1、建筑設計院規章制度一、制定目的 管理方案本著與市場經營活動接軌提高員工的積極性為出發點同 時為內部生產活動正規化為目標提高公司的管理水平使職工有規章可依。二、所內員工福利制度規定 1、為確保設計人員的效益工資和基本工資的發放制定設計人員產 值統一結算時間定為每年的 4月份和10月份為產值結算時間2、為更 好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規定每年定期發放勞保用品勞保用品定為300元/人每年春節、國慶節發放節假日福利費福利額定為500元/人和300元/人 該福利額可根據市場物價調整每年六一兒童節、三八婦女節發放相應的福利費用其中兒童節發放規定按第一個子女統計發放兒童截至發放年齡初中生以

2、下含初中生階段3、為提高公司員工們的凝聚力和集體協作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動”4、關注職工健康所內按年度組織職工進行身體體檢。5、按照國家規定給予員工假期福利產假、公休假 。三、所內員工工資制度規定月工資的組成考核績效工資由現階段各個員工在原工資表中所發放工資的25%由每月所內追加考核工資為1500元/人兩部分組成 該工資作為員工日常工作考核內容制定發放其考核內容制定如下?；竟べY現階段各個員工在原工資表中所發放工資的75%。四、日常出勤、衛生環境考核標準1、日常出勤考核情況需使用打卡機簽到簽到內容要求如下按照國家規定并考慮到交通、天氣、個人家庭偶然原因遲至9、早退次數分別不

3、能多于 3次遲到、早退定義為規定時間半個小時此外一個小時內遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個人考核績效工資中扣罰。上下班超過一個小時者按二倍扣罰200元間員工完成工時不得工作總小時確定按照國家規定的作息時間確定每月總工作時小于國家規定時間的90%作為員工考勤指標。按照國家規定確定每年的年假天數當員工確實有原因需 要請假時則從員工個人年假規定的天數中沖抵。2、 日常出勤考核情況由專人進行統計、考核并記錄如由于工作原因需外出辦公 無法按時打卡時須有明確記錄員工外出辦公回來后應和時提交或至月底補充外出記錄整理完整個人考勤記錄交于專人月底統計如人員外出不請假、不到崗現象則按600元

4、/日從個人考核績效工資中扣罰績效工資不足時從總效益工資中扣除。3、 個人工作場地范圍衛生狀況要求規定上午到崗后應打掃個人周邊衛生環境 保持周邊地面衛生清潔做到個人桌面干凈整潔、個人主機、電腦屏清潔無灰垃圾和時清理。個人須在上班前打掃并清理個人生活區環境每周末周五 由專人負責檢查對衛生條件不滿足要求者先口頭告知根據實際情況和評定結果按100元200元/次進行處罰從個人績效工資中扣除。五、 工程項目后期服務考核有關規定標準1、后期服務明確由設計人負責。2、后期服務費用占設計人員效益工資的10%。3、由于設計人員個人原因不能進行現場服務者需按高層500元/日多層300元/日半天服務時間。半天定義到單

5、位時間下午三 點以前為準。服務費用按全日服務費的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個人效益中扣除后期服務費用替其他設計人員外出服務者均按上述情況給予外出 服務費發放。4、服務費劃撥由工程負責人和完成人簽字確認形成表格由專人存檔并完成支付。六、工程項目質量和完成情況考核規定標準按時、保質保量完成所內交付的設 計任務是每一個設計人員應盡的最基本、最重要的任務。為了更好的提高設計質量和 成果，實施獎勵先進的原則制定設計工期質量保證措施制定考核標準如下1、對于能在保證質量的前提下在規定的時間內提前完成規定項目設計的人員按 原計算產值X 1.05的系數進行獎勵 即獎勵5%。2、在設計任務

6、單約定的工期內不能完成設計任務的設計人員按推遲的天數以2%、4%、6%?依此類推的比例進行處罰。3、設計質量保證措施 設計人員須對自身設計工程項目工作負責即按照國家相關 規定在合理、安全、經濟等要求下保質保量完成設計任務并遵循設計工程終身制的要求、態度、責任貫穿始終。責任評定如下設計過程中對設計人員的自校設計人員之間校審進行審核評分施工圖圖審過程中對圖紙提出的條文情況進行評分施工過程中對圖紙變更和施工驗收服務情況的考核評分。 針對變更和甲方回復須在 24小時即第二天內完成 以上具體獎勵、處罰措施隨后詳細出臺。七、圖紙出現強條處理辦法 設計人員所設計圖紙被審圖中心或者消防隊或者自來水公司審查出現

