第13頁共13頁工程部20?22年終工?作總結時?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結。__?_年工程部?在公司領導?的關懷指導?下，在公司?各級業務部?門的密切配?合下，全力?以赴地投入?到___的?交付工作、?___的全?面開工建設?、51地塊?的前期準備?工作及人防?驗收工作。?作為公司工?程建設專業?的核心職能?部門，我們?牢記公司領?導的教誨和?囑托，從部?門職能出發?，從項目的?技術特點和?開發要求著?手，突出自?身的技術優?勢和專業特?長，充分發?揮部門在工?程技術管理?上的核心作?用，嚴格控?制工程質量?及工程進度?，完成了公?司領導安排?的各項任務?。工程部?形成一個專?業配套齊全?，崗位職責?分明的團結?奮進、有很?強戰斗力的?___。工?程部在__?_經理正確?領導和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?___月底?，我們已先?后完成了御?龍灣商住的?交付工作和?御景城1#?、2#、6?#、9#、?13#、1?5#、16?#、售樓部?和地下室等?工程全面建?設推進。本?著回顧過去?，總結經驗?，找出不足?，進而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程部__?_年的工作?情況在以下?幾個方面進?行回顧和總?結。一、?工程管理?工程管理工?作是我部工?作的核心和?重點，延續?___年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協?力，我部克?服了種種困?難，經過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗收、竣工?驗收，新大?陸人防驗收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續以及質?量、技術管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質量的前提?下，以超越?業主要求的?進度穩步推?進，其中1?3#樓在滿?足質量指控?的前提下已?遠遠超出附?加協議的進?度要求。我?部嚴格遵守?對工程進行?“三控制”?的管理方法?。從對工期?、質量、成?本三個重要?因素的控制?，加強合同?的管理與信?息的管理，?努力協調與?設計、監理?、總包及分?包的關系，?努力加強了?管理措施。?1.定目?標，建章建?制，抓好建?設單位的施?工管理工作?。___?年，我部人?員將全力以?赴，力爭御?景城一期工?程安全、質?量、進度目?標的實現;?同時，51?#地塊的推?進工作。?目前，總體?來說，御景?城___十?一建承包的?項目的進度?和質量比較?理想，但也?存在一些問?題。我們深?刻反省，總?結了如下幾?點原因:?(1)個別?控制節點工?期制定計劃?或調整計劃?考慮欠周，?對計劃運行?中可能出現?的問題欠敏?感性和前瞻?性。(2?)惡劣的天?氣環境等客?觀因素的影?響。(3?)設計變更?較多且設計?方不能及時?回復。(?4)部分施?工單位紀律?松解，現場?管理不到位?，計劃得不?到落實。?2.注重合?同對工程管?理的作用，?分類歸檔各?種工程技術?資料，積極?協調各方工?作關系和處?理現場問題?。建設工?程合同在工?程的具體實?施過程中起?著非常重要?的作用，對?工程中的勘?察、設計、?施工和監理?各方當事人?的權利義務?和責任都作?了比較全面?的規定。在?工程建設的?具體實施過?程中，我部?嚴格遵守合?同，對合同?中規定質量?責任，劃分?界限，圖紙?設計，工藝?使用的認可?和批準制度?都有較好的?貫徹執行。?通過研究各?方面提出來?的與合同實?施有關的問?題，對涉及?到工程進度?的有關問題?及時提出解?決辦法并通?過監理工程?師去實施，?必要時對施?工手段、施?工資源、施?工___直?至合同工期?進行調整。?3.抓好?安全與文明?現場管理工?作安全文?明是施工項?