1、企業年度工作總結企業年度工作總結 篇1 即將過去的一年在茂密成長史上是相稱緊急的一年，一年來，辦公室在公司帶領下，環繞兩個工作重心，詳細開放了三個辦事。兩個工作重心即技改項目標出產、二期工程的構筑，三個辦事即為公司上級辦事、為同級辦事、為基層辦事。經過議定辦文、辦事闡揚了顧問幫手和和諧辦事的效用。詳細做了以下幾方面的工作。 1、辦文方面 1、典范了文件資料的辦理。針對性地出臺了文件典范化辦理的暫行方法，對上級來文，有掛號、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有報告請教、有處理，做到精確、靈敏、安定，包管了文件資料的時效性和完好性。 2、美滿了公司下發、上報文件資料的草擬、匯合、核定、點竄、把關

2、、印制、掛號、分發、歸檔程序，包管了各項報告請教工作和分派工作有記錄、有檔案，為公司今后的成長奠定了原始檔案根本。 3、結束了公司各種文件、集會資料、上報材料、對外宣揚材料以及請教、報告、申請等的草擬工作，較好地結束了近40萬字的文件草擬任務。 4、結束了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共結束50余萬字的打印任務和3600余份文件的復印任務，依據資料室的工作內容，針對性地出臺了關于進一步典范圖紙、技巧資料領用、查閱、打復印和傳真發送辦理的暫行法則和資料室工作軌制。 5、結束了施工圖紙、資料的保管、發放、借閱、掛號工作。對公司掃數技巧資料從頭進行了分類、編號料理，做到總目次周全，分目次

3、細致，底清數明，查找便利，較好地為公司出產和構筑部分供應了辦事。 2、辦事方面 1、典范了集會軌制，訂定了國企模式的例會軌制，出臺了詳細的履行定見，集會做到了有記錄、有記要、，成為公司帶領教育出產構筑，支配工作任務，明白公司環境的一個緊急渠道。 2、結束了總經理主持的工作集會的支配，做了會務籌辦工作。 3、結束了辦公室印鑒和介紹信的開具利用和包管工作，報刊收發工作等，并準時編寫了公司的大事記。 4、和人力資本部等部分精密互助，較好地結束了慶國慶系列活動的構造工作。 5、依據帶領支配，對一些工作抓了鞭策落實。 6、熱忱歡迎外來辦事人員，做到熱忱法規，讓外來人員有賓至如歸的感受，表現亞鑫人以誠為本

4、的待客之道，為公司建立精良的社會形象。 7、幫忙帶領籌謀集體工作結會商階段性工作方案，理順工作思路，同時參加了公司對外交往活動中的洽商工作。 8、經過議定查看探討，準時匯合干系公司成長的各種信息，經過議定綜合加工分析，為帶領供應精確有效的決議方案依據。 9、自動自動地為公司工作想方法、出主見、提發起。 10、幫忙總經理開放了思維政治工作，進步了員工的工作自動性。 11、幫忙*副總開放了公司對當局和本能機能部分的外協工作。 3、存在題目 1、自動進修少，跟不上期間成長要求。 2、工作貧乏程序，軌制仍不健康。 3、對工作人員培育教育差，本質另有待進步。 4、工作自動出擊少，被動應付多，工作鞭策、和

5、諧效用闡揚差。 4、工作籌劃 20 xx年，我籌辦依據以上總結，對本身存在的題目進行整改，緊急從以下幾方面脫手來抓: 1、加強進修，進步本身本質，進步工作效果，當好帶領的顧問幫手。 2、加強和諧，進步辦事質量，更好地辦事于上級、同級、和基層。 3、增逼迫度構筑，健康公司各項辦理軌制，使公司工作登臺階、上檔次。 4、加強工作人員的培育教育工作，建立一個盼望茂密，富有戰役力的工作集體。 5、加強公司機構公道配置設備擺設，從帶領工作的實際必要動身，公道調整現有機構，使每個部分、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、進步集體工作效果。 總結過去，有得有失，展望將來，任重道遠，經過議定一年的竭力，我們順當