7、強條，每出現一個強條設計人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。八、解聘設計人員制度設計人員不請假無故曠工三次解聘，總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強條累計20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領導一次解聘。九、招聘設計人員制度新招聘人員實習期為半年無提成只發工資準備離職的人員應提前一個月提交早請，實習期間違反規定予以辭退。招聘人設計人員應與所從事設計專業相一致。篇二建筑設計院崗位職責說明九江建筑設計院贛州分院職位職責說明1院長職責1.1全面管理a）主持公司的科研、設計、經營、管理工作和領導階層會議工作。b）確保公司的運行符合顧客與法律法規的要求提升

8、企業的核心競爭力、企業信譽和品牌價值。c）參與擬定中長期發展規劃組織擬定年度計劃。負責年度計劃的實施完成d）主持制定公司的質量方針和質量目標批準質量手冊。e）負責組織對質量管理體系進行策劃以滿足質量、經濟等各項目標以和標準的要求。f）組織對企業運行狀況進行有效的測量與評估根據評估的結果組織改進。g）組織對質量管理體系中組織結構與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析并提出改進措施與建議。h）擬定公司的基本管理模式和管理制度。i）批準制定公司的具體管理制度.j）擬定公司的組織結構方案制定各部門崗位、人員編制。k）組織制定公司各部門、各崗位職責建立相應的工作流程。1）確保企業的社會責任。1.2人力

9、資源管理方面a）負責公司人力資 源管理確保員工的能力。b）提請聘任或解聘設計總監、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。c）任免質量管理體系中的管理者代表。d）任免副總建筑師、總規劃師、總設備師、各部門負責人。e）審批各管理部門主管、各生產部門副職、總師、副總師的任免審批人員的引進、調出與內部調動。f）擬定工資方案與激勵方案制定獎金分配和獎勵制度。g）組織進行績效考核。h）組織管理人員、技術人員考核、獎 勵和長期激勵等制度的擬定與制定組織對管理人員、技術人員的考核評價。i）負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。j）監督人力資源、財務、行政管理考核指標。1.3資產

10、與財務管理方面a）確保各種資源的配置齊全優化各種資源的組合發揮其效能。確保固定資產保值增值和資產總額的增長。b）擬定年度財務預、決算方案擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產抵押方案。c）負責公司財務管理審批一定額度的財務支出、項目投資、固定資產購置與法人財產 的處置。1.4項目運營方面a）主持 或授權他人主持公司特級項目與顧客有關的要求的評審。b）參與公司特級項目的設計評審。c）需要時對公司重點項目公司特級項目和部分公司級項目下同的電氣專業設計成果進行審核。d）按項目制擔任項目設計負責人或主持、參與項目設計。e）確定公司重點項目的項目負責人。1.5行政管理和企業文化建設 a）主持院長辦公會

11、、管理評審會、院務會、公司大會和主要的綜合行政辦公會議。確保內部溝通過程的有效實施并對質量管理體系的有效性進行溝通。b）負責對公司發文件和所有公司對外合同的簽批。c）滿足員工的物質、文化需求。d）組織塑造優良的企業文化通過各種途徑向社會展示企業形象。組織企業內部 的宣傳工作。e）確保與社會溝通的途徑建立社會資源共享的信息與組織網絡。2院長助理職責3.1項目經營與市場管理方面 a）組織項目任務計劃的制定和其實施的安 排包括協調、人員臨時調配、產值分配、現場服務的管理工作以和項目目標的實現。b）組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。c）組織市場業務、多種經營、經濟合作方面工作。e）協助院長做

12、好財務預、決算和獎金總額和利潤分配的核算工 作。f）參與擬定、制定市場管理、項目管理、經營合作與發展的中長期規劃與年度 計劃。g）組織對市場需求、競爭和公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析將 其結果提供給管理評審會議并提出改進措施。h）協助院長下達各項工作任務和跟進項目設計工作情況。i）協助院長對外業務跟進和總結匯報工作。3.2人力資源管理方面a）負責對市場管理、項目管理、經濟發展工作人員的工作狀況進行評估和提出 改進建議。b）參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制 定。c）組織編制有關市場管理、項目管理、經濟發展方面的培訓需求報告確保培訓 目標的實現。d）組織擬定各

