1、第13頁 共13頁技術人員績效考核方案技術人員績效考核方案一、 目的1、為加強和進步本部門的績效和公司績效，增強公司活力，改善員工的工作表現，進步員工的滿意度和成就感，最終實現公司的經營目的，特制訂本方案。2、根據本方案施行的績效考核結果將作為員工工薪調整、人員晉升、降級、辭退、培訓等根據。二、適應范圍本方案適應于技術人員。三、 考核周期1、 月度考核。對當月工作表現進展考核，考核時間為下個季度的15日，遇節假日順延。2、 年度考核。考核期限為本年度一月至十二月，考核時間為下一年度1月的515日。四、 考核內容及指示說明考核人員崗位考核部門考核得分業績考核序號考核工程權重考核指標評分標準得分自

2、評50%上級50%結果1業績指標100%工程進度15%工程進度按合同要求完成情況A.如期完工；15分B.延期外因影響完工；10分C.無外因超期完工；5分D.因無法掌控進度，被交換的；0分2工程完成質量10%工程按合同及設計完成的質量情況A.滿足合同及設計要求；10分B.根本滿足合同及設計要求；8分C.無法滿足合同及設計要求；0分D.不按合同及設計要求導致客戶投訴的；扣10分3工程本錢控制10%工程本錢掌控情況A.本錢控制合理，公司資利用合理并適當節約開支的；10分+5分B.本錢控制未超出概預算；10分C.本錢超支，有正當原因的；5分D.本錢控制不當，超出預算本錢；0分4日常工作10%日常交辦工

3、作完成情況A.主動完成交辦工作；10分B.被動完成交辦工作；5分C.交辦工作完成較差，需要額外資協助的；2分D.無法完成交辦工作；0分5效勞質量5%客戶及銷售投訴一次扣一分，甲方客戶表揚的加5分； 加權合計工作才能序號考核工程權重評分標準得分自評50%上級50%結果1業績指標100%自主工作才能10%A.無需催促，主動完成工作并積極效勞客戶；10分B.需要催促，被開工作，可以效勞客戶，需要上級協調資；5分C.工作被動，馬虎，沒有監視不工作，不提供資不工作的；0分2專業技能及知識的掌握5%A.純熟掌握專業技能及知識，具有相應專業認證證書的5分B.根本掌握專業技能及知識；3分C.有相關專業根底，可

4、以被培訓的；1分 3本崗位勝任度5%A.具有本崗位或相關崗位工作經歷三年，能完本錢崗位工作；5分B.具有相關崗位工作經歷，根本完成崗位工作；3分C.具有相關崗位工作經歷，無法完本錢崗位工作；0分4執行力5%A.可以完成既定目的，并能主動解決難題；5分B.可以完成既定目的，需要主管或別人協助；3分C.執行才能欠缺，需要幫助才可完成任務；1分5團隊合作3%A.與團隊成員合作融洽、順暢，團隊效率高；3分B.合作才能一般，需要上級協調；1分C.團隊合作才能差，無法溝通，浪費公司資；0分6自我提升才能2A.可以通過實際工作，根據自身缺乏或特點努力提升自身才能；2分B.自我懈怠，不愿總結、學習；0分加權合

5、計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評50%上級50%結果1出勤率5%滿勤計總分值，遲到一次扣一分2日常行為管理標準5%每違背一次扣一分責任感10%A.除了做好自己的本質工作外，還主動承當公司內部額外的工作10分B.自覺的完成工作任務且對自己的行為負責 8分C.自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任5分D.工作馬虎，不能保質、保量的完成任務，且工作態度極不認真0分加權合計管理制度1、 每月有違紀行為，每次違紀在總分里扣1分2、 三次好心遲到以外每次遲到1次在總分里扣除1分總分總分=業績考核得分_100%+行為考核得分_20%=考核人簽字：年 月 日五、 考核施行1.考核機構技

6、術部對技術人員進展考核，人力資部進展監視與配合，考核結果上報總經辦審核生效，2.考核施行程序(1)根據員工實際工作表現，技術員先自評，技術部總監組織相關人員對照“技術人員績效考核表”對技術人員進展評估，將評估結果匯總上交人力資部，人力資部經審核交領導審批。(2)人力資部將考核結果于考核后的3日內報考核小組審批。(3)人力資部將審批后的完畢后的5個工作日內將考核結果反響給被考者，進展績效面談六、考核結果運用1.考核結果劃分每月考核總分為100分，考核結果實行正態分布法，對不同人的成績采取不同的人事政策，詳細考核結果分4個等級，詳細如下表所示：得分90分(含以上)80分(含)90分60分(含)80

7、分60分以下等級優(S)良(A)合格(B)差(C)七.獎金的發放1. 月度考核(1) 月度考核等級為S級的，按月度績效工資全額發放，滿100分績效獎金100元;超過110分績效可獎勵300元。(2) 考核等級為A級的，月度績效工資全額發放(3) 考核等級為B級的，績效考核工資發放60%80%(4) 考核被評為C級的，月度績效工資不予發放，還扣減崗位工資的10%2 .年度考核(1)年度考核評分=月度考核平均值*60%+年終考核得分*40%(2)年度考核評分在90100分的，年終獎金全額發放(3)年度考核評分在7089分的，年終獎金按80%發放(4)年度考核評分在6069分的，年終獎金按60%發放(5)年度考核評分在60以下的，年終獎金不予發放八.工資調整1. 年度績效考核被評為S級的，視工作情況予以適當的加薪2. 年度績效被評為A和B的，工資等級不變3. 年度考核被評為C級的，降低1個工資級別4. 工資等級的調整半年考核周期開場執行九.崗位調整1. 根據年度績效的優差考核視情況而定。年度考核屢次評為S級和A級，公司作為晉升考慮。2. 年度考核屢次評為C級的，公司考慮是否符合崗位及安排崗位培訓。十 考核反響與申訴1.績效面談通常情況下績效考核在完畢后一周內，部門主管要與績效被考者進展績效面談，對其上個考核周期內獲得成績表示祝賀，同時對于出現的問題進展分析p ，以