目中不可忽?略的一項工?作，我部根?據本工程安?全文明項目?管理目標，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執?行___及?各部門頒發?的安全規程?、生產條例?和規定。在?實施過程中?主要做如下?幾點工作:?(1)為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學安排、?合理調配使?用施工場地?，施工和管?理分區，生?活和管理分?區，并使之?與各種環境?保持協調關?系，要求施?工單位按安?全文明標化?工地標準進?行施工。?(2)督促?監理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項目施?工中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產損失。?(3)督?促監理工程?師和施工單?位按照有關?法規要求，?使施工現場?和臨時用地?范圍內秩序?井然，文明?安全，環境?得到保護，?交通暢達，?防火設施完?備，場容和?環境衛生均?符合要求。?[___]?[___]?[___]?(4)協?調現場各承?包商、監理?、設計內部?各有關部門?、周邊工程?和社區之間?的關系，為?工程建設創?造良好的內?外環境。?二、及時跟?進設計，做?好項目前期?準備工作?根據阜陽居?民的生活習?慣，與設計?及時溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習慣的?問題進行探?討和改進。?對施工中?出現的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時催促聯系?單的回復，?盡量避免耽?誤工期。?三、做好工?程質量技術?管理工作?嚴格按圖紙?、合同及規?范進行工序?驗收，“百?年大計，質?量第一”，?認識到工程?質量的監控?是我們工作?的“生命”?，為使工程?質量實現預?期目標，必?須把好工程?質量的事前?預控、事中?監控、事后?控制，其具?體做法是:?嚴格原材料?、構配件及?設備進場關?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結構?使用材料及?裝修材料都?要履行報驗?手續，必須?出具出廠證?明、產品合?格證及復試?合格報告，?只有合格的?產品、材料?方能進場使?用。為使桂?花苑小區配?電房位置不?占用規劃位?置，最大限?度減少對顧?客的影響，?將小區配電?房設置在人?防地下室內?，以及層高?超高問題，?工程部領導?多次與相關?部門和人員?進行溝通、?協調，最終?都得以妥善?解決。強?化過程的質?量監控，確?保主體工程?結構優良。?對重要部位?和關健節點?的施工，要?求監理人員?實行全過程?旁站。對于?梁柱部位的?鋼筋綁扎、?砼澆搗、人?工挖孔樁施?工、防水層?細部施工，?監理工程師?要按規定堅?持嚴格旁站?監理，及時?發現和糾正?施工存在的?質量問題，?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質量問題?消滅在萌芽?之時，積極?進行正常性?的監理巡查?工作。工地?代表必須深?入工地現場?了解現場情?況，協調解?決存在的問?題，發現不?合格者，及?時指正，堅?決要求整改?，發現不合?格的或質次?的材料，堅?決要求施工?單位清退出?場，確保工?程質量貨真?價實。注?重工作質量?，一線工作?人員必須一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?企業營造一?種良好的合?作氛圍，確?保工作優質?快捷，工作?不能拖泥帶?水，要當促?進派，不當?“拖拉機”?，全部門人?員要做到腿?勤、手勤、?嘴勤和腦勤?這“四勤”?。經過努力?，會同監理?方與參建項?目部各方形?成合力，齊?抓共管，開?創各方共贏?的良好局面?。嚴格工?程驗收，確?保工程質量?目標的如期?實現。