27/27美冷商字[2001]014號簽發人：何少明職員培訓治理方法總則第一條目的為提高職員素養，增進知識、技能，開發職員潛能，使職員具備與企業進展相適應的素養、業務能力，特制定本方法。第二條范圍本方法適用于公司各部門。培訓格外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內部培訓包括集團內部、事業部內部、公司內部和部門內部培訓等。培訓職責第三條治理部是公司培訓工作的歸口治理部門，要緊職責：1．負責與集團、事業部培訓工作的業務銜接，并指導、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。2．負責公司培訓和學習平臺的建立和治理。3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。4．負責組織調研職員培訓需求，協助職員個人制訂職業進展規劃，制訂公司年度/月度培訓打算并組織實施。5．負責考核、評價公司培訓治理，建立、維護公司培訓檔案。第四條各部門培訓職責1．負責調研本部門職員培訓需求，制訂本部門職員培訓的年度/月度打算。2．組織部門內部培訓。依照專門崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。3．協助公司培訓工作的開展。第三章培訓打算第五條年度培訓打算1．部門依照進展目標和職員職業進展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和打算，報治理部。2．治理部依照公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和打算，于每年12月底制訂公司下年度培訓打算。3．公司年度培訓打算由治理部部長審核，總經理審批（《年度培訓打算表》，附表一），送事業部備案，并發至各部門。4．公司年度培訓打算調整由治理部部長審核，總經理審批。第六條月度培訓打算1．各部門負責總結本部門上一個月的培訓打算執行情況（《月度培訓統計表》，附表二），同時制定下一個月的培訓打算（《月度培訓打算表》，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交治理部。2．治理部對各部門的培訓打算及統計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓打算匯總表》（附表四）、《月度培訓統計匯總表》（附表五）治理部部長審核、公司總經理審批后報事業部備案，并發OA給各部門。培訓項目實施第七條崗前培訓及崗位培訓1．所有新進職員，三個月內必須完成崗前培訓所有課程。2．崗前培訓目的是讓新職員了解集團、事業部的差不多情況，熟悉公司企業文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業生涯與企業的進展緊密結合在一起。3．應屆畢業生的崗前培訓統一由事業部人力資源部組織，治理部和各部門共同協助。4．新招聘職員（指治理人員、專業技術人員）崗前培訓由集團統一舉辦，未按規定參加崗前培訓的職員需延長試用期限。5．新工人崗前培訓由使用部門負責，治理部協助，經崗前培訓不合格的職員必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。6．新職員入廠后三個月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。7．對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。8．各部門應經常性、不定期組織開展本部門職員的崗位培訓。第八條接著教育培訓1．繼育教育是指治理人員、專業技術人員和專門崗位技術工人的人力資源開發。2．接著教育的目的是補充、更新、拓寬專業人員的專業知識，促進專業人員學習新知識、新技術、提高業務技能和治理水平。3．治理和專業技術人員的接著教育培訓由事業部人力資源部統一負責，治理部和各部門協助實施。但專門的，有針對性的培訓由公司治理部組織實施。4．專門崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，治理部協助組織實施。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓要緊由事業部人力資源部負責組織實施。第十條培訓實施規定1．本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》（附表六）交至治理部備案。2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《職員培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，并記錄在《職員培訓考勤記錄表》交至治理部。3．具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享打算、培訓沙龍等。4．參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提早一天辦理請假手續，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。關于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業部人力資源部《人力資源開發與培訓治理制度》處罰。5．外出、外聘培訓及培訓講師治理有關規定參照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓治理制度》執行。第五章培訓效果評估第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓治理制度》執行。第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。培訓費用及外出培訓審批第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由治理部負責編制培訓費用預算，經治理部部長審核、財務部部長會審，總經理審批，報事業部人力資源部備案。第十四條職員外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》（附表八），報部門負責人、治理部部長審核，總經理審批（經理人、后備經理人外出培訓必須報事業部人力資源部會審或備案）。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。附則第十五條本制度參考事業部相關文件制定，未涉及內容遵照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓治理制度》美冷字[2001]39號文件執行。第十六條本制度的修訂權和解釋權歸治理部。第十七條本方法自頒布之日起生效。附表：附表一：年度培訓打算表；附表二：月度培訓統計表；附表三：月度培訓打算表；附表四：月度培訓打算匯總表；附表五：月度培訓統計匯總表；附表六：培訓通知；附表七：職員培訓考勤記錄表；附表八：外出培訓申請表。廣東美的商用空調設備有限公司二OO一年四月十六日發：各部門送：何總、張副總報：營運進展部、人力資源部印發份數：10份其中存檔：1份附表一：美的空調事業部年度培訓打算表單位：培訓項目合計編制：審核：審批：年月日附表二：空調事業部商用空調公司年月份培訓情況統計表部門：序號培訓項目名稱培訓起止時刻培訓地點教師培訓人數課時結算培訓費用備注合計填表人：審核：填表時刻：附表三：空調事業部商用空調公司年月份培訓打算表部門：序號培訓項目名稱培訓起止時刻培訓地點教師培訓人數課時預算培訓費用備注合計填表人：審核：審批：填表時刻：附表四：美的空調事業部年月份培訓情況統計表單位：序號培訓項目名稱培訓起止時刻培訓地點教師培訓人數課時結算培訓費用備注合計填表人：審核：填表時刻：附表五：美的空調事業部年月份培訓打算表單位：序號培訓項目名稱培訓起止時刻培訓地點教師培訓人數課時預算培訓費用備注合計填表人：審核：審批：填表時刻：附表六：空調事業部商用空調公司培訓通知編號：組織部門培訓負責人課程名稱講師培訓地點培訓內容培訓對象講師簡介備注講明附表七：空調事業部商用空調公司職員培訓考勤記錄表培訓項目培訓教師培訓時刻培訓地點編號部門姓名考勤情況結果考勤符號如下：出勤√