1、 公共衛(wèi)生應(yīng)急流程處置卡處置責任人1.現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件，并上報2.報告應(yīng)急指揮中心辦公室值班人員值班人員3.值班人員報告應(yīng)急指揮辦公室主任值班人員4.應(yīng)急指揮辦公室主任向應(yīng)急總指揮報告辦公室主任5.應(yīng)急指揮中心對應(yīng)急事件做出研判。總指揮6.應(yīng)急指揮中心下發(fā)指令通知各應(yīng)急處置組做準備。總指揮7.應(yīng)急指揮中心召開首次應(yīng)急會議。項目管理部主任8.應(yīng)急指揮中心下達指令指派四個應(yīng)急處置組派出人員參與現(xiàn)場處置。總指揮9.警戒保衛(wèi)組指導（組織）現(xiàn)場人員撤離、疏散、集合進行人員清點，進行現(xiàn)場交通管制和警戒隔離總經(jīng)理辦公室主任10. 醫(yī)療救護組指導現(xiàn)場應(yīng)急指揮部或調(diào)動、協(xié)調(diào)醫(yī)療救援力量進行人員救治。

2、安全管理部主任11.搶險救援組編制、審核現(xiàn)場應(yīng)急處置方案， 項目管理部主任12.搶險救援組協(xié)調(diào)、調(diào)動公司外部和內(nèi)部應(yīng)急搶險隊伍趕赴現(xiàn)場組織開展人員搜救、危險區(qū)域隔離；項目管理部主任13 后勤保障組根據(jù)現(xiàn)場需要，組織或調(diào)動公司內(nèi)部搶險工具、救災物資，并指導通信聯(lián)絡(luò)，資金調(diào)動，人員安置和思想穩(wěn)定等工作總經(jīng)理辦公室主任14.事件擴大，對外請求支援。總指揮15.現(xiàn)場處置總指揮16.現(xiàn)場險情得到控制，應(yīng)急處置終止。現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮17.生產(chǎn)恢復。現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮召開首次會議應(yīng)急準備搶險救援組指導、協(xié)調(diào)、調(diào)動內(nèi)外部搶險隊伍進行人員搜救和危險區(qū)域隔離上報應(yīng)急事件專家支持醫(yī)療救護組指導現(xiàn)場進行傷員救治

3、信息反饋NY信息接報警情判斷及信息處置是否達到啟動條件應(yīng)急啟動事態(tài)發(fā)展是否得到控制應(yīng)急終止結(jié)束警戒保衛(wèi)組警指導現(xiàn)場戒隔離與交通管制后勤保障組協(xié)調(diào)調(diào)配應(yīng)急物資到達救援現(xiàn)場YN向集團公司和當?shù)卣?lián)絡(luò)請求支援擴大應(yīng)急根據(jù)現(xiàn)場變化及時修訂處置方案現(xiàn)場處置公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（總指揮）應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.對應(yīng)急事件信息作出研判。總指揮2.指令各應(yīng)急職能組進行應(yīng)急準備，跟進掌握應(yīng)急準備工作進展情況總指揮3.審定應(yīng)急處置指導方案； 總指揮4. 根據(jù)現(xiàn)場處置情況，啟動本專項預案總指揮5.主持召開首次應(yīng)急會議 總指揮6.指令各應(yīng)急組派出人員參與現(xiàn)場應(yīng)急處置 總指揮7. 根據(jù)事件發(fā)生區(qū)報告的信息，指示專家組

4、專家進行危害估算；總指揮8.審批應(yīng)急救援費用；總指揮9.持續(xù)跟進分析現(xiàn)場處置情況，下達應(yīng)急指令；總指揮10.事態(tài)擴大，親臨現(xiàn)場指揮。總指揮11.批復現(xiàn)場應(yīng)急處置終止請示總指揮備注：首次應(yīng)急會議內(nèi)容包括： a）通報公共衛(wèi)生事件情況；b）確定派往現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員名單和專家組名單；c）進一步明確各應(yīng)急工作組人員組成和任務(wù)；d）初步判斷所需調(diào)派的內(nèi)外部應(yīng)急資源；e）確定新聞發(fā)言人和首次信息發(fā)布的時間、發(fā)布的渠道；f）確定應(yīng)急上報的政府機構(gòu)、中石化煉化工程集團、中國石化相關(guān)部門和時間。公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（副總指揮）應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.應(yīng)急指揮中心收到應(yīng)急信息副總指揮2.參與應(yīng)急事件的研判副總指揮