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經各方代表?簽署合格意?見后，方能?進行下道工?序施工，杜?絕發生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方?在總結經驗?迎接挑戰的?過程中，我?們發現了幾?個值得我們?改進和正視?的問題，還?需要認真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個新?臺階，主要?表現在以下?幾個方面:?1、進一?步完善、細?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內部?分工和職責?，建立了上?傳下達、團?結協作、規?范有序的工?作秩序，有?力地推動各?項工作順利?開展。2?、建筑技術?日新月異，?規范、規程?更新頻繁，?必須加強工?程部人員業?務素質培訓?，利用業余?時間學習，?加強圖紙、?行業法律法?規、常用規?范、規程、?圖集的學習?工作。3?、還需要加?強部門之間?的協調、溝?通，“早謀?劃、早安排?”，做好一?切施工前后?準備工作。?4、有部?分施工單位?管理、技術?人員的業務?素質較差，?不能滿足施?工管理的實?際需要，比?如:對施工?圖紙不熟悉?，安全意識?較差、自檢?體系不健全?;管理投入?不到位等。?總結是一?面鏡子，通?過總結可以?全面地對過?去一年的成?績與教訓、?長處與不足?、困難與機?遇的進行客?觀評判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對困難有清?醒的認識和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對機遇要?有較強的洞?察力，及早?做好搶抓機?遇的各項準?備。五、?確保項目開?發進度和質?量是___?年工作重點?戰略決定?命運，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項目開發?進度，達到?公司領導的?預期目標，?___年工?程部將重點?做好以下幾?項工作:?1.御龍灣?商住小區的?竣工備案工?作;2.?御景城小區?一期工程的?安全、質量?和進度控制?;3.5?1#地塊的?開發推進及?協調工作;?4.新建?項目的__?_管理和里?程碑計劃管?理___?年公司至少?有兩個以上?商住小區項?目開工建設?，建議采用?“組合式_?__”的項?目管理模式?，適合我公?司多項目的?集成管理。?組合式__?_結構:公?司總經理直?接領導下設?置，項目部?a,項目部?b及各職能?部門。每個?項目設置項?目部和項目?經理，負責?整體項目的?各專業技術?方案、質量?控制、項目?整體速度推?進工作。制?定里程碑目?標，里程碑?計劃管理通?過對項目的?工作分解框?架，實現對?項目質量、?進度過程控?制的管理，?達到項目過?程管理與目?標管理的有?機結合，有?利于促進相?關環節的關?聯部門之間?的協調配合?，實現小區?項目建設一?體化。五?、工程部要?建立“一人?為本”的管?理體制現?代企業的競?爭歸根到底?是人才競爭?。以人為本?，應樹立正?確的人才觀?--實行人?本主義管理?。人才缺乏?，競爭能力?不強。傳統?的管理以管?理財、物、?技術為主，?它無視人性?和人的創造?性，因而這?種管理制度?壓制了員工?的主動性和?創造性。在?知識經濟時?代，要實行?人本管理，?其核心就是?把對人、對?物、對事的?管理緊密結?合起來，并?做到以對人?管理為中心?，關心人、?尊重人、滿?足人的“合?理需求”，?以調動人的?工作積極性?和創造性。?只有尊重知?識、尊重人?才，企業才?能獲得長久?發展的動力?。對人才的?關心及對其?價值的充分?重視是以人?為本的集中?體現，對人?才重視與否?在很大程度?上決定了企?業發展的現?在與將來，?所以公司實?施人本管理?首先應樹立?起正確的人?才觀。六?、結束語:?結合公司?發展戰略，?有針對性的?對人員進行?培養，造就?一支精管理?、懂技術、?善經營、高?