1、第一章 建筑概概況1.1 工程位位置遷建工程程位于XXX市XXX山下下，省行行政中心心規劃區區內。東東為古新新河，河河東為環環城西路路，道路路紅線寬寬40mm；西靠靠省電力力設計院院辦公樓樓；南臨臨市中級級法院和和規劃中中的鳳起起路延伸伸段，道道路紅線線寬244m，路路南為XXX市青青海年活活動中心心；北倚倚省老年年活動中中心和新新省府路路，道路路紅線寬寬30mm，路北北為省府府大院。地勢平平坦，地地面標高高為黃海海高程55.6665.999m，總總用地面面積5.9萬，建筑紅紅線內面面積4.91萬萬。1.2 工程特特點經過認真真學習，分析研研究招標標文件及及設計圖圖紙，我我們認為為本工程程具有

2、以以下幾大大特點:1.2.1 社會影影響大。本工程程作為XXX省重重大工程程，建筑筑占地面面積達11.588萬余，主樓樓建筑面面積達55.855 萬余余，是XXX省221 世世紀的標標志性工工程，本本省人民民和社會會各界時時刻關心心著工程程的進展展和質量量狀況。1.2.2 定位標標準高。基于本本工程的的重要性性，工程程質量目目標必須須定位在在高起點點上，必必須創精精品工程程。同樣樣，施工工過程中中的安全全生產和和文明施施工也必必須達到到一流水水平。1.2.3 施工進進度緊。在不到到一 半的時時間內要要完成如如此大規規模的工工程建設設，除投投入充足足的機械械、材料料、勞動動力這三三大硬件件外，需

3、需要充分分利用工工程單體體多的特特點，合合理而周周密地進進行施工工部署，同時提提高施工工中的科科技含量量。1.2.4 專業分分包單位位多。除除貫穿于于施工全全過程的的水、電電、風、消防等等安裝工工種外，還涉及及鋼結構構、玻璃璃幕墻和和鋁板、各弱電電系統、以及有有關裝飾飾專業分分包單位位。總承承包與各各專業分分包單位位之間的的配合要要求非常常密切，要求項項目管理理人員要要具備很很強的綜綜合協調調，善于于管理的的能力。1.2.5 工程造造型復雜雜。本工工程設計計新穎，將大會會堂與大大會堂前前的市人人民廣場場和省府府大院有有機結合合起來。大會堂堂屋面由由高度不不一、大大小不等等的曲面面體構成成，與寶

4、寶石山渾渾然于一一體。南南樓前廳廳屋蓋為為曲面組組合型鋼鋼結構，觀眾廳廳屋蓋為為上弦支支承的正正方四角角錐栓球球網架結結構；主主舞臺屋屋蓋為正正方四角角錐網架架，周邊邊休息廳廳及后臺臺部分為為鋼筋混混凝土框框架結構構。中樓樓底層有有兩大空空間，即即國際會會議廳與與休息廳廳，二層層為宴會會廳，均均為277m 的大跨跨度梁，采用后后張法預預應力混混凝土梁梁結構。北樓為為鋼筋混混凝土框框架結構構。局部大跨跨度處采采用后張張法預應應力混凝凝土梁結結構。1.3 施工要要點、難難點基坑開挖挖及樁基基的施工工；超長混凝凝土底板板和墻板板的澆搗搗抗裂；預應力大大跨梁的的施工；鋼 架及及網架的的吊拼裝裝技術；場

5、地回填填及地下下管線施施工。1.4 編制依依據遷建工程程施工招招標文件件。遷建工程程施工擴擴建設計計圖(土建、水電暖暖等).國家頒發發的有關關規范、規程和和標準。現場客觀觀條件遷建工程程辦公室室20000.44.100 提供供的答疑疑紀要。第二章 總承包包組織模模式2.1 施工組組織總體體設想為了履行行總承包包的職責責，實行行國際上上通行的的cm 管理模模式，實實施具有有綜合意意義，獨獨立內涵涵覆蓋全全過程并并實現總總承包對對所有分分承包管管理的功功能，我我們對總總承包的的組織模模式作了了研究和和規范。目的:認認真達到到我集團團對建設設單位、監理、設計所所承諾的的目標，組織構構架能履履蓋其質質

6、量、工工期、安安全、成成本的管管理點上上，使之之指令能能及時、高效地地落實到到各施工工面和所所有的管管理點上上，減少少失誤，減少其其中間管管理環節節，真正正達到總總承包管管理的統統一性和和權威性性。特點:（1）承承包商受受建設單單位委托托，對工工程施工工實施全全過程管管理，屬屬管理型型承包；（2）承承包商工工作重點點是協調調設計與與施工的的關系，以及對對分包商商和施工工現場進進行管理理，邊設設計、邊邊施工，縮短建建設周期期；（3）ccm 管管理模式式采用“成本加加利潤”方式，能有效效控制成成本；（4）由由于設計計與施工工的早期期結合，即可優優化設計計，推廣廣應用新新技術，減少設設計變更更，確保

7、保工程質質量；（5）承承包商的的早期介介入，承承擔建設設單位前前期工程程的部分分工作，又便于于統籌規規劃，通通盤考慮慮，提高高工程建建設的綜綜合效率率；（6）ccm 管管理承包包商的資資格:具有cmm 管理理的成功功經歷；掌握ccm 模模式的管管理操作作，擁有有從事工工程技術術、質量量、工期期和成本本控制、合同管管理 、現場場管理和和有組織織指揮能能力的富富有經驗驗的管理理人員。為充分發發揮集團團的技術術、管理理、要素素等整體體優勢，大膽嘗嘗試cmm 管理理的路子子，打破破過去傳傳統管理理中出現現的包而而不管、以包代代管和“兩層皮皮”的現象象，減少少管理鏈鏈，決定定由集團團公司副副總經理理陳天