5、3.督促所管轄部門做好應(yīng)急準備，確定參與現(xiàn)場處置人員副總指揮4. 參與首次應(yīng)急會議副總指揮5.督促所管轄部門參與指導（組織）現(xiàn)場人員撤離、疏散、集合進行人員清點，進行現(xiàn)場交通管制和警戒隔離副總指揮6.督促所管轄部門參與指導現(xiàn)場應(yīng)急指揮部或調(diào)動、協(xié)調(diào)醫(yī)療救援力量進行人員救治。副總指揮7.督促所管轄部門參與搶險救援組編制、審核現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，副總指揮8.督促所管轄部門參與指導根據(jù)現(xiàn)場需要，組織或調(diào)動公司內(nèi)部搶險工具、救災物資，并指導通信聯(lián)絡(luò)，資金調(diào)動，人員安置和思想穩(wěn)定等工作副總指揮9.按照應(yīng)急中心總指揮指令，督促所管轄的部門向?qū)诘纳霞壊块T求援副總指揮10.協(xié)助總指揮參與現(xiàn)場應(yīng)急處置副總指揮1

6、1.督促所管轄部門協(xié)助事發(fā)單位做好善后處理和生產(chǎn)恢復工作。副總指揮公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（應(yīng)急指揮中心成員）應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.接收應(yīng)急指揮中心指令，并落實指令；應(yīng)急指揮中心成員2.參與應(yīng)急事件的研判；應(yīng)急指揮中心成員3.通知部門職能人員做好應(yīng)急準備，確定參與現(xiàn)場處置人員應(yīng)急指揮中心成員4.跟蹤并落實事件發(fā)展狀況，向應(yīng)急總指揮報告請示應(yīng)急指揮中心成員5.參與首次應(yīng)急會議應(yīng)急指揮中心成員6.按照應(yīng)急指揮中心指令落實、協(xié)調(diào)、采購本部門所管轄的各類應(yīng)急救援力量、救援物資應(yīng)急指揮中心成員7.指導本部門現(xiàn)場人員參與指導人員撤離、疏散、集合進行人員清點，進行現(xiàn)場交通管制和警戒隔離應(yīng)急指揮中心成員8.指導

7、本部門現(xiàn)場人員參與指導調(diào)動、協(xié)調(diào)醫(yī)療救援力量進行人員救治。應(yīng)急指揮中心成員9.指導本部門現(xiàn)場人員參與指導搶險救援組編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，應(yīng)急指揮中心成員10.指導本部門現(xiàn)場人員參與指導搶險工具、救災物資的調(diào)配、通信聯(lián)絡(luò)、資金調(diào)動、人員安置和思想穩(wěn)定等工作應(yīng)急指揮中心成員11.按照應(yīng)急中心總指揮指令，向?qū)诘纳霞壊块T求援應(yīng)急指揮中心成員12.指導、協(xié)助事發(fā)單位做好善后處理和生產(chǎn)恢復工作。應(yīng)急指揮中心成員公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（應(yīng)急指揮辦公室值班人員）應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.填寫日常值班記錄值班人員2.接到報告后立即向應(yīng)急指揮值班主任報告，并跟蹤落實應(yīng)急事件發(fā)展情況；值班人員3.參與應(yīng)急指揮中心對應(yīng)

8、急事件作出研判，并詳細記錄值班人員4.落實應(yīng)急指揮中心指令，并通知各應(yīng)急處置組做應(yīng)急準備值班人員5協(xié)助應(yīng)急指揮辦公室主任組織召開應(yīng)急首次會議，并做詳細記錄值班人員6按照應(yīng)急指揮中心指令，通知四個應(yīng)急處置組派出人員參與現(xiàn)場處置；值班人員7.收集整理現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并報應(yīng)急指揮中心審核；值班人員8.及時跟蹤事件處置情況，并向應(yīng)急指揮辦公室主任請示、落實指令；值班人員9.收集整理現(xiàn)場應(yīng)急處置的音頻材料、總結(jié)等應(yīng)急處置材料，并存檔值班人員備注：應(yīng)急上報：a）事發(fā)單位名稱、發(fā)生時間、地理位置；b）發(fā)生公共衛(wèi)生事件的類型和特征、擴散蔓延趨勢；c）若發(fā)生重大食物中毒事件對人員的損傷情況、可疑食物、主要臨床