13、設計部門的經濟目標和負責人經濟考核指標并參與考核 工作。3.3行政管理方面a）參加院長辦公會、管理評審會議和主要的綜合行政辦公 會議匯報工作并提出建議。b）主持市場管理、項目管理、經濟合作與發展的有關會議。c）參與擬定、制定市場管理、項目管理、經濟合作與發展的中長期規劃與年度 計劃。e）負責組織擬定與起草設計合同、經濟合作合同、設計部門與公司的責任合 同、經濟合作合同。f）組織對設計分包單位、經濟合作單位能力的評審。g）負責與政府、協會等管理部門和機構保持溝通。3.4項目運營方面a）負責對公司設計項目合同的審核。b）負責公司特級項目有關要求的確定經院長授權后主持對其評審。c）擔任項目經理組織項

14、目組完成設計任務。3綜合管理副院長管代 職責4.1質量管 理方面a）擔任質量管理體系管理者代表負責建立、實施和保持公司質量管理體系的過程。b）負責與設計產品有關的質量管理工作確保質量目標的實現。c）組織編制和修改公司質量管理體系文件審批程序文件和作業文件。d）向院長報告質量管理體系的業績和對過程的運行和不合格項進行測量分析的結果將其信息提供給管理評審會議并提出改進措施。措施不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。4.2后勤保障與計算機信息化建設管理方面 a）負責公司后勤保障的管理工作。b）負責計算機信息化建設的管理工作。c）組織對房產的保管與維護工作。d）組織環境衛生、安全工作參與綜合治理工作。e

15、）組織、保障員工餐廳的良好運作。f）組織公司大型集體活動與文體活動。4.3人力資源管理方面a）負責對質量、后勤、計算機信息化建設人員的工 作狀況進行評估和提出改進建議。c）參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d）組織擬定各部門質量管理、后勤保障與計算機信息化 管理目標和負責人考核指標并參與考核工作。4.4行政管理方面a）參加院長辦公會、管理評審會議和主要的綜合行政辦公會議匯報工作并提出建議。b）主持有關質量、后勤、計算機信息化方面的會議。c）參與擬定、制定公司質量、后勤、計算機信息化建設的中長期規劃與年度計劃。d）組織擬定有關質量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。

16、e）負責擬定或起草質量管理咨詢合同、基建項目合同、房產與固定資 產的租賃合同、宣傳品購制合同。g）參與對設計分包單位、經濟合作單位能力的評審。h）參與企業文化建設的組織工作。i）負責與政府、協會、客戶單位等管理部門和機構保持溝通。4.5項目運營a）擔任項目經理組織項目組完成設計任務。4技術副院長 院總工程師職責5.1技術管理a）擬定和組織實施公司的科技發展目標組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。b）主持公司技術委員會工作。c）參與擬定、制定公司科學技術、人員培訓的中長期規劃與年度計劃。d）組織編制公司統一技術措施、制圖標準和通用圖集。主持編制結構專業的統一技術措施、制圖標準和 標準圖集并

17、對其進行審定。e）組織確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術 問題的解決方案必要時提交公司技術委員會做出決定。 f) 組織設計項目的創優評優 工作確保其目標的實現。 g) 組織迎接外部的技術質量和執業檢查。 h) 組織技術資料 的訂購與管理。審批公司的有效標準規范目錄清單。審定標準、規范、軟件的購 買和發放范圍。 i) 組織對科學技術、教育培訓目標進行測量與分析將結果提供給管理 評審會議并提出改進措施。 j) 組織對質量管理體系中結構專業有關的過程進行測量 并提出改進措施與建議。 k) 組織擬定有關技術管理文件。 5.2 人力資源管理 a) 負責 公司教育、培訓工作確保人員能力的提高。 b

18、) 組織對公司技術人員的工作狀況進行 評估和提出改進建議。 c) 主持評定技術人員的崗位資格。 d) 組織公司技術人員的考 核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。 e) 參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制 度的擬定與制定。 f) 組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告確保培訓目標 的實現。 g) 組織擬定各部門科學技術、教育培訓目標、負責人考核指標并參與考核 工作。 h) 組織編制結構專業培訓需求報告對結構專業人員學習掌握國家、地方有關 法規和技術規范以和專業技術進行教育、培訓、輔導確保培訓目標實現。 i) 負責結構 專業的業務建設與人員整體水平的提高。 j) 負責對結構專業人員專業技術的考