8、民民同志任任項目經經理，組組建與總總承包職職能要求求相匹配配、具有有完整功功能，涵涵蓋工程程全過程程的總承承包項目目經理部部，真正正實行建建設部推推行的工工程建設設項目管管理和集集團領導導下的一一級項目目管理；項目部部人員從從集團內內的土建建、安裝裝、基礎礎等專業業公司抽抽調，人人數在440 人人左右，在項目目實施全全過程中中，其人人事關系系保持不不變；但但責任、管理、崗位和和分配等等往上挪挪歸屬項項目部，實行動動態管理理，由項項目經理理統一指指揮和管管理。作作業層集集全集團團優勢，根據工工程特點點和進展展分別擇擇優選擇擇。2.2 組織管管理（1）我我公司將將選派骨骨干力量量立即進進了主現現場

9、，全全面負責責協調工工程質量量進度，安全及及文明施施工等工工作。（2）我我們集團團上至領領導，下下至基層層施工人人員，都都對建好好XX人人民大會會堂遷建建工程具具有各方方面的信信心和決決心，隨隨時服從從建設單單位和項項目部的的擇優上上崗，認認真完成成該任務務的實施施。（3）集集團高層層和中層層領導十十分關注注工程項項目的建建設，除除在對項項目部賦賦于人、財、物物管理和和使用權權益，還還將在關關鍵部位位、關鍵鍵時刻親親臨現場場召開辦辦公會議議，解決決、協調調、平衡衡工程進進展中有有關技術術、資金金、勞動動力、機機械等問問題，確確保人民民大會堂堂工程施施工快速速、優質質、順利利進行。（4）進進入項

10、目目部全體體管理人人員將實實行動態態管理，并對分分管內容容作責任任風險承承包，責責任、管管理 、崗位位和分配配掛鉤，和風險險掛鉤，項目經經理隨時時可以根根據建設設單位、監理提提出的理理由進行行處分，調離和和獎勵；并將隨隨工程施施工的不不同步位位進行增增派和調調整管理理人員和和部門；集團范范圍內管管理人員員和班組組將隨時時按工程程需要進進行調配配。2.3 項目部部管理職職責（1）項項目經理理主要職職責項目經理理是企業業法定代代表，是是在工程程項目的的代理人人，受法法定代表表人的委委托，對對項目的的施工全全過程、全方位位負責，其主要要職責是是:1)負責責組織指指揮本工工程項目目的實施施，行使使 管

11、理的的職能，對建設設單位負負責；2)負責責組建項項目經理理部，調調配并管管理項目目所需的的人才、資金、物資、設備等等生產要要素；3)負責責工程合合同的起起草、洽洽淡、簽簽約和管管理；4)負責責處理與與本項目目有關的的外部聯聯系；5)負責責協調總總、分包包之間的的配合協協作工作作；6)對工工程項目目質量、安全、工期、成本和和現場文文明施工工負全責責；7)有權權決定項項目內部部具體的的分配方方案和分分承包形形式。（2）項項目副經經理項目副經經理是項項目經理理的有力力助手，在項目目經理的的負責下下，認真真做好其其本身的的工作，協調各各部門和和分承包包方的關關系，實實施工程程建設，對工程程進度、工程成

12、成本、工工程安全全、創標標化負主主要責任任，工程程設副經經理二名名，其主主要職責責是:1)根據據生產要要求，認認真調配配落實項項目所需需的人力力、資金金、物資資、設備備等生產產要素，嚴格履履行合同同施工的的節奏工工期要求求，協調調好分承承包方的的關系，每月召召開生產產、安全全、質量量、協調調等生產產例會。2)認真真協調建建設單位位、監理理、設計計等關系系，并及及時提供供工程進進度所需需解決的的材料、設計圖圖紙等需需解決的的問題，接受建建設單位位監理、設計的的要求，調整好好施工速速率。3)做好好標化管管理等工工作，對對現場標標化、衛衛生、文文明負責責，督促促各部門門履行崗崗位職責責，注意意職工飲

13、飲食衛生生、個人人勞動保保護用品品使用得得當，做做好職工工的文明明施工的的教育，達到省省級雙標標化工程程。4)根據據分管的的工作，向項目目經理建建議內部部分配方方案和獎獎勵或處處罰違規規人員。5)對工工程項目目管理中中出現的的問題及及時向項項目經理理要求修修改有關關制度。（3）項項目總工工程師項目總工工程師對對工程建建設過程程中的技技術和質質量負責責。并對對新技術術的運用用，項目目關鍵技技術進行行研究和和采用。其主要職職責是:1)審核核工程施施工方案案和關鍵鍵部位交交底工作作，并對對主要施施工技術術負主要要責任，對工程程項目中中特殊技技術組織織技術人人員進行行攻關。2)本著著對建設設單位負負責

14、的態態度，除除負責施施工圖會會審外，還應對對圖紙設設計的合合理性，施工節節奏的可可靠性和和工程設設計的經經濟性，提供必必要的技技術建議議，節省省投資。3)積極極解決工工程建設設中的技技術難題題，參加加重點部部位的技技術復核核工作，解決已已經發生生的技術術難題。認真實實施十項項新技術術，確保保工程達達到全國國新技術術示范工工程金獎獎。4)對工工程質量量負責，認真對對建設單單位承諾諾，爭創創魯班獎獎目標，展開進進行管理理，對工工程質量量通病等等認真防防治。做做好精品品，做出出精品。 管理部部門職責責本工程項項目經理理部的組組建本著著“精干高高效、結結構合理理、團結結協作”的原則則進行，在項目目經理

15、的的直接領領導下，運用現現代化管管理方法法、手段段及先進進科學技技術對項項目進行行計劃、組織、指揮、協調、控制、管理，實現工工程目標標，其各各部門的的主要職職責是:1）技術術部負責責編制審審核工程程方案和和技術交交底工作作；負責責施工圖圖會審和和竣工圖圖編制工工作；負責責處理工工程技術術問題、參加重重點部位位的技術術復核工工作。2）質量量部負責責工程全全過程的的質量管管理工作作、組織織質量交交底工作作；負責責隱蔽工工程驗收收和技術術復核工工作及分分部、分分項工程程的質量量評定工工作；負責責做好工工程技術術資料的的收集、整理、歸檔和和項目計計量管理理與試驗驗工作。3）工程程部負責責編制工工程總進

