1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年技術總監崗位職責具體概述_對門店技術進行條線管理。2.統籌協調能力及邏輯思維能力強，能不斷的優化技術部操作流程，根據公司發展階段制定相應的政策，并貫徹落地。3.有敏銳的市場觀察力，不斷了解行業狀況及客戶需求，以客戶和市場為導向帶動技術部工作整體提升。保持公司技術和專業服務的持續核心競爭優勢。4.較強的團隊激勵能力和團隊帶動力。5.中醫臨床、中西醫結合、針推專業大專及以上學歷，中醫基礎理論扎實、熟悉中醫外治法。2022年技術總監崗位職責具體概述（二）1.開展口服固體制劑的系統研究，構建技術平臺2.負責制定口服司體制劑研究項目的研究計劃，并按方案推進研

2、究進度3.解決項目推進過程中的重大關鍵技術問題。4.解決項目在生產轉化過程中的重大關鍵技術問題。5.負責口服制劑相關工藝研究開發人員的培養及技能技6.負責與相關部門合作和良好溝通，保證各項工作順利進行。2022年技術總監崗位職責具體概述（三）1、主管公司技術規劃、技術開發、產品開發、交互設計、產品制作等全面管理工作;2、制訂公司年度的技術開發、產品開發等項目實施計劃，指導團隊完成開發計劃;3、管理公司研發、服務、產品團隊，考核分管部門業績指標，對考核結果負責;4、研究技術趨勢，產業化新應用，帶領公司技術、產品團隊開發新技術新產品;5、組織制定技術開發管理規程，技術開發標準，測試標準等規范性文件

3、;6、制定和完善研發部門的各項管理制度和流程;7、實現平臺功能，評估相關平臺開發風險，解決相應的技術難題，不斷優化公司平臺系統。2022年技術總監崗位職責具體概述（四）1、負責帶領研發團隊實現產品架構設計、產品開發、后臺支持、數據分析、平臺搭建和性能優化等各項任務;2、負責研發團隊的建設和人才培養，不斷提升團隊的工作質量、效率和技術能力;3、負責指導、處理、協調和解決軟件研發中出現的技術問題;4、保證研發工作的正常進行，確保軟件開發計劃按時完成;5、負責對各技術方案的評審工作;2022年技術總監崗位職責具體概述（五）1、依據設計部需求，組織、落實樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發，審核修訂和風險

4、防控工作;建立品牌技術標準，品牌檔案庫;2、監督、跟進樣衣成衣制作，確保樣衣及時保質完成交付;參與公司產前版、頭版的批版工作，對樣版生產難點、以及可能發生的各類工藝技術問題能提供具體解決方案，并能快速給予工廠和跟單技術指導和建議，嚴把質量關;3、審核樣衣單位用料核算結果，保證數據精確，最大限度的降低樣衣用料成本;4、結合市場反饋情況，按照季度對版型進行總結梳理和優化，不斷改進工藝流程，持續提升技術部的專業度;5、建立健全技術部的各項管理機制，優化和規范各項業務流程，不斷提升工作效能，保證工作順暢有序開展。2022年技術總監崗位職責具體概述（六）1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、

5、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規范和標準。2、協調質量管理各項程序的貫徹執行。3、負責維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業項目(包括二級維護附加作業項目)提出意見。4、根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產上出現的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業務指導。5、負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。6、負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。7、了解用戶關于維修質量的意

6、見，不斷改進和提高維修質量。8、負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，并定期進行質量抽查。抽查的內容為：9、a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數對口情況;c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。10、認真完成上級交給的其他技術質量工作。11、秉公辦事，堅持原則，對本企業汽車維修質量全面負責。2022年技術總監崗位職責具體概述（七）1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。3、組織不合格產品的審理工作。4、組織技術、

7、產品開發與創新。5、組織建立并實施質量體系。6、公司標準化、計量管理工作。7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。2022年技術總監崗位職責具體概述（八）工作責任：一、業務職責1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術、產品開發與創新。5、組織建立并實施質量體系。6、公司標準化、計量管理工作。7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工

8、作。二、管理職責1、組織建設(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;(2)、確定下級部門的組織結構;(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。B、面試(1)、進行直接下級崗位的初試;(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;(2)、確認直接

9、下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;