19、核。 k) 負責公司人員注冊工作的管理。 l) 向院長提供對公司工程技術初級評審委員會、專業 技術聘任委員會人員調整的方案。 5.3 項目運營 a) 主持公司內結構方案的評選與評 審活動組織、主持、參與公司重點項目的結構方案投標。 b) 主持或參與公司特級項 目的設計評審。 c) 需要時對公司重點項目的結構專業設計成果進行審核。 d) 擔任項 目經理組織項目組完成設計任務。 5.4 行政管理 a) 參加院長辦公會、管理評審會議 和主要的綜合行政辦公會議匯報工作并提出建議。 b) 組織或參加有關技術管理會議。c) 負責擬定或起草科研、技術合作合同參與起草設計部門與公司責任合同。 d) 參與 對設

20、計分包單位、經濟合作單位能力的評審。 e) 負責公司各種社會學術團體工作的 管理。 f) 負責與政府、協會等管理部門和機構保持溝通。 5 行政辦主任職責 10.1 全 面管理 a) 主持本部門的管理工作確保各項目標的完成。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規、公司各項規章制度以和公司質量管理體系的要求維護企業的信譽C）組織本部門落實公司的各項決定。d）為公司擬定中長期規劃與年度計劃提供有關的信息。e）組織執行公司中長期規劃組織擬定本部門年度計劃和質量目標報公司批 準后組織實施。g）組織員工維護公司的整體利益促進公司綜合實力的提升。10.2公司人力資源管理方面a）擬定人力資源招聘方案與計

21、劃。b）起草公司崗位人員能力評價準則。c）起草或參與擬定人力資源培訓計劃并組織實施。g）組織起草工資、激勵、福利方案。h）組織實施工資的日常管理。i）組織起草公司績效考核方案與計劃。j）組織實施人力資源考核的具體事項對考核的結果進行統計與存檔。k）提供公司人力資源狀況的分析數據。10.3勞動合同a）組織起草公司勞動合同細則b）參與處理有關勞動爭議10.4職稱與注冊管理a）組織起草職稱與注冊師管理的有關文件b）組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作c）組織實施注冊師的培訓工作10.5文秘檔案管理a）負責組織搜集與企業有關的來自各級政府的政策、文件以和相關方 的有關信息b）負責組織起草公司

22、有關文件c）負責組織信函傳真與有關材料的整理收發d）負責組織保管公司文件、各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、有 關會議記錄和有關證章和證書包括獲獎證書的保管e）組織傳達公司的有關決定與通知。f）負責對涉和保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6宣傳工作與企業文化的建設a）負責組織公司內外宣傳工作的具體實施b）負責組織起草企業文化建設方案與計劃并實施。10.7人力資源管理a）負責本部門人力資源的管理確保員工的能力。b）對本部門人力資源的引進、聘用、解聘向公司提出建議。c）參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎金分配方案。e）負責擬定本部門人力資源培訓需求報告完成除技術

23、質量以外的培訓。10.8資產與財務管理a）確保本部門各種資源的配置和優化組合按公司的規定對資產進行管理。b）擬定本部門的財務預算執行公司財務預算按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。10.9行政管理與企業文化建設a）參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議并向員工傳達會議有關內容組織員工參加公司會議和集體活動。b) 本部門員工傳播公司企業文化組織員工參加公司企業文化活動構建企業文化子系統。 c) 起草與本部門職能有關的公司 文件。 d) 確保與社會有關部門的溝通。 10.10 后勤管理 a) 負責組織對公司固定資產 的日常管理。 c) 負責組織對公司車輛的日常管理。 e) 負責起草后勤管

24、理工作有關文 件。 f) 組織對公司大型集體活動進行服務。 6 總師辦職責 a) 負責聯系市場規劃委、 各市政專業企業、設計院等外部單位、溝通設計事宜。 b) 負責領導工程設計的招標、 協調工作。 c) 負責組織編制工程技術設計任務書和組織開展設計前期的勘察工 作。 d) 參與初步設計工作、并審查各階段各專業的設計成果、全而把關設計質量。 e) 參與施工設計圖紙的會審、施工圖技術交底等工作。 f) 負責施工圖設計變更的初 審、上報設計院與設計變更的組織管理等工作。 g) 配合做好工程造價、而積極測以 和工程竣工驗收工作提供銷售所需的各種數據和圖紙。 h) 擔任本專業技術職稱評審 委員會主任主持