16、進度計劃劃和月、旬施工工計劃及及統計工工作；負責責分包商商的考察察、選擇擇、協調調和管理理；負責責項目實實施過程程中的安安全交底底和管理理工作。4）采購購部負責責編制項項目的采采購計劃劃并組織織實施；負責責材料供供應商的的考察、選擇、采購、管理工工作；負責責采購物物資的進進貨檢驗驗、入庫庫、保管管和驗證證工作；負責責施工機機具設備備的調度度、使用用、管理理工作。5）合約約部負責責編制工工程預、決算和和合同交交底管理理工作；負責責工程分分包合同同的起草草、洽淡淡、簽約約工作；負責責分包商商的工作作量和預預、決算算復核與與審計工工作。6）財務務部負責責項目資資金管理理；負責責工程款款的收支支工作；

17、 負責項項目成本本預測、核算和和管理。7）綜合合部負責責現場標標化管理理和治安安保衛工工作；負責責接待和和后勤生生活保障障工作；對外外負責與與市容、環衛、環保、公安、消防等等部門的的協調聯聯絡工作作；負責責新聞單單位的接接待、聯聯系工作作，負責責對省、市領導導視察的的準備工工作。8）安全全管理部部負責責現場設設備、設設施、施施工條件件的安全全；負責責教育各各分承包包方的安安全意識識，監督督安全工工作的落落實；負責責對重大大構件、關鍵部部位、主主要施工工方案中中安全措措施的落落實等。2.4 質量管管理（1）牢牢固樹立立“質量第第一求效效益，用用戶至上上創信譽譽”的精神神，正確確處理好好“質量、工

18、期、成本、安全”四者關關系。（2）堅堅持“三級監監理，五五步到位位”的質量控控制標準準，消滅滅返工現現象，以以工作質質量保證證產品質質量。三級監監理各分包商商技術監監理總承包包部的質質量監理理建設設單位委委托的社社會監理理。五步到到位 在分項工工程施工工中，施施工管理理人員要要做到:操作要點點交底到到位；上、下工工序 交交接到位位；上、下班班交接到到位；關鍵部位位的檢查查、驗收收到位；各種材料料設備和和 加工工構件進進場驗收收到位。（3）樹樹立精品品觀念，發揚傳傳統工藝藝，做出出XX特特色的精精品。裝飾工工程在油油漆，石石作上下下功夫，不光具具有高質質量，而而應成為為藝術品品。結構工工程要面面

19、光角明明、線條條分明，管線埋埋設整齊齊簡潔，封墻、混凝土土和磚交交接清晰晰美觀；超長地地下室不不裂、不不漏。2.5 技術管管理（1）項項目選派派總工程程師為主主的班子子，認真真編寫施施工組織織設計和和各單項項施工方方案，并并經參加加工程建建設的東東方建信信、交通通銀行、鐵路新新客站的的骨干進進行討論論研究后后，達到到科學合合理。（2）重重要部位位實行總總工程師師批準令令，對主主要混凝凝土澆搗搗、主要要部位吊吊裝、主主要設備備安裝等等必須經經過工程程師簽署署批 準后方方可進行行。（3）依依靠和運運用我公公司在高高層建筑筑和大型型建筑施施工中的的成熟經經驗，充充分發揮揮廣大工工程技術術人員及及施工

20、管管理人員員的聰明明 才才智，不不斷運用用新工藝藝、新技技術優化化施工方方案，對對各種經經過討論論確定的的施工方方案嚴格格執行，充分發發揮技術術工作在在施工管管理中的的領先和和指導作作用。（4）積積極開展展科研攻攻關活動動，對諸諸如“長距離離土坡平平面失穩穩”、“超長混混凝土底底板澆搗搗防裂”、“超長地地下室墻墻板抗裂裂”、“大跨鋼鋼屋架外外側吊拼拼裝技術術”、“長距離離平面曲曲梁施工工技術”關鍵課課題進行行科研攻攻關。2.6 經濟責責任制管管理落實各項項經濟責責任制，對工程程管理人人員加強強定崗、定職教教育，制制定嚴格格的獎罰罰制度，加強每每個管理理人員的的工作責責任感，消除各各種可能能導致

21、不不良后果果的隱患患。2.7 計劃管管理以總承包包合同確確認的總總工期及及總承包包部控制制計劃為為依據，做好各各種工作作及各工工序間施施工搭接接的協調調工作，加強動動態控制制和計劃劃調整。2.8 現場管管理我公司在在眾多工工程項目目的施工工中，獲獲得了建建設單位位及社會會的好評評，樹立立了良好好的企業業形象。同樣，在本施施工過程程中，我我們將繼繼承發揚揚以前的的良好傳傳統，在在確保質質量、安安全及進進度的同同時，認認真執行行有關施施工現場場標準化化管理規規定，文文明施工工，處理理協調好好各方面面關系，真正做做到“場內優優質工程程，場外外民心工工程”。2.9 工程成成本控制制管理本工程在在實施的

22、的全過程程中，以以搞好工工程管理理為基礎礎，確保保工程質質量為根根本，堅堅持企業業是利潤潤中心、項目是是成本中中心的原原則，進進一步完完善項目目成本核核算制度度和責任任會計制制，加強強成本管管理，減減少浪費費，降低低消耗，不斷創創新，對對工程成成本的控控制依據據設計概概算，實實行切塊塊包干，動態管管理，并并著重控控制四個個環節:（1）工工程報價價的單位位與總價價控制；（2）工工程款支支付的數數量與質質量控制制；（3）工工程款使使用的流流向與計計劃的控控制；（4）工工程決算算與產品品交付的的控制。2.100 分承承包管理理2.111 勞動動力管理理擇優選用用勞動力力隊伍，加強勞勞動紀律律及勞動動

23、技能的的教育和和培訓，充分發發揮勞動動力的潛潛在力量量，確保保工程正正常順利利進行。2.122 總承承包管理理的義務務和協調調措施（1）施施工電梯梯各分包單單位應每每周一次次以書面面方式向向總承包包提供其其下一周周每幢樓樓的材料料運輸量量，以便便于總承承包合理理調配安安排各施施工電梯梯的運輸輸工作。（2）塔塔吊1)塔吊吊未拆除除時，總總承包應應主動了了解各分分包單位位物資、設備、構件的的質量，吊運時時間，以以便于總總承包合合理安排排塔吊工工作量，充分利利用塔吊吊及懸挑挑鋼平臺臺的吊運運，周轉轉能力，及時將將各分包包單位的的物資、設備、構件運運往所在在樓層。2)塔吊吊拆除后后，各分分包單位位若要

