1、北京合景香悅四季項目 -中建一局（集團）華北公司項目部述職-1 -中建一局（集團）華北公司項目部述職-1項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項目部述職-2項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施項目啟動及簡介項目部述職-3項目啟動及簡介項目部述職-3項目啟動令（CSCEC-PM-0101）2012 年 9 月 4 日周立新 簽發 北京合景香悅四季項目項目啟動令。項目啟動令掃描項目啟動及簡介項目部述職-4項目啟動令2012 年 9 月 4 日周立新 簽發 北京合景工程名稱北京合景香悅四季項目工程地點順義新城第10街區

2、建設單位北京合景房地產開發有限公司設計單位北京新紀元建筑工程設計有限公司監理單位北京市順金盛建設工程監理有限責任公司施工總承包單位中國建筑一局（集團）有限公司結構形式框架剪力墻工程造價2.12億元項目簡介項目啟動及簡介項目部述職-5工程名稱北京合景香悅四季項目工程地點順義新城第10街區建設單序號項目內容1建筑面積133340.93平米(一期49322.54平米，二期84018.39平米）2建筑層數601#樓10層/602#樓、604#樓11層/603#樓、605#樓、606#樓、607#樓9層/610#樓17層/4#商業樓15層3建筑高度601#樓31.8m/602#樓、604#樓34.8m/

3、603#樓、605#、606#樓、607#樓28.8m/610#樓52.8m/4#商業樓47.7m4建筑功能簡介北京合景香悅四季項目，由601-607#、610#共8棟單體商品住宅和4#商業樓（地下室主要為人防和汽車庫，地上為商業辦公），共計9個單位工程組成。5平面分布圖項目簡介項目啟動及簡介項目部述職-6序號項目內容1建筑面積133340.93平米(一期49322效果圖效果圖項目簡介項目啟動及簡介項目部述職-7效果圖效果圖項目簡介項目啟動及簡介項目部述職-7項目授權管理書(CSCEC-PM-0105)項目授權管理書掃描2012月8月30日中建一局集團授權委托項目經理張洋對北京合景香悅四季項目

4、進行生產履約管理工作。項目啟動及簡介項目部述職-8項目授權管理書項目授權管理書掃描2012月8月30日中建一局項目策劃書及項目部責任書項目部述職-9項目策劃書及項目部責任書項目部述職-9項目策劃書主要內容：項目策劃書北京合景香悅四季項目由8棟住宅1棟商業樓組成，建筑面積133340.93，分兩期進行施工。中建一局集團授權張洋經理進行生產履約管理工作。項目合同工期741天。項目實施過程共需25家分包單位，分供單位30家，均采取邀請招標方式選擇；鋼筋、混凝土主材通過公司集采平臺采購，其它零星材料由分包單位單位采購；項目塔吊、汽車泵、井字架、土方等大型機械采用租賃方式，小型施工機械由分包提供，模板、

5、架料由分包方提供，項目部按規定進行管理。項目預收益率為4.15%，質量目標為合格工程；工期目標為2014年11月20日竣工。CI達標工地，工亡事故和火災事故為零，完成技術總結1篇，集團優秀方案1篇。項目部由公司直接領導，實行項目經理負責制。項目經理以滿足現場管理和成本控制需要為標準提出人員數量，組建八部一室共計54人項目團隊。項目辦公區在場區搭設雙層共計28間彩鋼簡易房，管理人員和600名工人住宿區在場區外租賃。現場臨建按照中建股份項目CI形象管理及北京市安全文明工地有關規定執行。公司對項目資金實行集中管理，項目部開工前要做出整個工程的現金流預測分析，實施過程中，按月度分析資金流入、流出、項目

6、進度、項目成本等情況，合理安排資金使用。 項目策劃書及項目部責任書項目部述職-10項目策劃書主要內容：項目策劃書北京合景香悅四季項目由8棟項目部責任書責任書掃描責任書封面掃描項目策劃書及項目部責任書項目部述職-11項目部責任書責任書掃描責任書封面掃描項目策劃書及項目部責任書本項目主要責任目標成本管理目標預收益率4.15%質量管理目標合格安全與職業健康管理目標工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產責任事故。工期管理目標合同工期2014年11月20日竣工 成果目標工程技術總結1篇、QC成果爭創集團1項、優秀施工方案1篇消防管理目標火災事故為零CI創優目標CI達標工地項目部責任書項目策劃書及項目部責任書項

