1、年度營銷總監目標責任書甲方：某某有限公司乙方：為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司 度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一 式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。一、目的在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性， 挖掘人員潛力；強化管理執行 力度和目標實現效率；簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系， 增強員工 的目標責任意識。二、考核期限： 年月

2、日起至年月 日止。三、甲方的權利和義務（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及后勤保障；（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；（三）甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查并提出改進意 見；（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業績長時 間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂 責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。四、乙方的權利和義務（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程；（二）乙方應嚴格遵守保密協議的相關規定，履行保密職責，加強職業道德；（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責， 并依據審核過

3、的公司 年的發展戰略規劃開展工作；（四）乙方應在計劃年度內完成全部工作指標；（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的 各項文件和資料，包括：1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告；2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告；3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；4、發放要求提供的其它文件和資料；5、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，并拿出切實可行 的改進方案；五、工作獎懲一） 薪資標準：年薪為 ，其中月度固定發放 ，績效考核工資發放 ，年度考核發放 ；（為具體數字）二） 工作獎勵：，并獎勵個人 7 天國內游、，并獎勵個人 7 天國內游、2、完

4、成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的額外帶薪年假 5 天；3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的、全家（單方父母、夫妻及子女） 5 天國內游、額外帶薪年假 7 天；4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游 7 天、額外帶薪年假 10天（三） 日常管理依據公司各項管理制度執行；六、責任考核指標：（一）營銷費用率控制率；（二）授信貨款回收率；（三）銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率 =（計劃銷量 -庫存量）/庫存量）；（四） 年度培訓計劃完成率；（五）銷售計劃達成率；（六）核心產品銷售占比；（七

5、）產品利潤率；（八）下屬無重大違紀行為；七、各階段考核指標（一）基礎性戰略目標考核營銷費用率控制在 以內； TOC o 1-5 h z 授信貨款回收率達到 ；銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率 =（計劃銷量 -庫存量） /庫存量）達 到；年度培訓計劃完成率達到 ；銷售計劃達成率達到 ；核心產品銷售占比達到 ；產品利潤率不低于 ；下屬無重大違紀行為；（二）挑戰性戰略目標考核1.營銷費用率控制在 以內；2.授信貨款回收率達到 ；3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率 =（計劃銷量 -庫存量） /庫存量）達到*4.年度培訓計劃完成率達到 ；5.銷售計劃達成率達到 ；6.核心產品銷售占比達到 ； TOC

6、o 1-5 h z 7. 產品利潤率不低于 ；8. 下屬無重大違紀行為；（三）超越性戰略目標考核營銷費用率控制在 以內；授信貨款回收率達到 ；銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率 =（計劃銷量 -庫存量） /庫存量）達 TOC o 1-5 h z 到；年度培訓計劃完成率達到 ；銷售計劃達成率達到 ；核心產品銷售占比達到 ；產品利潤率不低于 ；下屬無重大違紀行為；（四）夢想性戰略目標考核1. 營銷費用率控制在 以內；2. 授信貨款回收率達到 ；銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率 =（計劃銷量 -庫存量） /庫存量）達 到；年度培訓計劃完成率達到 ；銷售計劃達成率達到 ；核心產品銷售占比達到 ；產品利潤率不低于 ；下屬無重大違紀行為；八、附則（一）本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為 附件等同本協議效力；