1、施工圖設(shè)計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1.目的規(guī)范建設(shè)工程施工圖設(shè)計管理工作，保證設(shè)計質(zhì)量，進度。使工程項目達到“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、美觀適用”的設(shè)計原則和目標。2.適用范圍適用于集團所有新建、改建、擴建項目的施工圖設(shè)計管理工作。3.術(shù)語和定義建設(shè)工程施工圖設(shè)計：根據(jù)工程初步設(shè)計成果，能完整表現(xiàn)建（構(gòu)）筑群的布置定位、基地內(nèi)部和周圍環(huán)境設(shè)施的配置，以及建（構(gòu)）筑物外型、內(nèi)部平面空間尺寸、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造型式尺寸、水電風(fēng)動等專業(yè)配置，編制完成施工圖設(shè)計文件的活動。施工圖設(shè)計工作計劃：根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，對施工圖設(shè)計階段的有關(guān)工作進行合理安

2、排，以圖表、文字形式制定形成的本階段各項工作時間/時段計劃的指導(dǎo)性文件。施工圖設(shè)計任務(wù)書：業(yè)主向設(shè)計單位下達的施工圖設(shè)計階段有關(guān)各專業(yè)的設(shè)計技術(shù)要求（如出圖內(nèi)容、深度、數(shù)量，現(xiàn)場服務(wù)等）、進度和建設(shè)成本控制要求的書面文件。4.職責(zé) 研發(fā)設(shè)計中心主要負責(zé)本階段的設(shè)計管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項目綜合開發(fā)計劃，負責(zé)編制制定設(shè)計進度計劃；編制制定設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計招投標工作；組織施工圖內(nèi)部評審工作；配合成本控制與核算；全程監(jiān)控工程施工圖設(shè)計的質(zhì)量與進度；配合區(qū)域公司進行施工圖報建工作。負責(zé)經(jīng)濟技術(shù)指標、建筑平面與立面設(shè)計、建筑節(jié)點詳圖設(shè)計與方案設(shè)計的相符情況等進行審核。區(qū)域公司收集并提供工程施工

3、圖設(shè)計所需現(xiàn)場資料；提供當?shù)夭牧霞霸O(shè)備的供應(yīng)情況；配合設(shè)計招投標工作；配合并參與研發(fā)設(shè)計中心進行有關(guān)設(shè)計管理工作；負責(zé)施工圖審查；對施工技術(shù)標準與方案設(shè)計的相符情況等進行審核；負責(zé)施工圖設(shè)計征詢與報批工作。 成本管理中心根據(jù)工程建設(shè)要求，制定各分部分項工程預(yù)算及責(zé)任成本目標，及時與批準的目標成本作比較；參與施工圖內(nèi)部審圖工作，在工程施工圖設(shè)計期間負責(zé)成本控制與核算。根據(jù)工程建設(shè)要求，負責(zé)施工圖設(shè)計招投標工作；參與施工圖內(nèi)部評審工作；確定主要設(shè)備材料供應(yīng)商，進行甲供集中采購設(shè)備詢價、招標采購與合約管理。企劃營銷中心參與施工圖內(nèi)部審圖工作，審核施工圖設(shè)計與營銷目標、要求的相符情況。5.工作內(nèi)容收集

4、工程建設(shè)施工圖設(shè)計的有關(guān)設(shè)計資料及要求研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)工程建設(shè)要求，在施工圖設(shè)計前期收集有關(guān)資料和要求。包括：初步設(shè)計成果（內(nèi)部評審?fù)ㄟ^）；企劃營銷中心提供的擬開發(fā)產(chǎn)品具體營銷要求；成本管理中心提供的各分部分項工程成本控制目標；提供電梯等主要設(shè)備材料供應(yīng)商；區(qū)域公司提供的現(xiàn)場基地內(nèi)及周邊設(shè)施、當?shù)厥┕すに嚰夹g(shù)、當?shù)夭牧霞霸O(shè)備供應(yīng)情況等補充資料；其他部門可能提供的有關(guān)資料和要求。編制制定工程施工圖設(shè)計工作計劃 研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，制定施工圖設(shè)計階段的工作計劃，并抄送各有關(guān)部門備案。計劃內(nèi)容包括：各部門施工圖設(shè)計有關(guān)資料及要求的提供時間；設(shè)計任務(wù)書編制、制定時間：包括編制初稿時限，初

5、稿在各部門流轉(zhuǎn)征詢意見時限，組織討論時間節(jié)點，任務(wù)書修改、送決策層審核、定稿時限等；施工圖設(shè)計招投標工作的時段安排：若施工圖設(shè)計單位非同于初設(shè)單位，須安排此項進度計劃；設(shè)計溝通交流的時間安排：若施工圖設(shè)計單位非同于初設(shè)單位，由區(qū)域公司與研發(fā)設(shè)計中心共同安排施工圖設(shè)計單位與初設(shè)單位、方案設(shè)計單位、本公司有關(guān)部門、及當?shù)卣毮懿块T進行初步交流溝通；中間設(shè)計文件提供與反饋的時間安排；施工圖成果文件提供與審核的時間安排；編制制定工程施工圖設(shè)計任務(wù)書研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，按照初步設(shè)計單位提供的各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標、成本管理中心提出的限額設(shè)計目標，結(jié)合區(qū)域公司等相關(guān)部門提出的各專業(yè)具體技術(shù)要求

6、，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書。如無特殊需要，考慮設(shè)計工作的連貫性，集團通常由初步設(shè)計單位繼續(xù)開展施工圖設(shè)計工作，施工圖設(shè)計任務(wù)書一般在方案設(shè)計之后與初步設(shè)計任務(wù)書一并提出。工程施工圖設(shè)計招投標工作若需要另選初設(shè)以外的單位進行工程施工圖設(shè)計，才需進行該階段工作，招標工作事項依據(jù)初步設(shè)計管理暫行條例。工程施工圖設(shè)計過程的管理工作研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)確認的設(shè)計工作計劃及設(shè)計任務(wù)書，對施工圖設(shè)計質(zhì)量、進度、并配合成本管理中心對建設(shè)成本進行全過程控制。施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。督促設(shè)計單位在合理時間節(jié)點提供各專業(yè)工種的中間設(shè)計成果文件，就合理性、

7、適用性提出相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)建議，并組織安排相關(guān)部門評審，及時向設(shè)計單位反饋設(shè)計調(diào)整意見；督促設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及進度計劃要求，完成各專業(yè)工種的設(shè)計成果文件，并組織安排相關(guān)部門開展技術(shù)經(jīng)濟評審，最終形成送集團決策層審批的設(shè)計文件；配合區(qū)域公司的施工圖設(shè)計審報，督促設(shè)計單位及時就審報意見進行解釋答復(fù)、并修改完善設(shè)計。6.支持性文件 初步設(shè)計管理制度7.相關(guān)表格及記錄 設(shè)計文件交接登記表 設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單 設(shè)計會審記錄表 設(shè)計資料審核意見單設(shè)計文件交接登記表編號：文件標題設(shè)計階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號：事由流轉(zhuǎn)部門決策層流轉(zhuǎn)時限流轉(zhuǎn)意見：跟蹤人部門負責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計會審記錄表編號： 項目名稱設(shè)計階段主辦部門參與部門會審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任人時間第 頁共