1、 PAGE 頁碼 12 / NUMPAGES 總頁數 12房產公司總經理上半年工作總結在公司的工作總是辛苦的，尤其是房產公司，買房畢竟是一項大數目的消費，顧客必然會思慮再三，這就需要房產公司的有過人的能力，才能成交.那么在經過半年的工作后，你有什么感悟呢？下面是由老師為大家整理的“房產公司總經理上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀. 房產公司總經理上半年工作總結【一】自20 xx年上半年復工后，一轉眼，今年便過去了一半的時間.今年對于房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團“xx“規劃開展戰略的重要一年，也

2、是工程工程建設工作的關鍵半年，面對如此嚴峻的形勢，xx房地產開發在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種手段、齊心協力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績.現總結如下： 一、20 xx年上半年工作回憶 20 xx年公司現場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協議將房屋準時交付業主.春節復工后，公司更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中.在工程部和技術部同事的齊心協力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入缺乏、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、本錢三個重要因素的控制，

3、加強合同的管理與執行，努力協調與監理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施. 工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定.在“工程工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行.通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過公司工程部和監理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數次調整，將施工單位最后完工期

4、限更改至20 xx年x月x日.為保證第一批交房合同的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作： 一進一步完善設計 一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整.二是單位戶型的設計調整，對原設計的樓王及局部大戶型進行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業人員住房的初步設計方案等.三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區域跌水景觀的屢次調整.同時，完成了樣板區內綠化種植節點的優化設計及種植情況核對工作. 二組織施工建設 建設工作重心放在e區、c區和b區已開工的單體建筑施工上；同時還進行了局部區域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了

5、施工路面的硬化工作. 三開展市場推廣和銷售工作 包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業合同，重新制定物業管理合同；完成首次按揭手續辦理，初步證實當地人購房按揭付款的可行性；完成工程樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作. 四辦理工程相關手續及公司證照年檢 包括辦理第批套南區住宅工程商品房預售許可證；取得精舍工程南區和北區環境影響報告；繼續跟蹤南區住宅工程a區地塊調整手續. 公司執照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證.公司的營業執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業批準證書都由綜合辦公室負責統一管理.為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了企業法人營

6、業執照、組織機構代碼證及臺港澳僑投資企業批準證書的年檢工作. 以上僅僅是開發建設方面的主要任務，另外還有涉及企業內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作.公司財務部不但完成了別墅工程的局部收款工作，還完成了xx銀行委托貸款展期手續. 二、工作中面臨的困難 上半年，我們不僅面對著國家對房地產市場宏觀調控政策的壓力，還面臨著種種困難. 一現場施工過程中遇到的困難 1、個別控制節點工期制定方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性. 2、施工單位組織不力，勞動力缺乏，紀律松解，現場管理不到位，方案得不到落實.由于局部施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：

7、對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制. 3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場. 4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環境等客觀因素嚴重影響施工進度. 二銷售工作遇到的困難 國家對房地產市場宏觀調控政策對工程銷售造成了巨大影響.別墅工程一直以來備受開發商的青睞，然而近來受國家調控政策影響，別墅工程銷售舉步維艱，在售別墅工程降價再售，新盤開盤樓面價出售等等，這種趨勢已經讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地.盡管政府一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產業陷入蕭條，對全球經濟也產生巨大的漣漪效應.“工程準備進入

8、銷售初期，已有40-50位預訂意向客戶，其中大部份為企業老總包括房地產開發、茶葉行業、建材行業等.但由于受國家宏觀調控政策及銀根緊縮的影響而產生的經濟漣漪效應，讓很多企業自身生存開展也受到嚴重的影響，有局部原本方案的購房資金不得不轉投入公司經營運作中，還有局部人員將資金投入到高利息放貸行業中.使不少預訂意向客戶原本準備在購房的方案也不得不延至20 xx年.但20 xx年的樓市延續著的宏觀調控，房價調控政策、房價控制目標、房產稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅決了持幣待購的心理，工程銷售一度陷入困鏡. 三前期手續辦理遇到的困難 今年復工以來，公司積極準備xx區住宅工程a區地塊進行等面

9、積、等價置換的相關手續.但在x月中旬召開x市政府常務會議討論該工程時，有局部專家持反對意見，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關領導的工作，根本得到相關主管領導的同意，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜. 三、采取的工作措施 面對房地產市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了工程建設的有序推進. 一加強工程管理，推進工程進度 一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區責任制，將區域內工程質量優劣與各區現場管理人員的獎懲掛鉤，激發現場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成工程建設任務；二是堅持系統