6、兌現了技改項目標試產、達產，同時2#焦爐也即將投產，化產車間、污水處理系統、120萬噸洗煤廠已周全進入配置安置階段，一座大型當代化企業的框架已根本搭建結束，即將到來的20 xx年將是茂密周全起動、大步邁進之年，展望奇妙前景，催人奮進，茂密人負擔當務任重道遠，成果只能闡明過去，告成之路永無終點，我們必定要竭力、竭力、再竭力，進步、進步、再進步，為茂密光輝絢爛的明天將來誥日而搏斗。 企業年度工作總結 篇2 光陰荏苒，時間消逝，20 xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順當地完成了全年各項工作任務。回顧20 xx年，我們雖沒有特別驕人的成果，但平安、順當是我們最大的

7、收獲。展望20 xx年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，認真吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現將20 xx年度工作總結如下： 一、二O一O年主要工作回顧： （一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平 企業內部管理是企業生存和進展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，親熱協作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態和思想狀況，加

8、強溝通協調，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業的分散力和戰斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。 （二）團結協作，親熱協作，順當完成全年各項生產任務 加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20 xx年以來，公司各部門緊密協作，相互協作，圍繞“強管理，抓平安，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。 1加強了與各工地的協作協調力

9、度，本著“公正互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，留意每一個環節，確保前場施工平安、高效、無誤。 2加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的把握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調整。20 xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量

10、的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。 3加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。 4加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。 20 xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協作下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值27

11、00多萬，保障了各工地混凝土的需要。 （三）狠抓平安工作，實現了全年平安事故為零的良好局面 平安工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大平安事故的良好局面。 1、加強平安領導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監督檢查，準時發覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、留意平安教育，提高平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作狀況。時刻提示寬闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不

12、懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產平安、施工平安”的目標，形成 “人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。 4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急狀況和平安事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設備的修理和保養力度，確保平安運行。20 xx年公司在資金特別緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發覺問題準時修理，定期組織檢查保養，不允許

13、帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將平安隱患消退在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。 （四）加強紀律建設、提高寬闊員工的仆人翁意識 公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作樂觀主動，認真負責，聽從公司支配和調度。樂觀參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度確定。 企業年度工作總結 篇3 時間荏苒，自我XXXX年XX月份進公司以來，已在公司網管崗位上工作了X年余，在公司領導的急躁指導和同事們的悉心關懷下，我順當完成了初進公司對新工作由生疏到生疏的過渡，在工作力氣上得到了很大的提升，按時完成了本職工作。值此XXXX年

14、結束，XXXX年到來之際，將有關個人工作學習狀況總結如下： 為了更快融入公司團隊，在剛進公司時，人事部組織對公司概況和各項制度進行了系統的學習，生疏了公司企業文化、年度方案和進展規劃。同時為了培育紀律性和團隊協作的精神，進行了為期一周的軍訓。通過了解和生疏，我對能加入公司團隊而感到傲慢，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更好的完成工作任務。 我擔當網絡管理員一職，主要負責維護和保障公司網絡與應用平臺的正常運行，處理各種網絡和系統故障，保障公司財務和物流系統的正常運行，維護公司網絡和服務器的數據平安，負責機房管理及辦公電腦

15、維護。 公司4月下旬開頭對財務和物流系統進行了全面升級，進行了用友ERP-U8。90和新思想物流軟件的安裝，我全程參與，一邊學習一邊進行安裝調試。5月1日新系統正式投入使用，在一個月的試運行期間對消逝的系統問題和網絡故障都進行了準時的處理，保證了新系統的正常運行。同時建立原用友T3系統服務器，以查詢以往的各項數據。期間我也學習和積累了很多工作閱歷，對工作力氣有了很大提高。 正式入職一段時間以后，我對公司原有網絡系統做了充分解，對網絡中幾個需要改進線路的地方都進行了重新優化布線： 1。對機房線路進行了整理、改造，改善了原來網絡線路零亂、多個路由器互接，維護管理特殊繁瑣的狀況; 2。由于新思想物流

16、系統運行需要，安裝一條光纖線路到包裝部，將包裝部電腦接入網絡; 3。新增公司石灰石裂開處磅房，安裝光纖線路接入網絡系統; 4。北磅房到庫房的原有線路由于摩擦破損經常消逝信號不穩定，影響庫房系統的正常使用，我在同事XXX的大力關懷下，對該條線路進行了重新安裝調試，保證了庫房系統正常運行，至今沒再消逝過由于網絡信號不穩定，影響庫房工作的狀況; 5。綜合管理部部分電腦并未接網線，使用無線網卡上網辦公，網絡狀況并不穩定，我用機房改造時換下的設備，完成了這部分電腦的布線工作，保證了網絡的穩定; 6。綜合管理部多臺電腦時有掉線現象，經檢測為線路問題，導致交換機被燒壞，我利用中午休息時間將該處線路全部重新換