9、表現(xiàn)；d）若發(fā)生重大傳染疫情、重大不明原因疾病對人員的損傷情況、確診人數(shù)、主要臨床表現(xiàn)； e）可能的原因，已采取的應(yīng)急措施和處理效果； f）現(xiàn)場醫(yī)療救護應(yīng)急物資及食品剩余和補給情況；g）周邊居民疏散情況；h）請求公司協(xié)調(diào)、支持的事項。i）報告人姓名、單位、電話等聯(lián)系信息。 應(yīng)急求援電話： 公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（應(yīng)急指揮辦公室值班主任）應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.向應(yīng)急總指揮報告應(yīng)急事件以及相關(guān)內(nèi)容辦公室主任2.接收應(yīng)急指揮中心指令，并及時傳達執(zhí)行辦公室主任3.組織應(yīng)急指揮中心召開首次應(yīng)急會議辦公室主任4.按照應(yīng)急指揮中心指令組織對現(xiàn)場應(yīng)急處置方案審核；辦公室主任5.及時跟蹤事件處置情況，并向應(yīng)急指

10、揮中心請示、落實指令；辦公室主任公共衛(wèi)生處置卡（搶險救援組） 應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.落實應(yīng)急指揮辦公室下達的指令，做好應(yīng)急準備組長單位負責人2. 確定組內(nèi)派往現(xiàn)場的人員并通知待命；組長單位負責人3.參與首次應(yīng)急會議；組長單位負責人4.聽取多方意見，確定事件現(xiàn)場應(yīng)急處置指導方案；并及時提交給公司應(yīng)急指揮中心；項目管理部、總經(jīng)理辦公室物資裝備部、企業(yè)改革管理部人力資源部、法律部、工會安全管理部、技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部、社區(qū)管理中心5.全面跟蹤并詳細了解事件對施工生產(chǎn)及周邊環(huán)境造成的影響、事件發(fā)展動態(tài)及處置情況，及時向公司應(yīng)急指揮中心匯報、請示，傳達并落實指令；項目管理部、總經(jīng)理辦公室物資裝備部、

11、企業(yè)改革管理部人力資源部、法律部、工會安全管理部、技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部、社區(qū)管理中心6.按照應(yīng)急指揮中心的指令，通知本組公共衛(wèi)生突發(fā)事件現(xiàn)場指揮人員趕赴現(xiàn)場，參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；項目管理部、總經(jīng)理辦公室物資裝備部、企業(yè)改革管理部人力資源部、法律部、工會安全管理部、技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部、社區(qū)管理中心7.參與、指導現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織開展人員搜救、危險區(qū)域隔離；組內(nèi)派往現(xiàn)場的人員8.跟蹤事件現(xiàn)場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)、落實公司內(nèi)、外部救援力量，及時與應(yīng)急指揮中心辦公室溝通信息；項目管理部、總經(jīng)理辦公室物資裝備部、企業(yè)改革管理部人力資源部、法律部、工會安全管理部、技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部、社區(qū)管理中心9. 按應(yīng)

12、急指揮中心的指令向?qū)诘纳霞壊块T請求援助；組長單位負責人10. 應(yīng)急終止后，清理核算內(nèi)外部救援應(yīng)急搶險費用，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗；項目管理部、總經(jīng)理辦公室物資裝備部、企業(yè)改革管理部人力資源部、法律部、工會安全管理部、技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部、社區(qū)管理中心公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡 （醫(yī)療救護組） 應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.落實應(yīng)急指揮辦公室下達的指令，做好應(yīng)急準備組長單位負責人2. 確定組內(nèi)派往現(xiàn)場的人員并通知待命；組長單位負責人3.參與首次應(yīng)急會議；組長單位負責人4.參與現(xiàn)場應(yīng)急處置指導方案； 安全管理部、財務(wù)部總經(jīng)理辦公室、社區(qū)管理中心5.全面跟蹤并詳細了解事件對施工生產(chǎn)及周邊環(huán)境造成的影響、事件發(fā)展動態(tài)