7、目部述職-12本項目主要責任目標成本管理目標預收益率4.15%質量管理目標項目部實施計劃項目部述職-13項目部實施計劃項目部述職-13項目部實施計劃封面掃描項目部實施計劃項目部根據項目策劃書和項目部責任書中要求編制項目實施計劃書。1、主體結構按區域采取3家分包單位施工，機電分包4家，土方開挖采取分區域分樓座開挖，其它工程均為甲指分包，甲方分包項目眾多，重點做好甲指分包的進度、質量、安全等工作的管理和相關配合費用的收取。2、按照合同和施工組織設計編制工期進度計劃，建立里程碑節點，采取三級進度計劃控制，確保2014年11月20日全部竣工。3、通過技術變更引進發泡混凝土、鋼筋桁架板、成品馬鐙，實現技

8、術創效。4、對合同進行責任分解，責任落實到人，實施簽證獎勵制度，簽訂崗位責任承包合同，通過測算成本，按季度進行盤點，有效的控制成本。5、安全管理劃分三個區域，每個區域配備一名安全員、一名土建責任師、一名機電責任師，統一由安全總監管理。質量實施過程中“方案先行，樣板引路”，編制質量管理八項制度，樣板計劃、關鍵工序質量控制點。認真執行各項質量控制點和質量管理十六項強制條文。6、根據物資總控計劃，實行限額領料制度領導帶班檢查制度，過程控制材料用量。7、項目辦公區采和工人生活區用標準尺寸材料搭設，辦公區內設置標準會議室和辦公室；辦公室前為混凝土硬化場地，工人生活區采用封閉管理；關心農民工的工作，做到維

9、護地區穩定；開工典禮、結構封頂、政府及上級單位檢查等重大活動明確活動流程，組織方式。9、在良好的履約，維護大客戶關系，確保后續市場的前提下，做好二次營銷工作。為企業和項目增加收益。項目部述職-14項目部實施計劃項目部實施計劃項目部根據項目策劃書和項目部組織機構及主要職責項目部實施計劃項目部述職-15項目部組織機構及主要職責項目部實施計劃項目部述職-15序號崗位設置簡要職責描述1項目經理組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務。是本工程質量、進度、安全、環境與文明施工施工協調的第一責任人。2項目書記貫徹上級黨委的指示，決議，圍

10、繞施工生產開展工作，負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場CI工作、宣傳工作、消防保衛工作等。6商務經理負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍結算。4總工程師具體主持項目質量保證體系的建立，分管工程技術部及質量控制管理部，及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，負責指導施工過程中技術資料的管理工作5生產經理土建、裝飾施工的指揮者，負責現場生產管理工作。主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。6質量總監負責組織貫徹執行國家、市有關的技術標

11、準、規范、規程及公司的標準，負責監督檢查質量策劃的落實工作。7安全總監組織貫徹執行國家、市有關的標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。8物資部負責物資分供方的管理工作；參與對物資分供方的考察；負責物資計劃管理，參與項目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資需用計劃的審核；負責組織現場物資的消耗管理，實行限額領料，組織定期對材料消耗進行分析；負責物資在現場碼放、庫存、使用中的監督檢查工作；9商務部部編制分供和分承包合同，進行項目合同評審及交底工作；負責項目經營報價、進度款結算及工程竣工結算；負責進度款申請、分供、分包隊伍的結算；負責過程洽商變更、業主指令等簽證費用結算，負責

12、暫估材料、設備價款的確認；及時、準確的將月、季、年統計報表上報集團公司項目管理部及建設單位；10綜合辦協助項目書記負責執行項目部體系運行、CI、消防、用工、生活區、保衛、車輛、環境衛生、后勤等方面的標準化管理工作；對外文件收發以及項目內部通知；執行集團公司、區域公司和所在地政府部門的各項規定；進行勞務管理工作，維護企業和社會穩定。11財務部監督，審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿。參與經濟合同、協議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。編制各種財務

13、報表及核算表，為改善經營管理提合理化建議。負責會計檔案的整理和保存工作。12技術部負責項目工程技術管理工作；編制施工組織設計、施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；負責組織圖紙會審并解決設計施工圖紙問題和工程洽商變更，確保為施工生產提供順暢的技術保障；負責組織編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；13工程部負責與業主、監理等相關方的現場協調工作，負責生產要素的現場配置和管理，確保工程順利進行；負責質量、安全、進度、文明施工、成品保護、環境保護的管理工作，確保安全文明工地達標；負責工程施工全過程音像資料的記錄和保存工作，編寫項目施工管理方面 的總結

14、；14機電部負責機電安裝各專業的技術管理工作，以及機電施工方案、專項施工技術措施的編制和工序設計，負責機電施工圖深化設計工作和機電各專業的技術交底工作；編制電氣材料設備需用計劃，控制分包甲供物資的使用；負責電氣施工過程資料（攝影、攝像）的收集整理以及竣工資料及竣工圖的編制；15質量部嚴格執行國家、行業及地方的規范、標準和規程及企業各項質量管理制度，行使質量否決權，確保項目總體和階段質量目標的實現，確保實現質量精品；負責質量、結構驗收、竣工驗收工作；建立各類質量臺帳；編制、上報質量月報，參與工程質量管理全過程（包括創優）音像資料的記錄、保存工作。15安全部負責監督工程項目全過程的安全生產工作及現