17、過，新增一個交換機進行分流處理，之后網絡狀況正常，沒有再消逝過類似問題。 7。XXX辦公室網絡接頭處進水腐蝕，導致網絡信號不能正常傳輸，我檢測發覺后準時進行了更換; 8。機械部、電氣部辦公室搬遷，重新布置了線路。 由于夏季多雷雨，20 xx年公司網絡消逝過兩次因雷擊引起的較嚴峻設備故障： 1。六月底一次較大雷擊，導致公司防火墻損壞，新思想物流管理系統無法讀取嘉華集團公司服務器上的加密鎖，影響了公司正常的收、發貨流程。我經過一上午的緊急處理，安裝備用路由器，在各客戶端處安裝讀取加密鎖，保證關鍵物流節點的正常運行，同時聯系物流軟件的技術服務人員，準時寫出加密鎖讀取方式的補丁，在各客戶端處進行了安裝

18、，恢復了公司物流系統的正常運行。此期間在公司領導的大力關懷下，第一時間選購回了備用防火墻，徹底恢復了系統正常運行。 2。十月份一次雷擊致使服務器網卡損壞，經檢查無法短時間內修復或選購到服務器專用網卡的狀況下，我想到用無線路由器和無線網卡緊急解決的方法，恢復服務器正常訪問網絡。同時發覺南磅房處光纖收發器和電腦因雷擊損壞，在X部長和多位同事的關懷下，準時對南磅房光纖收發器和辦公電腦進行了更換，在當天下午全面恢復了系統的正常運行。 此外，公司數據服務器在11月底因電源問題導致主板芯片燒毀，服務器無法啟動，當時已是18時，我接到系統無法使用的電話后，第一時間趕到公司，檢查出服務器損壞問題后，準時啟用備

19、用服務器，保證了在主服務器修理期間，公司財務和物流系統的正常運行。 在過去的一年中，由于雷擊或電壓等緣由，我更換損壞的交換機近十個，網卡十余張。同時負責修改物流系統操作中消逝的錯誤磅單50余張;解決日常辦公電腦使用中的各種軟硬件故障問題數百次;與*縣氣象局防雷部門簽訂合同，新安裝兩個網絡信號避雷設備;在公司領導的指導下，完成公司網絡限制策略，設置訪問時段和進行流量限制。 我經過這近一年的工作，自身理論基礎學問和實踐操作方面都積累了豐富的閱歷，工作力氣得到了全方位的提高。同時，這些工作中的各種故障和問題雖準時處理并未造成大的影響和嚴峻損失，但也讓我熟識到自身工作閱歷的相對缺乏和對潛在事故熟識前瞻

20、性的不足等，這些我在今后工作中需要不斷改善和提高的地方。在此，誠意感謝公司各位領導的悉心教育和大力支持，誠意感謝各位同事的關懷和指導。 在今后的工作中，我將更加完善不足之處，努力學習相關專業學問，不斷提高工作力氣，更好更快的完成本職工作，為公司進展貢獻一份力氣! 企業年度工作總結 篇4 人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標開放工作，緊跟公司各項工作部署，現將年的工作作如下簡要總結： 一、人事管理方面 依據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完

21、成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全;對現場清潔衛生進行巡查;加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生;合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛生等狀況; 三、工作尚存不足之處 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠;公司內部的監、管理(如環境、衛生等的檢查)不力;缺乏對公司企業文化及工作氛

22、圍的建設;員工培訓機制的待完善和加強;對外接待力氣有待提高;人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡; 四、明年工作方案 連續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據實際狀況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果; 關心各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規范化

23、管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;提升對外部門接待力氣，避開公司蒙受損失;組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。 人事行政部在年度的工作表現雖不算太理想，但我們會連續努力工作，加強學習，樂觀協作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 企業年度工作總結 篇5 對于工作來說最值得我們珍惜的卻是時間，雖然感覺有些匆忙，但是這一年來我卻充實工作在領導同事的關懷支配下做好了一年的工作任務，現在我自己的工作簡潔的總結如下： 一、把公司的目標為自己目標 我們公司的目標是成為世界五百強之一

