1、Quality & Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼:523850聯(lián)系人： 馬小姐 qq： 1425983954http：/ E-MAIL： TEL: 0769 85092880 FAX: 0 管理執(zhí)行力 執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為 執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程 執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 任何的事實(shí)結(jié)果都是因?yàn)樾袨?認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 執(zhí)行力的強(qiáng)者就是最好的時(shí)間 管理者，執(zhí)行力的代表只

2、有一句話，“聽到了、想到了就馬上做，當(dāng)下做、立刻做提升組織執(zhí)行力的要素領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與一流的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略從上到下的一致性、透明性高績效文化執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程 所有的公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程。但大多數(shù)情況下，他們都無法把這些流程緊密地結(jié)合起來。執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程 一個(gè)運(yùn)營有效的人員流程至少要完成三個(gè)方面的任務(wù)：對個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層，提供指導(dǎo)性框架填充領(lǐng)導(dǎo)輸送管道執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程 更應(yīng)關(guān)注人才的未來發(fā)展?jié)摿?zhí)行的三個(gè)核心流程戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略的基本目標(biāo) 為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)為股東獲得足夠豐

3、厚的回報(bào)。執(zhí)行的三個(gè)核心流程 戰(zhàn)略流程一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對手是誰？執(zhí)行的三個(gè)核心流程戰(zhàn)略流程你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵問題？企業(yè)如何保持持久的盈利？執(zhí)行的三個(gè)核心流程運(yùn)營流程 戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素，而運(yùn)營流程則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。什么是企業(yè)成功的因素？ 沃爾瑪成

4、功的秘訣敬業(yè)視同事為合伙人，與他們分享你的利潤激勵(lì)你的合伙人盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通感激你的同事為公司所做的每一件事傾聽公司中每一位員工的意見，想方設(shè)法廣開言路要做的比顧客期望的更好比對手更好地控制費(fèi)用什么是企業(yè)成功的因素？ 沃爾瑪成功的啟示 沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是 以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)！什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略？成功戰(zhàn)略的九大行為準(zhǔn)則集中力量找準(zhǔn)焦點(diǎn)尋求簡單重強(qiáng)不重弱無形資產(chǎn)導(dǎo)向集中到一個(gè)目標(biāo)客戶群 時(shí)間原則組合分析（分析、分析） 反饋原則戰(zhàn)略的成功在于執(zhí)行 戰(zhàn)略的成功在于執(zhí)行。 流程是戰(zhàn)略實(shí)施的保障及延伸。沒有流程的堅(jiān)決執(zhí)行，就沒有戰(zhàn)略的成功實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？ 如何避免過于陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中呢？領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1、了解企業(yè)、了解員工2、面對現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序4、跟蹤目標(biāo)，解決問題5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣6、讓員工成長7、了解自我組織行為分析 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格將決定組織的行為和風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)者必須通過親身實(shí)踐自己希望的行為和開放式談話