24、吊吊運物資資、構件件，總承承包應幫幫助各分分包單位位共同協協商，考考慮合適適的吊裝裝方案。（3）施施工腳手手架1)在施施工腳手手尚未拆拆除前，總承包包有義務務為各分分包單位位提供施施工腳手手。2)在施施工腳手手拆除后后，各分分包單位位若要求求總承包包幫助搭搭設腳手手應在一一周前以以書面方方式向總總承包提提出申請請，以便便于總承承包提前前調配腳腳手材料料進場塔塔設。（4）施施工場地地各分包單單位進場場施工前前，應向向總承包包單位提提供其施施工及構構件堆放放所需場場地面積積、部位位，以便便于總承承包合理理安排施施工場地地。（5）施施工道路路總承包有有義務合合理安排排各分包包單位（特別是是總體管管道

25、分包包單位）的施工工順序、設備、材料進進場時間間，車輛輛流量控控制，以以確保現現場施工工道路暢暢通。（6）施施工用水水1)總承承包在每每個施工工樓層設設供水龍龍頭，以以便于各各分包單單位用水水方便。2)總承承包有義義務為安安裝水泵泵工作提提供高壓壓水泵，高壓水水泵有專專人管理理。（7）施施工用電電1)從現現場箱式式變電箱箱接至各各分電箱箱的接電電工作，由總承承包直接接管理，各分包包單位不不得私自自接電。2)各分分電箱內內總包應應考慮各各分包單單位的用用電插座座，確保保正常供供電。3)總承承包在各各樓層均均安設分分電箱，以確保保各分包包單位用用電方便便。（8）垃垃圾清理理各分包單單位應做做好各自

26、自的落手手清工作作，做到到工完料料盡場地地清。廢廢棄物與與垃圾的的處理按按總承包包的場地地要求集集中到指指定地點點統一處處理，否否則由總總承包安安排他人人予以處處理，其其費用由由分包商商承擔。（9）辦辦公用品品和設施施進入項目目后各分分承包提提出必備備的辦公公用房和和辦公用用品，并并應服從從總承包包管理方方的配備備，辦公公用房按按配備的的管理人人員人均均3.55m2，并配配備電話話一臺（電話費費用自負負）辦公公用品應應自負責責。（10）生活用用房和設設施根據標化化工地要要求，項項目內配配備淋浴浴、衛生生間，并并配備熱熱、冷生生活用水水，可免免費使用用，但應應教育職職工節約約用水，生活宿宿舍設高

27、高底床鋪鋪，按每每人1.5m22 用房考考慮，室室內照明明按3WW/m22 考慮慮，生活活用水、用電按按人進行行收費，個人不不得亂按按電源，若需可可提出申申請由綜綜合部派派員接裝裝。第三章 施工部部署3.1 施工準準備(1)根根據現場場環境和和施工實實際需要要，布設設臨時施施工用電電、用水水線路、搭設各各類臨時時設施，現場施施工辦公公室，職職工臨設設及相配配套的生生活設施施。(2)根根據施工工總平面面圖，做做好測量量定位工工作，以以便灰線線彈出后后，及時時放出工工程樁樁樁位，平平整地面面，澆作作混凝土土地坪，實行硬硬地施工工。(3)項項目部組組織現場場施工管管理人員員熟悉施施工圖，并進行行圖紙

28、會會審，為為分階段段進行圖圖紙會審審作好準準備。首首先應進進行工程程樁的圖圖紙會審審。以便便工程樁樁及時施施工。(4)收收集各類類技術資資料，根根據ISSO90002 質量體體系要求求，列出出本工程程有效文文件清單單，編寫寫施工組組織設計計，現場場臨時用用電、外外架、井井架、塔塔機安拆拆等專項項方案。各類施施工方案案經逐級級報批后后實施。(5)根根據各階階段需要要，勞動動力分批批調集進進場，做做好進場場人員的的三級安安全教育育。(6)做做好周邊邊圍護，確保施施工安全全，現場場入口處處，做好好車輛沖沖洗槽和和沉淀池池，以免免現場泥泥砂帶出出場外，污染環環境。3.2 施工區區域的劃劃分根據本工工程

29、各單單體的實實際情況況，將本本工程劃劃分為兩兩個施工工區域:南樓為為一個施施工區域域，中樓樓和北樓樓為另一一施工區區域。3.3 施工總體體安排由于南樓樓面積較較大，地地下室施施工中有有局部深深坑需要要圍護，其施工工進度對對本工程程的總工工期起到到決定性性的作用用。開工后，先進行行南樓樁樁基施工工，然后后在南樓樓地下室室土方開開挖的同同時進行行中北樓樓的樁基基施工。南樓地地下室土土方開挖挖施工中中，先進進行大面面積的土土方開挖挖，挖至至-4.20mm 后,在挖-111.440m 及-9.60mm 深坑時時邊挖土土邊進行行土釘墻墻施工。南樓整整體地下下室底板板在深坑坑結構完完成后一一次性澆澆搗。

30、地下室室完成后后，依次次對外墻墻板作防防水處理理和土方方回填。南樓完完成13 層結構后后即開始始砌體施施工，在在結構結結頂后，在45層砌體體和6 層外墻墻砌筑的的同時進進行鋼網網架和鋼鋼屋架安安裝，安安裝完畢畢后進行行6 層內內墻砌筑筑和6 層和觀觀眾廳內內粉。中北樓在在完成112 層結結構后，即開始始北樓砌砌體施工工，中樓樓在2 層結構構完成，混凝土土強度達達到1000%后后進行預預應力張張拉，張張拉完成成后進行行砌體施施工。在在結構結結頂后，在4 層外墻墻砌筑的的同時進進行鋼屋屋架安裝裝，安裝裝完畢后后進行44 層內內墻砌筑筑。各樓分階階段進行行結構中中間驗收收，為室室內粗裝裝飾提早早插入