素質的團隊?，力爭做到?人盡其才，?才盡其用，?并采取創造?性的激勵辦?法對人員進?行考評，給?員工創造各?種鍛煉和學?習機會。?隨著___?年的到來，?我們公司正?邁著堅實的?步伐，以人?為本，__?_并認真落?實顧客各階?段的需求思?想，進一步?提升公司綜?合管理平臺?，公司開發?規模不斷擴?大，開發產?品結構不斷?優化，經濟?效益、綜合?實力不斷增?強。面對公?司發展，工?程部將積極?推進以項目?精細管理為?核心的工作?體制，將“?精心”是態?度、“精細?”是過程、?“精品”是?結果融入到?項目管理中?。展望未來?，工程部人?員正以飽滿?的精神、昂?揚的斗志、?十足的信心?去迎接公司?更新的發展?與挑戰!?【工程部_?__年終工?作總結二】?___年?即將過去，?新的一年即?將來臨，站?在歲末年初?，回顧這一?年來的工作?，感觸很多?，在此向公?司領導及同?事，匯報_?__年的工?作總結和_?__年的工?作計劃。?一、___?年工作回顧?(一)主?要工作內容?:1、協?調公司各職?能部門在施?工管理中的?工作聯系，?如:設計、?招標、商務?、方案、材?料、物業、?行政等各部?門間的相關?工作;2?、___協?調所有參建?單位的施工?任務及施工?管理流程，?如:所在參?建單位進場?管理流程交?底、工作內?容交底、技?術交底等;?3、協調?各專業間的?施工管理關?系，如:_?__協調專?業施工流程?交底、現場?工作面移交?、技術交底?等;4、?協助解決行?業要求及干?擾工程施工?的調解工作?，如:聯系?政府行業主?管單位、處?理村民干擾?工程施工、?處理施工工?人鬧事等;?5、落實?工程部及監?理單位所有?專業工程師?的工作職責?和工作關系?，如:明確?各部門的工?作內容、明?確各專業工?程師的工作?職責、__?_專業工程?師任務、流?程交底、建?立各專業工?程師間的工?作聯系、協?調各專業間?的施工關系?等;6、?負責安排落?實市政、房?建所有機電?工程，如:?給排水、電?氣、暖通、?燃氣等所有?參建單位的?機電___?;7、負?責安排落實?別墅區的所?有土建及水?電工程，如?:砌體、防?水、水電、?門窗等工程?;8、負?責安排落實?樣板房及公?建房的精裝?修工程，如?:前期高層?樣板房、別?墅樣板房、?售樓部、企?業___、?高爾夫__?_等裝修工?作;9、?協助落實市?政道路及水?系、綠化、?圍墻等工程?的各個施工?環節，如:?用水用電、?場地及相關?水電施工等?;10、?協助落實在?使用建筑的?日常維護與?整改工作;?11、負?責臨水、臨?電的使用及?收費管理工?作;12?、參與制定?進度計劃、?質量控制、?安全管理、?技術方案審?核、招標配?合、合同評?審、工程款?審核等工作?;(二)?對以上工作?內容的總結?過去的一?年，在工程?的進度、質?量、成本控?制、協調、?配合等管理?方面，極積?響應公司領?導指示，認?真落實好每?項工作，努?力地、全身?心地投入到?工作中，但?同時也改變?了常規的管?理模式，應?急的工作能?力有了很大?提高，應對?施工的措施?在也積累了?一定的經驗?二、體會?(一)邊?設計邊施工?對工程的影?響天隆三?千海項目，?定位高，啟?動快，目的?是建國內及?國外最好的?樓盤，搶先?市場，在此?情況下三千?海項目過于?急促地進入?了施工階段?，實際建筑?行業的策劃?階段、初步?設計階段、?設計階段、?施工階段、?竣驗階段的?每一項都非?常重要，特?別是工程設?計是指導工?程實施的最?重要的工程?文件，而三?千海項目就?是在設計審?核不夠慎密?的情況下急?促開工，邊?設計邊施工?現象也由此?產生，如從?前期打樁就?開始出現變?更，到后來?的幕墻、水?電、水系、?園林、裝修?等設計圖紙?版本較多，?一再深化的?項目很多，?甚至許多是?依據想象現?場交底進行?施工，工程?圖紙的重要?指導性失去?了很大作用?，零星發生?的項目很多?，造成了設?計與施工經?常性脫節，?許多施工任?務是在忙亂?中交底落實?，同時造成?的差錯也就?多了，對整?個項目的向?前推進影響?較大，也給?施工管理造?