1、工程經濟學第十三章 價值工程2022/9/161第1頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三一、價值工程的產生和發展 價值工程（VE）是一門新興的科學管理技術，是降低成本提高效益的一種有效方法。它于20世紀40年代起源于美國。 1947年，麥爾斯以價值分析程序為題發表了研究成果，標志著價值工程正式產生。2022/9/162第2頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 二、價值工程相關概念及其特點1.價值工程相關概念1）價值價值是被當作衡量物品有益程度的一種尺度，或者是物品的功能與費用 （ 成本）的比值。2）功能功能是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。功能分析的目的

2、在于，確保必要功能，消除不必要的功能。2022/9/163第3頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三1.必要功能 (necessary function)和不必要功能 (unnecessary function 必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的需求無關的功能。2022/9/164第4頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三2.不足功能 (insufficient function)和過剩功能 (plethoric function) 不足功能是指對象尚未滿足使用者的需求的必要功能；過剩功能是對象所具有的、超

3、過使用者的需求的功能。2022/9/165第5頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 3.基本功能 (basic function)和輔助功能 (supporting function 基本功能是與對象的主要目的直接有關的功能，是對象存在的主要理由；輔助功能是為更好實現基本功能服務的功能。2022/9/166第6頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三4.使用功能 (use function)和品位功能 (esteem function) 使用功能是對象所具有的與技術經濟用途直接有關的功能；品位功能是與使用者的精神感覺、主觀意識有關的功能，如貴重功能、美學功能

4、、外觀功能、欣賞功能等。2022/9/167第7頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三3）成本價值工程的成本指壽命周期成本，包括產品從研究、設計、制造、銷售、使用直至報廢為止的整個期間的全部費用。壽命周期成本=生產成本+使用成本2022/9/168第8頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 2. 價值工程的定義價值工程的定義：以功能分析為核心，力求用最低的壽命周期成本，可靠地實現產品或作業的必要功能的一種有組織的創造性活動。價值工程可以用下式表達： V=F/C式中：V(Value)-價值 F(Function)功能 C(Cost)成本價值工程的定義包含4個方

5、面的含義：（1）功能分析是價值工程的核心（2）追求的是全壽命周期費用最低（3）價值工程是有組織的創造性活動（4）從用戶的角度分析功能2022/9/169第9頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 3. 提高價值的途徑2022/9/1610第10頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三4.價值工程活動程序： 2022/9/1611第11頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三一、價值工程對象選擇的原則和方法 1.選擇對象的原則 1）市場反饋迫切要求改進的產品； 2）潛力大、易于提高價值的產品 對生產企業，有以下情況之一者，應優先選擇為價值工程的對

6、象。 （1）結構復雜或落后的產品。 （2）制造工序多或制造方法落后及手工勞動較多的產品。 （3）原材料種類繁多的產品。 （4）在總成本中所占比重大的產品。 對由各組成部分組成的產品，應優先選擇以下部分作為價值工程的對象。 （1）造價高的組成部分。 （2）占產品成本比重大的組成部分。 （3）數量多的組成部分。 （4）體積或重量大的組成部分。 （5）加工工序多的組成部分。 （6）廢品率高和關鍵性的組成部分。2022/9/1612第12頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三2.價值工程對象選擇的方法定性方法：1）經驗分析法依靠價值工程人員的經驗和知識來選擇和確定分析對象。2）百分比

7、法通過分析產品對兩個或兩個以上經濟指標的影響程度（百分比）來確定價值工程對象的方法。3）價值指數法根據V=F/C，在產品成本已知的基礎上，將產品功能定量化，計算出V，優先選擇V1且改進幅度大的產品或零部件。2022/9/1613第13頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三4).ABC分析法 按照局部成本在總成本中的比重大小來選擇價值工程對象，基本原理是在選擇價值工程對象時，分清主次輕重，區別關鍵的少數和次要的多數，根據不同的情況進行分類對待。2022/9/1614第14頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三ABC分析法的具體步驟：（1）將所有研究對象，按其成