15、場消防監督管理工作；參與工程項目危害因素辯識和風險評價，監督項目安全管理制度、辦法的執行情況，監督項目安全投入計劃的落實；監督檢查各項安全生產和文明施工制度的落實、執行情況；項目部述職-16序號崗位設置簡要職責描述1項目經理組織、管理、領導項目經理部項目部實施計劃合同責任分解表 (CSCEC-PM-0502)合同責任分解明確針對商務系統的暫定金額施工圖調整單價、節點付款的后期談判付款補充協議，針對技術、工程類的中后期粗精裝界面劃分、以及對項目考察期時就預計可能出現的場地移交過晚、施工圖紙不齊全等合同中存在爭議問題，落實目標到個人，設置專門的索賠小組。項目部述職-17項目部實施計劃合同責任分解表

16、 (CSCEC-PM-0項目部實施計劃 工程收（付）款計劃表 (CSCEC-PM-0601) 針對合同節點付款的特點，做好資金預測，全年最大資金缺口及時與公司溝通，通過信用證等融資手段調節資金收支。項目部述職-18項目部實施計劃 工程收（付）款項目部實施計劃工程保函（保險）管理計劃表 (CSCEC-PM-0603)根據招標文件的要求，簽訂合同后我方需支付金額為人民幣貳仟貳佰伍拾玖萬貳仟捌佰伍拾伍元肆角柒分履約保函。項目部述職-19項目部實施計劃工程保函（保險）管理計劃表 (CSCE項目部實施計劃項目主要技術方案計劃表(CSCEC-PM-0801)內容簡述項目依據合同，設計圖紙涉及的施工范圍和分

17、部分項工程，項目計劃編制40本方案，其中4#商業樓土方開挖及基坑支護方案需專家論證。項目部述職-20項目部實施計劃項目主要技術方案計劃表項目依據合同，設計圖紙涉項目部實施計劃項目新技術開發或應用計劃表(CSCEC-PM-0802)內容簡述引進發泡混凝土、鋼筋桁架樓承板和成品馬鐙三種新材料替換設計圖紙中的陶粒混凝土、鋼筋混凝土樓板（花架房預留洞封堵部位）和現場加工鋼筋馬鐙。項目部述職-21項目部實施計劃項目新技術開發或應用計劃表引進發泡混凝土、鋼筋項目部實施計劃主要物資（設備）需求計劃表(CSCEC-PM-0901)內容簡述項目在開工前，項目施工圖紙進行主要物資設備材料的統計：主材：大型機械：序

18、號材料名稱單位數量1鋼筋t125302各型號商品混凝土M753203輕集料砌塊M150004木模板963005大綱模板7318序號機械名稱型號單位數量1塔吊ST6015臺82雙籠電梯SC200/200W臺43施工升降機CC150/150W臺84混凝土輸送泵HBT80臺5項目部述職-22項目部實施計劃主要物資（設備）需求計劃表項目在開工前，項目施項目部實施計劃工程分包計劃表 (CSCEC-PM-1001) 項目部分包、分供招投標過程公正、透明。堅持以基于一定完成質量情況下的最優成本為原則，選擇履約良好的分包分供商。全項目共計完成招投標分供8家、分包19家。項目部述職-23項目部實施計劃工程分包計

19、劃表 (CSCEC-PM項目部實施計劃項目生產與進度管理計劃(CSCEC-PM-1101)內容簡述項目部根據開工時間和平面分布特點，按照總平面分區，區內編組，組內分單體，單體分段。分區作業獨立流水的組織原則，進行平面、垂直運輸和施工作業管理。實行年、節點、月、周、日四級進度計劃控制，保證關鍵線路工期計劃。采取每日情況檢查報告和每日生產例會等制度，確保管理措施和進度計劃的實施。項目部述職-24項目部實施計劃項目生產與進度管理計劃項目部根據開工時間和平面項目部實施計劃項目盈虧預測匯總表 (CSCEC-PM-1201) 按季度及重要節點完成成本盈虧分析。開工初期項目認真分析盈虧點制作計劃成本明細表，

20、過程中及時確認新增收入以及分包計劃外新增成本數據。 在正負零、結構封頂等節點對各項明細進行分析，做好成本糾偏，以成本分析對下一階段成本管理、現場管理作出反饋。項目部述職-25項目部實施計劃項目盈虧預測匯總表 (CSCEC-PM-項目部實施計劃項目成本分析表 (CSCEC-PM-1202) 認真做實預結算，預防結算成本與開工初期計劃成本差距過大。并與每月對合同收入、目標成本、實際成本進行比對，及時做好預警工作。項目部述職-26項目部實施計劃項目成本分析表 (CSCEC-PM-1項目部實施計劃項目成本控制及措施計劃表 (CSCEC-PM-1203)項目在成本控制措施上，主要實施了以下內容：1、商品

