1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁關于職員工作規劃范文5篇寫工作規劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。規劃是我們走向積極式工作的起點。那么該如何寫呢?以下是為大家收集的關于職員工作規劃范文，希望你喜歡。 關于職員工作規劃范文篇1 一、全面圍繞生產規劃，開展工作，全面落實生產規劃安排。 根據生產規劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產規劃的嚴肅性和生產規劃的兌現率。對于制約規劃兌現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產規劃來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一

2、個不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產規劃的兌現。 二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。 主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業區將強

3、化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。 三、著重抓好作業區人員、績效管理。 通過績效這個杠桿，來創造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業區的績效獎懲標準，實現

4、作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。 四、抓管理人員管理作用的發揮和引導，提升班組長的管理水平。 從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平，完善現場作業區環境規范操作水平，確保安全生產順利進行。 20_年，我會嚴格落實廠部生產作業規劃，以生產穩定為前提，以抓

5、內部管理為工作為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。 關于職員工作規劃范文篇2 一、分公司財務科工作規劃： 1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規劃。 2、負責編制并上報分公司年度財務收支規劃和月資金收支規劃;編制并上報分公司機關費用指標規劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。 3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。 4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。 5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提

6、折舊費。 6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。 7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。 8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。 9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。 10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。 11、負責上報分公司年度財務收支規劃和月資金收支規劃;編制并上報分公司機關費用指標規劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。 12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目

7、。 13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。 14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。 二、對項目部的資金有償使用管理： 1、分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉項目部

8、并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 三、支付各種款項的措施： 為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以

9、支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。 在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。 四、“備用金”管理辦法： 1、根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借

10、“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定。 2、“備用金”借用限額： (1)分公司經理、書記及付經理、項目經理“備用金”借款限額_元。 (2)項目付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額_元。 (3)機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額_元。 3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在項目部借“備用金”由項目經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍。

11、 4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。 五、加強防范企業經濟風險意識 1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。 2、“應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。 3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財

12、政局備案并批準。 4、20_年要建立“應收帳款”明細臺賬： (1)已竣工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。 (2)已竣工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。 (3)在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。 5、“應付帳款”“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要依據年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物

13、名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。 6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。 所謂超付款是指： (1)超完成工程量超付款。 (2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。 (3)超結算款的超付款。 7、其他供應貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。 8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20_年6月底以前

14、必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門依據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。 9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。 10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。 11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。 12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。 13、依據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。 14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現

15、“貸方”余額。如果有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。 15、掛 靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。 16、稅金要足額提取進“其他應付款預提稅金”科目 17、20_年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。 18、項目成本核算要依據法律、法規、企業規定進行。對分包隊伍的帳務核算時，如果有供應商的發票可以抵沖應稅計提額。 關于職員工作規劃范文篇3 一、進一步熟悉_客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結案，做到少出差錯; 二、全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協調公司各部門間各項協作事宜; 三、完善公司各項

16、管理規章制度，定期或不定期對各部門的制度執行情況進行檢查，保證公司的管理規章制度切實可行; 四、根據今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業績考評，及時匯報上級，將結果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性; 五、根據實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性; 六、及時按實登好各類臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節約各項開支; 七、協助各項目經理及時做好應收、應付款項的工作。 關于職員工作規劃范文篇4 在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業務的發展上取得了較好的成績，較好的完成了公司的任

17、務指標，在此基礎上，回顧這一年的工作經驗和結合工作實際情況，制定如下工作規劃： 一、嚴格落實公司各項條款，加強業務管理工作，構建優質、規范的承保服務體系。承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在_年，公司將狠抓業務管理工作，提高風險管控能力。 二、規范和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務已經成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的具體體現。在20_年里將嚴格規范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優質服

18、務送給每一位公司的客戶。 三、加快業務發展，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。根據20_年支公司保費收入萬元為依據，公司規劃20_年實現全年保費收入萬元，其中：規劃將從以下幾個方面去實施完成。 1、精心組織策劃、堅決完成規劃指標，為全年目標打下堅實的基礎。 2、大力發展渠道業務，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業務的攻堅戰，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面。 3、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20_年在車險業務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側重點在發展渠道業務、車隊業務以及

19、新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。 4、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企事業單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在20_年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。 5、其他方面：深入抓好其他保險業務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。 四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，繼續完善人力資源調配，為公司業務發展提供人力保障。20_年在員工待遇上，工資及福利待遇在20_年的基礎上適當提高，同時規劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為_年的業務開展提供強有力的人力保障。 五、完善管理機制，強化執行力。今年將從制度入手，對公司的現有規章制度上、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規章制度，使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后，發到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。20_年是全新的一年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發展階段。 關于職員工作規劃范文篇5 新進入到這個公司我更是需要認清自己，這樣才能夠在這份工作上有更好的發展，也是能夠真正的讓自己在這份工作中有更好的成績出現。對于我接下來的