31、創創造條件件。南樓樓13 層，中北樓樓12 層粗粗裝飾完完成后，二次裝裝飾也可可開始施施工。廣場在地地下室開開挖的同同時，就就地進行行土方回回填和地地下管線線的鋪設設；在南樓外外墻裝飾飾完成，外架拆拆除后，進行室室外臺階階道路施施工及廣廣場花崗崗巖板鋪鋪設，同同時進行行噴水池池景墻施施工及綠綠化旗桿架架設。3.4 施工進進度計劃劃施工總進進度網絡絡計劃總工期:5100d。其中:南南樓樁基基25dd，土方方28dd，地下下室522d，南南樓上部部結構1105dd，南樓二次次裝飾不不少于1180dd；中、北樓樁樁基255d，土土方200d，地地下室440d，南樓上部部結構880d，中、北北樓二次次

32、裝飾不不少于1160dd。3.5 專業分分包單位位進度控控制各分包單單位均應應根據施施工總進進度網絡絡計劃編編制分級級網絡計計劃，與與總進度度計劃銜銜接，并并受總進進度計劃劃的控制制。根據施工工總進度度計劃，安裝工工程應在在工程開開工后550d 后進場場，進行行地下室室底板及及基礎的的防雷接接地工作作，此后后，隨著著結構的的進度進進行各類類管線、管道、預埋件件的預埋埋預留。結構工工程結束束后，與與裝飾工工程同時時開始供供電及照照明、空空調、上上下水衛衛、消防防系統及及機房設設備的安安裝。鋼網架和和鋼屋架架在主樓樓地下室室結束后后即開始始在工廠廠制作。南樓舞舞臺及觀觀眾廳網網架在南南樓結頂頂后開

33、始始施工，計劃 完成；南樓鋼鋼屋架在在結構結結頂后計計劃600d 完完成；屋屋面在鋼鋼屋架安安裝完一一部分后后開始施施工，計計劃 完成。本工程的的弱電系系統在結結構階段段配合土土建預留留預埋，在裝飾飾階段與與土建穿穿插進行行安裝。需由專業業分包單單位施工工的二次次裝飾，在內粉粉刷及地地坪完成成若干層層數后即即可插入入施工，留給南南樓二次次裝飾總總的時間間不少于于1800d，給給中樓和和北樓二二次裝飾飾的時間間不少于于1600d。3.6 施工機機械投入入計劃(表3-11 和表表3-22) (表略 )3.7 勞動力力投入計計劃及動動態分布布(表3-33 及圖圖3-11(表略 )3.8 主要周周轉材

34、料料投入計計劃(表略 )3.9 施工總總平面布布置3.9.1 總平面面布置原原則（1）將將辦公、生活區區與生產產區盡可可能分開開布置，以便于于管理；（2）沿沿場地周周邊設置置臨時圍圍墻，形形成一個個封閉的的施工區區域；（3）沿沿建筑物物周邊設設置一條條環道，便于材材料運輸輸通行；（4）材材料堆場場盡可能能布置在在塔吊的的作用半半徑之內內。（5）現現場設置置鋼筋加加工場。3.9.2 施工總總平面布布置地下室施施工平面面布置圖圖詳見附附圖1。3.9.3 臨時設設施上部結構構施工平平面布置置圖詳見見附圖22。現場辦公公區設置置在場地地南側。辦公樓樓為三層層活動房房,一層為為土建施施工辦公公室及醫醫務

35、室，二層為為建設單單位及監監理辦公公室、會會議室，三層為為安裝及及其他配配合單位位辦公室室；另外外，在辦辦公樓附附近設置置小食堂堂、衛生生間、及及停車場場。生活區設設置在場場地的東東側，宿宿舍采用用二層活活動房；食堂采采用鋼結結構屋架架，石棉棉瓦。辦辦公區配配備一個個廁所，生活區區配兩個個廁所，生產區區配四個個廁所；在生活活區設置置兩個浴浴室，廁廁所和浴浴室均采采用磚混混結構。為了豐富富工人的的業余生生活，在在生活區區內設置置活動室室（配備備電視機機等必要要的娛樂樂設施）、閱覽覽室。在在進門處處設置宣宣傳櫥窗窗。施工工人員的的被褥定定期統一一清洗，設置專專門的洗洗衣房。辦公室及及另外臨臨設均抬

36、抬高1mm，以利利于廣場場的土方方回填。辦公區和和生活區區均安排排專人進進行衛生生的打掃掃。設置置袋裝垃垃圾房。現場實實行全封封閉管理理。在靠靠道路一一側設置置三個出出入口，配備糾糾察室，安排保保安人員員24hh 值班班。生活區平平面布置置詳見附附圖4。臨時設施施配置表表3.9.4 施工用用電施工用電電已經接接通，現現有變壓壓器為 。對施施工機械械的運行行進行合合理安排排，必要要時錯開開使用，可以滿滿足施工工高峰期期現場用用電的需需要。施工用電電布置時時，將生生活、辦辦公用電電與生產產用電分分開。主主要施工工機械設設置專用用配電箱箱。各樓樓層設兩兩只配電電箱。為防止突突然停電電造成施施工隱患患

37、，現場場配備一一臺備用用發電機機，可在在緊急時時刻提供供2000kVAA 電量量，以確確保施工工順利進進行。施工用電電線路采采用三相相五線制制。工程程開工前前編制詳詳細的專專題施工工用電方案。施工用電電通過總總電箱，用700m 銅線引引到配電電箱。電電線根據據現場具具體情況況，采用用排列電電桿架空空和埋地地相結合合的形式式進行敷敷設。施工用電電平面布布置圖見見附圖33。3.9.5 施工用用水現場已配配備了DDN2550 管管徑水源源供水，能滿足足施工高高峰期現現場用水水的需要要。沿場地周周邊敷設設1000 水管管，并使使之形成成環網，便于管管網修理理。生活活區根據據廁所、浴室、食堂的的位置設設

38、置水龍龍頭；生生產區每每隔 左右設設一個水水龍頭。上部結結構施工工時，每每層設置置水龍頭頭，設管管附在主主體結構構上垂直直向上敷敷設。施工用水水平面布布置圖見見附圖33。3.9.6 場地排排水在場地周周邊設置置排水明明溝網，排水溝溝坡度為為0.22%，溝溝底和側側壁用水水泥砂漿漿粉平，排水溝溝穿過施施工道路路時在路路下埋設設6000 瓦筒筒。在場場地角部部設置磚磚砌集水水井，中中間設置置過渡井井，內外外用水泥泥砂漿粉粉光，井井底標高高根據實實際情況況確定。在混凝凝土攪拌拌機和砂砂漿機附附近設置置沉淀池池，施工工污水經經沉淀后后排放。保持排排水通暢暢，做到到場內無無積水。3.9.7 施工道道路沿

