理理工作。7.認真貫貫徹執行行國家（地地方）行行業對基基本建設設有關政政策、法法律、法法規、規規范、規規程及標標準。8.負責制制定本項項目部的的各項規規章制度度，并貫貫徹實施施。9.項目部部是項目目工程對對外的窗窗口，因因此項目目部必須須負責對對外聯系系，樹立立公司形形象。10.協助助經營部部催要結結算及保保修款。11.完成成本部門門負責的的信息化化工作。12.完成成總經理理、生產產副總經經理布置置的臨時時工作。二、建筑公公司各崗崗位工作作責任制制度（一）高層層領導崗崗位工作作責任制制度1.總經理理崗位工工作責任任制度1.1職務務1.1.11認真執執行國家家的方針針、政策策、法令令、上級級機關及及公司規規章制度度、集團團董事長長有關指指示及董董事會的的決議。1.1.22根據董董事長對對建筑公公司的發發展、經經營思路路，組織織編制建建筑公司司的長遠遠發展規規劃，審審定年度度生產經經營綜合合計劃，提提出各個個時期公公司的奮奮斗目標標和中心心工作及及重大措措施方案案，使公公司不斷斷增強活活力，開開拓前進進。1.1.33加強生生產管理理，不斷斷提高公公司管理理水平，確確保全面面完成責責任目標標和年度度方針目目標，不不斷提高高公司經經濟效益益。1.1.44領導全全公司進進行技術術革新，搞搞好公司司挖潛革革新、改改造和開開發，不不斷提高高公司技技術素質質，努力力趕超國國內建筑筑業先進進水平。1.1.55實行全全面質量量管理，堅堅持“質量第第一”、“用戶第第一”的方針針，確保保產品質質量穩定定提高，滿滿足用戶戶需求，不不斷爭創創名牌。1.1.66切實做做好環境境保護和和職業健健康安全全工作，不不斷改善善勞動條條件，保保證安全全文明施施工。1.1.77主持修修訂質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系的的管理方方針，頒頒發公司司的管理理手冊及及任命管管理者代代表。1.1.88加強職職工文化化教育，促促進知識識更新，不不斷提高高公司人人才素質質。1.1.99堅持“用人唯唯賢”的方針針，正確確使用、選拔和和培養公公司骨干干力量。1.1.110貫徹徹“各盡所所能、按按勞分配配”的原則則，正確確處理國國家、集集團及職職工三者者利益關關系，使使職工收收入逐年年提高，集集體福利利不斷改改善。1.1.111充分分發揮副副總經理理、總工工程師及及各部門門的積極極作用。1.1.112定期期向董事事長、董董事匯報報工作，征征求意見見，自覺覺接受監監督。1.1.一一三主持持行政全全面工作作，開好好經理辦辦公會，使使生產、行行政各項項重大問問題解決決及時解決決。1.1.114確保保建筑公公司財產產不受侵侵犯。1.1.一一五在董董事長授授權范圍圍內，堅堅持“一支筆筆”批錢的的原則，按按財務制制度規定定，負責責審批公公司費用用開支。1.2職權權1.2.11在董事事長授權權范圍內內，對公公司整個個生產經經營工作作有決策策指揮權權，對緊緊急重大大問題，有有臨機處處置權。1.2.22對中高高層負責責人選及及任免有有權向集集團人力力資源部部報審，直直至向董董事長溝溝通。1.2.33按國家家及公司司規定，有有權對職職工獎懲懲。1.2.44有權拒拒絕任何何單位或或個人對對公司人人、財、物物的不合合理攤派派。1.2.55在董事事長授權權范圍內內，有權權簽發公公司內有有關行政政文件和和各種報報告，簽簽訂各種種技術經經濟合同同或協議議。1.2.66在董事事長授權權范圍內內，有權權使用公公司的資資金、人人員和物物資。1.2.77根據上上級和董董事長的的指示，有有權制定定、修訂訂公司內內部規章章制度，調調整行政政組織，制制定具體體對策。1.2.88有權定定期主持持召開質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的管理理評審會會議并提提出改進進措施。1.3職責責1.3.11對違背背國家（地地方）的的方針、政政策、法法令、規規定以及及董事會會決議負負責。1.3.22對由于于決策失失誤，領領導不力力，造成成公司完完不成生生產或經經濟效益益下降負負責。1.3.33對未達達到責任任目標和和年度方方針目標標負責。1.3.44對發生生公司重重大質量量事故、產產品質量量不合格格，嚴重重損壞公公司信譽譽負責。