1、企業核心競爭力與企業戰略李蕾 管理學博士中央黨校經濟學部現代企業管理研究課程1企業核心競爭力與企業戰略李蕾 管理學博士現代企業管理研究本講核心內容戰略認知戰略管理過程打造企業核心競爭力本講核心內容戰略認知第一部分戰略認知戰略管理過程打造企業核心競爭力第一部分戰略認知戰略的初始含義主體：軍隊組織目的：克敵制勝內容：用兵之道戰略的初始含義主體：軍隊組織企業管理中的戰略主體：企業組織目的：生存發展內容：發展思路企業管理中的戰略主體：企業組織企業戰略的3C要素顧客競爭者企業戰略就是企業以優于競爭對手的形式，不斷向客戶提供他們所需要的東西。 企業戰略企業戰略的3C要素顧客競爭者企業戰略就是企業以優于競爭

2、對手的思考：戰略對企業來說意味著什么？思考：戰略對企業來說意味著什么？戰略對企業經營的影響正確錯誤快速成長快速死亡高緩慢成長慢性死亡低方向效率戰略對企業經營的影響正確錯誤快速成長快速死亡高緩慢成長慢性死身邊故事：分眾傳奇最大的戶外視頻運營商2007中國潛力100榜首2005年登陸納斯達克，市值超過30億美元身邊故事：分眾傳奇最大的戶外視頻運營商身邊故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的輝煌1994年中國改革十大風云人物1997年巨人大廈的倒塌身邊故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的輝煌戰略是生死戰略關系企業生死存亡戰略指引企業發展方向今天的戰略決定明天的績效戰略是生死戰略關系企業生死存亡一則寓言故事

3、一則寓言故事戰略是取舍戰略的本質是決策決策：取舍取舍標準：目標價值觀戰略是取舍戰略的本質是決策決策：取舍標準：第二部分戰略認知戰略管理過程打造企業核心競爭力第二部分戰略認知戰略管理過程的四階段確定企業的使命/愿景戰略分析戰略選擇戰略實施戰略管理過程的四階段確定企業的使命/愿景企業的使命使命（MISSION)是對企業存在理由的宣言，是公司區別于其他企業的持久性目的陳述。企業的使命使命（MISSION)是對企業存在理由的宣言，是公戰略分析的框架SWOT法SWOTThreat外部威脅Opportunity外部機會Strength內部優勢Weakness內部劣勢孫子兵法：知己知彼，百戰不殆。戰略分析的

4、框架SWOT法SWOTThreatOpport外部環境分析宏觀環境分析產業環境分析競爭對手分析外部環境分析宏觀環境分析產業環境分析競爭對手分析宏觀環境經濟因素技術因素政治/法律因素社會文化因素企業宏觀環境經濟因素技術政治/法律因素社會文化因素企業內部分析資源能力核心競爭力企業內部分析資源能力核心競爭力戰略選擇的主要內容公司層戰略業務層戰略職能層戰略戰略選擇的主要內容公司層戰略公司層戰略進入哪些業務領域單一業務還是多種業務各業務領域的關系如何公司層戰略進入哪些業務領域業務層戰略模式成本領先戰略達到行業中最低的成本差異化戰略聚焦戰略提供有特色的產品/服務滿足某些細分市場的需求業務層戰略模式成本領先

5、戰略達到行業中最低的成本差異化戰略聚焦職能層戰略企業整體戰略目標研發戰略生產戰略營銷戰略人力資源戰略財務戰略業務特點職能特點職能層戰略企業整體戰略目標研發戰略業務特點職能特點戰略實施戰略實施就是要將戰略方案轉化成為企業的日常行動；戰略實施要求企業所有部門、員工統一認識、思想和行動實施效果取決于企業的執行力戰略實施戰略實施就是要將戰略方案轉化成為企業的日常行動；第三部分戰略認知戰略管理過程打造企業核心競爭力第三部分戰略認知核心競爭力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企業核心競爭力的概念核心競爭力就是企業獨特的能力，它是競爭優勢的來源核心競爭力的概念199

6、0年普拉哈拉德和哈默(Prahalad核心競爭力核心產品產品產品產品競爭優勢競爭優勢競爭優勢核心競爭力核心產品產品產品產品競爭優勢競爭優勢競爭優勢識別核心競爭力的四個標準價值性稀缺性不可替代性難以模仿性識別核心競爭力的四個標準價值性案例：天津藥業培育核心競爭力案例：天津藥業培育核心競爭力兩次慘敗天津藥業的支柱產品為皮質激素原料藥，其中地塞米松系列產品又占天津藥業的半壁江山。80年代初，法國羅素公司進入中國市場。1982年，1991年兩次市場較量，天津藥業慘敗。兩次慘敗天津藥業的支柱產品為皮質激素原料藥，其中地塞米松系列新的戰略以培育核心競爭力為基礎的競爭戰略。高科技規模經濟技術創新能力新的戰略以培育核心競爭力為基礎的競爭戰略。天津藥業的能力結構表層能力質量、價格中間層能力開發新產品能力核心能力技術創新能力天津藥業