24、，作為公司的一員，我也都始終把這個目標放在心上，由于我是公司的一員，有義務有責任與公司一同成長奮斗，公司的目標即是我的目標，公司的任務就是我的任務，每個人扛起這個目標路途上的一小塊就能夠給公司帶來更大的動力，我們是公司的基礎就要以公司的目標為己任，就要完成公司的目標，我時常把公司的目標作為提示自己工作的動力，時刻牢記自己的工作，在崗位上貢獻自己每一份力氣，在工作中付出自己每一滴汗水，雖然工作有些累，但是這些都是值得的，由于我堅信只要我們公司的每一個人偶讀在為公司的目標努力奮斗，總會實現的，現在沒有實現是由于我們還不夠努力，公司不只有領導層努力，同樣我們這些基礎的員工也一樣在為公司努力，領導們指

25、定大方向我們完成小任務，不拖公司的后腿，不給公司添麻煩，貢獻出自己的一份力氣讓我們聚沙成山，積水成海，團體得了力氣是強大的，其他公司能夠做到的我們也能夠做到，身為公司的一員，公司的綠葉我也在工作中發光發熱。 二、提升業務水平 我的業務水平不高想要我公司貢獻一份力氣就要我努力，提升自己的業務水平，在一年工作中，我每天按時來到公司工作，來早就學習，把每一分鐘都花在提升自己上面，工作上我會總結工作的一些問題，而不是等到領導批判檢查之后才知道自己的不足，我也經常利用休息時間學習我有時候會子啊公司利用其他時間提升自己，在家中無事時也會做好這方面的努力去工作好，不會鋪張時間在玩耍和電視電影這些虛擬事物中，

26、求真無事，完成自己的任務，提升自己的力氣是我這一年的努力放心，我也做到了，雖然提升的不是很快，但是也能夠清晰的感覺到自己的提升，在工作中我從上半年工作消逝失誤，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，這對我來說已經特殊不錯了，但我知道我還任重道遠。 三、迎難而上 工作中遇到困難，讓我在工作中受到阻礙，我選擇的是面對，同樣也會選擇請教同事來關懷，不會與它死磕由于我的工作關系到公司，不管什么時候我都以公司的進展為重，不會去執拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任務，去達到工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。 路還有很長，我還需連續努力，在公司成長的路上，我不能成為主力也要

27、成為公司的一片綠葉，給公司吸取陽光能量貢獻自己的力氣。 企業年度工作總結 篇6 過去的20 xx年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業在xx集團領導、各級政府、社會各界的關懷支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經濟形勢下行大環境帶來的沖擊，面對當前社會治安環境不良形勢消逝強賊襲擾等客觀因素狀況下，辛集木業團結全都，眾志成城，實現了健康、持續、平穩的進展。 連續堅守“國內板材業第一軍團”地位，瞄準中高端的市場，依據認清形勢、找準位置、樂觀進取、穩中有進的總體思路，以經濟效益為中心，以科學管理為主線，以質量為前提，平安生產為重點，主動適應市場需求變化，有效化解各種危機，發揮企業

28、優勢，開展技術和管理創新，保證質量、穩定產量，增加企業競爭力和市場影響力，在全國經濟形勢下行狀況下保持了正常運行和盈利。 一、 公司生產、技術革新改造方面 全年生產共計完成xxx.01m3板材，優等品率xx.88%注(注：至12月18日)較去年下降了2.38%。離公司方案目標92%相差甚遠!廢品率是0.49%，低于公司方案目標0.5%。電耗是278.49kwh/m3較去年的281.61 kwh/m3削減3.12 kwh/m3。制造費用(注：至12月17日)共計2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計使用3091條，共計是xxxx

29、.11元，占制造費用的38%。20 xx年全年共計使用xxxx條，共計xxxxx.08元，占制造費用的24%，較去年上升14個百分點。費用驚人，應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內，可控。但原材料(大柴、木片)單耗不行控，主要是公司沒有精準的計量手段，導致公司收購的原材料無論多少最終只有生產部來擔當。離公司制定的原材料單耗有確定的距離。另外燃料由于公司接受了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應當有確定的削減。 技術革新及設備改造。20 xx年，生產環節由于各種因素的影響受到了自投產以來最為嚴峻的考驗，但我們照舊團結一心，努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務。

