1、3/3年度位績效考核表 部門：技術開發部 崗位：開發科長 姓名： 年 月 日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效建立新產品新技術開發的管理體系擬訂公司新產品新技術開發的組織體系方案；對新產品新技術開發工作進行合理分工，明確崗位職責；組織編寫和修訂新產品新技術開發的業務流程和相關管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2新產品新技術開發的日常運轉管理編制新產品新技術開發中長期戰略和年度、月度工作方案；組織初步審查新產品新技術開發立項項目、項目建議書、可行性探究報告、項目開發方案、項目研制報告等新產品新技術開發文件；擬訂項目任務方案書；具體組織進行新產品新技術開發項目的內部評審；協調和指

2、導解決新產品新技術開發項目開發過程中消失的問題；擬訂各開發項目資源安排方案；對各開發項目提出年度和月度的初步考核意見。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。管理績效決策與授權鼓舞下屬及相關人員參與部門工作決策過程；責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；將決策權和工作職責適當下放，鼓舞下屬獨立做出打算，并建立適當的掌握措施。A-10B-8C-6D-4E-2方案與組織按目標和指示，將部門工作目標或方案進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通明確下屬的工作目標和任務分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和方

3、案當環境條件發生轉變時，能對方案做出適應性的調整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監控任務下達清晰明確，工作目標和要求說明具體；工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；依據規章和流程要求，嚴格監控下屬工作進程；工作指導時，不但指出問題，而且供應解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理主動促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并準時向下屬傳遞有關信息；公正對待每一位下屬；通過正常的工作途徑和手段主動與員工溝通，了解其工作現狀和需要，并對其工作結果進行反饋；接納他人的建議，并鼓舞他人提出建議；努力發覺員工對團隊的工作貢獻和進步，準時賜予激勵；留意培育和提高下屬的工作

4、力量。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周邊績效工作責任心敬重并維護組織的利益和形象；愿意接納額外的任務和必要的加班；主動主動擔當相應的工作任務和責任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主動聽從上級的工作指示或任務安排；在無監督狀況下保持工作質量的穩定；從大局動身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作情愿與他人共享工作閱歷或方法，促進共同成長；支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成；為后續工作或人員供應最大程度的便利A-10B

5、-8C-6D-4E-2周邊合作認真傾聽、理解并發覺相關部門的需求；依據組織規章，合理充分相關部門提出的合作需求；3合作看法愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。力量績效學問水平具備充分的讀寫和計算方面的基礎學問；2具有豐富的理論和專業學問；具有廣博的業務學問；把握其他公司、產業的學問情報；A-10B-8C-6D-4E-2規劃力按方針制定相應的方案；運用獨到的見解，形成具體方案；具有精彩的運籌力量；兼收并蓄，審時度勢，完善方案與方案；主動開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1明辨是非得失，把

6、握事物的本質與關鍵。2擅長把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主見和看法。5不固執己見。A-10B-8C-6D-4E-2協調力1勸告對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的預備和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5擅長交談，擅長傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統帥力能充分調動每一位員工的工作主動性。能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。關懷下屬的思想動態，保持組織內員工的工作熱忱。合理安排組織的工作方案，按時監督、指導、修正組織方案的執行。合理安排組織內部每位員工的工作，做到力量與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8C-6D