39、場地周周邊設置置施工道道路。道道路面標標高比今今后廣場場標高低低20ccm 以利土土方回填填，道路路基層鋪鋪設3000mmm 厚道渣渣，面層層澆搗1150mmm 厚C200 混凝凝土。場場內成品品、半成成品、砂砂、石堆堆場采用用硬地坪坪，既利利于場地地的文明明、整潔潔，又可可以減少少施工損損耗。 為了營營造一個個文明、舒適的的工作和和生活環環境，在在施工現現場內沿沿施工道道路進行行綠化，并配備備一定的的盆景。3.9.8 施工機機械布置置在建筑物物的四角角各設置置一臺QTT80AA 塔吊，起重臂臂長500m，可可覆蓋全全部建筑筑物。在南樓的的西面設設置一臺臺施工電電梯，方方便施工工人員的的上下和

40、和有關方方面的檢檢查。在在建筑物物的周邊邊設制110 臺臺井架，輔助結結構階段段的垂直直運輸及及承擔裝裝飾階段段的垂直直運輸。現場配備備混凝土土輸送泵泵，地下下室施工工階段配配備4 臺，上上部結構構施工階階段配備備2 臺。施工場地地根據不不同的施施工階段段進行調調整。第四章 確保工工程優良良，爭創創“魯班獎獎”的措施施4.1 建立工工程質量量保證體體系4.1.1 建立工工程質量量保證體體系本工程嚴嚴格按國國家有關關施工和和驗收規規范、規規程及設設計圖紙紙組織施施工，施施工全過過程的質質量控制制按照我我集團公公司的質質量手冊冊、程序序文件和和作業指指導書進進行。建建立工程程質量保保證體系系，落實

41、實各級人人員的質質量責任任制，實實行“創優奪奪杯”目標管管理，簽簽訂多項項責任狀狀，進行行責任目目標逐級級分解。從項目目經理、生產指指揮系統統到生產產班組均均有創優優目標和和實際計計劃，做做到責任任到人，措施落落實。4.1.2 IISO990022 標準準的應用用我公司于于19997 年年通過的的認證。并按IIS 質量保保證體系系的要求求建立了相相應的質質量保證證體系。質量體體系要素素對照表表4-11根據質量量保證體體系的要要求，將將其具體體落實到到工程項項目中，施工項項目的質質量控制制是從工工序質量量到分項項工程、分部工工程質量量、單位位工程質質量的系系統控制制過程；也是一一個由對對投入原原

42、材料的的質量控控制開始始，直到到完成工工程質量量檢驗為為止的全全過程的的系統過過程。(見圖4-1、圖圖4-22)現場應就就影響施施工項目目質量的的五大因因素，即即4M1EE，事前前對這五五個方面面的因素素嚴加控控制，這這是保證證施工項項目質量量的關鍵鍵。4.2 圍繞創創“魯班獎獎”開展質質量活動動本工程是是XX省省的重點點項目，是一幢幢功能齊齊全的跨跨世紀建建筑，也也是我集集團公司司在XXX的窗口口工程，要工程程爭創“魯班獎獎”質量目目標的實實現，除除了要有有切實可可行的質質量保證證體系及及質量保保證措施施外，要要著重做做好如下下幾方面面的工作作。4.2.1 成立創創“魯班獎獎”領導小組組為了

43、加強強對本工工程創優優奪杯工工作的進進行，集集團公司司決定成成立工程程創優奪奪杯領導導小組。領導小小組由集集團公司司副總經經理、總總工程師師、本工工程總指指揮陳天天民同志志擔任組組長，領領導小組組成員由由公司職職能部門門負責人人和項目目管理班班子主要要成員共共同組成成。4.2.2 制定創創“魯班獎獎”實施計計劃公司將結結合本工工程的實實際，從從目標管管理、宣宣傳教育育、實施施步驟、措施與與對策、獎罰辦辦法、階階段總結結等方面面制定詳詳細的創創“魯班獎獎”計劃。4.2.3 建立“魯班獎獎”專項獎獎勵基金金良好的激激勵機制制，是提提高工作作成效的的重要保保證。為為此，我我公司將將從公司司專項獎獎勵

44、基金金中劃出出一定基基金，專專門用于于獎勵對對本工程程創優奪奪杯工作作作出貢貢獻的管管理人員員及操作作班組。4.2.4 層層簽簽訂創“魯班獎獎”責任狀狀本工程是是公司直直管項目目，由公公司總經經理與項項目經理理簽訂創創“魯班獎獎”責任狀狀，明確確項目經經理責、權、利利、以及及獎罰措措施；項項目經理理與班組組簽訂質質量責任任狀，明明確職責責及獎罰罰措施。同時，對分包包單位的的工程質質量也用用合同形形式嚴格格明確獎獎罰措施施。4.2.5 實行創創“魯班獎獎”風險抵抵壓本工程項項目經理理及項目目管理班班子成員員根據其其承擔責責任的大大小，向向公司預預先提交交總額為為12 萬元的的風險抵抵押金。4.2

45、.6 取得權權威機構構的關注注與支持持將我公司司創“魯班獎獎”工程的計計劃承諾諾書，質質量保證證體系及及措施一一并呈送送“魯班獎獎”評委下下的常設設工作機機構備案案，以取取得評定定權威機機械對該該工程的的關注與與支持。積極、主主動邀請請部、省省有關專專家、領領導來現現場視察察、檢查查、指導導工作，既擴大大該工程程創“魯班獎獎”的影響響，又從從中得到到專家們們的寶貴貴建議和和意見，為最終終獲得“魯班獎獎”工程打打下良好好的基礎礎。4.2.7 聘請省省質協專專家擔任任創杯顧顧問開工后即即與XXX省工程程質量協協會溝通通，表明明我公司司確保“魯班獎獎”的決心心和信心心，并與與之簽訂訂協議，聘請XXX