30、公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術方案，集團給與財力支持購買了設備，公司協作設備廠家進行設備安裝和調試、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝、調試把握部分;對公司選購的新削片機2113 進行了設備安裝、電纜敷設及把握部分調試及試運行投入使用，并且為了節約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車的方案，接受公司現有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團節約了近3萬元的安裝費用，得到集團領導的確定;由于長期在潮濕的環境下，熱磨工段2、3樓的平臺嚴峻腐蝕，有些地方已經已經有人踩上去會漏下去的危險，公司準時上報集團公司，并下達選購方案，購買防滑鐵板

31、，利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺，解除了平安隱患;木片料倉的撥料臂經常損壞，車間有關骨干在一起爭論，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購買，車間人員實施安裝和調試，為公司節約了很多資金。延長了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴峻，經常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案，購買了兩塊磁鐵安裝與系統中，降低了砂帶的費用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。 年末，公司提出對干燥管道局部進行更換的提議，得到集團領導的支持，投資30多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風分別器全部更換，緣由是經過幾年的使用

32、，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴峻，在生產中銹斑被帶進纖維里，且不能有效分別出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗特殊的高，通過更換管道可以有效地降低板材內含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產打下堅實的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產供應更有效的熱力能源。削減因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。 集團財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產環節及生活、中央空調運行當中的缺水問題，為公司生產經營供應了牢靠保證。 憑借幾年來的不懈努力和品質品牌積淀，得益于政府、行業各方面的支持關懷，在原有獲得的榮譽基礎上，我公司

33、又相繼獲得河北省農業產業化龍頭企業、河北省資源綜合利用企業等榮譽稱號。20 xx年11月份董事長武秀梅出席中國林產工業協會第五屆理事會并當選為副會長，我公司光榮的成為國家林產工業協會副會長單位。增加了公司的知名度和社會影響力。 二、 完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度 20 xx年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴峻供大于求，銷售市場特殊競爭激烈。據不完全統計，我國纖維板生產線總量已達到800條，分布在二十多個省市，中纖板產能過剩和今年市場需求的萎縮之間的沖突，導致中纖板現存倉量較大，部分商家連續堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種困難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設備

34、，生產出一流的產品，堅挺著超一流的價格，產品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材照舊保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高，部分產品走俏，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點。截止20 xx年12月31號共計完成銷售75359.06立方，較好完成了今年的銷售任務。 “以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”，針對個別客戶適當出臺了一些相關政策，全年共計銷售庫存積壓產品13071.78立方，有效的盤活資金， 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、 京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區域，并取得了較好的成果，使國內知名品牌東建木業、兄弟木業等一些優秀企業情愿長期合作，提升了公司的品牌影響力，準時了解

35、代理商的經營狀況，建立客戶的良好合作關系，進一步擴大了市場份額。 在眾多人造板及家具廠行業面臨停產、半停產、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產品質量、擴大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發作為硬性指標，20 xx年開發新客戶49家，現有穩定客戶28家，有過聯系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業、遼寧引領木業、山西泰亨木門等國內知名廠商的青睞，保持開發客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成果來之不易。 今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發毛等質量問題，公司高度重視立刻派員趕赴北京、正定、沈陽親臨

36、現場查找緣由，經過分析最終確認是當時由于環保水洗設備停了一段時間，生產了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立刻作出準備，認真妥當處理此問題，有質量問題準時賠付，達不到標準的堅決降級，最終得到幾大客戶的認可，最終渡過危機，保住了客戶。準時了解市場和客戶的需求，特別是針對TATA木門等國內高端客戶，依據市場波動，準時作出相應的調整，確保不給競爭對手可趁之機。 “流通制造財寶，信息制造價值”。電子商務是企業擴增渠道的一種手段。20 xx年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開頭嘗試在網絡上進行產品推廣。首先是公司網站的優化，原網站自從20 xx年上線以后，沒有專業人士負責維護更新，導致搜尋

37、排名不高。今年未增加任何費用新制作并發布了公司新網站，同時針對網絡搜尋做了相應的技術處理。目前百度、360綜合搜尋關鍵詞“密度板廠家”，我們公司網站均排在首位。經過宣揚推廣，網絡詢問客戶數量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業達成共識并發貨。目前洽談中較有誠意客戶：xx木業有限公司、xx家具有限公司、xx門業、xx櫥柜有限責任公司等。 三、原材料供應保障有力，原料市場競爭激烈。 20 xx年全年木材原材料收購目標為14.2萬噸，其中木片xx.8萬噸，果木1.2萬噸，燃料1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務量的72.07%，其中

