1、企業(yè)文化建設(shè)斷想一現(xiàn)在搞企業(yè)如果不談 企業(yè)文化 ，看起來已專門落伍了。 企業(yè)文化 流行起來了，企業(yè)家嘴上時(shí)時(shí)掛上 企業(yè)文化 已成為時(shí)髦。然而， 企業(yè)文化 是不可能照搬過來的，也不是隨便找?guī)讉€(gè)文化人關(guān)起門來想幾句口號(hào)，樹幾條標(biāo)語就可稱之為 企業(yè)文化 。由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的專門地位，因此一個(gè)企業(yè)的文化將不可幸免地會(huì)深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的烙印。如果一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己本身并沒有什么真正的文化，那么奢談什么 企業(yè)文化 實(shí)在是笑談，其什么 企業(yè)文化 可能差不多上屁話！二企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展到一定時(shí)期和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)進(jìn)展到一定層次和高度的標(biāo)志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少

2、應(yīng)達(dá)到一些起碼的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的職員、合理的體制、規(guī)范的治理、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。專門難設(shè)想，一個(gè)大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式治理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。要建立企業(yè)文化，第一必須完善企業(yè)的治理體制，規(guī)范企業(yè)的治理制度。在此基礎(chǔ)上，才有可能論及企業(yè)的文化建設(shè)。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)范化治理的差不多要求包括： 領(lǐng)導(dǎo)層次分明； 各級(jí)、各部門的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一； 要緊治理人員相對(duì)穩(wěn)固； 各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序； 有一個(gè)健康、舒服的工作、生活、人際關(guān)

3、系環(huán)境； 設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力、感召力。三建立企業(yè)文化，第一必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才能有針對(duì)性地建立和加大企業(yè)文化。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)專門是大中型的國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在下列咨詢題： 體制紛亂； 決策不規(guī)范、不科學(xué)； 領(lǐng)導(dǎo)不力； 缺乏民主、監(jiān)督體制； 職責(zé)不清、治理紛亂； 大鍋飯、平均主義分配方式；經(jīng)營(yíng)方針不明。然而，國(guó)有企業(yè)也有其自身的一些優(yōu)勢(shì)如：政府重視；企業(yè)與職員的關(guān)系緊密，利害關(guān)系一致； 職工相對(duì)穩(wěn)固； 遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，保證職工利益； 專門少無故拖欠、克扣職工工資；黨、團(tuán)、工會(huì)、職代會(huì)等機(jī)構(gòu)齊全，可發(fā)揮一定作用我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，大差不多

4、上優(yōu)勢(shì)與存在的咨詢題同時(shí)并存。如果優(yōu)勢(shì)占上風(fēng)，企業(yè)狀況就會(huì)好轉(zhuǎn)。如果存在的咨詢題占了上風(fēng)，那么企業(yè)往往就會(huì)陷入逆境，甚至最終走向破產(chǎn)。這是國(guó)有企業(yè)的一樣規(guī)律。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在九十年代以其自身的優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)風(fēng)騷一時(shí)。民營(yíng)企業(yè)大多有下列優(yōu)勢(shì)：民營(yíng)企業(yè)的老總大都為能人 ，在多年的創(chuàng)業(yè)生涯中積存了較為豐富的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，極具經(jīng)營(yíng)頭腦和意識(shí)； 產(chǎn)權(quán)明晰，老總對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，職員對(duì)自己的飯碗負(fù)責(zé)也就必須對(duì)老總負(fù)責(zé)，因此從老總到職員都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感； 企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，決策機(jī)制簡(jiǎn)單、靈活、機(jī)動(dòng)、迅速； 沒有冗員，工作效率高，較少人浮于事、不負(fù)責(zé)任、低效內(nèi)耗等咨詢題； 老總能夠隨時(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、做到獎(jiǎng)罰分

5、明，并能夠不受約束高薪聘請(qǐng)一些具有真才實(shí)學(xué)的人才為企業(yè)效力等。然而，民營(yíng)企業(yè)同樣也存在許許多多經(jīng)營(yíng)、 治理上的咨詢題如： 老總高度集權(quán)、專制。集權(quán)使老總管的面又寬且廣，事無巨細(xì)皆抓，難以集中精力抓經(jīng)營(yíng)、抓治理、抓決策。專制使老總聽不到他人意見，容易獨(dú)斷專行，采納不了別人的聰慧。如此，往往限制了體制、人才等優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮； 用人難免唯親。一些崗位上的人往往與老總存在著如此那樣的個(gè)人關(guān)系，使得一些職員在工作中擺不正自己的位置，存在專門化的心理，阻礙正常工作； 一些老總不擇手段、不講道德，一切行動(dòng)服從賺鈔票的需要，聽從金鈔票的指揮，并認(rèn)為金鈔票確實(shí)是一切，金鈔票能夠指揮一切； 不講信用、信譽(yù)，需要時(shí)信口

6、開河，不需要時(shí)翻臉不認(rèn)人，有意拖欠職員工資，拖欠他人貨款等等； 決策情緒化、容易沖動(dòng)行事正因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)或多或少地存在上述種種咨詢題，因此許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)最終又沉沒在商海之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足，做到知己知彼。要總結(jié)、吸取國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)并防止和克服各自的不足，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，治理是科學(xué)，體制是保證，人才是全然。把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理、體制、人才這幾個(gè)方面，企業(yè)才有期望健康進(jìn)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。一個(gè)咨詢題多多的企業(yè)，是談不上什么企業(yè)文化的。四高層次的企業(yè)需要

7、高素養(yǎng)的職員，同樣高素養(yǎng)的職員也希望高層次的企業(yè)。科學(xué)、完善的體制，規(guī)范化的治理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過來，人才的集合和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，使企業(yè)持續(xù)再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。反之，咨詢題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。如此的企業(yè)可能連生存都成咨詢題，哪里還談什么企業(yè)文化！五在企業(yè)文化中， 以人為本 是最能吸引人才的一條內(nèi)容， 因此現(xiàn)在許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己 以人為本 。然而如果在企業(yè)的治理體制上， 在企業(yè)老總的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，

8、在職工的差不多生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重職員的態(tài)度，那么其所謂 ?quot; 以人為本 只能是空談。如在企業(yè)的治理體制上、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上、 分配方式上、對(duì)待職員的態(tài)度上等等均仍是資本家（國(guó)有資本同樣如此）或者其經(jīng)營(yíng)者講了算，并以資本家或經(jīng)營(yíng)者為中心，緊緊抓住鈔票、權(quán)不放，那么講到底，什么 以人為本 差不多上扯淡，歸根結(jié)底仍依舊 以鈔票為本 、 以我為本 ！六以人為本，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。美國(guó)財(cái)寶雜志有一篇文章，題目是：成功的關(guān)鍵：人，人，人。該文稱，通用電器公司總裁杰克韋爾奇講 ?quot;我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?該雜志還調(diào)查發(fā)覺，推斷某公司總的經(jīng)營(yíng)狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。財(cái)寶雜志還同咨詢公司作了一次調(diào)查，發(fā)覺各大公司在用人方面的一些共同點(diǎn)。如 這些最令人欽佩的公司的高級(jí)治理人員認(rèn)真對(duì)待述職報(bào)告，同時(shí)期望所有的人都如此做。 成功吸引人才，