1、第6頁共6頁千課萬人,新常態課觀摩會學習心得2022年千課萬人,新常態課觀摩會學習心得通過_天的觀摩課及報告，感覺是“大開眼界”。可以如此近距離目睹名師們的風采，感受“新常態課”，真是受益匪淺。現就本次觀摩會談一談自己的心得體會。曾經對于名師講課一直覺得可遠觀而不可褻玩焉，因為客觀條件不同，學生素質不同。這樣的課堂我們只能欣賞。但是這次的學習讓我的想法有了很大的改變。且不說名師們的課堂教學語言的精煉得當，因為人家畢竟是名師；也不說名師們的教學設計如此的新穎卻不失效，因為人家是多次打造出來的精品課。只說我們也能做到的一點“把學生當做真正的人，發展的人”。在名師們的課堂上，總能聽到那聲親切的稱呼“

2、孩子”，老師說的最多的話是“誰還想說。”“誰還有補充。”“誰聽明白了。”“你想好了，你該怎么說。”等話語。整堂課都充滿思辨，充滿著教師的追問和點撥。從學生中來，在學生中做，歸學生所有，學生需要這樣的課堂，因為這樣的課堂_到了學生的成長之道，老師們也需要這樣的課堂，因為這樣的課堂能實實在在地指引我們的課堂實踐，不為一些花架子而失去課堂的真諦。在這幾天的學習中，我聆聽了多位大師的課堂，給我留下深刻印象的是：_時代小學特級教師唐彩斌老師帶來的數學欣賞螺旋的美妙，這節課的內容源于唐老師在英國訪學期間聽到的一節數學欣賞課，一位英國小學數學老師給學生介紹生活中各種各樣的螺旋線。唐老師深受啟發，于是精心設計

3、了這堂數學欣賞課，從斐多那契數列的認識延伸到螺旋線的認識，增強了數與形之間的聯系。本節課從電影_引入，盧浮宮館長遇害后兇手留下了一串難以捉摸的_，這串_經過重新排列后，是斐多那契數列。斐多那契數列藏在哪里。原來它藏在了除法豎式里，還可以變成一個非常美麗的圖案，通過觀看_分鐘的視頻，美麗的螺旋線讓學生和與會的老師感到震撼，原來數學可以如此之美。接著，唐老師出示的動手創造螺旋的任務，雖然這一任務有一定難度，但學生興趣非常濃厚，唐老師也適時給予指導和點撥，很多同學成功畫出了螺旋線。螺旋線_這么美。唐老師繼續出示任務，讓學生通過觀察計算前一個數除以后一個數所得的商，發現越往后算，原來這些商或者說比值越

4、接近黃金比0.618，讓學生再一次感到驚嘆。而此時，探究的任務并沒有停止，唐老師繼續讓學生探索黃金螺旋線的長度，從猜測到計算，調動了學生運用計算周長弧長等知識解決問題的積極性，并對黃金螺旋線有了更深入的認識，最后在一組漂亮的運用黃金螺旋線原理的照片中結束了本次課。這節課素材豐富，內在邏輯清晰，唐老師的智慧和妙語一次次引發學生的精彩回答。還有是文海實驗小學的劉松老師帶來的倍的認識，這是一堂二年級的數學課，課一開場的一句“小朋友是主角，我是配角”，頓時讓二年級的小朋友信心倍增，課中，劉老師的表揚也是別具一格，你是專家，說得小朋友樂呵呵的。更值得欣賞的是劉老師的教學設計非常巧妙，整節課就用了黃花和紅

5、花這一教具，讓學生在比較的過程中，不斷感悟倍數就是把誰看成_份，誰有這樣的幾份，誰就是誰的幾倍。最巧妙的是將實物變成圖形，再變成線段，逐步抽象的過程，讓學生學得既輕松又扎實。通過_天的觀摩課及報告結合實際來談談自己在以后的工作努力方向首先，對教材進行深入細致的鉆研與分析，理解教材，把握教材的重點、難點才能更好地把教學任務解決好，教材的理解是對教學做充分的準備，教師只有知道上什么，什么是重點、難點才能上好課。學生也就學得輕松愉快。聽了這幾位優秀教師的課，使我深有感受他們對教材理解透徹，真正把學習的主動權還給學生，真正做到以學生為主體，以教師為主導，扎扎實實地上好每一堂數學課。其次，教師自身的良好

6、素質是上好一堂課的重要前提和保證。有良好的素質才能緊緊地把孩子的注意力吸引到你的教學過程中來，調動學生們在學習過程中的積極性和主動性，讓數學課不再讓學生覺得枯燥乏味，更好地完成教學任務。最后，在教學中，教師不僅要讓學生掌握新知，更重要的是要重視培養學生的能力。2022年千課萬人,新常態課觀摩會學習心得（二）-技術中心。袁程林每一次參加培訓，我都習慣用一種初學者的心態來學習，每次培訓都有所得。我認為對于一個管理人員來說，管理這門學問永無止境。只要一直要做這個職業，那么就必須要不斷的強化自己，讓自己在日益發展的企業管理中占有一席之地，如果不想被淘汰，只有不斷學習新的知識，讓知識不斷改變自已要凝固的

