1、公司薪酬管理制度總則1.1為進一步完善員工內部分配機制適應公司管理的需要，提高 員工工作效率，增強員工愛崗敬業精神，使員工分享公司發展所帶來 的短、中、長期收益。1.2建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵效果，以吸引人才、 留住人才和激勵人才。1.3基本原則：貫徹公司發展戰略，促進人才隊伍建設；以崗定薪，按績取酬，根據崗位的相對價值和任職者勝任 能力、績效表現支付薪酬。1.4薪酬，是在職位分類、評估和績效管理基礎上，以崗位工作 性質、員工技能和知識經驗等為基礎，對員工為公司所做出貢獻和付 出努力的補償和激勵。1.5本公司員工薪酬依據下列因素確定：依據崗位綜合評價，確定崗位級別；依據個人知識、能

2、力和資歷等確定個人所在級別檔次；依據工作業績確定個人績效工資；依據公司效益、勞動生產率增長情況、社會平均工資增長 率和社會物價指數以及同地區同行業的薪資水平等，確定公司員工總 體工資水平。適用范圍本管理制度適用于公司全體員工（臨時員工除外）。薪酬體系與結構3.1公司的薪酬制度為崗位績效工資制。3.2薪酬結構：3.2.1員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成；3.2.2固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資 是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工 作報酬；3.2.3浮動工資包括：效益工資、績效工資、全勤獎等。浮動工資 是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績

3、確定的、不固定的工 資報酬，每月調整一次。月薪資總額固定工資浮動工資崗位工齡L-I-I 岡位績效工效益全勤獎金工資工資津貼資工資獎3.3基本工資是指根據員工所在職位、能力、經驗、學歷、價值 核定的薪資。3.4在崗工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價 要素支付的工資。3.5效益工資是指按企業經濟效益狀況支付給員工的工資。（在效 益考核實施前，可統一按C等效益工資與其他工資構成的崗位標準工資進行定薪。）效益工資等級效益指標達成率效益工資計算比例A101%-120%15%B81%-100%10%C61%-80%5%D60%及以下03.6績效工資是指以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資

4、 與考核結果相掛鉤，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部 分。3.7工齡工資：為體現員工本企工作經驗和服務年限對于企業的 貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限，每 滿一年按100元發放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間 隔一年以內，其工齡可以延續離職前的工齡，間隔超過一年，其工齡 自復職月份起重新計算。3.8崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或專業技能突 出的員工予以的津貼。獎金是指公司工資體系以外的獎勵,如：總經理特別獎、年終獎、 超特殊貢獻獎、先進集體、先進個人等。崗位工資制4.1根據崗位工作性質，將公司工作崗位進行分類，歸入到管理 類崗位、技術類崗

5、位、技能類崗位三大類。4.2崗位工資等級4.2.1為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個崗位類別中， 將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的價值 區別（詳見附表一）。4.2.2人力資源部每年將根據公司的發展和各崗位性質、內容的 變化對崗位的等級提出調整建議，經公司審議批準后執行。4.3個人工資檔次：為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并給員 工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為【】個檔次，形 成公司的崗位工資體系。4.4員工崗位檔次的確定4.4.1員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的，且符合任職 最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始；4.4.2任職

6、的學歷條件或經驗條件低于任職條件的，按所在崗位 對應等級的最低檔下調一檔起薪；4.4.3崗位級別晉升中，原工資高于新崗位級別最低工資的，按原 工資級別上調一檔；任職學歷、經驗或能力不夠的工資保持不變；444符合任職條件，其中學歷條件和工作經驗條件高于任職要 求的，員工工資可以按所在職系對應崗位工資的最低檔上調一級起薪;4.4.5對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資，經評 議可高于所在職系對應的檔次起薪，但必須經過公司的嚴格審核；4.4.6同等條件下（經驗、能力、學歷），新聘員工的薪資應低于 至多等同于同級別老員工的薪資水平。4.5崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整。4.5.1公

7、司依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，物價水平統一調整崗位工資水平；4.5.2根據員工個人績效考核結果、個人綜合能力和崗位變動情 況確定，具體有以下幾種方式。4.5.2.1考核調整：年終根據綜合考核評議進行工資調整。工資檔次晉升：年內個人累計5次的績效考核成績為C或以上，下年度起基本 工資上調一檔或二檔；工資檔次下調：年內個人累計3次的績效考核成績為E,視情況調整其崗位、降 職或進入待崗再培訓，經過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上 l-Lj岡。4.5.2.2獎勵調整：對做出突出貢獻的，或者被授予特殊榮譽的, 經公司評議可上調1-2檔工資。如：在技術創新、市場拓展、內部管 理等方面做出特殊貢