38、木片xx.36噸，完成任務量的25.29%，果木xxx.24噸，完成任務量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務量的34%。 原材料選購環節抓收購質量、增加收購量、降低成本，為公司增創效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，20 xx年的均價為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，20 xx年9月份藁城鑫鑫木業20萬方生產線的投產，對我廠的原材料收購造成很大影響，始終在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下 ，且收購量始終上不去，再加以資金跟不上，可以想象20 xx

39、年的原材料收購工作會有多困難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現有庫存xxx噸，只能維持15天的生產，目前累計欠款350余萬元，并已經連續月余沒有收購資金，并且20 xx年的大柴收購旺季已過去，假如沒有在20 xx年旺季(3、4、5月份)收購盡可能多的原材料，20 xx年的工作會在各種狀況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能消逝停工待料的狀況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。 調整原料收購工作思路和策略，算總賬，把握主動權，努力保證生產需要。總結吸取近年來原料收購工

40、作的閱歷教訓，我們依據今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度選購方案，突出早方案、早落實、算總賬、打主動仗，強調甲方意識，適時協調聯動，千方百計把握收購質量和收購均價。為精確把握市場動態和走勢，發動堡壘戶準時傳遞周邊板廠收購價格、收購方法的信息。資源部有關人員堅持每周兩次外出跑市場、摸狀況，公司周一例會將資源保障作為重要議題，通報收購進度，協商收購策略，提出價格建議，為集團正確決策奠定了牢靠基礎。在收購資金基本自給、沒有外來注入的狀況下，奇異運用季節量價變化，適度把握賒欠時間和額度，努力把握收儲的主動權，扭轉了被送料戶牽著鼻子走的被動狀況。 四、進行全員大培訓，結實樹立平安生產是第一要務意識，認真

41、落實平安生產責任制 防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩定平安進展。為保障公司平安、健康、平穩進展，協作貫徹實施新的平安生產法，公司于20 xx年12月3日進行了一次關于平安生產、消防、內部平安保衛為主題的全員培訓大會。 對這次培訓大會集團領導高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導制定培訓方案，并告誡警示大家“寧可停產整頓，不要出事問罪。”要結實樹立平安就是生產力，平安就是效益的猛烈意識。培訓大會期間該公司特意聘請了市公安局內部保衛平安防范專業人士、市安監局平安生產方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導，各位專家并深化廠區車間和平安消防重點部位，準時指出公司存在的平安生產、

42、消防隱患并提出整改看法。 大會結束后，進行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃命演習，員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源，并依據應急預案要求高標準的完成任務。這次培訓大會提高了公司全員的平安生產、消防平安和內部保衛防范意識，對企業健康可持續進展具有重要意義。 一年來，始終踐行平安第一、平安進展的理念，堅持把平安生產作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經營管理的重要議事日程。依據公司人事和分工變動狀況，準時調整了平安生產組織領導體制，明確了相關責任，完善了有關制度。連續推行全員平安生產責任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了平安生產責任狀。堅持每周例會爭論部署平安工作，全年

43、共召開了三次平安生產專題會議，加強了三級崗前培訓和班組日常平安教育，使平安為了生產、生產必需平安的觀念深深植入每個員工的心里。對消防平安設施進行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內裝材料，為特種作業工段配備了平安防護器具。針對發覺發生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項平安生產制度。落實四不放過的原則，每次發生之后都準時調查，分析緣由，落實責任，依紀追究，完善防范措施。 五、關愛職工、強化人力、后勤和財務管理，為公司持續健康進展供應有效動力和支持。 我們依據公司生產經營的需要和員工流淌變化狀況，通過網絡聘請、個人應聘、員工引薦、社會招引等多種途徑，樂觀聘請、儲備人才，先后派員參加了市

44、人才聘請會。20 xx年初我公司人員總數為207人，年末人數為170人(其中不包括削片車間10人)。總計削減37人。員工入廠后準時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。利用宣揚櫥窗、印發簡報、懸掛標牌標語等形式，大力培育企業文化。對因工受傷的員工，公司準時為其落實了住院治療、藥費報銷、帶薪療養等待遇。加強了對食堂工作的監督管理，在堅持伙食標準和廚師削減的前提下，精打細算，細心制作，不斷變化飯菜花樣，適應各類員工的用餐要求，保證寬闊員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產經營供應了有效的后勤保障。 鑒于我公司自有班車依維柯需要修理，且已到法定報廢年限這一實際狀況，最快時間內解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武