25、技術的評審、晉升等工作。 i) 負責培養、發現本專業人才不斷提高設 計管理部的專業技術水平。 j) 負責組織本企業設計圖紙、資料、檔案的收發、復印、 歸檔等工作。 k) 監督設計人員的各項設計工作事宜。 l) 跟進院長下達任務的各項設 計項目展開工作。 7 方案室職責 16.1 全面管理 a) 主持本部門的方案文檔管理工作確 保各項目標的完成。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規、公司各項規章制 度以和公司質量管理體系的要求維護企業的信譽。 c) 組織本部門落實公司的各項項 目方案工作。 e) 組織執行公司中長期規劃組織擬定本部門年度計劃和質量目標報公 司批準后組織實施。 f) 負責對

26、本部門運營的發展與創新進行策劃策劃方案經公司批 準后組織實施。 g) 組織員工維護公司的整體利益促進公司綜合實力的提升。 h) 分擔 企業的社會責任。 16.2 方案室管理 a) 負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、 登記的管理以和繪圖和曬圖質量的管理。 b) 負責非保密文件的打字、復印、登記的 管理。 c) 負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備、設計圖紙的維護和保養的管理。d) 負責對外經營繪圖、曬圖、打字、復印業務的管理。 e) 負責公司對外合作項目的 方案和設計執行工作提供科學的設計方案內容。 f) 認真配合設計、工程師進行編定合 作方案并進行審定修改。 8 財務部職責 16.1 全

27、面管理 a) 主持本部門的財務管理工 作確保各項目標的完成。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規、公司各項規 章制度維護企業的信譽。 d) 起草或參與擬定財務規章制度和內部控制制度。 e) 為公 司擬定中長期規劃與年度計劃提供有關的信息并組織執行實施。 h) 組織員工維護公 司的整體利益促進公司綜合實力的提升。 i) 分擔企業的社會責任。 16.2 公司財務核 算管理 a) 審核企業對外提供的各類財務報表、報告。 b) 組織核算項目管理的工作。 c) 組織統計核算信息為人力資源考核提供會計依據。 16.3 公司財務預、決算 a) 根 據年度經營目標編制財務預算方案。 b) 測量并監控各

28、部門預算的執行情況。 c) 編制 財務預算修正方案和組織編制財務決算方案。 16.4 財務分析 a) 編制月“企業財務分 析報告”。 b) 為公司重大決策提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。16.7 會計監督工作 a) 負責對領用支票、費用報銷等事項進行審核并簽署。 b) 負責 各項財務收支活動對企業的對外投資、資產處置進行監管。 c) 組織參與收取設計費 參與擬定對不良債權的處置方案。 d) 負責會計憑證的稽核工作。 16.8 公司資產管理 工作 a) 組織實施年度企業財產清查工作。 b) 起草盤活企業存量資產方案。 16.10 協 助人力資源管理 a) 協助本部門人力資源的管理確保

29、員工的工資發放。 c) 參與本部門 人力資源的考核、評估。 d) 擬定本部門獎金分配方案。 16.11 資產與財務管理 a) 確 保本部門各種資源的配置和優化組合按公司的規定對資產進行管理。 b) 擬定本部門 的財務預算執行公司財務預算按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。 10.10 后勤管理 a) 負責組織對公司固定資產的日常管理。 d) 負責組織對公司職工餐廳日常 管理。 e) 負責起草后勤管理工作有關文件。 9 人力資源室職責 27.1 力資源開發與 管理工作 a) 組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述組織起草公司工作流程。 b) 擬定公司人力資源招聘方案和計劃在公司批準后具

30、體實施。 c) 起草或參與擬定人 力資源培訓計劃在公司批準后具體實施。 d) 起草公司崗位人員能力評價準則協助各部分進行技術人員崗位能力評價。e）組織起草公司績效考核方案與計劃。組織實施人力資源考核的具體事項對考核的結果進行統計與存檔。f）組織起草工資、激勵、福利方案核算人員薪酬標準在公司批準后具體實施。g）根據公司人事管理規定和決定起草或擬定人員進出、職務任免、薪酬調整等文件在公司批準后具體實施。27.2勞動關系管理工作a）組織起草公司勞動合同實施細則在公司批準后具體實施。b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續。c）組織社會保險基數增減變化的確認具體實施與社會保險有關的工作。d）參與處理有關

