1、11/12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新目標(biāo)模式選擇摘 要：為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)積極投入到以結(jié)構(gòu)性調(diào)整為重點(diǎn)的“二次創(chuàng)業(yè)”中，在系統(tǒng)分析民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展不同時(shí)期所特有的組織狀況基礎(chǔ)上，提出了民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新模式適應(yīng)性分析。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；組織創(chuàng)新 中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A民營(yíng)企業(yè)的組織創(chuàng)新以效率、效益優(yōu)先為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)做全然的重新考慮和完全的重新設(shè)計(jì)，以求在低成本、高質(zhì)量服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)代企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的活力。任何組織都處在不斷的活動(dòng)與進(jìn)展中，必定要受各種因素的制約，也能夠講組織創(chuàng)新是多種因素綜合作用的結(jié)果。差不多動(dòng)因可歸為

2、內(nèi)外兩個(gè)方面：引起組織創(chuàng)新的外部動(dòng)因要緊是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展、組織環(huán)境的變動(dòng)、治理現(xiàn)代化的需要；內(nèi)部動(dòng)因要緊是組織目標(biāo)的選擇與修正、組織結(jié)構(gòu)的改變、組織職能的轉(zhuǎn)變、組織成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。正是由于這些內(nèi)外因素的變化，導(dǎo)致原有組織架構(gòu)的不適應(yīng)，從而需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。一.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的適應(yīng)性分析因?yàn)榻M織方面的缺陷因企業(yè)所處的不同的進(jìn)展時(shí)期而呈現(xiàn)出不同的癥狀，比如，在企業(yè)進(jìn)展初期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，新市場(chǎng)遲遲不能開(kāi)發(fā)；而在企業(yè)高速進(jìn)展期，組織結(jié)構(gòu)過(guò)于臃腫，信息渠道不暢，決策效率低下，因此應(yīng)該實(shí)事求是地依照企業(yè)所處生命進(jìn)展周期的不同時(shí)期時(shí)，企業(yè)組織所具備的不同實(shí)際情況采取有針對(duì)性的目

3、標(biāo)模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。(一) 小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的適應(yīng)性分析：在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展初期，企業(yè)資金有限特不是資金專用程度比較高，一方面，由于現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)尚處于成長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)有限，因此，客觀上要求該時(shí)期民營(yíng)企業(yè)可進(jìn)行的組織創(chuàng)新的幅度和速度都應(yīng)盡可能的小，以幸免民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大的波動(dòng)；另一方面，由于其資金有限，為在較短的時(shí)期內(nèi)取得較為理想的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不得不將有限的資金集中到自己具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)中，如此它的資金專用程度必定相當(dāng)?shù)母撸绱耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織創(chuàng)新可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)持有慎重的態(tài)度，因此，主觀上也要求處于該時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行較小幅度和速度的組織創(chuàng)新。綜合客觀和主

4、觀兩方面因素的考慮，處于成長(zhǎng)時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)能夠考慮與本企業(yè)背景情況相似，但尚未對(duì)本企業(yè)利益構(gòu)成直接利益沖突的同行企業(yè)進(jìn)行某種程度的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟，現(xiàn)在，組織創(chuàng)新可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本能夠得到最大限度的分?jǐn)偅瑥亩軌蛞宰钚〉拇鷥r(jià)取得較為理想的組織創(chuàng)新效果。浙江溫州的小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)確實(shí)是這種戰(zhàn)略利益聯(lián)盟的成功范例。因此小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式適合于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的小型民營(yíng)企業(yè)。(二) 網(wǎng)絡(luò)制組織和計(jì)算機(jī)集成制造組織模式的適應(yīng)性分析：在民營(yíng)企業(yè)高速進(jìn)展期，企業(yè)正在由規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)期向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時(shí)期進(jìn)行過(guò)渡，組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，信息傳遞速度大大降低，為最大限度地減少組織結(jié)構(gòu)層次和幸免組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新所帶來(lái)的部門(mén)利益沖突，并考慮