45、董事長指示：“員工是我們的家人，是我們企業的基石，是我們的財寶，確定要把福利、關愛落在實處”。 依據市公交5路車路線途經我公司這一實際狀況，通過公司辦公會議談論分析，認為實行租用5路公交車運輸員工上下班的方式切實可行。這種方式既能節約購車成本又可以削減自有車輛日常消耗及修理費用。并且5路公交車具有座位較多，寬敞光明，乘坐舒適等特點。公司領導英明堅決，多次派員與市5路公交車隊溝通協商，經多次談判商洽，市5路公交車隊已承攬接送本公司員工上下班業務。經報我集團總部批準，20 xx年10月18日我公司已與市5路公交車隊簽訂了運輸員工用車協議。解決了員工上下班的實際問題，把關愛員工工作落到了實處。 改革

46、創新廠區及車間衛生保潔新機制，建立衛生保潔承包合同，出臺相應的檢查標準和管理懲處規定。使衛生治理工作保準得到極大提升，并形成常態化。使廠區向花園式標準邁進。 公司品管、財務、統計、基建、審計等工作進一步規范和加強，有關部門和員工在集團的領導關懷下，勤勉敬業、認真細致地工作，堅持原則，精打細算，協同協作，有效地發揮了保障支撐和監督職能。 企業年度工作總結 篇7 從下線到現在已經有三輪班了，在這三輪班中，我樂觀地向操作員師傅學習對機器的基本操作，同時從理論上驗證培訓期間老師教給我的應用學問，然后通過實際親自操作來加深印象。 在這里，我對自己現階段在線上的工作作出一個總結： 1、工作流程上，通過操作

47、員師傅的教育，對于一些基本的工作步驟已大致生疏，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫上可以自己處理；機器的一些常見故障，如JAM等也可以獨立處理；對操作，如抽檢等也可以依據要求做到。 2、操作方面。在操作方面，對于D/B上的操作已基本生疏，比如換片、測高等都可以自己處理，在一些機器常見報警上也可以自己處理。但在W/B上，處理一些小問題、報警都還行，但對于機器設置方面真的動手太少，比如它的圖像識別就始終沒有機會動手做過，由于追求產量也不好停機讓我練習，而且機器比較順。每次換產品都是其他班換，我們都負責換wafer，對它的基本操作都記得到，但因缺乏實際動手印象并不是很深刻，在這里有點缺憾。 3、對于

48、以后要做的技術員工作，我從各位技術員師傅的日常作業中也了解到一些，通過觀看技術員師傅的工作過程以及從其他同事那兒了解，也或許知道以后的工作狀況，同時也開頭學習一些基本的維護技能。同時我也希望早一點拿到關于機器的一些基本資料，由于在觀看技術員師傅工作的時候都是一頭霧水，只知道工作步驟，對于所要達到的目的是什么卻不知道，雖然師傅會告知我這樣做是為了怎樣，但我覺得還需要從原理上了解到才能記得牢靠。 4、在工作適應性上，我覺得我很適合這樣的工作支配，可以做到全精力的投入到工作中，至此還沒有發生過打瞌睡的情形，就像同線同事說的那樣：“年輕就是好。” 到此，我現階段所學到的這些可能并不是很多，所以在以后還

49、會加緊學習，爭取快速進入自己的角色，能夠在最短時間內滿足公司對我的要求。 企業年度工作總結 篇8 一、公司概況 二、工藝特點 公司SY230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，接受了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣凈化和回收系統，接受智能模糊把握系統，全過程關心管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處于先進行列，整個生產工藝，屬于電解鋁行業的清潔生產工藝。 三、關于環保治理 對于電解鋁行業，環保達標是特別重要的基礎條件，XX年起國家為了貫徹環保政策，先后出臺了許多措施，關閉

50、了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的xx鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益動身，用進展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點： 1、高標準設計，奠定技術基礎 電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉塵，為了達標建設我公司首先向設計單位提出了必需按國家政策達標投產的要求，經再次篩選后才選中了具有實力的國家級設計單位-xx鋁鎂設計爭論院xx分院，并且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定SY230系列槽； 2