31、勞動爭議。e）參與工傷事故的內部確認工作。27.3職稱與注冊管理工作a）組織起草職稱與注冊管理的各類文件在公司批準 后具體實施。b）組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認等工作。c）組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。27.4文秘與行政工作a）負責公司的文秘工作起草、印制、發放公司文件。b）參與公司有關會議的組織工作并進行會議記錄。c）負責組織搜集與企業有關的來自各級政府的政策、文件以和相關方面的信 息。d）負責公司內外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e）負責對涉和保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。f）負責保管公司除設計生產以外的各類文件與合同文本保管各級政府有

32、關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記 錄和有關證章、獎品、獎杯、證書包括獲獎證書、禮品。g）保管使用公司攝影攝像器材保管各類非學術、科研、技術的影像資料。27.5宣傳工作與企業文化建設a）起草、擬定公司的內外部宣傳計劃組織公司的內外宣傳工作并實施。b）負責組織起草企業文化建設方案與計劃并實施。27.6其他工作a）收集公司內外人力資源狀況等信息向公司提供分析數據。d）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。e）落實公司的各項決定。10、設計人員職責1、認真做好技術準備工作落 實設計項目的內外部條件收集設計資料研究計劃任務按工作流程管理的步驟要求展開 設計工作。2、執行現行設計

33、、規定、標準、指標、定額和技術措施和本公司有關規 定做到所做設計符合批準文件和有關部門的要求符合項目負責人對設計的要求。3、積極而慎重的采用新技術、新材料、新產品、新工藝、新設備。4、計算依據和方法正確合理計算數值準確無誤、抗震設計構造齊全、地基處理配電系統、管道布置、材 料選擇、配電選用正確合理。5、圖紙內容完備整齊清晰、正確表達意圖和設計結果本專業與其他專業在設計上相互一致無錯、漏、碰、缺。6、正確表達標準圖、通用圖、構配件圖、大樣圖和重復使用圖。7、對設計方案精益求精認真地進行多方案比較好中選優。8、專業之間互相交接設計成果時上個環節的設計人員要進行嚴格審定 后予以交接并對交接的內容負責

34、。9、主動與校、審人員聯系研究設計中問題和時更新各級審核中指出的錯誤和時總結經驗教訓。10、認真參加交底和施工服務和時做好設計信息反饋匯同項目負責人和時處理施工中的有關問題。11、參加竣工驗收、工程回訪參加設計總結的撰寫。12、如與校審人在技術上有分歧時有權向所或院里反映自己的意見以求合理解決。13、對所承擔的設計任務的質量和進度負責。14、項目完成后要和時準確的將工程資料按要求歸檔。15、完成領導安排的其他任務。篇三設計院圖審制度設計圖紙校審制度為保證本公司在市場競爭中的地位并能提前發現設計產品的異常有效控制設計過程以確保和提高設計產品的質量使之滿足設計規 范要求和市場需求特制定本制度第一條

35、各專業設計人員在完成某項設計產品后應對設計文件 進行自檢、自審 第二條設計人員在自檢、自審時應對本工程的前期資料協 調與確認大型工程的方案；2 檢查設計文件有無違反現行規范、規定之處3 檢查各專業之間在相互交叉處有無碰撞打架之處4 檢查專間的互提資料會簽等有無遺漏5 檢查總平面圖的標高建構 筑物定位和流程是否與各 專業間的標高、定位和流程一致6 設計文件的錯、漏、碰、缺 7 各專業總工在完成以上工作后應做好記錄 并責任設計人員修改修改完成后各專業總工應在設計文件相應位置簽字并承擔相應 責任8 審定工作日應保證有不少于一個工作日的時間進行9 各專業總工在設計文件完成后的一定時間內由總工組織對設計

36、文件進行質量評定 第十條本制度自發布之日起執行。篇四廣州市建筑設計院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱第一章 總則第一條為規范管理建立一支認同公司價值觀的人力資源隊伍為高效運作提供制度保障特制定本大綱。第二條本大綱為單位人力資源管理辦法與實施細則的指導性文 件。第三條 行政和財務部是該大綱的歸口管理部門負責制定細則組織實施等工作。第四條 管理職責 崗位分析 對公司內部各崗位名稱、職責、要求和關 系進行 分析明確崗位工作內容和任職要求形成職位說明書。二 人員選拔一一根據職位說明書和人員配置需求實施人員選拔工作最大限度地為企業控制人力成本、時間成本和機會成本的支出。三績效考核一一績效考核的