5、到企業(yè)差不多積存了一定的經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)，加之企業(yè)在先前的進(jìn)展過(guò)程中資金也得到了一定的積存，因此，企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力有了一定的提高，如此，企業(yè)便能夠考慮自主進(jìn)行組織創(chuàng)新。為有效減少組織層次和幅度，能夠在建立企業(yè)局域網(wǎng)的前提下，以最大限度地利用企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源為組織創(chuàng)新準(zhǔn)則，引進(jìn)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)（要緊通過(guò)建立內(nèi)部需求市場(chǎng)和多個(gè)決策中心來(lái)實(shí)現(xiàn)）和計(jì)算機(jī)集成制造組織（要緊是通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把企業(yè)的市場(chǎng)研發(fā)部、生產(chǎn)部門(mén)、物流部門(mén)甚至銷(xiāo)售部門(mén)等各部門(mén)及其活動(dòng)集成起來(lái)，從而達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的）。總之，網(wǎng)絡(luò)制組織和計(jì)算機(jī)集成制造組織模式這兩種組織創(chuàng)新模式適合于組

6、織結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜的、決策效率低下的大型民營(yíng)企業(yè)。二.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新模式及事實(shí)上現(xiàn)方法(一) 民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新模式之一：小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)定義：拜爾恩（Byrne,1993）認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指獨(dú)立企業(yè)之間的短期結(jié)合，它沒(méi)有組織圖、沒(méi)有科層，沒(méi)有縱向一體化，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員企業(yè)的分工細(xì)致。結(jié)合我國(guó)具體實(shí)際情況，小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指由相關(guān)性極強(qiáng)的小企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織形式，這些彼此依靠的具有明顯資產(chǎn)專用性投資的企業(yè)，盡管沒(méi)有通過(guò)縱向一體化或橫向一體化而合并成一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，然而它卻成功地解決了專業(yè)化分工和規(guī)模生產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)能解決低成本與差不化兩個(gè)策略的矛盾，因而這種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織

7、形式成功地表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性、靈活性和高效率特性。小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上是一種準(zhǔn)市場(chǎng)性經(jīng)濟(jì)組織，即眾多產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)群共同構(gòu)成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，由同意訂單的企業(yè)出面一次性組織完成訂單的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成一次定單任務(wù)后團(tuán)隊(duì)解散，有新訂單后再次組織企業(yè)團(tuán)隊(duì)，它們之間雖沒(méi)有長(zhǎng)期的契約關(guān)系，但它們之間大概有一種隱含的契約，在一般情況下，可不能隨意更改合作企業(yè)，同時(shí)任何企業(yè)都保留有更改合作對(duì)象的權(quán)力，這就使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員企業(yè)間的關(guān)系更接近于市場(chǎng)交易，是買(mǎi)賣(mài)企業(yè)能力的市場(chǎng)關(guān)系。2.創(chuàng)建小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的方法(1)盡早實(shí)現(xiàn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：零部件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化是擴(kuò)大社會(huì)分工，提高規(guī)模

8、經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，威廉姆森(交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)：契約關(guān)系的制約，1979)也指出了在交易高度不確定條件下，專用性資產(chǎn)投資企業(yè)能夠通過(guò)商品和勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化而接著使用市場(chǎng)規(guī)則。(2)嚴(yán)格操縱企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各成員企業(yè)的規(guī)模以幸免出現(xiàn)某個(gè)或某幾個(gè)成員的實(shí)力過(guò)大而取得超然地位：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)類(lèi)型的專業(yè)化企業(yè)一般不只一家，通過(guò)操縱企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各成員的規(guī)模，使得它們均具有大致相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)能力，如此，由于有潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大大減少了實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的可能性，同時(shí)又對(duì)企業(yè)有提高效率和降低成本的強(qiáng)激勵(lì)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)既合作又競(jìng)爭(zhēng)（COOPE TITION）帶來(lái)了高效率。 (3)將“誠(chéng)信文化”作為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的核心價(jià)值觀：小企業(yè)網(wǎng)