51、、突出治理，重點抓好技術達標 首先，加大投資確保環保硬件達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套凈化回收系統，接受全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理，將電解槽全部煙氣進行集中處理，達標排放； 其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的污染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生污染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用AL2O3吸附力氣強特性對氟進行干法吸附回收變為有利的載氟原料用于生產，對回收的粉塵AL2O3和ALF3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃

52、料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業制造了效益，削減了損失； 再次，確保環保設施100%的運轉。由于熟識到環保的重要，同時也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭，公司全部環保治理設備確保了24小時100%運轉，為制造漂亮潔凈的環境奠定了科學基礎。同時，公司特地成立了凈化回收車間，還設立了安環科從而使公司的環保氛圍得到有管理、有監督、有執行，長期良性運轉。另外，公司還樂觀主動地請縣、市環保部門指導和加強監測，準時整改和完善，并最終達到行業標準。 企業年度工作總結 篇9 轉瞬間20 xx年已接近尾聲，回顧本年度，

53、我在公司領導和各位同事的支持與關懷下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態也慢慢成熟起來。與此同時，在工作中也留意發覺自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。 現將20 xx年度的工作狀況總結如下 1、培訓方面 20 xx年度集團范圍內的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，具體內容如下： 、20 xx年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓。內容包括企業文化、服務禮儀、商品學問、會員管理、制度流程、消防平安等方面。 、20 xx年3月-7月，為儲備集團網絡建設人才，組織了計算機軟件開發培訓。105人

54、報名參加，達到了預期培訓的效果。 、20 xx年4月-5月，組織公司在職高校生組成商務英語口語培訓小組。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。 、20 xx年7月-8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。 、20 xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業文化品牌戰略規劃項目的培訓。 、20 xx年8月14日-23日，邀請雨澤詢問培訓公司對全公司927名員工進行了延安百貨大樓優秀員工特訓營的專業培訓。內容包括心靈密碼、店鋪陳設與裝飾、銷售服務和禮儀等方面學問的培訓。 、20 xx年8月26日，邀請北京雅悅時代

55、王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了職場禮儀文化的培訓。 、20 xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內部組織的規章制度流程、消防平安學問、會員管理的培訓。 、11月份，針對商場調整后新進員工進行培訓，參加人員160余人。培訓課程有：企業文化、消防平安學問和制度流程。會員學問及商品學問在樓層分批培訓。2、聘請及錄用方面 集團公司進展快速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內競聘后備管理人員兩次，對外大型聘請四次。詳情如下： 、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參加，通過競聘，共選拔出

56、了8名后備管理干部。4名轉正，2名見習，2名離職。 、為培育集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調。 、依據公司定崗定編的人才需要，四月份通過校內聘請、人才市場聘請及網絡聘請錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業務人員1名，文秘1;七月份通過在人才網和延百網站發布聘請信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才溝通中心舉辦的聘請會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現場管理1名;十月份通過人才市場聘請錄用11人，其中：會計2名、策劃

57、3名、會員顧問3名、現場管理3名。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。20 xx年對外聘請共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調到其他分公司、6人因個人緣由離職。 3、人員管理 、公司現有人員結構：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。 、20 xx年一線現有導購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率35.6%;其中末位淘汰6人。 、在日

58、常的員工管理與調配中，準時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化。 、在每個節假日策劃活動中，對需要抽調專人負責的內容，樂觀與策劃部溝通進行合理的支配。 、規范了員工及管理人員勞動合同，依據相關法律法規修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的方法。商場調整后督促供應商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。 、建立和規范了各樓層員工異動表，便利核對商友信息的精確性。商場調整后，商友軟件的升級便利了一些部門工作，但人員信息管理系統相對模糊，經過調整修改后才便于使用。在以后的工作中應準時做好溝通以提高工作效率。 、設計了新的員工外出申請表和相關管理規定，規

59、范了一線員工的外出制度。 、為豐富培訓教材內容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理方法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。 、市場競爭日益激烈，員工流淌性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調整了員工的福利待遇，確保優秀員工的穩定。 工作中留意發覺自己的不足，不斷追求自我完善 1、工作上能夠樂觀努力、負責的去工作，但也偶有不夠樂觀主動的時候，在優質服務競賽月中表現不夠突出，沒有準時總結閱歷教訓，缺乏遠見。 2、自身方面業務力氣和專業技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達力氣。較去年有所提升，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎，沒有創新，從而影響工作狀態的的不良狀況，導致工