46、省工工程質量量協會的的專家、“魯班獎獎”評委擔擔任本工工程創優優奪杯的的顧問，請其定定期對工工程質量量進行指指導，及及時通報報全國施施工質量量的最新新動態。4.2.8 重視施施工過程程動態資資料的搜搜集工程實際際施工中中的操作作錄像資資料在最最終評審審中的作作用相當當大，所所以我們們對重要要的結構構、裝飾飾、新工工藝、新新技術等等工程特特色方面面，跟蹤蹤搜集實實況錄像像資料，并妥善善保管。4.3 加強施施工過程程質量管管理4.3.1 施工圖圖紙會審審管理辦辦法（1）進進場后，即由項項目技術術負責人人組織現現場管理理人員學學習、熟熟悉施工工圖紙，了解設設計意圖圖，同時時找出問問題與矛矛盾。（2）

47、由由集團公公司技術術部門組組織圖紙紙會審，組織各各專業共共同核對對圖紙，提出問問題及不不詳處，協商施施工配合合事宜，形成會會審紀要要后提交交設計、監理和和建設單單位。（3）在在圖紙會會審的基基礎上組組織設計計交底及及圖紙會會審。圖圖紙會審審時會同同總承包包、設計計單位、監理及及分包單單位有關關人員共共同進行行。形成成紀要后后經各方方確認并并蓋章后后組織實實施。（4）根根據工程程施工的的具體情情況，圖圖紙會審審可分階階段進行行。4.3.2 設計變變更管理理辦法（1）設設計變更更應由提提出單位位辦理技技術核定定單，并并經設計計單位、總承包包、監理理和建設設單位共共同簽字字認可。（2）施施工過程程中

48、發生生的材料料代用，施工作作法改變變或施工工條件變變化而需需要修改改，提出出單位應應辦理技技術核定定單。（3）對對發生的的設計變變更，要要及時傳傳達到項項目部有有關專業業技術管管理人員員手中。4.3.3 施工組組織設計計管理辦辦法（1）施施工組織織設計由由項目技技術負責責人主持持編制，并經集集團公司司總工程程師批準準后實施施。（2）各各專業分分包必須須提供相相應專業業的施工工組織設設計。（3）施施工組織織設計要要對項目目部全體體成員進進行交底底。（4）做做好施工工組織設設計的調調整，實實行動態態管理。當施工工條件發發生變化化時，編編制施工工組織設設計調整整方案，報原審審批人審審批后執執行。4.

49、3.4 技術交交底制度度（1）工工程開工工前，由由集團公公司總工工程師對對整體工工程進行行技術交交底。（2）項項目技術術負責人人負責分分部工程程的技術術交底。（3）分分項工程程開始前前，由施施工員或或專業技技術負責責人要對對班組進進行技術術交底。（4）分分部和分分項交底底的內容容應包括括施工工工藝、操操作規程程、質量量標準、質量通通病的防防治措施施等。對對關鍵部部位施工工要點和和質量要要求要仔仔細交待待。（5）各各項技術術交底均均要做好好書面記記錄。4.3.5 現場質質量檢查查（1）項項目部每每周組織織不少于于一次的的工程質質量檢查查，通過過現場黑黑板報和和簡報公公布檢查查結果，獎優罰罰劣，調

50、調動現場場施工人人員的積積極性。（2）項項目部專專職質量量管理人人員要將將主要精精力放在在作業面面的巡視視檢查。項目部部管理人人員應經經常深入入現場，對施工工操作質質量進行行檢查；必要時時，還應應進行跟跟班或追追蹤檢查查。（3）現現場質量量檢查方方法可采采用目測測法（手手段為看看、摸、敲、照照），實實測法（手段為為靠、吊吊、量、套）和和試驗檢檢查。（4）質質量檢查查依據及及檢測設設備見表表主要檢測測工具一一覽表 4.3.6 隱蔽工工程驗收收與技術術復核（1） 對具備備覆蓋、掩蓋的的部位的的隱蔽工工程驗收收分項，在自行行檢查合合格的前前提下，提前通通知有關關方面進進行驗收收，未經經監理復復核審定

51、定不得進進入下道道工序。并應及及時辦理理檢查記記錄，簽簽字齊全全。（2）工工程施工工過程中中，應按按部位、按工序序進行技技術復核核，未經經檢查驗驗收的分分項不得得進入下下道工序序。（3）工工程竣工工前，由由總承包包單位組組織初驗驗，嚴格格執行建建設部關關于建筑筑安裝工工程竣工工驗收五五條標準準（工程程項目按按設計、規范要要求全部部完工；建筑物物窗明地地凈，水水通燈亮亮；采暖暖通風調調試完畢畢，設備備試運轉轉達到設設計要求求、符合合規范要要求，數數據準確確有效；場地全全部清理理完畢，質量保保證和技技術資料料齊全，符合標標準。）確認達達到竣工工要求后后，進行行正式的的竣工驗驗收。4.3.7 三級檢

52、檢查和工工序交接接檢查（1）三三級檢查查制度，即班組組自檢、施工員員復檢、專職質質量員專專檢。（2）工工序交接接檢查，即由下下道工序序操作人人員對上上道工序序進行檢檢查。上上道工序序未經驗驗收合格格，下道道工序不不得插入入。（3）對對不合格格工序、部位堅堅決予以以返工，并將質質量問題題進行分分析制定定預控和和防范措措施，杜杜絕發生生同樣質質量問題題。4.3.8 分項（工序）樣板制制（1）在在分項（工序）施工前前，由項項目部專專業責任任人，依依據施工工方案和和技術交交底，現現行的國國家規范范，標準準要求，組織配配屬隊伍伍的責任任班長進進行分項項（工序序）樣板板施工。（2）在在施工部部位掛牌牌注明

