1、物業管理創新獎勵辦法一、目的：“創新”是公司發展的重要思想精髓，公司每一位員工除了按照 公司規章制度完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新 和改進。為了推動公司管理創新，有效挖掘資源潛力，增強企業競爭 能力，特制定本辦法。二、成立創新評審小組：組長：總經理副組長：副總經理組員：品質部經理、行政人事部經理、工程部經理、項目經理代 表三、權屬部門與職責行政人事部：為創新獎勵主管部門，負責創新獎勵實施辦法的制 定、修改、執行、解釋工作。品質部：為創新措施的收集、匯總、組織評審工作。四、創新范圍（一）創新措施范圍1、工作流程、工作標準及安全措施的改進；2、技術創新、作業方式的改進；3、工具、

2、設備、儀器的改進或保養技術的改進；4、美化公司環境、提高公司內外部形象的可行性建議；5、節能減排可行性措施；6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。（二）以下建議不在創新獎勵的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的；2、已被采用過或之前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執行的；4、無具體實施方案的建議。五、創新獎評級（一）評級原則：1、正向激勵原則2、公平、公正、公開原則3、注重實效，突出業績原則4、統一管理、分工協作原則（二）公司創新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益 進行綜合評定，對一般性建議分為五級：A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益

3、高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見 效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。六、創新建議的工作程序受理（一）提案1、員工可隨時提出創新建議，并填寫創新建議提案表交品質 部，必要時應附圖紙、數據、資料等。2、提案人可以是單個員工、班組、項目或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和 相關問題。（二）受理品質部接受提案表后，即時進行登記，并在3日內會同行政人事 部對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見并初步 進行

4、評級劃分。（三）審查1、品質部于每月品質分析會時織評定小組開會議定創新措施。2、評定小組針對提案措施、品質部評級的劃分合理性、創新措 施的可行性實施方案、實施試點及時間節點進行議定。七、運用措施對于公司采納的創新建議，給予提案人現金（紀念品）、績效加 分雙重獎勵。（一）創新建議獲獎標準：1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給2000元獎金；績效 考核加分5分/項。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給1000元獎金；績效 考核加分5分/項。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給500元獎金；績效 考核加分5分/項。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給獎金200元獎金； 績效考核加分5分/項。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給獎金100元獎金；; 績效考核加分5分/項。（二）提案人兩人以上或班組、部門者1、獎勵標準按照上述標準執行，獎金和考核加分按照貢獻大小 分配，特殊貢獻者上報集團公司給予相應獎