10、管理和方案管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建設順利開展；三是從建筑材料的購置及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環節一次成型，杜絕返工現象，工程質量合格；四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度. 在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一；二是緊緊抓住進度不放，從節后復工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細致的思想工作，解

11、決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行.目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻，主要領導當即立斷，屢次幫助解決資金缺乏問題，同意施工隊把前期已經完成，并通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時撥付局部工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工；第三，我們緊緊的抓住了平安施工這一重要環節，整個施工過程我們始終把平安第一放在首位，時刻不忘記抓平安施工，領導開會講平安，親臨一線抓平安，用具體規章制度保平安，使20 xx年上半年沒有出現一例不平安事故. 二定期召開監理例會、不定期召開聯合指揮部工程例會 每周六下午，建

12、設、施工和監理單位定期召開監理例會，每次監理例會上，建設單位現場主管領導和監理單位的工程管理人員都對平安、質量、進度提出新要求.除此之外，還不定期召開聯合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監督生產進度.除此之外，為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以控制. 三聯合檢查、工序驗收為工程順利驗收奠定根底 “工程在各個施工階段進行過數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯合檢查.通過聯合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的

13、質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制.對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收合格后報建設單位，最后由專業工程師或總工程師檢查驗收合格后進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理.此類問題處理數十起.由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了根底. 四加強預算管理，切實降低本錢 上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項本錢.在工程進度撥付前，嚴格采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人對各項材料

14、價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制. 四、取得的成果 經過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果： 一20 xx年x月取得xx工程南區和北區環境影響報告批文.同時，我們充分利用外資企業在當地投資的優費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優惠，為公司節約了費用. 二20 xx年x月xx日相關手續審核通過，并在當日取得第批套商品房預售許可證. 三工程開工至20 xx年x月底，南區現場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝 1800米、人工湖水域

15、工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線 4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍墻500延米.完成市政用用房一座，小區入口門房兩座.完成獨棟別墅精裝修2棟.建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成 28棟；圍護完成33棟；內外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，根底完成28棟；首層完成2棟，二層完成3 棟. 四截止20 xx年x月底，工程整體認購套，完成正簽即合同簽約備案套，銷售額萬元整，回款額萬元整.其中20 xx年初至今累計新簽認購套，完成正簽即合同簽約備案套，銷售額萬元整，回款額萬

16、元整. 五、上半年工作的經驗總結 針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和方案性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快字當頭，“快中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統一協作，針對工程部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統一協作的方法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展. 房產公司總經理上半年工作總結【二】一、1-5月份工作概況 在上級領導的支持幫助下，在廣闊員工的共

17、同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經濟穩步、健康地開展. 一公司的生產狀況 1-5月份，鎮辦企業總收入為7245萬元，工業總產值為3267萬元；利潤總額為634萬元. 1-5月份，村辦企業總收為107711萬元；工業總產值為55849萬元；利潤總額為17563萬元. 1-5月份，鎮、村辦企業營業總收為114956萬元，完成區方案任務317780萬元的36.17%，完成鎮方案任務324998萬元的35.37%；工業總產值為59116萬元，完成區方案任務的123030萬元的48.05%，完成鎮方案任務的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區方案任務51690萬元的35.20%

18、；鎮方案任務53319萬元的34.13%. 二1-4月份公司各線的具體工作情況. 總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題.主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了xx年總公司經營考核方案及總公司管理制度，為標準員工的行為，發揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領導決策，提供了制度保障.有利于領導決策的科學化、標準化；進一步抓好房地產開發工作，由于房地產開發手續的繁雜，周期長的特點，原來同一些合作方合作開發房產工程出現了新的問題，例如：xx廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發生爭議，為了盡快

19、實現合作目的，經過雙方努力最后達成了新的補充協議，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保障；將公司合同期滿后的有關物業及時處理，例如：將xx廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現了公司資源的有效利用. 以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保障了公司經濟穩步地開展. 三廣闊職工密切關心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代開展的必然，是市場競爭環境下集體企業參與市場競爭的必經之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣闊職工切身利益的大事.因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事. 去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，現在體制改革已經到了攻堅階

20、段，總公司要做到資產評估，股權量化，股東登記，公司營業執照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發生一些變動.但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學的現代企業制度過渡. 二、公司現在存在的問題 一因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮造成了權力“真空，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協調好. 二公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發揮. 三企業的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高

