1、電子商務與物流的有機結合摘要現代企業要在競爭中取勝，不僅需要消費適銷對路的產品、采取正確的營銷策略、以及強有力的資金支持，更需要加強“品質經營，即強調“時效性，其核心在于效勞的及時性、產品的及時性、信息的及時性和決策反響的及時性。這些都必須以強有力的物流才能作為保證。關鍵詞物流效率電子商務電子商務的優勢之一就是能大大簡化業務流程，降低企業運作本錢。而電子商務下企業本錢優勢的建立和保持必須以可靠和高效的物流運作為保證。現代企業要在競爭中取勝，不僅需要消費適銷對路的產品、采取正確的營銷策略、以及強有力的資金支持，更需要加強“品質經營，即強調“時效性，其核心在于效勞的及時性、產品的及時性、信息的及時

2、性和決策反響的及時性。這些都必須以強有力的物流才能作為保證。值得注意的是,物流一體化的方向和專業的第三方物流的開展,已成為目前世界各國和大型跨國公司所關注、討論和理論的熱點。一、物流一體化所謂物流一體化就是以物流系統為核心的由消費企業、經由物流企業、銷售企業、直至消費者供應鏈的整體化和系統化。它是指物流業開展的高級和成熟的階段。物流業高度興隆，物流系統完善，物流業成為社會消費鏈條的指導者和協調者，可以為社會提供全方位的物流效勞。物流一體化的開展可進一步分為三個層次：物流自身一體化、微觀物流一體化和宏觀物流一體化。物流自身一體化是指物流系統的觀念逐漸確立，運輸、倉儲和其他物流要素趨向完備，子系統

3、協調運作，系統化開展。微觀物流一體化是指市場主體企業將物流進步到企業戰略的地位，并且出現了以物流戰略作為紐帶的企業聯盟。宏觀物流一體化是指物流業開展到這樣的程度：物流業占到國家國民總產值的一定比例，處于社會經濟生活的主導地位。它使跨國公司從內部職能專業化和國際分工程度的進步中獲得規模經濟效益。二、第三方物流第三方物流是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流效勞的物流運作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部效勞提供者。在某種意義上可以說，它是物流專業化的一種形式。第三方物流隨著物流業開展而開展。第三方物流是物流專業化的重要形式。物流業開展到一定階段必然會出現第三方

4、物流的開展，而且第三方物流的占有率與物流產業的程度之間有著非常規律的相關關系。西方國家的物流業實證分析證明，獨立的第三方物流要占社會的50%，物流產業才能形成。所以，第三方物流的開展程度反映和表達著一個國家物流業開展整體程度。三、第三方物流與物流一體化物流一體化是物流產業化的開展形式，它必須以第三方物流充分發育和完善為基矗物流一體化的本質是一個物流管理的問題，即專業化物流管理人員和技術人員，充分利用專業化物流設備、設施，發揮專業化物流運作的管理經歷，以求獲得整體最優的效果。同時，物流一體化的趨勢為第三方物流的開展提供了良好的開展環境和宏大的市場需求。第三方物流和物流一體化的理論為中國的國有大中

5、型企業帶來一次難得的開展機遇和契機。即探究適宜中國國情的第三方物流運作形式，降低消費本錢，進步效益，加強競爭力。四、適宜中國國情的綜合物流代理形式結合上述理論，根據我國的實際情況加以分析，我們認為，我國物流產業應積極采取代理形式的客戶定制物流效勞的第三方物流形式。中國目前物流企業在數量上，供大于求，供應數量大于實際才能；在質量上有所欠缺，滿足不了需求的質量；物流網絡資源豐富，利用和管理程度低；缺乏有效的物流管理者。因此，我們提出，作為物流企業完全可以不進展固定資產的再投資，采用委托代理的形式，運用自己成熟的物流管理經歷和技術，為客戶提供高質量的效勞。我們將這種方式概括為以綜合物流代理為主的第三

6、方物流運作形式。也就是說，國內物流業在物流一體化和第三方物流上存在著很大的空白，國有大中型企業不景氣的現狀為這種物流形式的產生和開展提供了低本錢高擴張的堅實基矗大力推廣和開展綜合物流代理運作形式正逢其時。五、如何開展適宜中國國情的綜合物流代理國際著名的專門從事第三方物流的企業有：美國的聯邦快遞，1995年營業額到達125億美元；日本的佐川急便，1995年營業額到達57億美元。國內專業化的物流企業主要是一些原來的國家大型倉儲運輸企業和中外合資獨資企業，如中國儲運公司、中外運公司、大通、敦豪、天地快運、es、寶隆洋行等。近年來，各公司的營業額均在億元以上，營業范圍涉及全國配送、國際物流效勞、多式聯

7、運和郵件快遞等。其實，上述公司都已經在不同程度的進展了綜合物流代理運作形式的探究理論。尤其是一些與外方合資或合作的物流企業充分發揮國外公司在物流管理經歷、人才、技術、觀念和理論上的優勢，率先進展綜合物流代理運作。從事綜合物流代理業務的主要思路為：不進展大的固定資產投入，低本錢經營和如市原那么；將主要的本錢部門及產品效勞的消費部門的大部分工作委托別人處理，注重建立自己的銷售隊伍和管理網絡；實行特許代理制，將協作單位納入自己的經營軌道；公司經營的核心才能就是綜合物流代理業務的銷售、采購、協調管理和組織設計的方法與經歷，并且注重業務流程創新和組織機制創新，使公司經營不斷產生新的增長點。為了進步管理效率、降低本錢運作，不但要提出具有競爭力的效勞價格，還必須采取以下措施：堅持品牌經營，產品效勞經營和資本經營相結合的系統經營；企業的開展和目的與員工、供應商、經營商的目的和開展充分結合；重視員工和外部協作經營