1、PAGE PAGE 6員工個人人季度績績效考核核表考核時間間：年月姓名部門崗位考核內容容權重考核方法法扣分原因因考核得分分利潤指標標公司利潤潤完成比比例：（實際完完成額/計劃完完成額）文明辦公公團結協作作勤奮好學學工作任務務考核得分分合計部門負責責人員工個人人季度績績效考核核樣表考核時間間：年月姓名XXXXXX部門人力資源源部崗位黨務群團團考核內容容權重考核方法法扣分原因因考核得分分利潤指標標公司利潤潤完成比比例：（實際際完成額額/計劃劃完成額額）文明辦公公按照辦辦公室文文明辦公公管理辦辦法考考核。團結協作作1樹立立團隊精精神，工工作講求求協調、配配合，安安排集體體性工作作不協調調、配合合，一

2、次次扣1分分；2做好好部門之之間的協協調，積積極主動動協助其其他部門門完成交交辦的工工作任務務，未完完成一次次扣2分分。勤奮好學學1勤學學業務，積積極參加加公司及及辦公室室舉辦的的各種學學習、培培訓，無無故缺一一次扣00.5分分；2加強強業務學學習，擬擬定學習習計劃，未未擬定學學習計劃劃，扣年年終效益益獎1分分，未實實施扣22分；3年底底技能素素質考評評低于880分，扣扣年終效效益獎55分。工作任務務1負責責黨委、群群團、紀紀檢日常常事務管管理工作作。工作作積極主主動，認認真負責責，出現現差錯一一次扣00.2分分；2負責責黨委、群群團、紀紀檢一般般性文件件草擬及及校對工工作，出出差錯一一次，扣

3、扣0.22分；3負責責黨務、群群團、紀紀檢會務務籌備，出出差錯一一次扣00.2分分；4負責責黨務、群群團日常常活動的的開展，出出差錯一一次扣00.2分分；5按照照上級要要求，負負責黨務務、群團團、紀檢檢各種資資料的建建檔、上上報等工工作。資資料歸類類建檔完完備無缺缺，未達達要求一一項扣00.5分分；資料料報表未未及時上上報一次次扣0.5分；6協助助做好大大型會議議、活動動的接待待籌備工工作，出出差錯一一次扣00.5分分；7負責責信訪工工作，完完成信訪訪信息、查查處、接接待、轉轉辦、督督辦等工工作。一一次未完完成扣00.5分分；8負責責公司辦辦公用品品領用登登記，建建好臺帳帳，領用用手續齊齊全，

4、做做好月報報表，出出差錯一一次扣00.5分分；每季季度對庫庫房盤存存一次，做做到帳實實相符，未未盤存扣扣0.55分；9每季季度對辦辦公用品品采購進進行一次次詢價，未未開展扣扣0.55分；10完完成領導導交辦的的其他任任務，一一次未完完成扣00.5分分。考核得分分合計部門負責責人宏帆實業業年度績績效考核核表-職職能部室室、分公公司部 門門 或 單 位位考 核 組考 核 期年月第一部分分：公司司利潤指指標公司利潤潤指標完完成比例例： %（實際際完成額額/計劃劃目標額額）得分： （1100公司利利潤完成成比例） 此項涉涉及經營營單位填填寫,其其它相關關部門參參照第二部分分：工作作項目工作項目目績效標

5、準準計劃完成成時間考核標準準賦分評分評分說明明合計100評分要素素：1、每每一項工工作考核核均以時時間及質質量作為為衡量標標準。22、加扣扣分最小小單位不不得小于于1分。工作項目目調整欄欄：考核內容容確認：部門公司司分管領領導1、本考考核期獎獎懲記錄錄：（單單項獎勵勵加分或或懲罰扣扣分均不不得超過過5分）總分（按后面面公式計計算，四四舍五入入保留到到個位）利潤指指標得分分x%工作作項目得得分y%獎懲懲加扣分分綜合評語語（評價價優點與與不足）：評價和考考核結果果確認：部門年月日公司分分管領導導年月日 注: 11. 本本周星期期五(11月6日日)交人人力資源源部.2. 部部門填寫寫:工作作內容項項次績效效標準(包括完完成質量量、效果果、時間間等)其他不填填寫.3. 一一并發