13、及處置情況，及時向公司應(yīng)急指揮中心匯報、請示，傳達并落實指令；安全管理部、財務(wù)部總經(jīng)理辦公室、社區(qū)管理中心6.按照應(yīng)急指揮中心的指令，通知本組公共衛(wèi)生突發(fā)事件現(xiàn)場指揮人員趕赴現(xiàn)場，參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；安全管理部、財務(wù)部總經(jīng)理辦公室、社區(qū)管理中心7.參與指導現(xiàn)場指揮部組織開展人員醫(yī)療救護； 組長單位負責人8.跟蹤事件現(xiàn)場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)、落實公司內(nèi)、外部救援力量，及時與應(yīng)急指揮中心辦公室溝通信息；安全管理部、財務(wù)部總經(jīng)理辦公室、社區(qū)管理中心9. 按應(yīng)急指揮中心的指令向?qū)诘纳霞壊块T請求援助；組長單位負責人10. 應(yīng)急終止后，清理核算內(nèi)外部救援應(yīng)急醫(yī)療救護費用，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗；安全管理部、財務(wù)部

14、總經(jīng)理辦公室、社區(qū)管理中心公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（后勤保障組） 應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.落實應(yīng)急指揮辦公室下達的指令，做好應(yīng)急準備總經(jīng)理辦公室2.確定組內(nèi)派往現(xiàn)場的人員并通知待命；總經(jīng)理辦公室3.參與首次應(yīng)急會議；總經(jīng)理辦公室4.參與應(yīng)急處置指導方案；財務(wù)部、項目管理部企業(yè)改革管理部、市場部人力資源部、法律部、審計部監(jiān)察部、工會、團委社區(qū)管理中心5.全面跟蹤并詳細了解事件對施工生產(chǎn)及周邊環(huán)境造成的影響、事件發(fā)展動態(tài)及處置情況，及時向公司應(yīng)急指揮中心匯報、請示，傳達并落實指令；財務(wù)部、項目管理部企業(yè)改革管理部、市場部人力資源部、法律部、審計部監(jiān)察部、工會、團委社區(qū)管理中心6.按照應(yīng)急指揮中心的指令

15、，通知本組公共衛(wèi)生突發(fā)事件現(xiàn)場指揮人員趕赴現(xiàn)場，參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；財務(wù)部、項目管理部企業(yè)改革管理部、市場部人力資源部、法律部、審計部監(jiān)察部、工會、團委社區(qū)管理中心7.參與指導現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)急處置工作；組內(nèi)派往現(xiàn)場的人員8.跟蹤事件現(xiàn)場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)、調(diào)配消毒藥品、醫(yī)藥以及其他現(xiàn)場應(yīng)急物資，及時與應(yīng)急指揮中心辦公室溝通信息；財務(wù)部、項目管理部企業(yè)改革管理部、市場部人力資源部、法律部、審計部監(jiān)察部、工會、團委社區(qū)管理中心9.按應(yīng)急指揮中心的指令向?qū)诘纳霞壊块T請求援助；總經(jīng)理辦公室10.應(yīng)急終止后，清理核算內(nèi)外部救援應(yīng)急費用，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗；財務(wù)部、項目管理部企業(yè)改革管理部、市場部人力資源部、法律部、審計部監(jiān)察部、工會、團委社區(qū)管理中心公共衛(wèi)生應(yīng)急處置卡（警戒保衛(wèi)組）應(yīng)急處置工作內(nèi)容責任人1.落實應(yīng)急指揮辦公室下達的指令，做好應(yīng)急準備總經(jīng)理辦公室2.確定組內(nèi)派往現(xiàn)場的人員并通知待命；總經(jīng)理辦公室3.參與首次應(yīng)急會議；總經(jīng)理辦公室4.參與應(yīng)急處置指導方案；總經(jīng)理辦公室人力資源部5.全面跟蹤并詳細了解事件對施工生產(chǎn)及周邊環(huán)境造成的影響、事件發(fā)展動態(tài)及處置情況，及時向公司應(yīng)急指揮中心匯報、請示