21、砼限額領料；2、棟號內部承包責任制；3、場區內回填土盈虧平衡等措施。項目部述職-27項目部實施計劃項目成本控制及措施計劃表 (CSCEC-項目部實施計劃物資（設備）進場驗收計劃(CSCEC-PM-1301)內容簡述根據主要物資（設備）需求計劃表和月度主要物資需求計劃表，所列內容，編制物資（設備）進場驗收計劃。明確具體規格型號、驗收依據、驗收要求、復試方法、參加驗人員。項目部述職-28項目部實施計劃物資（設備）進場驗收計劃根據主要物資（設備）需項目部實施計劃工程檢驗批劃分及驗收計劃(CSCEC-PM-1302)內容簡述 根據施工圖紙工程量和相關質量驗收規范檢驗批劃分要求，對工程涉及的九大分部，二

22、十六個子分部所包含的七十六個分項工程，進行檢驗批項目分類、檢驗批數量預劃分，對代表部位、驗收依據、驗收時間及驗收參加人員進行明確。項目部述職-29項目部實施計劃工程檢驗批劃分及驗收計劃 根據施工圖紙工程量和項目部實施計劃工藝試驗及現場檢（試）驗計劃(CSCEC-PM-1303)內容簡述施工前按照主要物資需求設備表對材料進行梳理，按照工藝檢驗、現場檢驗等要求進行分類，明確試驗項目、試驗方法、代表批量和部位。本項目原材和工藝檢驗按照兩個大的施工區域，進行劃分。現場檢（試）驗按照單位工程分層、分流水段進行劃分。項目部述職-30項目部實施計劃工藝試驗及現場檢（試）驗計劃施工前按照主要物資項目部實施計劃

23、關鍵部位控制及檢測計劃(CSCEC-PM-1304)內容簡述 根據圖紙內容，編制關鍵部位控制及檢測計劃，以便過程中重點控制和連續監控，主要包括：第二步土方開挖標高、高低跨鋼筋和防水節點、柱帽鋼筋綁扎節點、邊坡支護施工質量、預應力錨桿張拉、基坑開挖對已完建筑物的沉降檢測等關鍵部位控制和監測內容。項目部述職-31項目部實施計劃關鍵部位控制及檢測計劃 根據圖紙內容，編制關鍵項目部實施計劃工程項目安全生產費用投入計劃表(CSCEC-PM-1401)內容簡述根據施工內容，對施工過程中涉及的安全生產費用投入項目進行統計，根據具體的施工方案和實際工程量，對總體費用進行測算，需投入1000萬安全生產費。并依據

24、施工進度計劃進度按月份編制投入計劃表。項目部述職-32項目部實施計劃工程項目安全生產費用投入計劃表根據施工內容，對項目部實施計劃項目重大危險源識別表(CSCEC-PM-1402)內容簡述依據公司的重大危險源識別清單，項目部結合施工任務進行項目重大危險源清單的識別，進行風險等級的評定，并編制控制措施要點。施工中對所有的重大危險源嚴格監控、加強管理。尤其是對于群塔作業、高處作業、垂直交叉作業和深基坑開挖與支護等各項重大危險源做到準確識別、嚴格把控。項目部述職-33項目部實施計劃項目重大危險源識別表依據公司的重大危險源識別清項目部實施計劃環境因素評估及環保管理計劃表(CSCEC-PM-1501)內容

25、簡述項目開工伊始，對工作范圍進行詳細分析，確定環境影響因素，周邊緊鄰小區，機械施工、混凝土澆筑噪音影響，土方開挖、回填及施工揚塵控制，油漆、防水材料等有毒氣體，施工廢棄物等，編制相應控制措施。項目部述職-34項目部實施計劃環境因素評估及環保管理計劃表項目開工伊始，對工項目部實施計劃項目節能減排計劃表(CSCEC-PM-1502)內容簡述大力推進節能減排工作，提升項目部的精細化管理，實現節能環保，降本增效目標，計劃節約用電1%，用水2%，用紙1%。項目部述職-35項目部實施計劃項目節能減排計劃表大力推進節能減排工作，提升項項目部實施計劃項目部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)內容