1.3.55對公司司發生重重大設備備、人身身、火災災、交通通事故和和嚴重環環境污染染事件負負責。1.3.66對領導導班子不不團結、工工作不深深入、作作風不正正派，造造成公司司紀律松松弛，管管理混亂亂負責。1.3.77對事前前未作充充分調查查研究和和可行性性分析而而草率簽簽訂技術術、經濟濟合同或或協議，給給公司造造成重大大經濟損損失負責責。1.3.88對超越越董事長長授權范范圍，而而自主決決定事項項負責。2.生產副副總經理理崗位責責任制度度2.1職務務2.1.11在公司司總經理理領導下下，主管管公司生生產及安安全管理理工作。2.1.22貫徹執執行國家家（地方方）行業業有關法法律、法法規、條條例、規規定。2.1.33協助總總經理貫貫徹實施施公司的的管理方方針、管管理目標標。2.1.44負責主主持公司司整體施施工計劃劃的制定定、協調調，為完完成公司司生產計計劃協調調落實完完成生產產計劃所所需相應應資源。2.1.55負責對對項目經經理部生生產過程程中的質質量、進進度、環環境、職職業健康康安全工工作的指指導、監監督、檢檢查。2.1.66主持重重大安全全事故的的調查、分分析及處處置措施施。2.1.77組織指指導生產產系統的的質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的工作作。2.1.88參加由由總經理理主持的的各管理理體系管管理評審審會議，提提出改進進建議。2.1.99負責完完成總經經理臨時時布置的的工作。2.2職權權2.2.11對公司司生產由由決策指指揮權，對對生產過過程中緊緊急重大大生產問問題有臨臨機處置置權。2.2.22在總經經理指示示下，有有權制定定、修訂訂生產管管理方面面的規章章制度、獎獎懲制度度和生產產責任制制。2.2.33有權對對項目經經理部的的生產實實施過程程監督、檢檢查，對對因搶進進度而忽忽視質量量、環境境、職業業健康安安全的做做法及違違章作業業有權令令其停工工整改，并并向總經經理提出出獎懲建建議權。2.2.44為完成公公司生產產計劃，有有權協調調所需資資源配置置。對不力力部門，有有權向總總經理建建議對不不力部門門進行處處罰。2.2.55對生產產管理人人員的使使用、調調動、晉晉升、調調資、獎獎勵和聘聘用，有有建議或或否決權權。2.2.66對各級級領導、管管理員、職職工在其其職責范范圍內不不履行或或不正確確履行自自己應盡盡的環保保、安全全生產的的職責，有有權制止止，有權權按“玩忽職職守”處罰。2.3職責責2.3.11對未正正確貫徹徹執行國國家（地地方）行行業，有有關法律律、法規規、條例例、規定定及上級級指示決決定負責責。2.3.22對由于于領導不不力，預預見性不不足，而而導致完完不成生生產計劃劃、經濟濟損失負負責。2.3.33對未能及時時協調各各部門對對生產資資源的提提供、生生產管理理混亂造造成工作作被動負負責。2.3.44對生產產過程中中出現的的重大問問題解決決不及時時，造成成重大環環境污染染、重大大人身、設設備事故故負責。3.經營副副總經理理崗位工工作責任任制度3.1職務務3.1.11在公司司總經理理領導下下，主管管公司經經營管理理工作及及參與經經營決策策工作。3.1.22認真貫貫徹執行行國家（地地方）及及部門的的法律、法法規、上上級指示示。3.1.33負責組組織工程程的投標標工作，中中標后工工程合同同的評審審工作。3.1.44負責依據據建筑市市場動態態，爭取取優質優優價和合合理工期期，提供供較寬松松的經濟濟合同環環境負責責。3.1.55負責與與顧客、相相關方溝溝通、了了解顧客客與相關關方的要要求，并并主持各各類經濟濟合同的的評審及及協調評評審工作作。3.1.66負責工工程項目目的預算算、結算算工作及及向建設設方催要要工程款款的管理理工作。3.1.77負責策策劃考核核質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的經濟濟效益。3.1.88參加總總經理主主持召開開質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的管理理評審會會議，并并提出管管理體系系中經濟濟方面的的建議。3.1.99負責完完成總經經理布置置的臨時時工作。