8、本從多到少進行排列編號。（2）計算每個研究對象的累計個數占全部研究對象總數的百分比。（3）計算研究對象的累計成本。（4）計算累計成本占總成本的百分比。（5）按ABC分類法的分類原則進行分類。（6）畫出ABC曲線圖。（7）將A類作為價值工程的主要研究對象。具體做法見表9-32022/9/1615第15頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三2022/9/1616第16頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三三、功能分析與評價 1.功能分析 是價值工程的核心是通過分析信息資料，用動詞和名詞的組合簡明正確地表達各對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統圖。包括功能

9、定義與整理。2022/9/1617第17頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三（1）功能定義功能定義，是通過對產品與其各組成部件的逐一解剖而認識它在產品中的具體效用，并用明確簡練的語言給予結論上的表述。在給功能下定義時，必須注意以下幾點： a、抓住功能本質。 b、表達準確簡明。 c、盡可能定量化 。 d、要考慮實現功能的制約條件。2022/9/1618第18頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三（2）功能整理 所謂功能整理，就是在功能定義的基礎上，按照功能之間的邏輯關系，把產品構成要素的功能按照一定關系進行系統的整理與排列，然后繪制功能系統圖，以便于從局部與

10、整體的相互關系上把握問題，從而達到掌握必要功能和發現不必要功能的目的，并提出改進的辦法。 2022/9/1619第19頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三總功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關系功 能 系 統 圖2022/9/1620第20頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三2.功能評價就是對組成對象的零部件在功能系統中的重要程度進行定量估計。功能評價的方法有：“01”評分法、04”評分法、直接評分法、“倍比法。2022/9/1621第21頁，共46頁，2022年，

11、5月20日，4點31分，星期三（1）01評分法（也稱強制確定法） 是以功能重要程度作為選擇價值工程對象決策指標的一種分析方法。它的出發點是：功能重要程度高的零部件是重點分析對象。評分時由5-15位專家參加，獨立打分。零件兩兩比較，相對重要的得1分，不重要的得0分。最后對得分總值進行修正，用修正值作為計算功能重要系數的參數。具體做法見表9-42022/9/1622第22頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三（2）04評分法評分規則：（1）功能非常重要的零件得4分，另一個相對很不重要的得0分。（2）功能比較重要的零件得3分，另一個比較不重要的得1分。（3）功能相同的兩個零件各得2

12、分。（4）功能很不重要的零件得0分，另一個相對很重要的得4分。見下表 功能評價系數表2022/9/1623第23頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三零件功能一對一比較結果得分功能評價系數ABCDEABCDE130031301314413144031297750.30.2250.1750.1750.125合計401.02022/9/1624第24頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三（3）直接評分法請515個對對象熟悉的人員對對象各零部件直接打分，評價時規定總分標準。2022/9/1625第25頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 評價人

13、員零件功能12345678910各零件得分功能評價系數ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計101010101010101010101001.02022/9/1626第26頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 （4）倍比法 利用評價對象之間的相關性進行比較來定出功能評價系數。評價對象相對比值得分功能評價系數F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合計17.51.002022/9

14、/1627第27頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三四、功能改進目標的確定確定功能改進目標的方法有價值系數法和最合適區域法。2022/9/1628第28頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三1.價值系數法 根據零件的功能重要程度進行評分，并確定功能評價系數和成本系數進而確定價值系數，據此選擇價值工程對象。2022/9/1629第29頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三（1）確定產品零件的功能評價系數（2）求出各零件的成本系數（3）求出各零件的價值系數（4）根據價值系數對零件進行分析評價，選擇價值工程對象。當V=1時，表示功能與成本相當，

15、不需要進行價值分析；當V1時，首先分析是否存在過剩的功能，并予消除，否則應該適當增加成本；當V1時，應該作為價值工程的研究對象。具體做法見下表。2022/9/1630第30頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三表9-7 價值系數法表2022/9/1631第31頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 2.最合適區域法（田中法） 通過求價值系數來選擇VE目標 選擇VE目標時提出了一個選用價值系數 的最合適區域。思路是: 價值系數相同的對象，由于各自的成本系數與功 能評價系數的絕對值不同，因而對產品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應把價值系數相同的對象同等

