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文檔簡介
1、物料需求求計劃控控制流程程工作目標標知識準備備關鍵點控控制細化執行行流程圖1編制制合理的的采購需需求計劃劃2保證證生產用用物料的的及時供供應3減少少物資的的儲存量量，控制制庫存管管理，避避免呆料料產生4合理理分配采采購訂單單1掌握握物料需需求計劃劃相關知知識2掌握握MRPP系統的的各項內內容，并并熟練使使用3熟悉悉生產企企業物料料控制相相關程序序及管理理制度1錄入入主生產產計劃物控人員員接到業業務部評評審通過過的訂單單，輸入入主生產產計劃，交貨日日期按照照訂單評評審時生生產計劃劃員確定定的交期期物料需需求計劃劃控制程程序1錄入主生產計劃2進行MRP運算、編制采購需求計劃表3制作物料訂購單4物料
2、需求計劃表審批5分發物料訂購單6物料訂購單信息反饋7核查在途物料8物料訂購單更改2進行行MRPP運算、編制物料需需求計劃劃表物控人員員利用物物料系統統計算出出凈需求求，核查查物料凈凈需求的的準確性性，編制制物料料需求計計劃表1物物料需求求計劃控控制程序序2物物料需求求計劃表表3制作作物料料訂購單單物料需需求計劃劃控制程程序31 物控控人員根根據物物料需求求計劃表表，參參考合格格供應商商的名單單主次分分配，制制作物物料訂購購單物料訂訂購單32 物物料訂購購單上上應注明明：物物料訂購購單的的編號、供應商商、部門門、訂貨貨日期、物料編編號、規規格、數數量、交交貨日期期、交貨貨地點、所入的的庫位物料訂
3、訂購單4物物料需求求計劃表表審批批物料需需求計劃劃控制程程序41 物控控人員打打印出物料需需求計劃劃表，此需求求表包括括對應的的物料料訂購單單單號號、供應應商代碼碼、供應應商名稱稱、物料料代碼、規格、需求量量、需求求日期、訂購量量分攤物料需需求計劃劃表42 物控控人員將將物料料需求計計劃表交生產產部主管管、采購購部、生生產部、市場部部、主管管副總、總經理理批準物料需需求計劃劃表5分發發物料料訂購單單經批準的的物料料需求計計劃表由部門門文員存存檔，此此時方可可打印、分發物料訂訂購單；物物料訂購購單一一式四聯聯，第四四聯交采采購部門門簽字后后自行留留存，余余三聯交交采購部部1物物料需求求計劃控控制
4、程序序2物物料訂購購單6物物料訂購購單信信息反饋饋當考慮到到訂購周周期不夠夠或其他他原因無無法交貨貨時，物物控人員員應反饋饋給計劃劃員，由由計劃員員與業務務部協商商，重新新確定計計劃交期期，物控控人員則則相應更更改物物料改訂訂購單交期物料訂訂購確定定或更改改通知單單7核查查在途物物料物控人員員于每月月15號號打印上上月以前前到期未未交貨的的訂購單單明細，核查哪哪些物料料當時因因更改或或訂單取取消，采采購部門門不同意意更改或或取消而而現在又又尚未交交清明細細，物控控員將進進行取消消，并發發文知會會采購部部門及主主管副總總物料需需求計劃劃控制程程序8物物料訂購購單更更改當采購部部因各種種原因需需更改物料訂訂購單時，采采購員應應填寫物料采采購更改改審批表表，此此審批表表應注明明更改內內容及原原因后，交生產產部主管管、生
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