37、合理應用有助于保持企業人力資 源狀況的優化。四 薪酬福利一一設計合理、激勵性強的薪酬福利政策是留住內部員工、吸引外部人才的致勝法寶。五員工發展一一通過有效溝通、員工培訓和開發等措施對員工進行職業生涯規劃力爭以公司發展帶動員工發展實現 雙贏。第五條戰略思想：1 一公司品牌吸引人真誠忠信感動人現代理念凝聚人機 遇挑戰激發人競爭機制選拔人激勵機制鼓舞人培訓機制重塑人福利待遇留住人。二 培養一支充滿活力的學習型人才隊伍吸引和保留優秀人才結成公司利益與員工成長的命運共同體促進公司與員工共同成長。第六條基本準則：一公開一一公司重要政策與實施辦法的制訂須事先征求相關部門的意見并經院長辦公會議充分討論以提高執

38、行上的透明度。二公平一一制度面前人人平等公司為員工發展提供平等的機會和條件鼓勵員工在真誠合作的基礎上展開公平的競爭。三公正一一實事求是、客觀公正地評價員工的業績合情合理地支付勞動報酬。第七條指導原則:一 整體效應原則一一制定整體計劃適當結合具體崗位需求確定崗位人員配備。二戰略配套原則一一人力資源規劃以實施企業的發展戰略完成企業的生產經營目標為前提。三與時俱進原則一一緊跟時代發展步伐做到與時俱進制定適合企業發展的人力資源規劃。四內外并重原則一一人力資源補充招聘、引進和人力資源 開發 培訓、學習 并重即引進競爭機制實行人才的合理流動實施晉升機制為人才提供發展平臺。 2第二章 組織結構 第八條 公司

39、采用矩陣制組織結構即由職能部門系列和為完成某個設計任務而組建的項目小組系列組成將橫向聯系和縱向聯 系較好結合利于加強各職能部門之間的協作和配合。第九條單位組織構架設計遵循以下原則一統一指揮、分級管理一一實行統一領導分級管理以提高工作效率。二 因事設崗、定崗定員一一崗位設置應從企業生產任務和經營管理活動出發避免“因人設崗”。同時根據崗位工作內容和要求確定崗位人員需求。 三 職、責、權、利對應一一職務實在責任明確、權利恰當、利益合理。 四 管理幅度適當一管理幅度的設置要有利于工作效率與管理控制的效果。 五穩定性和適應性兼顧一一組織架構設計既要考慮長遠發展維持組織穩定也要預測未來發展趨勢制定相應措施

40、以適應變化。 第三章 人力資源規劃 第十條 人力資源規劃要考慮以下問題 一公司需要什么樣的人才包括個人的素質要求和整體的人才架構來實現企業戰略目標二 公司有什么優勢或該采用什么措施包括招聘、薪酬、考3核等來吸引和留住人才三公司能給員工帶來什么員工在公司的職業前景如何第十一條人力資源規劃要處理好以下矛盾一如何在保持高效指揮系統的同時尊重和發揮員工的積極性。二 如何在組織目標與個人目標之間達成一致使員工有歸屬感。 三如何在正式組織與非正式組織之間達到平衡。四如何消除企業內部的過度競爭與無序狀態。五如何把握績效衡量的尺度正確設計和實施分配機制。第四章 員工管理 第十二條 公司在人才的招聘和錄用中注重

41、人的素質、潛能、品格、學歷和經驗根據雙向選擇的原則在人才使用、培訓與發展上 提供客觀的承諾 第十三條公司采用內部的競爭與淘汰機制建立例行的員工解聘 和辭退程序。第十四 條公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則鼓 勵員工努力工作提升自我根據工作能力和工作績效為員工提供晉升機會和發展平臺。 第十五條 公司倡導“以人為本、尊重人性”的核心價值觀重視員工職業生涯規劃主張利益共享的價值分配原則使員工與企業共同成長和發展4第五章合同管理第十六條所有員工 包括試用期員工都應在平等自愿的原則下與公司簽訂勞動合同第十七條勞動合同范本符合中華人民共和國勞動法、中 華人民共和國勞動合同法、當地勞動法規、行政法