3.2職權權3.2.11有權向向總經理理提出公公司經營營決策建建議。3.2.22在總經經理授權權范圍內內，對公公司的經經營工作作有決策指指揮權。3.2.33在總經經理指示示下，有有權制定定、修訂訂經營管管理方面面的規章章制度、獎獎懲制度度和經營營責任制制的建立立、修改改。3.2.44有權對對公司各各部門、項項目經理理部不利利于公司司經營活活動的事事及文件件提出建建議并督督促改進進，滿足足經營活活動的需需要。3.2.55有權對對經營系系統的工工作進行行指導、監監督、檢檢查及向向總經理理提出獎獎懲建議議。3.2.66對經營營系統管管理人員員的使用用、調動動、晉升升、調資資、獎勵勵和聘用用,有有建議或或否決權權。3.2.77有權隨隨時了解解建筑市市場招投投標信息息，向總總經理匯匯報后，組組織公司司參與投投標工作作。3.3職責責3.3.11對未正正確貫徹徹執行國國家（地地方）部部門、行行業有關關法律、法法規及上上級指示示決定負負責。3.3.22對由于于領導不不力，預預見性不不足而導導致工程程款遲遲遲不到位位，使公公司經濟濟損失負負責。3.3.33對未能能及時協協調各部部門經營營有關事事項，造造成工作作被動、經經濟損失失負責。3.3.44對工程程預、決決算過程程中的技技術問題題解決不不及時，造造成公司司經濟損損失負責責。3.3.55在招投投標過程程中，因因布置、指指導不及及時或審審核不全全面而造造成的廢廢標負責責。4.總工程程師崗位位工作責責任制度度4.1職務務4.1.11在公司司總經理理領導下下，主管管公司的的技術、質質量管理理工作，不不斷推進進公司技技術、質質量進步步，總管管全公司司技術、質質量系統統。4.1.22貫徹執執行國家家（地方方）有關關科技方方針、政政策、法法律、法法規，支支持工程程技術人人員正確確行使職職權。4.1.33協助公公司總經經理制定定公司質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的管理理方針。4.1.44主持組組織投標標項目施施工組織織設計文文件的編編制，對對中標后后施工組組織設計計及重大大的施工工方案的的審批。4.1.55參與項項目工程程設計交交底會議議。4.1.66負責建建立健全全公司技技術管理理、質量量管理等等規章制制度，協協調質量量技術、試試驗室與與項目部部之間的的關系，及及時組織織解決生生產過程程中技術術關鍵和和重大技技術、質質量問題題。4.1.77主持重重大質量量事故的的調查、分分析、研研究及審審批改進進措施。4.1.88參與重大大安全事事故的調調查、分分析、研研究及審審批改進進措施。4.1.99審批公公司對技技術、質質量的合合理化建建議，貫貫徹執行行國家（地地方）及及行業的的規范、規規程、標標準，組組織審批批公司標標準。4.1.110參加加公司各各管理體體系的管管理評審審會議，并并提出改改進建議議。4.1.111負責完完成總經經理臨時時布置的的工作。4.2職權權4.2.11對公司司生產生生產經營營過程中中的技術術、質量量問題有有決策權權。4.2.22在總經經理指示示下，有有權制定定、修訂訂技術、質質量管理理方面的的規章制制度和技技術、質質量責任任制的建建立、修修改。4.2.33有權對對公司各各部門進進行管理理目標、指指標管理理方案的的實施情情況監督督檢查，對對忽視質質量、環環境、職職業健康康安全的的做法及及違章作作業有權權令其返返工整頓頓，及向向總經理理提出獎獎懲建議議權。4.2.44有權對對項目技技術負責責人在技技術、質質量方面面工作進進行指導導、檢查查。4.2.55有權要要求項目目經理對對建設方方召集的的“設計交交底”提前通通知，便便于安排排參加。4.2.66有權對對上報的的施工組組織設計計、重大大施工方方案、重重大技術術安全方方案提出出修改意意見及審審定權。4.2.77對工程程技術人人員的使使用、調調動、晉晉升、調調資、獎獎勵和聘聘用有建議和否否決權。4.3職責責4.3.11對未正正確貫徹徹執行國國家（地地方）行行業有關關技術、質質量工作作方面的的政策和和上級指指示、決決定負責責。4.3.22對由于于領導不不力、預預見性不不足，未未進行可可行性分分析、價價值分析析而導致致產品質質量不適適應顧客客需求或或技術決決策失誤誤造成公公司重大大經濟損損失負責責。