16、看待，而應優先選擇對產品實際影響大的對象，至于對產品影響小的，則可根據必要與可能，決定選擇與否。2022/9/1632第32頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三例如有A，B，C，D四個零件，有關數據見下表。零件名稱功能評價系數目前成本（元）成本系數價值系數ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合計1.0010001.002022/9/1633第33頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三最合適區域圖2022/9/1634第34頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星

17、期三 曲線的確定： 即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數坐標圖(Xi ，Yi )至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心 O的長度L, R與L的乘積是一個給定的常數S, 見下圖。S一定L大則R小L小則R大RL= Ss大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選 定的VE目標就多一些。 S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結果為止。2022/9/1635第35頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三 現舉自來水筆作例子來說明這一方法。 把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽

18、、氣孔、筆套九個零件。根據功能分析求出各零件的功能評價系數、成本系數，并已求得各零件的價值系數 (見下表)。 通過試驗取S=50，在價值系數坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數值畫在價值系數坐標圖上 (見下圖)。 從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區域內，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區域外，特別是桿身遠離最合適區域，可以列為VE目標。2022/9/1636第36頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三編號零件名稱功能評價系數成本系數價值系數123456789氣 孔押 簧桿 尾筆 圈墨 水筆 尖吸墨水管筆 套桿 身4.355.657

19、.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.432022/9/1637第37頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三2022/9/1638第38頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三五、方案創造與評價方案創造，就是從改善對象的價值出發，針對應改進的具體目標，依據已建立的功能系統圖和功能目標成本，通過創造性的思維活動，提出實現功能的各種改進方案。 （一）方案的創造1）哥頓法（模糊目標法） 這是美國人哥

20、頓在1964年提出的方法。這種方法的指導思想是，把要研究的問題適當抽象，以利于開闊思路。會議主持者并不把要解決的問題全部攤開，只把問題抽象地介紹給大家，要求海闊天空地提出各種設想。 2022/9/1639第39頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三2）頭腦風暴法頭腦風暴法（Brain storming）是一種專家會議法。它是年由創造性思維專家奧斯本（Alex F.Osborn）首先提出的一種加強創造性思維的手段，以開小組會的方式進行。2022/9/1640第40頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三3）專家函詢法又叫德爾菲法（Delphi Method）德爾

21、菲方法采用函詢調查的形式，向與預測問題有關領域的專家分別提出問題，使專家在彼此不見面的情況下發表意見、交流信息，而后將他們的答復意見加以整理、綜合。2022/9/1641第41頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三（二）方案的評價方案評價是對創新階段提出的設想和方案的優缺點和可行性作分析、比較、論證和評價，并在評論過程中對有希望的方案進一步完善的過程。方案評價的步驟可分為概略評價和詳細評價兩大步驟，其評價內容均圍繞著技術評價、經濟評價、社會評價進行，并在此基礎上進行綜合評價。圖 9.5 方案評價圖 2022/9/1642第42頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，

22、星期三例題：某房地產公司對公寓項目的開發征集到若干設計方案，經篩選后對其中較為出色的四個方案作進一步的技術經濟評價。有關專家決定從五個方面（分別以F1F5表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：F2和F3同等重要，F4和F5同樣重要。F1相對于F4很重要，F1相對于F2較重要。此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表9-13。據造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420、1230、1150、1360元/平方米。 表9-13 方案功能得分問題：1、計算各功能權重。 2、用價值系數法選擇最佳設計方案。 功 能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 62022/9/1643第43頁，共46頁，2022年，5月20日，4點31分，星期三解：(1)用0-4評分法計算功能的權重，各功能權重的計算結果見下表：（2）計算功能系數、成本系數和價值系數將各功能得分分別與該功能的權重相乘，然后匯總即為該功能的加權得分。各方案功能加權得分為：WA=90.35+100.225+90.225+80.10+90.10 = 9.125WB=100.35+100.225+90.225+80.10+70.10 = 9.27