53、工工序名稱稱，施工工責任人人，操作作班長，施工日日期等，等樣板板施工完完成后，填寫分分項（工工序）樣樣板施工工記錄，報項目目部復查查合格后后，再請請監理、建設單單位驗收收，如合合格則組組織本工工序專業業班組人人員實地地學習，然后全全面施工工。（3）分分項（工工序）大大面積施施工時，以樣板板的質量量標準進進行質量量控制與與驗收。4.3.9 施工部部位掛牌牌制（1）作作業班組組在每個個施工部部位掛牌牌，注明明部位、班組名名稱、操操作人員員姓名、施工質質量狀況況等，加加強操作作人員的的責任心心，督促促各責任任人嚴把把施工質質量關。（2）對對連續兩兩次發生生質量問問題的無無論問題題大小，都將給給以一定

54、定的處罰罰，直至至清除出出場。4.3.10 QC 小組活活動管理理（1）根根據工程程特點和和易出現現質量問問題的環環節，確確定質量量管理點點，通過過全面質質量管理理活動，確保工工程質量量。（2）在在項目經經理部和和操作班班組內成成立質量量管理小小組。（3）通通過管理理目標規規定，質質量缺陷陷調查分分析，制制定對策策，措施施實施，效果檢檢查，總總結提高高，進行行P.44)3)A 循循環，開開展全面面質量管管理活動動。（4）通通過全面面質量管管理對質質量管理理點和工工序控制制點實行行預控，把質量量缺陷消消除在施施工形成成過程中中。使每每通過一一次循環環，質量量缺陷均均明顯減減少。工工程質量量不斷改

55、改進，不不斷提高高，使工工程各個個分部達達到一次次成優。4.3.11 作業人員素素質管理理（1）定定期對項項目施工工人員進進行規范范、規程程、工序序工藝、標準計計量、檢檢驗等質質量管理理基礎知知識培訓訓，開展展質量意意識教育育。（2）樹樹立為“用戶服服務”和“下道工工序就是是用戶”的思想想，嚴格格按照工工藝規范范，使每每個操作作人員做做到不合合格工序序不進入入下道工工序的施施工。（3）項項目經理理部的管管理人員員都必須須具有相相應的專專業技術術等級職職稱和上上崗證書書。（4）對對分項施施工人員員進行技技術等級級復核，并對操操作人員員進行技技能抽檢檢。特殊殊工種必必須持有有相應的的技術等等級證書

56、書方能上上崗操作作。4.3.12 原材料料質量管管理（1）在在材料、構件的的外采購購前，應應向采購購部門提提出質量量要求。（2）對對供應廠廠商的生生產能力力、技術術力量、生產穩穩定性和和管理水水平需有有一個較較全面的的了解。（3）做做好原材材料的進進場驗收收和取樣樣試驗工工作。對用于工工程的主主要材料料，進場場時必須須具備正正式的出出廠合格格證的材材質化驗驗單。鋼鋼材必須須有質保保書和試試驗報告告，并做做機械性性能復驗驗；對焊焊和電渣渣壓力焊焊鋼筋做做抽樣試試驗。水水泥、防防水材料料、電焊焊條等同同樣必須須具備質質保書和和試驗報報告。工工程中所所有各種種構件，必須具具有廠家家批號和和出廠合合格

57、證。（4）鋼鋼材、水水泥取樣樣，及混混凝土和和砂漿試試塊制作作時應實實行旁站站制度，即在工工程監理理人員在在場的情情況下進進行操作作。（5）在在現場配配制的材材料，如如混凝土土、砂漿漿等的配配合比，應先提提出試配配要求，經集團團公司下下屬中心心試驗室室試配檢檢驗合格格，提供供配合比比。（6）本本工程裝裝飾材料料品種較較多，大大量采用用花崗石石、地磚磚、石膏膏板、塑塑鋁板等等高檔裝裝飾材料料。目前前裝飾市市場上，對名牌牌建筑產產品的假假冒產品品較多，造成魚魚目混珠珠。在材材料進場場時，對對品牌、規格、尺寸、平整度度、色差差等嚴加加把關，杜絕假假冒產品品進入現現場。（7）原原材料進進場后必必須掛牌

58、牌標識。4.3.13 設備管管理（1）制制定機械械設備使使用的最最優方案案。根據據工程占占地面積積、工程程量、結結構特點點、施工工需要等等具體情情況選擇擇施工機機械并合合理布置置。（2）采采用先進進的施工工機械來來投入施施工。（3）廣廣泛采用用新技術術，使用用高效能能的建筑筑機械，并在施施工生產產中采用用電子計計算機調調控監督督系統，提高機機械設備備使用水水平。（4）在在機械設設備進場場安裝使使用之前前，首先先按產品品規范進進行驗收收，發現現問題應應及時交交涉解決決，并作作詳細驗驗收記錄錄，辦理理好必要要的移交交手續。（5）定定期對機機械設備備有計劃劃地進行行清理、潤滑、調整、緊固、排除故故障

59、、更更換磨損損失效的的零件，使機械械設備保保持良好好的狀態態。4.3.14 計量管管理（1）施施工中應應用的文文件、圖圖紙、資資料、報報表應采采用國家家法定計計量單位位。（2）凡凡新購、修復、安裝的的計量器器具，必必須經檢檢定合格格后方可可使用，并按計計量檢測測要求進進行周期期檢測。（3）各各類工程程測量、試驗、質量評評定等使使用的計計量器具具，其種種類、規規格及精精度應滿滿足國家家施工規規范和質質量檢驗驗標準的的要求。4.3.15 專業分分包工程程質量管管理（1）審審查分項項工程的的施工方方案。（2）項項目經理理部配備備資深專專業技術術人員，加強專專業分包包工程施施工過程程中的巡巡視檢查查，

60、及做做好隱蔽蔽工程驗驗收、關關鍵部位位的質量量監控。（3）把把好材料料、設備備質量檢檢驗驗收收關。（4）督督促專業業分包單單位及時時做好技技術檔案案資料的的收集和和整理。4.33.166 技術資資料及竣竣工圖管管理根據據我們創創國優工工程的體體會，除除了搞好好實測和和觀感工工程質量量外，工工程技術術資料的的收集和和管理是是至關重重要的。要克服服以往重重實物質質量，輕輕資料管管理的弊弊端，為為此，我我們選派派曾擔任任獲魯魯班獎工程的的專職資資料員負負責本工工程的技技術資料料管理，以便準準確、全全面、同同步地搞搞好本工工程的技技術資料料管理。（1）各各項技術術資料均均應按工工程進展展，及時時填寫和