42、規、行政規章的規 定。 第十八條 勞動合同在合同期限、工作 內容、勞動保護和勞動 條件、勞動報酬、社會保險、勞動紀律、終止條件、違約責 任等方面加 以明確的規定。 第六章 員工培訓 第十九條 新員工的入職培訓了解 公司概況、價值取向、經營 理念、戰略目標、管理模式等。 第二十條 在職員工培訓 增進員工對公司的認同感提高勞動 技能增強員工素質。 第二十一條 管理人員培 訓培養現代管理意識提高管理水平 增強領導魅力。 第二十二條 公司鼓勵員工參 加各種形式的教育培訓不斷提高工 作技能。對積極參加職稱評定、注冊職業資格考 試的員工公司采取報 銷、獎勵等措施予以鼓勵。詳見員工繼續教育獎勵報銷辦 法。

43、5 第七章 薪酬福利 第二十三條 薪酬福利是指員工工作的總體回報既包括工資、 福 利、補貼、獎金等物質回報也包括職業經驗累積、員工素質開發等非 物質性回報 第二十四條 員工薪酬水平取決于所在崗位工作內容和要求人力 資源市場同類崗位工 資水平員工的工作績效三項因素。 第二十五條 公司實行月工資制當月工資于下月 10 日發放遇 法定休假日和休息日則往后順延。 第二十六條 公司實行工資保密制度員工 間不得相互打聽。 第二十七條 公司實行獎金制度根據經營業績情況發放半年獎 或全 年獎具體發放對象和金額與績效考核結果掛鉤。 第二十八條 公司根據相關規定為員 工購買養老保險、醫療保 險、生育保險、工傷保險

44、和失業保險。 第二十九條 員工按 員工考勤與假期管理辦法享受各種假期。 第三十條 公司重視員工身心健康每年 定期組織體檢和旅游。 第三十一條 高級管理人員、特殊人才、作出重大貢獻的員工 公 司將酌情給予交通用車、電話補貼、旅游度假等福利待遇。 第三十二條 公司周年 慶典、元旦、春節、勞動節、國慶節法定節 假日公司將組織文體活動活躍員工業余 文化生活。 第八章 績效考核 第三十三條 績效考核分為季度考核和年度考核?？己藘?容為德、 6 能、勤、績、廉五方面。 第三十四條 考核權限 1、院長由董事會予以考 核。 2 、副院長、部門經理、設計室主任、直屬部門主管由院長直接考核。3 、一般員工由其直接

45、上級予以考核。第三十五條考核結果80分以上為“優秀”、70-79分為“良好”、56-69第三十六條考核結果將與員工的薪金福利和職務升遷直接掛鉤。 第三十七條凡被評為“基本合格”和以下等級者將喪失本年度提薪、晉升和獎勵機會連續兩次評為“需改進”者將按照“未位淘汰制”予以辭退。第九章附則第三十八條 本大綱自發文之日起施行。第三十九條 本大綱由行政和財務部負責解釋。7篇五建筑設計院信息研發中心管理制度項目研發管理制度1.目的和作用 如今信息技術是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈它對企業產品發展方向、產品優勢、 開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為規范自有信息技術研發以和外 包軟

46、件的管理工作特制定本制度。本制度適用于公司信息技術研發與管理。2.管理職責2.1信息研發中心主任負責項目研發全過程的管理、跟蹤、協調與調度負責新研發 項目技術文件的標準化審查和相關技術規范的制定負責新信息技術專利申報技術文件、 技術資料和專利的管理。2.2信息小組負責新產品的調研分析、立項、報告編寫等方面的管理工作。2.3研發小組負責項目的設計、開發、技術文件編寫等方面的管理工 作。2.4測試小組負責項目的技術測試、測試報告編寫和標準化制度編寫等方面的管 理工作。2.5綜合管理部、設計部部、技術委員會應在整個開發過程中給予支持和配 合。3.立項管理3.1信息小組提出開發需求并參與公司層面立項進行立項的技術可行 性分析編寫立項分析報告開展前期籌備工作。立項分析報告應明確項目的范 圍和邊界。3.2信息研發中心將立項分析報告提交公司總經理進行立項審批以保 證系統項目與公司整體策略相一致。3.3立項分析報告得到批準后成立項目研發小組如果是外包開發則成立外包商項目研發小組如果是合作開發則與外包商共同成 立合作開發項目小組組以下統稱“研發小組”研發小組應由設計人員、信息部人員和開發人員組成。信息研發中心安排人員負責監督項目的進度進行項目管理工作確保 開發能和時完成并能滿足業務需要。研發小組人員的選擇應滿足項目對業務和技術要 求研發小組人員應有足夠的生成、業務和技術方面的專業知識來勝