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文檔簡介

1、4/4D供應鏈-績效考評圖結果性指標：現有庫存天數和庫存價值（原材料、加工中產品、成品）指標公式：數據來源：理解其含義：是否是存貨的周轉天數？疑問： 該結果性指標有何意義？如何衡量？建議： 建議后的指標公式：材料成本和占有成本指標公式：數據來源：理解其含義：疑問：建議：“材料成本”為“選購成本” 建議后的指標公式：驅動性指標：銷售收入指標公式： 數據來源：理解其含義：疑問： 該驅動指標有何意義？建議： 建議后的指標公式：月度銷售猜測的精確率指標公式：月度實際銷售額月度方案銷售額數據來源：理解其含義：疑問： 建議：不要限制時間 建議后的指標公式：生產規劃的第一次通過率指標公式：數據來源：供應部門

2、理解其含義：疑問：建議：供應商準時到貨率、供應商發貨按規格驗收的比率指標公式：供應商準時到貨率=準時到貨次數應當到貨次數數據來源：選購供應部門理解其含義：疑問：建議：“供應商發貨按規格驗收的比率”改為“供應商發貨按質量標準驗收比率”選購周期時間指標公式：數據來源：理解其含義：疑問：時間如何定？如何衡量？ 建議： 建議后的指標公式： 供應商訂貨到貨時間指標公式：數據來源：理解其含義：疑問：是否與驅動指標4中的“的供應商發貨按規格驗收的比率”重復建議：把這一驅動指標改為“應付帳款周轉天數” 建議后的指標公式：計算期天數應付帳款周轉次數 準時交付和補倉比率成品倉庫的到貨狀況指標公式：數據來源：疑問：該指標有何意義？如何衡量？建議：呆廢料比率每噸紙漿成本指標公式：數據來源：疑問：如何衡量？是否指主要原材料建議：主要關

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