4.3.33對未能能協調公公司技術術、質量量、試驗驗、項目目經理部部之間的的關系，技技術、質質量標準準管理制制度混亂亂，造成成工作被被動負責責。4.3.44對生產產過程中中的重大大技術問問題解決決不及時時，影響響產品質質量或造造成重大大人身、設設備等事事故，影影響生產產計劃的的完成負負責。5．總經理理助理崗崗位責任任制度5．1職務務55.1.1掌握握公司總總體發展展戰略，制制定公司司信息化化的戰略略規劃并并分面實實現。55.1..2負責責與部門門主任溝溝通，了了解各部部門業務務流程，確確定公司司信息化化的需求求。5..1.33負責公公司與金金飛閣的的溝通，對對朝林信信息系統統的開發發、升級級、維護護工作進進行指導導。5..1.44

負責對公公司的信信息化操操作的培培訓工作作。5..1.55負責公公司信息息化系統統權限設設定工作作。5..1.66負責公公司信息息系統中中數據的的安全、BBaoMMi工作作。5..1.77落實各各部門所所負責的的信息化化的工作作情況。5..1.88在董事事長、總總經理指指示下，負負責組絹絹制定修修改本崗崗位的規規章制度度和建立立責任制制度。5..1.99完成董董事長、總總經理安安排的臨臨時工作作。5．2職權權5.2.11有權根根據董事事長、總總經理的的指示及及公司信信息化現現狀，分分步實施施信息化化戰略規規劃，并并要求各各部門配配合。5..2.22有權對對各部門門的業務務流程進進行調查查、分析析、研究究，確定定最佳的的業務流流程，并并應用于于開發。5..2.33有權代代表建筑筑公司指指導金飛飛閣公司司進行軟軟件的設設計、開開發、維維護、升升級工作作。5..2.44有權代代表建筑筑公司與與金飛閣閣公司就就朝林信信息系統統的開發發費用簽簽署協議議。5..2.55有權檢檢查落實實各部門門所負責責的信息息化的工工作情況況并根據據落實情情況進行行獎懲。5..2.66有權根根據公司司各部門門領導對對信息化化工作的的落實結結果，向向人事部部提請降降薪、調調崗、待待崗、辭辭退的申申請。5..2.77在董事事長、總總經理指指示下，建建立健全全本崗位位的工作作管理制制度。5．3職責責5.3.11對不能能按期完完成董事事長、總總經理安安排的信信息化工工作負責責。5..3.22對由金金飛閣開開發的軟軟件不符符合董事事長、總總經理思思路負責責。5..3.33對公司司各部門門要求的的信息開開發需求求不落實實負責。5..3.44對不執執行（或或執行不不力）公公司的制制度的行行為負責責。（二）辦公公室系統統崗位職職責1.辦公室室主任工工作責任任制度1.1職務務1.1.11是本部部門第一一責任人人，全面面負責辦辦公室工工作職責責，并在在業務上上指導本本部門人人員工作作，對本本部門的的工作負負全面責責任。1.1.22負責督督促、檢檢查行政政部門對對國家（地地方）的的方針政政策、上上級指示示和總經經理辦公公會議和和總經理理決定的的貫徹執執行。1.1.33定期組組織收集集、分析析、綜合合公司行行政各方方面的情情況，及及時向總總經理匯匯報、請請示工作作，并定定期向集集團行政政辦書面面匯報。1.1.44根據總總經理指指示，負負責組織織總經理理主持的的會議，安安排好會務工工作。1.1.55負責主主持、組組織公司司質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系文件中中本部門門主控過過程（要要素）的的程序文文件、作作業指導導書及本本部門相相關規章章制度的的編制工工作，并并組織實實施。1.1.66負責做做好全公公司文件件的編號號、打印印、發放放及文件件的立卷卷、歸檔檔、保管管工作。1.1.77組織好好公司印印簽、函函電收發發和報刊刊收訂收收發工作作，及時時編寫建建筑公司司大事記記。1.1.88負責公公司辦公公用房的的分配、調調整各部部門的辦辦公用品品、辦公公設備（電電腦、打打印機除除外）、技技術資料料采購計計劃及其其他辦公公費用開開支計劃劃的審核核、上報報及報銷銷工作。1.1.99負責質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系論證上上報、申申請、迎迎檢工作作及做好好認證后后的管理理工作。1.1.110協助助總經理理做好上上級領導導、兄弟弟單位領領導來公公司檢查查、指導導工作的的服務性性工作。