26、簡述明確項目與業主、監理、設計、政府部門、企業；項目各部門之間信息識別，溝通事務完成時間及責任人。項目部述職-36項目部實施計劃項目部信息及溝通需求識別表明確項目與業主、監理項目部實施計劃項目部信息管理計劃(CSCEC-PM-1702)內容簡述根據項目信息的特點，明確責任人和完成時間有計劃地組織信息溝通，以保持項目能及時、準確地獲得相應的信息。項目部述職-37項目部實施計劃項目部信息管理計劃根據項目信息的特點，明確責任項目部實施計劃項目部綜合事務管理計劃(CSCEC-PM-1801)內容簡述項目部按計劃建立辦公服務設施及生活保障設施，保證現場生活服務及辦公服務的需要。對員工宿舍等生活設施進行有

27、效的管理，建立人員入住登記管理，衛生防疫等制度，保證生后服務的質量。對項目部CI形象管理，及項目部資產管理。項目部述職-38項目部實施計劃項目部綜合事務管理計劃項目部按計劃建立辦公服務項目部實施計劃項目部重要活動管理計劃表(CSCEC-PM-1802)內容簡述中標后，根據施工進度 計劃節點，對工程開工典禮、結構封頂、重要會議，臨時重要政府部門檢查、竣工驗收等活動進行策劃，活動過程影像資料進行存檔。項目部述職-39項目部實施計劃項目部重要活動管理計劃表中標后，根據施工進度 項目部實施計劃項目部收尾工作計劃表(CSCEC-PM-1601)內容簡述正式移交前一個月制定項目收尾工作計劃，確定工程收尾及

28、移交管理、人員撤離，辦公及生活設施拆除、項目設備器具歸還或入庫，以及相應的安全、質量、環保、成本控制、保安控制等內容，項目有工程管理部牽頭，按職責分工，專人負責，按照項目的安排將工程移交建設方，在逐步進行工程結算，檔案資料歸檔移交，工程保修、項目部撤離及考核等工作。項目部述職-40項目部實施計劃項目部收尾工作計劃表正式移交前一個月制定項目收項目部實施計劃項目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內容簡述為完善資料歸檔管理，項目部根據項目部管理資料歸檔表，根據歸檔文件的歸檔范圍，明確各部門歸檔工作及責任人，歸檔時間，樹立資料管理意識。項目部述職-41項目部實施計劃項目部管理資料歸檔表為完

29、善資料歸檔管理，項目部項目部實施計劃項目部管理總結計劃表(CSCEC-PM-1603)內容簡述項目部竣工后一個月內各部門根據項目部管理總結計劃表策劃內容結合整個施工中相關的經驗教訓，按要求的時間節點及時完成本部門總結，并進行歸檔。項目部述職-42項目部實施計劃項目部管理總結計劃表項目部竣工后一個月內各部門項目實施情況及成果項目部述職-43項目實施情況及成果項目部述職-43項目經理張洋 執行經理施秋陽 項目生產經理施秋陽(兼) 項目總工程師王海志 項目機電經理張祎 項目商務經理劉峰 項目書記劉方泉 項目部班子成員項目實施情況及成果項目部述職-44項目部班子成員項目實施情況及成果項目部述職-44照

30、片張洋，男，34歲，共產黨員，畢業于武警工程學院，土木工程專業、本科學歷。先后獲得華北公司2011-2012年度優秀項目經理，經濟技術標兵，在集團Top100大項目競賽中連續兩年獲得銅獎。項目經理姓名：張洋項目實施情況及成果起止年月工作單位職務或崗位1999.032000.03中建一局四公司中央美院項目部土建工程師2000.042001.09中建一局發展公司兒童醫院項目部土建工程師2001.102002.12中建一局發展公司化學物理研究所項目部質量部經理2003.03 2003.12中建一局北京牡丹園項目部工程部經理2004.032005.07中建一局俄羅斯聯邦大廈工程部經理2005.1220

31、07.01中建一局國家網球中心項目部工程部經理2007.022009.06中建一局上海尚德項目部生產經理、項目經理2009.072010.02中建一局國家網球中心改造項目部執行經理2010.022011.12中建一局華北制藥頭孢項目部項目經理2011.12至今中建一局神華技術創新基地項目部大項目經理2012.09至今中建一局北京合景香悅四季項目部大項目經理項目部述職-45照片張洋，男，34歲，共產黨員，畢業于武警工程學院，土木工程項目執行經理照片施秋陽：男，27歲，畢業于上海同濟大學，工程建筑管理專業；于2011年獲華北公司優秀青年員工姓名：施秋陽項目實施情況及成果兼職生產經理起止年月工作單位

32、職位或崗位2006.052007.10中建一局俄羅斯聯邦大廈項目部測量員2007.102008.06中建一局俄羅斯聯邦大廈項目部材料工程師2008.082009.04中建一局上海尚德硅薄膜太陽能電池研發及生產項目(一期)項目部材料工程師2009.052010.01北京國家網球中心裝修改造項目部材料員2010.022011.01石家莊華北制藥股份有限公司新型頭孢項目質檢研發樓項目部物資部經理2011.22011.11石家莊華北制藥二期新制劑質檢研發樓項目部物資部經理質安部經理2011.122012.09北京神華低碳能源基地項目部物資部經理2012.10至今北京順義馬坡合景項目部執行經理項目部述職

