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文檔簡介

1、施工進度計劃。為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：要條件,它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。現代化的施工隊伍,管理機構配備齊全，專業分工明確。生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調,每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況,以確保不影響進度.(3)每周召開由監理單位、項目部及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議.主要協調施工現場各工種之間人員穿插、配合及現場中存在的一些實際問題。（4）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境,避免大的干擾，以免影響施

2、工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進及時解決，使工程始終處于良性循環中。（6）及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。項工程或工序的施工為止。2、確定項目部一級管理的任務和職責:(1）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提,必須分階段制定報表，并認真執行按期完成。（3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4）勞動力優化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作,對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及

3、監理單位參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級管理:（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上，按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每（2）本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。（3)由項目部在現場組織形式多樣的安全、質量、進度大競賽及質量評比活動，獎罰分明，以推動進度、質量的進一步提高。（二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入（2)在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。(三)加強專業班組的協調施工（1）主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。（2）充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。（3）安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工

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