7、觀念，從而讓自己處理問題的態度和行為隨著自己知識的不斷提高而發生改變，讓自己的管理能力能一直適合企業的需求。通過這次卓越團隊執行力的培訓讓我學到了很多的新的思維模式和理念，對于團隊組建及戰斗力的認識有了新的感受，結果導向的要求和我以往的思維模式不謀而合，有一種找到知己的感覺，我參加過很多日系管理模式和臺企管理模式的培訓，他們強調的是過程導向，認為有一個好的過程，才可能有一個好的結果，我不否定這個理念，但我更認同只有好的結果，才會有好的產出，好的過程的最終目的也是在追求結果，結果才是一切工作及團隊活動的最終目的。對于此次培訓感觸很多，我下面一一闡述。首先我想說的是團隊，一個團隊有沒有戰斗力，是由

8、這個團隊能不能做出一個好的結果來評判，如何讓一個團隊有戰斗力，如何打造一個能夠制造出一個又一個好的結果的團隊，是每一個管理者要思考的問題。在現代企業管理中我們會發現，都是同樣的來自中國五湖四海的人，同樣的招工條件，進了有些企業，能夠做到令行禁止，保持良好的紀律和優秀的職業操守，而同樣資歷的人進了很多企業，卻把工作做的一塌糊涂，別說5s了連衛生都打掃不干凈，車間連下腳的地方都沒有。同樣的人，同樣的資歷，同樣的條件，而工作的結果_有這樣的反差。_組成的團隊，有些團隊堅如磬石，有些團隊一盤散沙。在培訓中，找到了答案，開局講的幾句話充分解釋了這個原因，并給出了卓越團隊建設的思路，管理人員的氣質和行為方

9、式決定了團隊的氣質，“環境決定行動，對抗決定效率，參與創造奇跡。”縱觀企業管理中優秀的團隊，他們都會有一個共同的氣質，及他們的團隊有一個優秀的領導人，能夠讓團隊的所有人在同一個時間，為了同一個目標而努力，他們的團隊有統一的思想，統一的聲音，統一的行為。自然而然，在目標明確，方向明確的情況下，在良好執行力的陪伴下，團隊戰斗力自然強悍，也只有這樣的團隊才可能創造出一個又一個好的結果，一個又一個奇跡就是在這樣的團隊中產出的。培訓的一句話“心態的背后是投資”，我非常認可，因為每個人的態度與行為都是由他觀念在引導與制約的。觀念若有改變，態度與行為都會隨著改變，而人的觀念是個人的知識水平來決定的，只有具備

10、了一定的認知能力，才可能有更深入的思維方式。而培訓是裝備自己的一個最重要的投資，不論在今天或未來，花在適當培訓上的時間是永遠不會浪費的。一個優秀團隊的建設，不單單要有一個好的領導人，還要有好的培訓投資，通過培訓提升成員的知識水平，從而改變他們對待問題的態度和行為，通過正確的引導，通過實施“強制成執行，執行成習慣，習慣成自然，自然成文化。”的步驟，來逐步形成一個好的企業文化，來支撐團隊的發展，從而讓團隊創造優秀的業績。反過來說也就是石總說的“業績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態，心態背后是投資。”學習，永遠是駛向成功的動力源泉，只有不斷學習新知識，不斷的強化自己，才能夠讓自己在日益激烈

11、的競爭中占有一席之地，學習不是完成任務而是對自己負責。當一個人停止學習，不想再注入新知識的時候，也是他即將被淘汰的時候，“空杯原則”無論什么時候都是真理。一個不能夠對自己負責的人，談不上會對其他人負責，最終承擔責任的永遠不會是其他人，苦果永遠是自己品嘗。說實話，對于執行力方面的培訓我參加過不下于十次，甚至參加過傳銷式的執行力培訓，但是這次培訓的重點卻和我之前參加的略有不同，執行人才的三大標準的解讀，還是讓我有很多收益。特別是一句話讓我感受很深“優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的。”我也看到業務張經理把這句話發的了朋友圈里，因為這句話確確實實是一個企業選取人才的標準，也是衡量一個人要不要使用

12、的基準。其實站在老板的角度上說，功勞是永遠大于苦勞的，苦勞可能僅僅是老板的憐憫之心，也是非常違心的一個解釋，只有苦勞的人可能還不如一個雞肋，因為雞肋是“食之無味棄之可惜”，而只有苦勞而沒有結果的人卻是“用之不得力，棄之不可惜。”。對于執行人才的三個標準“結果導向，信守承諾，永不言敗。”其實是一個企業對于人才的一個基本要求。在實際工作中，也遇到很多的反面教材，比如說個別工程師和管理人員績效差抬不起頭，每天垂頭喪氣，沒有成就感。在日常工作中，你給他說問題，他給你說困難；你給他說方法，他給你說做不到；你給他說目標，他給你說太遠。結果就是工作中碌碌無為，一事(世)無成。這樣的人遲早會在競爭機制逐步完善

13、的企業管理制度中被淘汰。作為一個管理人員，在后續的工作中，要逐步把“結果導向”的工作思路應用在每一個工作項目中。以結果為導向來評判工作的完成狀況，以每個人創造多少價值，來評判能夠得到多少收獲來管理部門。讓團隊成員形成“我只有創造價值，做出好的結果，才能有與之對應的收獲。”的思維模式。從而提升團隊整體戰斗力。在跟進各項工作的時候，不僅要看過程，更注重結果，安排的任務必須要有完成標準，和與之想對應的完成標準的確認，只有達到目標才算成功，只有好的結果才能夠得到最終認同。對于工作承諾，不應該是目前工作中經常遇到的“三拍”承諾，不能夠遇到事情“拍腦袋就決定了，拍胸脯就保證了，最后萬不能一句“不管我事”就拍屁股走人了。”工作承諾應該是一個完善的管理機制，承諾了就要在一系列的管理條目下逐步達成，應該是說到做到，應該建立起完