21、效、快速地運轉，給公司開展添加了包袱，進而影響公司經濟的開展. 四由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發受到了嚴重的影響，xx房地產開發的工作未能得到良好的發揮.今年以來，xx房地產開發未同他方簽訂新的房地產開發工程；自己也沒有開發新的房產工程，房產開發歷來是公司經濟開展的龍頭，如果不對房地產開發作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的開展. 三、解決存在的問題和今后工作的設想 為了進一步促進公司經濟的開展，發揮總公司在xx經濟開展中的作用，我們應該繼續加強同鎮dang委及上級各職能部門的溝通和聯系，為公司的開展努力創造一個良好的外部環境，同時，加強公司的內部管理，發揮公司內部的潛能，盡

22、可能把廣闊員工的積極性、主動性、創造性調動起來，為公司開展提供強大的內因支持. 一首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心. 二深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些.并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護. 三加強對廣闊員工的教育.公司宜多舉行職業技術培訓，職業道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識、能力、工作態度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業文化，包括關心人、尊重人、保護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業精神；勇于

23、奉獻、勇于創造的、團結一致的團隊精神.這樣公司各部門協作形成合力，必然有利于公司“戰斗力的提高. 四努力解決企業的拖欠款問題.可以說拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失.因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現，這是解決該問題的根本出路.目前正考慮對一些拖欠大戶采用訴訟方式解決.同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經營風險降到最低點. 五對下屬企業進行整頓，催促其完善內部的經營管理，要求其做到依法經營，對于違反有關法律、法規政策的經營

24、，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發揮公司的社會效益.例如，對違反環保有關規定而不整改的予以停業處理. 六充分發揮千鶴房地產開發的龍頭作用 房地產開發向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發中，xx房地產開發的作用，尚未能全部發揮出來.原來的房地產開發大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發，這種方式在很大程度上給公司經濟的開展起到了重要的作用.但是，隨著形勢的開展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產開發方式已不能適應公司經濟長足地開展，因此，房地產開發方式必須進行調整，公司方案將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規劃，自行建設地進行房地產工程的

25、開發.當然進行的房地產開發的工作，是比較本文來源于艱難的.首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資.其次，是解決房地產開發的技術難關，這要求我們要引進和培養懂得房地產開發的人才.相信，這兩個主要問題解決了，xx房地產開發一定能夠具有開發房地產的潛質，真正走上房地產開發市場，參與房地產市場的競爭. 七與房地產開發相配套，進一步發揮xx物業的作用. 成熟的房地產開發公司大都會成立自己的物業公司，在向廣闊業主推出優質樓盤的同時，提供優質的物業管理效勞.我們雖然擁有物業公司，但是我們的物業公司并沒有向其它的物業公司那樣，管理自己開發的樓盤，也沒有受托管理相應的小區.物業管理作為一種新興的產業，在其進

26、入市場后，就得以迅速的開展，內地物業公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向劇烈.因此，我們物業公司要認識到物業市場競爭的劇烈性，應努力學習現代化的物業管理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養工作，并對現有的物業管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業管理的水平. 八充分利用現有的“空置物業，發揮其應有效應. 資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標.總公司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業出租出去，獻計獻策，對于這些物業我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，

27、以此推動經濟的開展. 九積極做好安防工作，確保一方平安 安防工作始終是公司工作的一個重點.沒有什么比群眾生命、財產平安更重要的.在全國上下齊心協力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心.應當高度負責，抓好安防的每一個環節，確保社會的平安.我們應當加強同各企業的溝通與聯系，重視抓企業的內部穩定工作，對于企業的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態.為做好“迎九運，當好東道主創造一個祥和歡樂的氣氛.并使公司同其它合作方共創社會效益，取得雙贏. 房產公司總經理上半年工作總結【三】20 xx年是繼20 xx年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協力

28、、扎實工作，根本完成了年初的各工程標方案， 主要工作如下； 一、20 xx上半年的工作 一確立工程 集團公司在今年年初在位于xx區政府xx路東、xx大道北購得土地十畝，投資金額xxx多萬元，用于房地產開發，根據工程確實立在當地工商部門注冊登記了xxx開發，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發資質暫定三級 . 二、組建機構 在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業的整個管理有所提高. 房地產公司根據需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司

29、長期開展儲藏人才，招聘大學生兩名.為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部，各部門在經理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司的開展打下良好的根底. 三、工程推進方面 經過半年的艱苦工作，完成了的前期籌劃及產品功能定位. 1完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20 xx年x月xx日開始20 xx年x月x日結束.共計清運雜土xx千多方. 220 xx年x月x日于xx堪察設計院簽訂了合同.對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的根底. 3宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工.經于市政局、市污水處理廠、市政園林

30、所等相關部門聯系溝通，同意我們的遷移方案.于20 xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作. 4用電手續及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，xx路的公網線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續.修建電房及設備已全部到位. 5設計為是我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此工程由xx設計院設計. 6前期籌劃，控規調整及產品功能定位.通過進行各方位專家及有關

