1、-精品 文檔-淺談施工項目的前期策劃及過程控制 HYPERLINK ”javascript：; o 推薦此帖到排行榜 0 摘要 施工項目前期策劃其作用，古人有云：“先謀,后事者昌。先事,后謀則亡.預則昌，不預則亡。”。謀就是謀劃，做事前的思考。事就是做事的行為。如何能保持或達到策劃測算的經濟目標，也就要對做事的行為的控制，即施工項目全過程控制。使各個環節緊扣，避免脫節，使整個過程在預定的軌道上進行，達到預期的目標成效。 一、施工項目前期策劃的過程：1、施工項目的構思產生和選擇任何施工項目都起源于擬是客戶.2、施工項目的目標設計主要通過企業自身的力量及經驗。這個階段包括如下工作：、市場調查.、情

2、況分析主要包括質量、安全對成本的影響、工期對成本的影響、價格對成本的影響、管理水平對成本的影響等。目標設計。二、施工項目的前期策劃過程的科學性：科學客觀的策劃工作要縱觀我國目前的建筑市場現狀,市場競爭日益激烈，施工項目收益下滑的問題更加突出,所以企業必須加強前期策劃工作，前期的策劃是施工項目生產經營的第一步，要使施工項目有一定經濟效益必須從它抓起。因此必須是科學客觀，精心測算。施工項目前期的策劃的重要作用：施工項目是前期的策劃主要是確定的項目的經濟效益目標，并對目標進行論證詳細推敲。并對項目運營提供依據.它是項目的關鍵，對項目的實施和管理起著決定性的作用，并對風險預測規避應對起到重大的作用，使

3、項目盈利目標最大化。施工項目目標的測算確定:施工項目是由擬定的客戶（目標）提供的，也是目標決定任務，由任務決定技術方案和實施方案或措施，再由方案產生工程活動，進而形成一個完整的施工項目管理系統。所以項目目標規定著項目和項目管理過程的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。所以目標測算確定主要依據企業的配合實力包括企業的多年施工經驗的積累和市場調查預測。施工項目前期策劃出錯，常常會造成如下后果：、施工項目不能按期運行。、雖然可以運行，但各方面的相對滯后。、造成浪費，使經營成本高。、不能按時提交合格產品，讓客戶滿意。、造成違約賠償。、使企業在市場上喪失信譽和競爭力。六、項目的前期策劃應注意的問

4、題:、在整個過程中必須不斷的進行環境調查，并對環境發展趨向進行合理的預測,環境是確定施工項目目標，進行定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎。、在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調整、修改、優化、甚至放棄原定的構思、目標或方案。、在施工項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的.在整個過程中必須設置幾個決策點,對分階段工作結果進行分析、選擇。七、施工項目的全過程控制按前后順序可分為事前控制即主要是各作業要素按質、量、時投入（按預定）。事中則由項目管理人員進行、確保按作業計劃（方案）、標準完全地從事活動及生產。而事后則將整個過程進行核算、分析和處理、并將有關信息反饋到下一

5、輪生產作業中以避免再次發生。也可分為幾個方面的控制，其控制方法如下：1、項目施工成本控制方法：項目施工成本控制，是指項目施工過程成本控制，是保證項目總成本目標實施的主要保證。施工過程成本控制，是指在項目成本形成過程中,對各項生產費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用的支出控制在計劃成本規定的范圍之內，以保證成本計劃的實現.施工成本控制具有兩方面的職能。一方面，它通過對成本支出情況進行預測、計算和分析，修正目標成本和目標成本降低額（率)；另一方面，通過對實際成本與計劃成本的對比、分析,找出成本差異發生的原因，找出實際成本脫離計劃成本的偏差和達到目標成本的途徑。成本控制的方法很多，這里

6、重點介紹兩種主要的方法:偏差控制法和分析表法。、偏差控制法：項目施工成本控制中的偏差控制法是在制定出計劃成本基礎上，通過采用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間偏差和分析產生偏差的原因與變化發展趨勢，進而采取措施以減少或消除偏差,實現目標成本的一種科學管理方法。施工過程中進行成本控制的偏差有三種：一是實際偏差，即項目的預算成本與實際成本之間的差異；二是計劃偏差,即項目的計劃成本與預算成本之間的差異；三是目標偏差，即項目的計劃成本與實際成本之間的差異，它們的計算公式如下:實際偏差實際成本-預算成本計劃偏差=預算成本計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本施工成本控制的目的是盡量減少目標偏差。目標偏差

