1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年應急物資裝備管理制度為完善我公司應急管理體系，加強應急救援工作，保證應急救援物資裝備發揮其應有作用，有效應對各種突發事件的發生，特制定應急救援物資裝備管理制度：1、應急救援物資裝備為應對突發事件而準備，在應急救援救護中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應急救援物資裝備在日常的完備有效，不得隨意使用或挪作他用。2、各隊組對現有的應急救援物資裝備負有儲存和妥善保管的責任，對救援物資裝備應定人、定點、定期管理。3、對于具備應急救援器材箱的隊組應明確應急救援器材箱鑰匙所在，不得隨意挪動，保證在突發事件時應急救援器材箱可以順利開啟。4、各個救援物資裝備責任

2、人應按規定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔，及時更新有效期以外或狀態不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭，如發現較為嚴重問題時，應及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。5、加強對員工的培訓教育，使員工掌握應急救援物資裝備的正確使用和維護保養方法，確保應急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。6、供應科經常對應急救援物資裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導，促進對救援物資裝備管理水平的持續提高。7、對于工作不到位現象，供應科有權根據相關管理規定對責任人進行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關管理規定執行。8、不得隨意對應急救援物資裝備進行拆解維修。經閣鋁業科

3、技股份有限公司安全事故管理制度1事故分類與管理1.1事故可按以下幾類分別進行管理：1.1.1生產(工藝)事故：指生產過程中，由于違反工藝規程、崗位操作規程或操作不當等造成原料、產品損失的事故。1.1.2設備事故：指設備因非正常損壞，造成停機時間、產量損失或修復費用達到規定數額的事故。1.1.3火災事故：指凡失去控制并對財產和人身造成損害的燃燒現象，都為火災事故。1.1.4爆炸事故：指由于爆炸，造成公司財產損失或人員傷亡的事故。1.1.5傷亡事故：指公司職工在勞動生產過程中，發生的人身傷害或急性中毒。2職責2.1安全生產委員會和設備動力部負責管理生產(工藝)事故、設備事故；總經理負責處理火災、爆

4、炸、傷亡事故。各職能部門及按分類管理的要求調查、統計，存檔。3事故等級和損失計算3.1設備事故按化學工業企業設備動力管理制度中的有關規定執行。3.2火災事故按公安部、勞動部、國家統計局聯合發布的火災統計管理規定執行。3.3交通事故按公安部_做好交通管理統計工作_的規定執行。3.4傷亡事故按企業職工傷亡事故分類、生產安全事故報告和調查處理條例和有關規定執行。4搶險與救護_公司發生事故，必須積極搶救、妥善處理，以防止事故的蔓延擴大。4.2發生重大事故時，總經理要直接指揮，各部門、員工應協助做好現場搶救和警戒工作，在搶救時，應注意保護現場。因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做好標志。

5、4.3對有害物料大量外泄的事故或火災事故現場，必須設警戒線，搶救人員應佩戴好防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應及時進行搶救處理。5事故報告程序5.1事故最先發現者，除立即處理外，還應以最快捷的方法向主管領導和總經理上報。對各類重大事故，公司領導要立即將事故概況(事故發生時間、地點、原因、傷亡及經濟損失情況等)用快速方法在_小時內向有關部門報告。若事態仍在繼續，要隨時報告。5.2發生事故的單位，在_小時內按規定填寫書面事故報告上交總經理。5.3對重大事故，應由安全生產委員會寫出事故調查報告書，于_小時內報送上級有關部門。5.4.對于重大責任事故，除按有關規定上報外，還要向當地人民檢察院報告。5

6、.5凡外單位人員在企業勞動、實習、培訓時發生傷亡事故，由安全生產委員會向總經理匯報。6責任劃分6.1安全管理實行總經理負責、各部門主管分工負責相結合的責任制。6.2規章制度不健全不科學，由總經理和安全生產委員會負責，管理部門已制訂規章制度，部門負責人不頒發或組織實施的，由部門負責人負責。6.3設計有缺陷或不符合設計規范的，由設計者和審批者負責。在施工和生產過程中發現設計有缺陷，可能采取措施彌補而不采取的，由施工或油庫管理部負責人負主要責任，已制定措施，卻不執行，而釀成事故的，由違反者負責。6.4凡轉讓、應用推廣的科技成果，必須經過技術鑒定，其科技成果中未提出防塵、防毒、防火、防爆及三廢處理的措