9、絡(luò)中的成員一般處于地理位置較為接近的范圍內(nèi)，道德和信用方面的約束較為有效，要緊緣故有兩點(diǎn)：a)傳統(tǒng)文化的熏陶使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的成員都具有大致相同的價(jià)值取向和企業(yè)精神，從而對(duì)各成員的經(jīng)濟(jì)行為取向形成了較強(qiáng)的軟約束；b)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各成員的能力交易經(jīng)常發(fā)生，在無(wú)限期重復(fù)博弈中，機(jī)會(huì)主義行為不是明智的選擇，而且每個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)差不多上是專用性的，離開(kāi)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就無(wú)法生存。(二) 民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新模式之二：網(wǎng)絡(luò)制組織模式的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上是一種準(zhǔn)市場(chǎng)性經(jīng)濟(jì)組織，即眾多產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)群共同構(gòu)成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，由同意訂單的企業(yè)出面一次性組織完成訂單的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成一次定單任務(wù)后團(tuán)隊(duì)解散，有新訂單后再次組織

10、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，它們之間雖沒(méi)有長(zhǎng)期的契約關(guān)系，但它們之間大概有一種隱含的契約，在一般情況下，可不能隨意更改合作企業(yè)，同時(shí)任何企業(yè)都保留有更改合作對(duì)象的權(quán)力，這就使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員企業(yè)間的關(guān)系更接近于市場(chǎng)交易，是買(mǎi)賣(mài)企業(yè)能力的市場(chǎng)關(guān)系。1.網(wǎng)絡(luò)制組織企業(yè)概念：美國(guó)麻省理工學(xué)院的治理專家馬龍將網(wǎng)絡(luò)制組織描述為一種非等級(jí)制結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，主執(zhí)行人能夠不通過(guò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而直接與項(xiàng)目成員聯(lián)系，從而減少了中間治理層，克服了等級(jí)制的缺陷。傳統(tǒng)的組織理論以“勞動(dòng)分工”思路來(lái)處理組織治理問(wèn)題，由于企業(yè)組織是由人力、財(cái)力、時(shí)刻等要素組合成的系統(tǒng)，由此按照傳統(tǒng)組織理論的觀點(diǎn)形成的組

11、織，往往表現(xiàn)為具有明顯的行政機(jī)構(gòu)特性。它是一種機(jī)械式組織，而在民營(yíng)科技型企業(yè)中，勞動(dòng)由知識(shí)職員所共同承擔(dān)，他們既能夠看作是獨(dú)立的貢獻(xiàn)者，又能夠被看著是團(tuán)體的一員。具體來(lái)講，這種企業(yè)中的工作要緊是由一些比較固定的跨職能工作組完成，具有不同專業(yè)知識(shí)的職員形成不同組合的工作組，幾乎不用什么正式的上級(jí)監(jiān)督。如此，嚴(yán)格按照“勞動(dòng)分工”思想設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)顯然不能滿足新形式民營(yíng)科技型企業(yè)的需要，網(wǎng)絡(luò)化組織模式便應(yīng)運(yùn)而生了。2.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)的方法組織內(nèi)部形成一個(gè)“內(nèi)部市場(chǎng)” ：內(nèi)部市場(chǎng)是組織結(jié)構(gòu)的新形式，在某種意義上講，它也是信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的產(chǎn)物，也能夠講，信息網(wǎng)絡(luò)是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形成的技術(shù)基礎(chǔ)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)指

12、的確實(shí)是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)市場(chǎng)。微觀地看，內(nèi)部市場(chǎng)形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)和遍布全球的INTERNET網(wǎng)絡(luò)，各種產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息、業(yè)界動(dòng)態(tài)和顧客反饋信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地在企業(yè)各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)之間以及各內(nèi)部市場(chǎng)的各要素之間進(jìn)行傳遞。各內(nèi)部市場(chǎng)成為有效的決策中心：決策中心內(nèi)部存在以激勵(lì)為主的治理機(jī)制，整個(gè)組織內(nèi)部充滿活力，又由于決策中心的適時(shí)決策和現(xiàn)場(chǎng)決策，使企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)較快。以決策為中心的組織模式，其組織結(jié)構(gòu)的決策要緊來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的現(xiàn)狀。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的決策將盡可能地由低層的各決策中心自行做出，依靠技術(shù)手段，豐富的信息足以使智慧型職員完全不必再等上層治