33、-46項目執行經理照片施秋陽：男，27歲，畢業于上海同濟大學，工程項目總工程師照片王海志 男 32歲 工程師。2004年7月畢業東北林業大學土木工程專業，本科學歷，現任北京合景香悅四季項目總工程師。被公司連續多年評為“月度技術經濟標兵”、“年度技術經濟先進個人”、“優秀青年員工”。作為項目技術負責人也榮獲了“結構長城杯金質獎”個人榮譽證書。姓名：王海志項目實施情況及成果起止年月工作單位職務或崗位2004.072006.12國家教育行政學院項目部內業技術工程師2006.122008.11中國礦業大學項目部技術部經理2008.112010.05民生銀行精裝修改造項目部項目總工程師2010.0520

34、12.05神華技術創新基地項目部項目總工程師2012.052012.10國家網球中心改造項目部項目總工程師2012.10至今北京合景順義香悅四季項目部項目總工程師項目部述職-47項目總工程師照片王海志 男 32歲 工程師。2004年7月項目商務經理照片劉峰，男 ，32歲，中共黨員，工程師。2004年7月畢業重慶大學工程管理專業，本科學歷。2004年07月開始在中建一局參加工作至今。姓名：劉峰項目實施情況及成果起止年月工作單位職務或崗位2004.072004.12蘇州公司南京機電液壓中心項目部預算員2004.122006.11北京戴姆勒克萊斯勒汽車廠亦莊新廠項目部施工員2006.112009.1

35、1中建一局集團公司國際業務部投標部預算員2009.112010.10華北公司西門子7.1期天津項目部預算員2010.102012.10神華技術創新基地項目部商務部經理2012.10至今北京合景順義香悅四季項目部合約商務經理項目部述職-48項目商務經理照片劉峰，男 ，32歲，中共黨員，工程師。200項目機電經理照片張祎 性別：男 年齡：34 畢業于重慶大學，房屋建筑工程專業 學歷：大專 姓名：張祎項目實施情況及成果起止年月工作單位職務或崗位1999.062004.09中建一局三公司長青大廈工程項目部暖通責任工程師2004.102006.01中建一局三公司618工程項目部暖通責任工程師2006.0

36、22007.06中建一局三公司北京吉普工程項目部暖通責任工程師2007.072008.07中建一局三公司百富家園工程項目部暖通責任工程師2008.082012.07中建一局三公司長青大廈工程項目部機電副經理2012.072012.10中建一局網球學校改造工程項目部機電部經理2012.10至今中建一局北京合景順義馬坡工程項目部機電經理項目部述職-49項目機電經理照片張祎 性別：男 年齡：34 畢業于重慶大項目運行基本情況 1、項目自2012年開工以來，嚴格按照項目部實施計劃執行，已完成一期的結構和二次結構施工，二期4#商業樓處于結構收尾階段，601#603#二次結構施工完成。所有樓號均實現了提前

37、封頂。 2、項目現有管理人員54人，是一個年輕積極向上的團隊，員工平均年齡31歲，已有3名畢業兩年的年輕人擔任部門經理。 3、已完施工產值145419029.178元，已收工程款108902221.94元。完成簽證46項目，索賠16項目。已簽訂分包合同23份，其中勞務分包19份，專業分包4份，分供合同21份。 4、項目實施過程中未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標項目經理部針對每道工序每個部位都進行了詳細的方案編制及交底工作，并嚴格落實三級交底制度，確保各項分項工程施工安全和質量。項目實施情況及成果項目部述職-50項目運行基本情況項目實施情況及成果項目部述職-50項目管理團隊建設

38、情況嚴格按照項目策劃書和實施計劃書人員配備及職責進行崗位分工和設置，滿足合同要求。項目成立之初有管理人員36名，隨著項目各單位工程陸續開工，截止14年4月項目部人員共54名，其中項目管理班子成員7名，黨員17名，7人進入華北公司基石訓練營，3人進入集團先鋒訓練營。一級建造師1名，二級建造師5名，高級經濟師1名，工程師4名，助理工程師11人，助理會計師1名。在完美履約北京合景香悅四季項目的同時又成功承接了業主單位房山長陽地塊施工總承包任務，作為人才培養的重點大項目部，又抽調部分骨干人員25人組建房山項目，為人才培養做出了貢獻。張洋大項目自始至終都為構建和諧的書香項目努力，全員參與項目建設，201