7、越小，說明控制效果越好。由于目標偏差實際偏差+計劃偏差，所以要減少項目的目標偏差，只有采取措施減少施工中發生的實際成本偏差，因為計劃偏差經計劃制定，一般在執行過程中不再改變。、運用偏差控制法的程序如下：(1)找出偏差。在項目施工過程中定期地（每日或每周）、不斷地尋找和計算三種偏差，并以目標偏差為對象進行控制.通常尋找偏差可用成本對比方法進行。通過在施工過程中不斷記錄實際發生的成本費用,然后將記錄的實際成本與計劃成本進行對比，從而發現目標偏差.還可將實際成本、計劃成本二者的發展變化用圖表示出來,通過對二者之間的關系分析，可以看出成本偏差的變化趨勢，以及出現的問題。實際成本是始終圍繞計劃成本波動的

8、，當其超出計劃成本時，就表明發生了成本偏差.低于計劃成本時，偏差值為負數，這對項目是有利的.（2）分析偏差產生的原因。通常有兩種方法：因素分析法。因素分析法是將成本偏差的原因歸納為幾個相互聯系的因素，然后用一定的計算方法從數值上測定各種因素對成本產生偏差程度的影響。據以找出偏差的產生是由哪種成本費用增加而引起的.分析法。這種方法是通過繪制線條圖和成本曲線的形式，通過總成本和分項成本的比較，發現在總成本出現偏差時是由哪些分項成本超支造成的，以便采取措施及時糾正。（3）糾正偏差。在明確成本控制目標，發現成本偏差，并經過成本分析找出產生偏差的原因后,必須針對偏差產生的原因及時采取措施，減少成本偏差，

9、把成本控制在理想的開支范圍之內，以保證目標成本的實現。、成本分析表法:施工項目成本控制的成本分析表法，包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告表等。這是利用表格的形式調查、分析、研究施工成本的一種方法。成本分析表要簡明、迅速、正確。常見的成本分析表有以下幾種：月成本分析表.每月要做出成本分析表，對成本進行研究比較.在月成本分析表中要表明工程期限、成本費用項目、生產數量、工程成本、單價等。如設備使用費，其費用細分項目有操作費、修理更換費、折舊費等。對可能控制的作業單位，每個月都要作成本分析。這些作業單位的成本費用項目的分類，一定要與施工預算（或成本計劃）相一致，以便分析對比.成本日報或周

10、報表。現場領導對重要工程應掌握每周的工程進度和成本，迅速發現工作上的弱點和困難，并采取有效措施。對主要工程甚至應該每日、每周都作出成本分析表.日報和周報特別重要的是適時而不拖延。要使現場領導清楚工程量和成本每天的變化情況，就必須及時報送日報。月成本計算及最終預測報告。每月編制月成本計算及最終成本預測報告是項目成本控制的重要內容之一。該報告書記載的主要事項主要包括：項目名稱、已支出金額、到竣工尚需的預計金額、盈虧預計等.這個報告書要在月末會計賬簿截止的同時立即完成，一般應由會計人員對各工程科目將“已支出金額填好,剩下的由成本會計來完成。這種報告書隨時間推移精確性不斷增加。2、質量、安全、工期的控

11、制:質量成本是指為了保證和提高產品質量而發生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用,如何尋求質量成本和工程成本的最佳結合，難度較大，企業必須在項目經理的領導下建成質量進度控制系統，對影響質量和進度的因素進行分析和預測，減少機會成本的支出；“質量是企業的生命”，產品質量是企業生存的根基，但當質量達到一定水平再要求提高時，由此發生的費用就會呈幾何級上升。提高工程質量,降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質量要求帶來的返修，甚至質量事故的發生，將加大企業成本，影響企業的信譽.但也不能為了片

12、面追求提高市場競爭力和企業的信譽度,出現“質量過剩現象，這將直接影響經濟效益。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全,避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本,如何處理工期與成本的關系,是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術措施,必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說,工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時,再要縮短工期,所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。偏離預定目標，直接影響到企業的生存和發展.3、其它費用的控制項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的范圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標,對彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執行情況，獎罰