13、理者發(fā)出指示再采取行動(dòng)，上層治理者已成為多余，這種變化既減少了治理中間層又?jǐn)U大了決策自主權(quán)和各決策中心的操縱范圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的并行與集成：科層制企業(yè)的生產(chǎn)是一種基于分工的順序化的過(guò)程，順序性的分工在產(chǎn)生效率的同時(shí)，也割裂了各個(gè)工序之間的聯(lián)系。企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、營(yíng)銷(xiāo)治理、售后服務(wù)是一個(gè)密不可分的整體，需要緊密連接，統(tǒng)一安排，在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中，通過(guò)各種職能的并行和集成來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)流程再造，各部門(mén)不斷地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)同意其他部門(mén)的信息，調(diào)整自己的工作安排，同時(shí)也不斷地向其他部門(mén)提供信息。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)收集、傳遞和加工的過(guò)程，最終形成的產(chǎn)品能夠看作是數(shù)據(jù)

14、的物質(zhì)表現(xiàn)。并行與集成有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是將順序進(jìn)行的工序改為同時(shí)進(jìn)行，從而節(jié)約了時(shí)刻；二是在對(duì)各部門(mén)所擁有的知識(shí)的連續(xù)調(diào)整過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源的優(yōu)化配置。(三) 民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新目標(biāo)模式之三：計(jì)算機(jī)集成制造組織的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法1.計(jì)算機(jī)集成制造組織的內(nèi)容計(jì)算機(jī)集成制造組織是20世紀(jì)70年代由美國(guó)的約瑟夫*哈林頓（Joseph*Harrington）博士首次提出。他認(rèn)為，產(chǎn)品制造由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、制造、裝配、檢測(cè)，以及其他如市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等一系列部門(mén)的活動(dòng)組成，而實(shí)際上這些活動(dòng)是不可分割的，而且所有這些物流活動(dòng)實(shí)際上是一種信息流的活動(dòng)，零件和產(chǎn)品則為這些信息的物質(zhì)體現(xiàn)

15、。因此，能夠用計(jì)算機(jī)如此一種擅長(zhǎng)處理信息數(shù)據(jù)的工具把產(chǎn)品生產(chǎn)各時(shí)期的活動(dòng)和部門(mén)集成起來(lái)，如此將使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，而且能對(duì)市場(chǎng)變化做出更快的響應(yīng)。計(jì)算機(jī)集成制造組織的設(shè)想要緊是通過(guò)信息技術(shù)把企業(yè)的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)打算、制造加工、裝配、包裝、物流甚至銷(xiāo)售等各部門(mén)及其活動(dòng)集成起來(lái)，從而達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)的目的，這就要求企業(yè)各部門(mén)之間快速而又準(zhǔn)確地傳遞和共享信息，從而進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。因此它涉及到企業(yè)的方方面面，要把企業(yè)的信息流、物流和資金流有機(jī)地集成起來(lái)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，從而必須建立一套有利于企業(yè)信息共享、各部門(mén)信息共享的組織結(jié)構(gòu)

