1、Word - 4 -分公司職工思想狀況調查分析調研報告 分公司職工思想狀況調查分析調研報告 一、調研背景 為全面了解我公司全體員工思想進展狀況，以便傾聽職工心聲，更好的統一思想、凝心聚力，今年5月份以來，我們在全市范圍內通過調查問卷的形式開展了職工思想狀況調查，調查人員范圍包含了從四級領導干部、班組長到基層員工，涉及各個工種、各個層面，能比較客觀的反映全體職工的整體思想狀況。 二、總體狀況 總的看來，我分公司職工思想狀況是健康、樂觀、向上的。思想主流上進，重視理論學習，關懷公司進展及員工隊伍的穩定，對企業的進展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較精確的打算。絕大多數職工寵愛公司，清

2、楚當前公司進展中存在機遇與挑戰，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。 三、當前員工主流思想狀況 （一）寬敞員工心系企業，關懷企業進展 調查來看，寬敞員工心系企業，格外關注企業的進展，并對企業的將來和前景布滿信念，寄予厚望。有89.4%的員工對公司社會形象和員工身份感到光榮和傲慢，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占10.6%。說明絕大多數員工對公司企業文化認同，有企業歸屬感，對公司將來進展很有信念。 （二）多數員工感到工作有壓力 談到工作壓力的時候，18.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態；81.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷；沒有員工表示工作很輕

3、閑、無壓力。 員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平?如何將壓力轉換成動力，值得進一步思考。 三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題 調查數據顯示，有98.9%的職工關注收入及福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待轉型創新、正確對待現在支配機制，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關懷企業進展。但在期盼轉型、創新的同時，很多職工重點關注自身收入增長。職工靠企業生存，企業靠職工進展，企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價

4、值的舞臺，職工個人的前途與企業的進展是息息相關的，因此職工對企業將來的進展趨勢極為關注。 四、影響員工思想狀況的因素分析 從調查中看出，員工的思想主流是樂觀向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動寬敞員工的樂觀性。 五、看法及建議 （一）從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣揚貫徹的十八大會精神、企業文化宣貫為契機，加強職工思想政治工作。從加強學習教育入手，結合企業進展的主旋律、當前的重點工程，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和市公司的進展戰略、進展目標、實施方案，同時找準位置，明確目標，變壓力為

5、動力，做真正適應企業進展的仆人。 （二）進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在支配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管實行何種考核支配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是集思廣益，廣泛征求各層面、各崗位員工的看法并敬重員工的知情權和參與權；支配政策應建立在充分的基層調研基礎上，在考核支配中，要做到公開透亮，消退員工疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。 （三）結合企業文化宣揚塑造典型，建立和諧團隊。一是要留意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要留

6、意團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能歡快工作、共同進步。 （四）加強政策宣揚，增加企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣揚的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成進展企業的阻力。因而，增加企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有樂觀的作用，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如