39、2年張洋項目部被集團評為書香項目。項目實施情況及成果項目部述職-51項目管理團隊建設情況項目實施情況及成果項目部述職-51項目實施情況及成果項目合同管理情況索賠：截至目前為止，我司向業主申報的索賠函件共有16份，索賠金額約2150萬元，重點索賠目前在與業主商談中。簽證：截至目前為止，我司向業主申請的報價單11份，造價報審表45份，總金額為1564萬元。完成分包合同簽訂 26個，分供合同簽訂20個。合同責任分解及落實：成立業主合同專項索賠小組，編制并執行了專項商務策劃3項。項目商務月度報告及履約情況：對成本偏差、合同收入變化、重大的商務事項均公通過商務經理月報上報公司。項目部述職-52項目實施情

40、況及成果項目合同管理情況索賠：截至目前為止，我司向項目成本管理情況項目初始合同總收入 226279237.78元，計劃成本212674286.77元，預計完成收益4.15%。截止2014年1季度建造合同完工進度比92.47% 。 項目通過商品砼限額領料、項目內部承包責任制等利益共享的內部承包制度降低施工成本措施，簽訂樓號承包協議書及試行限額領料單、項目簽證獎勵制度。試行的內部承包的肥槽回填土、場區回填土均比專業分包價格低20%左右。項目實施情況及成果項目部述職-53項目成本管理情況項目實施情況及成果項目部述職-53項目進度管理情況項目部根據項目策劃書和施工組織設計及與業主簽訂的合同，綜合考慮結

41、構特點、工期要求、勞動力組織、機械設備利用等因素，合理編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃、周計劃、日計劃，實行四級進度計劃控制過程跟蹤控制。項目實施過程中，實時跟蹤對比施工進度計劃，制定施工進度計劃形象進度對照圖，保證總進度控制計劃和各階段性計劃目標的按時實現。項目實施情況及成果樓號項目計劃完成日期實際完成日期提前天數604#607#地下結構2013.01.192013.01.109結構封頂2013.07.212013.07.156610#地下結構2013.03.252013.03.205結構封頂2013.10.132013.10.185601#603#地下結構2013.07.152013.

42、07.087結構封頂2013.12.032013.11.2854#商業樓地下結構2013.09.262013.09.206結構封頂2014.03.102014.03.05.5項目部述職-54項目進度管理情況項目實施情況及成果樓號項目計劃完成日期實際完項目質量管理情況項目實施情況及成果以項目質量策劃為主線，建立健全質量領導及管理體系，編制質量管理八項制度，樣板計劃、關鍵工序質量控制點。認真執行各項質量控制點和質量管理十六項強制條文。依據質量策劃書對對質量目標的逐層進行分解，明確責任人和職責形成全員的質量管理增強質量管理意識。實施過程中“方案先行，樣板引路”，在每一分項工程正式施工前，均先進行樣板

43、施工。樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。做到統一操作程序，統一施工方法，統一質量驗收標準。 基礎底板防水樣板 保溫板粘貼樣板 地下室頂板鋼筋樣板項目部述職-55項目質量管理情況項目實施情況及成果以項目質量策劃為主線，建立項目安全與職業健康管理情況1、項目開工前，建立完整的項目安全組織機構和項目各級人員安全生產責任制并嚴格遵守落實，項目部建立了完整的項目管理制度。2、企業負責人與項目經理簽訂安全生產管理協議，確定安全管理目標和指標，落實安全管理的法律責任及獎罰責任，項目與分包單位簽訂安全管理協議。 3、對進場分包進行安全教育40次，進行有針對性的安全交底60次。 堅持安全生產教育培訓考核

44、審核制度，重點抓好分包資質審查、進場人員100%教育、三級安全教育、特種作業人員的持證上崗，并利用安全宣傳欄普及安全教育知識 。4、項目經理根據安全生產管理制度將安全管理指標及獎罰責任逐層分解落實到項目各級管理人員。組織項目部做出重大危險源識別清單。5、項目部定期組織安全演習，宣傳消防器材的使用，使項目管理人員和工人掌握消防器材的使用和火災隱情的處置。6、在辦公區和施工現場設立三處崗亭，保安16人，按項目消防保衛制度進行24小時三班倒的安保執勤制。設立門禁系統，持卡進出，外來人員及車輛進行登記。項目實施情況及成果項目部述職-56項目安全與職業健康管理情況項目實施情況及成果項目部述職-56項目安