16、。計(jì)算機(jī)集成制造組織中的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使傳統(tǒng)企業(yè)中的中層治理人員作為傳達(dá)信息中轉(zhuǎn)站（relay）的作用可逐漸由計(jì)算機(jī)取代。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在打算經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的“大而全、小而全”的組織結(jié)構(gòu)是特不不適應(yīng)計(jì)算機(jī)集成制造組織的這一哲理的。因此必須在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大的創(chuàng)新。2.創(chuàng)建計(jì)算機(jī)集成制造組織的方法(1)建立以產(chǎn)品或過(guò)程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是一種以功能為導(dǎo)向的組織，它按照企業(yè)的不同職能活動(dòng)，如：市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等來(lái)劃分企業(yè)的不同部門(mén)，這種組織形式由于有較高的效率，在往常外界相對(duì)穩(wěn)定的賣(mài)方市場(chǎng)環(huán)境下是合適的，然而，當(dāng)今企業(yè)面臨的是一個(gè)全球化的、急速變化的買(mǎi)方市

17、場(chǎng)，產(chǎn)品更新專門(mén)快，因此企業(yè)能否快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化、迅速推出新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。(2)調(diào)整企業(yè)組成各部分的構(gòu)成中國(guó)還有部分民營(yíng)企業(yè)是生產(chǎn)導(dǎo)向型的，即生產(chǎn)部門(mén)大，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)小，是一種“兩頭小、中間大”的“橄欖”型組織結(jié)構(gòu)，這顯然已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)形式，因此迫切需要企業(yè)能調(diào)整其組織各部門(mén)的構(gòu)成，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在組織中的比例，使為社會(huì)提供最終產(chǎn)品的企業(yè)形成所謂的“兩頭大，中間小”的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)。(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行縱向的扁平化和橫向的合并精簡(jiǎn)：計(jì)算機(jī)集成制造組織中的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為減少企業(yè)的中間治理層，給組織“扁平化”制造了條件。除了在縱向上減少層次外

18、，專門(mén)多企業(yè)為了達(dá)到各橫向職能部門(mén)的有效溝通、簡(jiǎn)化和集成的目的，還在橫向上進(jìn)行精簡(jiǎn)。假如企業(yè)為各大類(lèi)產(chǎn)品分不設(shè)置了職能部門(mén)，則能夠?qū)徱曇幌鹿δ鼙舜讼嗨频漠a(chǎn)品大類(lèi)，依照產(chǎn)品功能、流程和項(xiàng)目的實(shí)際需要，對(duì)這些產(chǎn)品大類(lèi)的職能部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?jiǎn)調(diào)整。(4)建立新的信息中心組織：在企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)從縱向和橫向兩方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單化的創(chuàng)新之后，便能夠考慮在企業(yè)治理高層建立信息中心，并運(yùn)用局域網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息流在信息中心和企業(yè)各職能部門(mén)之間準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞，以實(shí)現(xiàn)信息的有效集成。因此，建立集中的信息治理中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享、各部門(mén)信息溝通的一種機(jī)制。(5)建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)信息集成，建立各種類(lèi)型的跨部門(mén)小組（

19、團(tuán)隊(duì)）則是另一種實(shí)現(xiàn)全企業(yè)信息共享，特不是各部門(mén)信息溝通的方式，這種組織形式由于比較靈活，產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)束后就解散，成員回歸原部門(mén)，因此這種被專門(mén)多西方企業(yè)推崇的組織形式已被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)試用。三、 對(duì)民營(yíng)企業(yè)組織進(jìn)行深層創(chuàng)新的方法：組織文化創(chuàng)新人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)差不多上以一定文化方式進(jìn)行的，特不是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)展，就意味著在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中引入新的東西，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素新的組合。那個(gè)組合過(guò)程比企業(yè)日常治理運(yùn)作蘊(yùn)涵著更多的文化因素，企業(yè)的組織文化貫穿于企業(yè)組織創(chuàng)新進(jìn)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的組織文化創(chuàng)新通過(guò)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職員的價(jià)值觀、思維方式和行為方式等，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)