7、施以及安全操作規程的，要追究技術設計部門有關人員的責任。6.6因三違造成事故的，由三違人員負責。6.7學徒在學習期間，必須在師傅帶領下進行工作，不聽師傅指導擅自操作造成事故，由本人負責；在師傅指導下操作發生事故的由師傅負主要責任。7調查和處理7.1事故調查7.1.1發生事故都要按四不放過(事故原因沒查清不放過、事故責任者未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任人未受到處罰不放過)的原則辦理。7.1.2對一般事故(經濟損失_元以下的事故)、重大未遂事故，應在事故發生后三日內由安全生產委員會和有關部門主管組織調查并召開事故分析會。7.1.3對重大事故(經濟損失_元及以上的事故)，總經理應組織由

8、有關人員參加的事故調查和處理工作。7.1.4事故調查組的組成應當遵循精簡、效能的原則。根據事故的具體情況，事故調查組由有關主管責任人、安全生產委員會、綜合部、油庫管理部、事故發生單位、事故相關單位等人員組成。事故調查小組履行下列職責：(1)查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失；(2)認定事故的性質和事故責任；(3)提出對事故責任者的處理建議；(4)總結事故教訓，提出防范和整改措施；(5)提交事故調查報告。7.1.5事故調查小組的職責和權限7.1.5.1事故調查組有權向有關單位和個人了解與事故有關的情況，并要求其提供相關文件、資料，有關單位和個人不得拒絕。事故發生單位的負責人和有

9、關人員在事故調查期間不得擅離職守，并應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。事故調查中發現涉嫌犯罪的，事故調查組應當及時將有關材料或者其復印件移交司法機關處理。7.1.5.2事故調查組成員在事故調查工作中應當誠信公正、恪盡職守，遵守事故調查組的紀律，保守事故調查的秘密。未經事故調查小組組長允許，事故調查組成員不得擅自發布有關事故的信息。7.2事故處理7.2.1傷亡事故的調查處理按生產安全事故報告和調查處理條例來執行。7.2.2由于不服從管理，違反規章制度或強令工人違章冒險作業而發生重大事故構成重大責任事故罪和玩忽職守罪人員，由司法部門依法懲處。7.2.3對事故責任者的處分，可根據事故大

10、小、損失大小、輕重情節、以及影響程度等情況，令其賠償經濟損失或給予行政警告處分、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠直至追究刑事責任。7.2.4對各類事故隱瞞不報、虛報或有意拖延報告者，要追究責任、從嚴處理。7.2.5對防止事故擴大或事故搶救中有功的人，公司應予以表彰、獎勵。7.3應對安全生產搞得好、成績突出的單位和個人給予適當獎勵。2022年應急物資裝備管理制度（二）一、必須落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系。二、必須依法設置安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度。三、必須依法建

11、立專(兼)職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。四、必須在風險評估的基礎上，編制與當地政府及相關部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。五、必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核。六、必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，并確保逃生通道暢通。七、必須落實從業人員在發現直接危及人身安全的緊急情況時停止作業，或在采取可能的應急措施后撤離作業場所的權利。八、必須在險情或事故發生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏

12、散措施，并按規定立即如實向當地政府及有關部門報告。九、必須每年對應急投入、應急準備、應急處置與救援等工作進行總結評估。遇到危機，我們應該怎么處理呢?(一)危機發生前1.危機預測分析危機管理是對危機的產生、發展、變化實施的有效控制，為此，事先要對可能發生的危機做出預測、分析。預測包括：可能發生哪些危機，危機可能具備的性質及規模，它對各方面可能帶來的影響。公關人員需要根據組織具體情況，按輕重緩急把危機分類，如：A類是很可能發生的危機，如產品質量、媒介關系、環境變化等;B類是有一定可能但又不是很可能發生的危機，如被盜竊、合作伙伴違約等;C類是很少發生但又不是不可能發生的危機，如產品被投毒、水管爆裂等

13、。2.制定應急計劃在危機發生之前做好準備制定完善的計劃，以便一旦出現危機即刻能做出反應，這是減少危害的有效措施。計劃應包括對付各類不同危機的不同方法，安排好危機中、危機后在各個工作環節中負責處理各種問題的適當人選，同時讓這些人員事先了解面對不同危機時他們的責任和應該采取的措施。這項工作也涉及到其他部門，所以往往是公關部難以獨立完成的。3.成立危機管理委員會大中型組織應設這樣的委員會，這是順利處理危機的組織保證。危機管理委員會的人員應包括組織領導、人事經理、工程管理人員、保安人員、公關經理、后勤部門領導等。如果組織有分支機構，每個分支機構、子公司、分廠都應向委員會派一代表，以便發生問題時能迅速在

