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1、波導：打造中國人自己的手機（一）21 世紀是知識經(jīng)濟的時代，以網(wǎng)絡和移動通訊為代表的信息產(chǎn)業(yè)正迅速成為這一時代的典型特征，其發(fā)展速度大大超過了人們的預料。令國人遺憾的是：手機市場90%以上的份額至今仍被洋品牌占據(jù)。值的欣慰的是， 10 余家國產(chǎn)手機企業(yè)僅用一年多時間，就搶回10%的市場份額，并有大幅增長之勢。在這些國產(chǎn)手機企業(yè)中，曾挑戰(zhàn)洋尋呼機并改變了中國尋呼機市場格局的波導公司，再次以其勇于挑戰(zhàn)的 “戰(zhàn)斗機”精神，成為國產(chǎn)手機企業(yè)界中的佼佼者。作為世界上最活躍最具潛力的中國移動通信市場，已引來國外大公司的激烈角逐，面對不到10%的市場份額，中國手機企業(yè)似乎更應當清醒面對。今年國產(chǎn)手機的大舉入

2、市，從某種意義上講，似乎已超越了企業(yè)的市場取向，而上升為中國企業(yè)奪回失地的一場民族之戰(zhàn)。據(jù)資料顯示， 截止到去年底， 我國移動通信總戶數(shù)已突破7000 萬戶 （到2005年可望達到 1.5億戶） ，是世界第二大手機用戶國，每年近300億元的營業(yè)額中，國產(chǎn)企業(yè)占不到10%。人們不禁要問：今天的波導，何以有挑戰(zhàn)洋品牌的戰(zhàn)斗力呢？波導的戰(zhàn)斗力來自它是一家移動通訊終端產(chǎn)品專業(yè)制造商。 1992 年，當波導公司的創(chuàng)業(yè)者研制中國尋呼機時，洋品牌占據(jù)著國內(nèi)90%的市場份額，僅5 年時間，波導就以尋呼機、手機數(shù)個中國第一的桂冠，確立其產(chǎn)銷第一的地位。 “在與洋品牌爭奪市場的過程中， 我們已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗”

3、 ， 正是憑著這種信心， 波導開始打造中國人自己的手機。波導公司從進軍手機產(chǎn)業(yè)的第一天開始，就繞開 “貼牌加工 ”、 “拿來主義”的傳統(tǒng)發(fā)展思路：向外國人要技術，不向外國人讓品牌，國內(nèi)市場一律打 “波導 ”牌，在市場開拓上獲得完全的自主權。他們以 “師夷之技以制夷 ” ， 在挑戰(zhàn)國內(nèi)市場洋品牌的爭奪戰(zhàn)中， 博采眾長， 以 “此夷 ”制 “彼夷”。去年初，持續(xù)低迷的國產(chǎn)手機市場終于爆發(fā)出亮點，一直低調(diào)的波導公司以一款高起點的 “全頻手機” 閃亮登場，其新穎別致、 纖小靈便、功能強大，令國人欣喜；奧運會期間推出的 “波導奧運增值大行動 ”、“ 2000年奧運會中國體育記者采訪專用手機”活動，在我國移動通信市場上掀起了一陣陣 “狂風驟雨 ”。 各國產(chǎn)品牌手機也

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