31、人士的屢次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶.圖紙由xx設計院已完成設計并通過了方案的審批. 7完成了工程手續并取得了土地使用證.辦理了土地規劃許可證，辦理了工程環評手續，發改委立項批復等. 8監理是施工的一項重要環節，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監理簽訂了合同. 9招標，項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察比照，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同. 10施工單位確實定，經過屢次考察討證，確保工程高標準、高質量，創房地產公司形象.我們先后考察了8家施工企業，

32、通過篩選最終確定該工程由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按方案在施工中. 四、工作中存在的問題 按照集團公司年初工作方案，工程總體推進比較緩慢.究其原因，主要有以下方面：1國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰略上調整放慢了進度.2宗地內的污水管道的遷移上.由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經周折，影響了工程整體推進時間.3在工程產品及產品定位上反復推敲花費了時間.4由于機構的改革使我們的手續在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度. 盡管工程整體推進有所滯后，但對工程下一步的運作還是利大于弊.首先，我們的工程產品和功能定位準確.

33、根據商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態，市場需求比較活潑，將更利于工程的建設和銷售.其次通過努力，增大了工程規模，.工程通過控規調整，建設規模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經濟效益可觀.同時工程通過協調和利用政策，還節省了土地本錢.為工程的下一步運作奠定了堅實的根底. 五、積極開展營銷工作 新的一年里我們我們必須集中精力，將工程做為公司的形象工程進行打造.全力全力以赴抓好工程建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業品牌及公司形象能得到較大提升 1首先我們要確保工程品質具有較強的市場競爭力. 2是要積極組織強有力的營銷班子. 3加強工程施工過程中各個環節的建設管

34、理，保證工程高質、高效按方案推進. 4加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現. 5房地產公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作. 6通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保工程的資金調配及新工程的運作，實現資金回籠到達百分之. 六、 解放思想開拓進取 在下半年里我們要解放思想，開拓進取、加快開展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現繁榮興旺，就必須保持開拓創新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有開展眼光，與時俱進.具體說公司要在劇烈市場競爭中

35、站穩腳步必須有縱橫開展的戰略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足開展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做.所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去. 總之；在過去的半年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在日益劇烈的市場中立于不敗之地.從當前形勢看，我們公司上下齊心協力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿希望和信心.全體員工在集團公司領導下，抓住開發主線，開展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、

36、努力拼搏、扎實工作，為打造xx品牌，為xx的經濟建設美化城市，效勞社會做出積極的奉獻. 房產公司總經理上半年工作總結【四】眾所周知，在過去的一年里，為穩定房價，國家不斷放松調控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策.但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大. 現將公司20 xx上半年來的工作情況匯報如下： 一、主要工作情況 銷售指標完成情況.截止20 xx上半年止，全年累計來訪x組客戶，累計認購x套，轉化率為x%；全年累計簽約x套，簽約率為x%；全年已售房成交均價x元/平方米.截止20 xx上半年止，貨幣資金余額x萬

37、元. 該部在嚴格按財稅法規，及內控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時，配合相關部門順利取得x行按揭貸款審批；并全力配合公司領導跟進前期問題磋商洽談. 預算采購管理方面.預算部嚴格按照工程造價執業準則和職業道德要求自己，拓展自身優勢資源，在設計、地勘、監理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發包過程中，加班加點，扎實做好預算根底數據的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持. 同時，配合工程施工做好規劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優化審核工作，為工程造價本錢控制做出了一定奉獻.該部在人員緊張情況下，

38、根本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預算價；對土建施工圖以內算量除手工計算的全部完成.及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作. 供應部人員在身兼數職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作.對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執行.堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合銷售約定、質量條件，工程定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位. 同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動籌劃、畫面制作、印刷、公交

39、、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了本錢控制監管審計班. 行政報建方面.該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規報建、招投標、資質換證、按揭回款、物管后勤效勞保障工作.并在劉總帶著下，嚴格按方案完成工程立項，規劃容積率調規，規劃總平方案審批，招標方式備案，環評、文勘、市政方案審核，節能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區劃、物管備案等工作，順利取得工程建設規劃許可證、一標段施工許可證，x號樓預售許可證，保障了工程、銷售工作的正常開展.牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20 xx年x月x日止，按揭累計回款x萬元. 提出合理化建議，牽頭協調辦理了減免.并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定.同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作.及時完成工商變更、年檢工作.協助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調價、投拆、糾紛配合工作. 二、20 xx上半年的缺