8、獻或重大貢獻者，或者非工作范圍內合理化建議 被采納后，取得顯著經濟效益者。4.5.2.3處罰調整：對受到公司記過及以上處分的員工可以予以降 低工資檔次甚至級別的處罰。4.5.3以上調整都由人力資源部年終或者定期根據公司情況及需 要提出擬調整人員名單和建議并報總經理批準。4.6崗位工資作為以下項目的計算基數：(1)加班費的計算基數；(2 )事病假工資計算基數；外派受訓人員工資計算基數；其他基數?？冃ЧべY5.1績效工資5.1.1績效工資即是員工達到公司要求的績效目標后方予以兌現 的浮動工資部分；其發放依據員工綜合績效考核結果來確定，具體考 核及核算辦法見公司績效考核管理辦法；5.1.2營銷服務類人

9、員績效工資的核算按照銷售人員績效核算 管理辦法執行；5.1.3試用期內員工當月沒有績效工資。5.2績效與績效工資5.2.1起付點。在績效目標完成率達到70%及以上時，方可按照績 效目標完成比例及核算方法，發放績效獎金?？冃瓿杀壤陀?0% 時，不再發放績效獎金。5.2.2績效分數與績效工資兌現比例績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，B為績效工資基準，E為最低等?？冃ЧべY等級A等B等C等D等E等計算比例120%100%90%80%70%100分以91-10081-90績效分數71-80 100分以91-10081-90績效分數71-80 分70分以下在績效考核實施前，可統一按B等

10、績效工資與崗位工資構成的崗 位標準工資進行定薪。5.2.3封頂值?？冃И劷鹪O定封頂值，個人績效獎金封頂值為120%。為鼓勵員工提升績效，當員工績效超出績效獎金封頂值時，根據情況 可給予特別獎勵。每年終由人力資源部根據公司情況提出特別獎勵的 辦法和方式。5.2.4績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分A、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u估結果由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定:績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%70%5%6.獎金6.1獎金主要包括特殊貢獻獎、創新獎、先進獎和年終超額獎。6.2特殊貢獻獎和創新獎6.2.1特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大

11、貢獻 的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通 過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采 納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等；6.2.2創新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進、產品創 意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益，公司給予的獎勵。6.3先進獎6.3.1每年公司統一評出先進集體和個人，并按規定予以相應的 獎勵：6.3.2先進部門：獎金3000元；先進個人每人1000元。6.4年終超額獎6.4.1根據公司的年度目標完成情況設置的獎勵，是超出公司完 成目標部分的獎勵，是針對全體員工額外貢獻的獎勵和回報；6.4.2年終獎總額二超額利潤*

12、年終獎計提比例每年由董事會和總經理具體約定年終超額獎提取辦法和比例。晉升規定7.1晉升機制是為了充分調動公司員工的主動性和積極性，有效 激發員工潛能，規范公司員工崗位晉升、晉級程序，指導員工個人職 業規劃，促進公司發展與個人職業目標的統一。7.2晉升類型7.2.1崗位級別不變，薪資檔次晉升；7.2.2崗位級別晉升，薪資晉升。7.3職責劃分與權限界定7.3.1人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審 查、評審結果的匯總，將評審合格的人員名單報公司審批后于次月執 行。晉升類型申請審核簽批崗位級別不變薪資檔次晉升個人提出申請或部門推薦人員部門/主管領導總經理崗位級別晉升薪資檔次晉升個人提出

13、申請或部門推薦人員部門/主管領導薪資考評小組7.3.2具體辦法詳見【】崗位職級體系管理辦法。假期薪酬管理8.1員工請事假，基礎工資按請假天數扣除。員工遲到（早退） 在半小時以內的（8：40-9：10）扣除當日工資10% ；超過9 : 10分 不超過9 : 40的扣除當日工資15% /超過9 : 40不超過10 : 40的除 當日工資20% /超過10 : 40不超過12 : 00的扣除當日工資50%,遲 到累計3次以上，自第4次起，不能享受當月的全勤獎。員工曠工將 按日工資的1.5倍扣罰，曠工超過3天將被解除勞動合同，對公司正 常工作造成損失的，賠償費用將從工資中扣除。8.2員工病假、工傷期間

14、的待遇參照國家有關規定執行。加班薪酬計算9.1員工的月計薪天數按平均21.75天計算（每年法定節假日11 天，公休日104天，月計薪天數二365天-104天/12）。日工資二（崗 位工資+效益工資+崗位津貼+績效工資）/21.75。如員工缺勤按缺勤 工作日天數扣除工資。9.2加班工資的適用范圍：實行彈性工作時間的崗位無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作 應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可 以申報加班，加班時間盡量按調休處理。特定人員薪酬10.1新進員工試用期間按擬聘任崗位對應工資的80%發放，新聘 員工出勤未滿一個月者，當月按實際出勤日數計算工資。10.2見習期薪酬。應屆大中專畢業生見習期滿一年，試用考核合 格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。對工作能力 特別強或工作表現特別優秀的見習期員工，經評議可提前轉正。實習期員工工資等級表學歷博士碩士本科大專實習工資(元)11-終止勞動關系11.1解約者當月工資給付至解約生效日；因故停職、待崗或者自 動離職(曠工3