1、 質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)管理辦法（試行）序號(hào)事項(xiàng)發(fā)布日期負(fù)責(zé)部門簽發(fā)人 目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總則2第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3第三章工作程序4第四章激勵(lì)5第五章附則6 第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范xx有限責(zé)任公司質(zhì) 量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)，更好指導(dǎo)活動(dòng)開 展，持續(xù)提升活動(dòng)水平，充分發(fā)揮活動(dòng)作用，激發(fā)廣大員工參 與質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情，推動(dòng)xx有限責(zé)任公 司（以下簡稱“xx公司”）產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提 升，特制定本辦法。第二條定義（一）質(zhì)量管理小組：是由生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位 的員工自愿結(jié)合，圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在 的

2、問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和 經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。（二）質(zhì)量信得過班組：是以組織的行政班組為基本單位, 圍繞組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和 方法，采取有效的質(zhì)量控制方法和手段，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù) 和管理質(zhì)量，為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，取得顧客信任的班組。第三條xx公司的質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果和質(zhì)量信得過 班組建設(shè)活動(dòng)成果發(fā)表，可分為各公司、xx公司發(fā)表層次， 根據(jù)成果發(fā)表評(píng)審結(jié)果，由xx公司技術(shù)部擇優(yōu)推薦地方、行 業(yè)協(xié)會(huì)等發(fā)表。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條xx公司技術(shù)部（一）負(fù)責(zé)xx公司下屬各公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量 信得過班

3、組建設(shè)活動(dòng)的組織推進(jìn)工作，制定完善活動(dòng)管理辦法。（二）負(fù)責(zé)建立評(píng)審專家?guī)?，組織xx公司活動(dòng)成果的年 度評(píng)審工作，向地方、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦優(yōu)秀成果的備案、申報(bào)， 表彰和成果推廣。第五條各公司（一）負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組建 設(shè)活動(dòng)的組織推進(jìn)工作，制定相關(guān)管理辦法。（二）負(fù)責(zé)組織本公司活動(dòng)成果的年度評(píng)審工作，向xx 公司技術(shù)部推薦優(yōu)秀成果。（三）負(fù)責(zé)優(yōu)秀成果的推廣和經(jīng)驗(yàn)交流。第六條活動(dòng)成果評(píng)審委員會(huì)（一）評(píng)審委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)主任一名，副主任和 評(píng)委若干名，從評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽取。（二）評(píng)審委員會(huì)在xx公司技術(shù)部牽頭組織下開展年度 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組的評(píng)審工作。 第

4、三章工作程序第七條各公司根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營、方針目標(biāo)等情況組織 本公司年度質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組活動(dòng)的開展。第八條質(zhì)量管理小組按照小組活動(dòng)組建原則組建、命名， 選定活動(dòng)課題，在所屬各公司進(jìn)行注冊(cè)登記。第九條各公司主管部門將本年度注冊(cè)成立的質(zhì)量管理小 組和質(zhì)量信得過班組報(bào)xx公司技術(shù)部備案。第十條xx公司技術(shù)部將備案的小組進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記 建立臺(tái)賬。第十一條質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組活動(dòng)分別 按照T/CAQ10201-2020質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則和 T/CAQ10204-2017質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則開展活動(dòng)。第十二條 質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組在活動(dòng)中做好 小組成員分工、人員培訓(xùn)

5、，在每一步活動(dòng)程序中合理使用質(zhì)量 管理工具，撰寫成果報(bào)告，做好原始記錄的存檔，做為評(píng)審依 據(jù)。第十三條各公司主管部門做好管轄范圍內(nèi)質(zhì)量管理小組 和質(zhì)信得過班組活動(dòng)開展的督促和技術(shù)指導(dǎo)工作，保證小組活 動(dòng)的正常有序開展。第十四條評(píng)審（一）各公司主管部門對(duì)本公司質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得 過班組活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果匯總推薦xx公司技術(shù) 部。（二）各公司推薦的質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組活動(dòng) 成果由xx公司技術(shù)部組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。第十五條經(jīng)xx公司質(zhì)量管理活動(dòng)評(píng)審小組評(píng)審、推薦的 優(yōu)秀小組活動(dòng)成果和班組活動(dòng)成果，由xx公司技術(shù)部統(tǒng)一報(bào) 地方或行業(yè)協(xié)會(huì)參加年度評(píng)審。第十六條獲得行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的小組活動(dòng)記錄由所在子 公司主管部門管理其原始記錄，獲得國家優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的小組活 動(dòng)記錄由xx公司技術(shù)部保存管理其原始記錄，以便日后進(jìn)行 技術(shù)交流。第十七條創(chuàng)新型質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果嚴(yán)格按相關(guān)保密 制度執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后，原始記錄、技術(shù)資料（包括圖紙等） 等在xx公司技術(shù)部存檔。第四章激勵(lì)第十七條質(zhì)量管理小組活動(dòng)設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀質(zhì)量管理 小組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀單位、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量信 得過班組建設(shè)優(yōu)秀單位、質(zhì)量管理小組活動(dòng)推進(jìn)先進(jìn)個(gè)人、質(zhì) 量信得過班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。第十八條xx公司或各公司對(duì)已發(fā)表的成果每年度組織 一次評(píng)審，評(píng)選出一、二、三等成果，同時(shí)評(píng)選出