45、全與職業健康管理情況消防培訓及演習現場安全交底安全教育碗扣架搭設腳手架防護持證上崗項目實施情況及成果項目部述職-57項目安全與職業健康管理情況消防培訓及演習現場安全交底安全教育項目環境管理情況 項目實施情況及成果項目開工伊始，對工作范圍進行詳細分析，確定環境影響因素，編制環境管理方案和環保管理實施計劃，應對氣象災害和應急配備必要的物資、設備，采取必要的應急準備和措施。項目部安排專人對重要的環境影響因素的控制情況進行監察與檢測。對檢查中發現不合格環保問題指導糾正，督促整改。項目部定期對污水排放，材料消耗，水電消耗進行統計分析，及時掌握環保數據。項目部述職-58項目環境管理情況項目實施情況及成果項

46、目開工伊始，對工作范圍進項目環境管理情況施工現場采用封閉圍擋，嚴格按照北京市綠色施工管理規程及公司CI要求進行辦公區和生活區的布置，對主要道路進行硬化處理，裸露場地和集中堆放土方采取覆蓋措施，及時灑水，現場設洗車池，對出入車輛輪胎進行及時清理。施工現場根據功能部位要求設置安全標識。 項目實施情況及成果項目部述職-59項目環境管理情況項目實施情況及成果項目部述職-59項目分包及勞務管理情況根據項目的實際情況編制項目分包管理手冊，分包隊伍的注冊、考核、管理、結算、退場等工作按照手冊流程進行備案登記。項目現有13支分包隊伍，人數共計620人。簽訂勞務分包合同19份，專業分包合同4份。項目實施情況及成

47、果項目部述職-60項目分包及勞務管理情況項目實施情況及成果項目部述職-60項目材料管理情況限額領料制度：施工過程中嚴格實行限額領料制度。鋼筋、混凝土等主材損耗減少1%。設有項目領導班子人員排班表，每天由一名領導班子人員對現場主材驗收進行隨時監督并抽檢，檢查后填寫物資抽檢記錄。項目部述職-61項目材料管理情況限額領料制度：設有項目領導班子人員排班表，每項目技術管理情況項目實施情況及成果 規范有效目錄 新規范學習與宣貫 圖紙會審、洽商變更51份施組2本、方案40本資料管理計量器具管理 項目部述職-62項目技術管理情況項目實施情況及成果 規范有效目錄 項目技術管理情況通過對機械設備選型配置方案的優化

48、，共節約成本投入27.2萬元。外腳手架方案的優化節約工字鋼300根（4米），鋼管75噸，節省材料費17萬元，節約工時 25天（8人/天）。塔吊方案優化對比分析表一項目型號數量單價總價備注原配置方案2臺ST501522.3萬/月227.2萬租賃期8個月7臺ST601573.4萬/月租賃期8個月優化配置方案ST601583.4萬/月217.6萬租賃期8個月外用電梯方案優化對比分析表二項目型號數量單價總價備注原配置方案SC200/200W雙籠外用電梯 71.3萬/月54.6萬租賃期6個月優化配置方案SS150/150型升降機 71.0萬/月42萬租賃期6個月項目部述職-63項目技術管理情況通過對機械

49、設備選型配置方案的優化，共節約成本項目技術管理情況新技術開發與應用發泡混凝土替代找坡、保溫層,盈利17萬元,節約施工工期15天.鋼筋鋼架樓承板代替鋼筋砼板進行洞口封堵，增加收入15萬元。成品馬鐙代替現場鋼筋加工馬鐙節約了施工成本4萬元。項目部述職-64項目技術管理情況新技術開發與應用發泡混凝土替代找坡、保溫層,項目實施情況及成果項目保函及保證金管理情況：保函我項目部簽訂的保函為履約保函，按月匯報，按照總承包合同進行施工，在業主提供條件的前提下，我項目處于可控狀態，有序進行施工。保證金管理根據總承包合同，業主會預留5%的保證金。我們將風險完全轉嫁于分包分供，扣留分包分供工程款的5%作為保證金 。

50、項目部述職-65項目實施情況及成果項目保函及保證金管理情況：項目部述職-65項目客戶關系及信息管理情況1、項目部根據項目實施全過程管理的需要，分析項目部本身，與企業、業主、監理、設計、當地政府及行業管理機構、項目部所在社區、與項目部有關的其他機構間信息往來，識別處理，溝通反饋的情況，編制項目部信息溝通需求識別表。2、項目部信息管理計劃由項目經理總負責，在識別項目信息管理需求的基礎上，明確項目部整體溝通的內容和渠道，規定業務部門間信息溝通的內容和方式、頻率、程序、責任人員、建立健全項目部信息溝通管理體系。3、建立文件統一收發文制度和文件文件傳閱制定專人管理。項目經理或項目書記學習之后,在文件就資料傳閱學習單上簽署意見,并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范圍,由綜合辦送各相關業務人員學習。各相關業務人員必須認真學習文件內容,并在文件和資料傳閱學習單上簽名。依據客戶關系及信息管理制度，通過合景項目的強化履約，個性化的對接手段，順利承接合景地產后期三項