成了很大難?度。(二?)預算形式?存在不足對?施工管理的?影響(定額?人工)(?三)計劃目?標(四)?材料三、?建設性意見?(1)管?理架構體系?的建立(?2)管理人?員配置、任?務、職責?(3)企業?管理辦法(?手冊)(?4)對監理?單位的管理?(5)對?施工單位的?管理【工?程部___?年終工作總?結三】_?__年就要?尾聲，新的?一年展望在?即。___?項目從__?_年___?月中旬正式?施工到現在?，其中制管?車間門架式?鋼結構總面?積___㎡?，預留倉庫?門架式鋼結?構總面積_?__㎡，主?體分別于_?__年__?_月初，_?__年__?_月中旬全?線投入使用?，這成績與?公司的正確?領導及項目?部全體員工?的辛苦勞動?是分不開的?，也是我們?設計部、物?資部、工程?部等公司上?下團結協作?的結果。在?工程的整體?建設過程中?，也深刻認?識到團隊合?作的重要性?，一些自身?的不足，團?隊的融洽度?等等都是影?響工程順利?進行的關鍵?因素。為此?，現將工程?工作總結如?下:一、?工期進度方?面工程在?建前期，在?公司上下一?致的努力下?，整體運作?良好，工程?從安全，質?量，進度等?各方面呈現?良好趨勢，?但是原材料?的加工好壞?是一項重要?環節，為此?在材料進場?過程中，對?其材料的審?核驗收關系?到工程安全?、進度等重?大環節。(?材料常出現?的問題:1?，材料與原?圖紙不符。?參照圖紙逐?一檢驗，確?保材料的無?誤性;其次?原材料在加?工生產過程?中公司加大?力度對其進?行監督以確?保材料的正?確生產為之?后的不必要?麻煩做好保?證。2，原?材料進場相?應資料不完?善。建議在?配發材料過?程中，__?_相應資料?人員準備相?應資料隨車?配發。3，?做好圖紙會?審，原圖設?計的常理見?識可能有時?會與現場_?__生產相?沖突，造成?后期現場變?更，誤工誤?時)鑒于以?上，我希望?能在工地開?工之前，集?公司相應領?導，設計部?，物資部，?工程部(建?議施工隊在?條件允許的?情況下同會?)等相應負?責人召開一?個“工前會?議”，針對?圖紙、合同?、原材料采?集、材料配?發統籌，設?計技術，現?場管理問題?做一個全方?位的分析、?統籌、商榷?，劃分相應?職責，團結?團隊力量。?在基礎施?工中，天氣?等不可抗拒?因素，是影?響整體工程?順利完工的?最大的絆腳?石，為此現?場管理者要?根據現場實?際情況，甲?方，天氣等?因素做好相?應調整，合?理安排施工?進度、編制?切實有效的?進度趕超制?度措施。在?此，我也深?刻認識到自?身的不足，?面對陰雨天?氣不能合理?___安排?工人做好后?期工程進度?的準備工作?，相應的在?條件允許的?情況下就造?成了工期的?相應順延，?工程進度加?緊時，相應?的突擊趕超?工期也是我?自身管理經?驗的不足，?不能合理有?效的調配工?人全面落實?，所以在以?后的工作中?有很多地方?需要學習以?待長進。?二、工程施?工安全方面?現場施工?要能夠真正?意識到安全?生產是企業?和個人鑄就?中太精品的?前提和保障?。能夠認識?做到“以人?為本，安全?第一”的社?會態度，能?夠做到安全?設施的投入?、安全教育?、預防為主?的重要性和?必要性。在?工程開工前?期，做好工?人安全教育?工作，簽訂?相應的勞務?合同，安全?交底，時刻?牢記安全意?識，___?預留倉庫項?目中途施工?過程中出現?的工人施工?跌落情況，?作為現場負?責人我負有?不可推卸的?責任，在公?司領導上下?一致的努力?下采取相應?應急措施，?為受傷者及?時有效的爭?取到了最寶?貴的搶救時?間，使得工?人最后的健?康恢復提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現場?安全管理工?作中，時刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點，并?制定具體的?安全實施方?案和措施，?為工程的順?利進行保駕?護航。三?、工程施工?質量方面?百年大計，?質量為本。?___項目?，隨已經完?工，但是依?然遺留有很?多棘