1.1.111負責責完成總總經理、集集團行政政辦布置置的臨時時工作。1.2職權權1.2.11有權對對本部門門其他員員工按實實際重新新分配工工作，簽簽訂崗位位工作責責任書及及檢查、考考核工作作業績，實實施獎懲懲。1.2.22有權向向全公司司各部門門、項目目部索取取必要的的資料和和情況。1.2.33對公司司會議的的決議和和總經理理指示的的貫徹情情況，有有權監督督檢查。1.2.44有權催催促各部部門按時時按要求求完成上上級機關關下達的的工作任任務。1.2.55有權督督促各部部門及時時做好文文件、資資料的立立卷、歸歸檔工作作。1.2.66對各部部門以公公司名義義起草的的文件有有審核和和校正權權。1.2.77對不符符合上級級規定和和質量不不高、效效果不好好的文件件有權拒拒絕打印印發放。1.2.88有權根根據總經經理的指指示，對對辦公用用房進行行分配和和調整，對對辦公用用品、辦辦公設備備進行檢檢查、督督促。1.2.99有權對對項目部部辦公室室、食堂堂、外包包隊伍宿宿舍的工工作進行行指導、督督促、檢檢查工作作。1.2.110有權權對建筑筑公司全全體員工工的行為為規范進進行督導導、檢查查工作，并并對不符符合公司司行為規規范的員員工進行行處罰。1.2.111根據據總經理理指示，有有權制定定、修改改辦公系系統的規規章制度度和行政政責任制制的建立立、修訂訂。1.2.112有權權對各部部門辦公公用品使使用情況況進行檢檢查，督促上上報需用用計劃。1.3職責責1.3.11對本部部門因領領導不力力，職責責不清、管管理混亂亂，完不不成上級級安排的的工作負負責。1.3.22對辦公公室其他他人員的的工作失失誤并造造成損失失時負責責。1.3.33對得知知行政工工作出現現異常情情況，未未能及時時向總經經理反映映以致造造成重大大損失負負責。1.3.44對公司司行文發發生差錯錯、收集集與整理理的資料料失實造造成嚴重重后果負負責。1.3.55對公文文、函件件、報刊刊、電傳傳，傳遞遞不及時時或發生生丟失、誤誤傳現象象，影響響工作負負責。1.3.66對公司司印簽、介介紹信管管理不嚴嚴，使用用不當造造成不良良后果負負責。1.3.77對所屬屬服務工工作差、造造成不良良影響負負責。1.3.88對本室室所屬崗崗位發生生設備、人人身、交交通、火火災事故故負責。1.3.99對未及及時根據據公司質質量、環環境、職職業健康康安全管管理方針針、目標標要求編編制好本室的的管理目目標。未及時時檢查、分分析、糾糾正落實實負責。1.3.110對不不按制度度進行審審核、報報銷造成成公司經經濟損失失負責。1.3.111對未未正確執執行國家家（地方方）行業業的方針針政策使使公司信信譽有損損負責。1.3.112對由由于辦公公用品計計劃上報報失誤造造成影響響工作負負責。1.3.一一三對不不執行（或或執行不不力）國國家法律律、法規規及公司司制度負負責。2.辦公室室副主任任崗位工工作責任任制度2.1職務務2.1.11協助主主任開展展辦公室室管理工工作。2.1.22負責公公司機關關召開各各種會議議的準備備工作，并并做好會會議記錄錄，會后后及時整整理成會會議紀要要，做好好審核、打打印、發發放、保保存工作作。2.1.33負責建建筑公司司各類辦辦公設備備（除去去電腦、打打印機以以外）的的登記、發發放、調調配、檢檢查、維維修、盤盤點等管管理工作作。2.1.44負責指指導、協協助項目目部辦公公室的具具體工作作。2.1.55負責完完成領導導布置的的臨時工工作。2.2職權權2.2.11有權與與辦公室室主任簽簽定“辦公室室副主任任崗位工工作責任任制度”。2.2.22有權對對建筑公公司各類類辦公設設備進行行調配，各各部門無無條件執執行。2.2.33有權對對各部門門領用書書籍例行行監督檢檢查，發發現有遺遺失有權權對責任任人按規規定進行行處罰。2.2.44在協助助項目辦辦公室人人員工作作時，有有權要求求項目部部其他人人員的配配合。2.2.55有權向向辦公室室主任提提出辦公公室工作作的改進進建議。2.2.66對自己己不熟悉悉的工作作，有權權要求本本部門主主任給予予業務上上的指導導。2.3職責責2.3.11對公司司各部門門使用的的辦公設設備不及及時檢查查、維修修造成設設備非正正常報廢廢負責。2.3.22對公司司機關召召開的會會議準備備不足、未未很好做