20、作用。1.民營(yíng)企業(yè)組織文化創(chuàng)新的總體思路(1)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的組織文化：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織文化創(chuàng)新首先應(yīng)該在充分發(fā)揮我國(guó)企業(yè)文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，汲取借鑒國(guó)外企業(yè)組織文化的精華部分，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)治理優(yōu)勢(shì)和不足，加速我國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新的進(jìn)程。(2)由企業(yè)高層發(fā)起，依照企業(yè)所具有的組織文化缺陷類(lèi)型來(lái)實(shí)施組織文化創(chuàng)新：具體到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織文化創(chuàng)新的實(shí)踐，組織文化創(chuàng)新應(yīng)該在民營(yíng)企業(yè)高層治理者的支持下，并由民營(yíng)企業(yè)家發(fā)起，征詢企業(yè)智囊團(tuán)和企業(yè)職員的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的文化價(jià)值觀和企業(yè)精神作深入細(xì)致的審視，與現(xiàn)時(shí)期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的組織文化痼疾相對(duì)比，看看本企業(yè)組織文化的要緊癥

21、結(jié)所在，然后對(duì)組織文化進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。2.民營(yíng)企業(yè)組織文化創(chuàng)新的方向選擇(1)民營(yíng)企業(yè)組織文化創(chuàng)新的方向選擇之一：誠(chéng)信文化的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法誠(chéng)信文化的內(nèi)容：誠(chéng)信事實(shí)上確實(shí)是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的這種無(wú)形資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中往往表現(xiàn)為一種品牌，人們之因此一想到某個(gè)品牌就會(huì)購(gòu)買(mǎi)它，確實(shí)是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為該品牌是特不講信用的。可見(jiàn)，誠(chéng)信支撐著企業(yè)的快速進(jìn)展。我國(guó)現(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)在品牌建設(shè)中，只注重品牌的外表上的冠冕堂皇，而忽視了品牌的內(nèi)核，即誠(chéng)信，這是無(wú)法建立真正意義上的品牌的。可口可樂(lè)公司的總經(jīng)理講過(guò)，即使某一天可口可樂(lè)公司的所有廠房全部被毀，他們也能在第二天以品牌的信譽(yù)，在國(guó)際金融市場(chǎng)商籌集得到足夠的資

22、金，來(lái)重建一個(gè)新的可口可樂(lè)公司。由此可見(jiàn)，企業(yè)良好的信譽(yù)是專門(mén)重要的，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。因此，創(chuàng)建誠(chéng)信文化通過(guò)將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的潛力最大限度的釋放出來(lái)，以確保企業(yè)獲得持久的活力和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建誠(chéng)信文化的方法：首先，在企業(yè)文化中，狠抓企業(yè)信用體系建設(shè)，特不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)，注重權(quán)力與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè)。商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)是建立在社會(huì)公平交易、公正交易基礎(chǔ)之上的。民營(yíng)企業(yè)間的“三角債”現(xiàn)象正是違背公平交易、公正交易的結(jié)果。要杜絕此類(lèi)形象的發(fā)生，就必須從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平、公正交易意識(shí)，要讓更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，重視企

23、業(yè)商譽(yù)和企業(yè)信用，能夠贏得更多的合作者，贏得他們更多的信賴和支持；企業(yè)講商譽(yù)、講信用能夠?yàn)樽约褐圃旄喔玫纳唐罚髽I(yè)效益及社會(huì)效益。建立企業(yè)信用治理系統(tǒng)，這關(guān)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，關(guān)于強(qiáng)化社會(huì)的信用意識(shí)、建立社會(huì)信用體系、防范金融風(fēng)險(xiǎn)同樣也發(fā)揮著重大作用。具體來(lái)講，確實(shí)是必須從“5C”即企業(yè)品行（Character）、能力（Capacity）、資本（Capital）、擔(dān)保（Collateral）、環(huán)境（Condition）這些信用要素來(lái)提高企業(yè)信用水平，在強(qiáng)化企業(yè)信用治理基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，努力提高企業(yè)信用結(jié)算的百分率。在“5C”諸因素的建設(shè)中，企業(yè)品行是其中核心的要素，它是指企業(yè)和治理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)倫理、企業(yè)品德、企業(yè)行為和企業(yè)作風(fēng)，它在專門(mén)大程度上決定企業(yè)信用的好壞，更