1、概念設(shè)計(jì)管理辦法編號(hào)： 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè) 概念設(shè)計(jì)管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人概念設(shè)計(jì)管理辦法編號(hào)： 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 PAGE 6 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè) 目的明確設(shè)計(jì)總體思路，著重解決產(chǎn)品概念及規(guī)劃層面的主要問(wèn)題，確保后續(xù)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。適用范圍適用于項(xiàng)目策劃階段，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期（概念設(shè)計(jì)階段）的設(shè)計(jì)管理。術(shù)語(yǔ)和定義概念設(shè)計(jì)：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織等。職責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部/項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編

2、制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織對(duì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。組織概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審。組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。公司營(yíng)銷管理部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計(jì)部門提供設(shè)計(jì)前期所需項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目初步定位策劃報(bào)告。參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審。參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。公司成本管理部/項(xiàng)目公司成本部參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審，并根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算。參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計(jì)部門提供設(shè)計(jì)前期所需項(xiàng)目資料。參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審。公司運(yùn)營(yíng)管理部/項(xiàng)目公司工程部參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和概念設(shè)計(jì)成

3、果評(píng)審。參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。工作程序項(xiàng)目資料收集分析在公司內(nèi)部立項(xiàng)或通過(guò)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定的概念設(shè)計(jì)開始的時(shí)間，在概念設(shè)計(jì)開始前，收齊設(shè)計(jì)前期所需的資料，包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（投資發(fā)展部提供）。宗地自然條件表（投資發(fā)展部提供）。宗地社會(huì)條件表（投資發(fā)展部提供）。項(xiàng)目初步定位策劃報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表（營(yíng)銷管理部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部提供）。競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表（營(yíng)銷部門與設(shè)計(jì)部門共同完成）。概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制設(shè)計(jì)部門在收齊上述有關(guān)信息資料后，需完成以下工作：以營(yíng)銷部門提供的項(xiàng)目初步定位策劃報(bào)告及項(xiàng)目信息資料為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)部門編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書

4、。設(shè)計(jì)部門組織項(xiàng)目公司、本部相關(guān)部門（工程、成本、投資、營(yíng)銷）評(píng)審會(huì)簽，根據(jù)會(huì)簽意見進(jìn)行修訂后報(bào)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。概念設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)部門組織對(duì)概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察和推薦，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，參照設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理辦法。概念設(shè)計(jì)過(guò)程控制設(shè)計(jì)部門指定專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度符合公司計(jì)劃要求。設(shè)計(jì)部門可視項(xiàng)目需要配置項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作組，任命項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位發(fā)出概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)項(xiàng)目資料，明確相關(guān)設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需掌握設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，與設(shè)計(jì)單位的正式溝通以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人收取各設(shè)計(jì)單位

5、送交的設(shè)計(jì)文件和方案，審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，包括各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)是否符合概念設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。審核意見以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。概念設(shè)計(jì)評(píng)審概念設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)部門按照權(quán)責(zé)手冊(cè)-研發(fā)設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目公司及本部相關(guān)部門及人員對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目公司、本部相關(guān)部門（投資、成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程）參與對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)論記入設(shè)計(jì)評(píng)審表。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人匯總評(píng)審意見，按權(quán)責(zé)手冊(cè)-研發(fā)設(shè)計(jì)呈報(bào)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由產(chǎn)品決策委員會(huì)評(píng)審確定，形成正式的設(shè)計(jì)評(píng)審意見，以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式與概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，要求設(shè)計(jì)單位修改，并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果。概念設(shè)計(jì)方案修訂后，設(shè)計(jì)部

6、門再次組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整完善，直至符合要求為止，公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批定稿。概念設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)分析。概念設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)是如何最大程度地提升項(xiàng)目產(chǎn)品的附加值，包括：項(xiàng)目先天因素的揚(yáng)長(zhǎng)避短，項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化，項(xiàng)目產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化與創(chuàng)新等，以論證項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)的可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。項(xiàng)目地塊先天因素分析：分析有利因素和不利因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分挖掘潛在的資源價(jià)值，以爭(zhēng)取有利的規(guī)劃要點(diǎn)（如在有利于商業(yè)的地方適當(dāng)提高商業(yè)面積的比例）和降低開發(fā)成本。項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能分析：分析和提升部品配置標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)部和部品的合理配置）以優(yōu)化產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)（如景觀設(shè)計(jì)，雨水的收集和利用，建筑節(jié)能等）。產(chǎn)品的概念和風(fēng)格分析：研究符合目標(biāo)客戶消費(fèi)心理與需求的設(shè)計(jì)概念和空間模式以及相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品風(fēng)格，設(shè)計(jì)主題和風(fēng)格與營(yíng)銷主題的協(xié)調(diào)一致等。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)部門在前述工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，將概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果及結(jié)論提交各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書各部分的內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書內(nèi)容及責(zé)任部門對(duì)照表項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書章節(jié)名稱責(zé)任部門項(xiàng)目概況及用地分析設(shè)計(jì)部門開發(fā)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)部門項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃設(shè)計(jì)部門市場(chǎng)定位和產(chǎn)品建議營(yíng)銷部門成本控制因素成本部門工程管理意見工程管理部門概念設(shè)計(jì)研究結(jié)論、方案設(shè)計(jì)需要解決的問(wèn)題、項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的綜合分