14、各地協調行動;特別是當分支機構也都生產同樣的產品，采用同樣的質量標準、同樣的購銷渠道，具有同一組織形象時更有必要。目前，仍有很多組織不注意這方面的工作，員工長時期不了解本組織可能出現的危機，也不了解一旦出現危機應該采取什么樣的措施來自救和保護，這是非常危險的。(二)危機發生時_組織應將所有已知信息在第一時間通告政治和社區領袖，尋求他們的理解與支持。這類特殊公眾一般都處于權威地位，如政府部門權威人士、行業專家、專業機構、消費者協會等，社會組織如能與他們保持良好的溝通與了解，他們就會采取理解、支持的立場(至少不會以反對者身份指責組織)。而且，這類公眾很可能會在危機中成為第二信息來源，其發出的信息對

15、組織與公眾影響力是不容忽視的，因此說，政治和社區領袖意見往往會對危機處理能起到決定性的作用。2.盡快調查并公布真相，澄清事實危機發生之后，社會組織在迅速搶救受害公眾，減輕危機影響程度，并盡快將最新情況告訴公眾同時，還須盡快查明危機根源，如果是組織的自身的原因，就應勇于承擔過失責任，向公眾道歉;如果是其他因素所致，也應將事實告訴公眾，減輕組織自身的壓力。在這里，盡量邀請技術權威機構介入對危機事件真相的調查與論證，可提高信息的可信度，對于減少謠傳、尋求傳媒與公眾的理解尤有好處。可惜的是，許多組織往往不能正確對待社會活動家、行業專家及專業機構的批評建議，一味強調所謂的合法性、科學性，試圖忙盡快涮清白

16、，反而給人一種漠視社會利益，有逃脫責任之嫌，造成更大的被動。3.慎重處理危機中的有關人員傷亡事宜正所謂人命關天，一旦出現人員傷亡事故，當事組織務必要引起足夠重視，充分認識到受難者家屬在危機事件中的微妙地位。事故發生后的基本公眾對策危機發生后將會觸及各類公眾的利益，對此應分別處理。_對內部公眾首先，應反事故情況及組織對策告訴全體員工，使員工同心協力共渡難關。其次，如有人員傷亡，應立即通知家屬，并提供條件滿足家屬近視、吊唁的要求，組織周到的醫療和撫恤工作，由專人負責;如果是設備損失應及時清理。_對事故受害者首先，對受害者應明確表示歉意，慎重地同他們接觸，冷靜地傾聽受害者的意見和他們提出的賠償要求。

17、這時即使他們的意見并不完全合理，也不要馬上與之辯論、討論;即使受害者本身要對事故負有一定責任，也不應馬上予以追究或推出門了事，或立刻訴諸法律。然后，應該同他們坦誠、冷靜地交換意見，同時談話中應避免給人造成推卸責任、為本組織辯護的形象。還要注意在處理事故的過程中，沒有特殊情況，不要隨便更換負責處理事故的人員和探望受害者的人員，以便保持處理意見的一致性和操作的連續性。_對新聞傳播媒介新聞是政府的“候舌”，它代表著大眾利益，他們有權知曉他們認為有必要知曉或傳播的信息，在這里，公開、坦誠的態度和積極主動的配合是處理媒體關系的關鍵，也惟有這樣，才能取得新聞朋友的信任和支持，更何況組織與公眾的溝通也只有借助媒體的支持才有可能進行，因此社會組織應該非常樂意，且能夠與媒體作更深層次的溝通(讓媒體成為危機事件的新聞咨詢顧問)_對上級領導部門危機發生后，應及時向組織的直屬上級領導匯報情況，不能文過飾非，不允許歪曲真相、混淆視聽。在處理過程中應定期將事態的發展，處理、控制的情況，以及善后的情況，陸續向上級報告。事故處理結束后，應將詳細的情況、解決的方法及今后預防的措施、組織應承擔的責任形成綜合報告，送交上級部門。應急管理是對突發事件的全過程管理，根據突發事件的預防、預警、發生和善后四個發展階段，應急管理可分為預防與應急準備、監測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建四個過程。應急管理又